林翔

摘 要：在城市化建設(shè)速度逐漸加快下，電網(wǎng)工程數(shù)量明顯增多，為了向社會(huì)提供充足、穩(wěn)定的電能對(duì)電網(wǎng)工程施工質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。輸電線路施工過程是電網(wǎng)工程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量對(duì)電網(wǎng)工程整體效果有舉足輕重的影響，為此需要加大輸電線路施工環(huán)節(jié)管理力度。但是在實(shí)際管理過程中存在一些問題，本文對(duì)電網(wǎng)工程中輸電線路施工管理問題進(jìn)行分析，且提出了一些解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)工程；輸電線路；施工管理；問題；思考

中圖分類號(hào)：TM726 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

輸電線路施工工期較短且對(duì)施工質(zhì)量要求較高，一些施工單位為了在固定時(shí)間內(nèi)完工，在實(shí)際施工過程中可能存在敷衍了事的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象導(dǎo)致電網(wǎng)工程整體質(zhì)量有所降低，對(duì)后期供配電工作產(chǎn)生不利影響。為了最大程度地避免上述情況，電力部門需要對(duì)電網(wǎng)工程中的輸電線路施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格管控，同時(shí)管理人員需要針對(duì)以往和當(dāng)前存在的管理問題進(jìn)行分析，制定有效的解決措施，進(jìn)而使輸電線路施工質(zhì)量有所保證。

一、電網(wǎng)工程中輸電線路施工管理問題分析

第一，輸電線路施工管理體系不合理。在相關(guān)人員實(shí)際調(diào)查后發(fā)現(xiàn)當(dāng)前一些電力部門在對(duì)輸電線路施工過程進(jìn)行管理時(shí)仍然使用傳統(tǒng)的管理體系，傳統(tǒng)管理體系中的管理內(nèi)容、管理方法無法適應(yīng)當(dāng)代的要求，管理人員對(duì)自身職責(zé)不明確，并且管理制度缺乏完整性，無法對(duì)管理人員具體管理過程進(jìn)行約束和管理，上述情況導(dǎo)致輸電線路施工管理工作無法完全落實(shí)，管理過程中走馬觀花的情況比較常見，使其施工質(zhì)量無法得到保證，在后期投入使用后供配電會(huì)存在一些問題，不能為人們提供更加充足的電能。

第二，輸電線路施工管理人員的管理水平和素質(zhì)亟待提高。管理人員是輸電線路施工管理過程的關(guān)鍵執(zhí)行者，其管理水平和素質(zhì)對(duì)管理效果有重要的影響，但是當(dāng)前多數(shù)電力部門對(duì)輸電線路施工管理過程的重視程度不夠，未派專業(yè)管理人員對(duì)其進(jìn)行管理，導(dǎo)致管理隊(duì)伍的整體水平和素質(zhì)普遍偏低，管理隊(duì)伍中的一些管理人員對(duì)輸電線路施工管理的內(nèi)容和要求不明確，并且存在一個(gè)管理內(nèi)容多個(gè)管理和管理內(nèi)容無人管理情況，上述情況導(dǎo)致管理過程流于形式，對(duì)電網(wǎng)工程整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

第三，輸電線路偷盜情況較為嚴(yán)重。現(xiàn)階段輸電線路偷盜情況時(shí)有發(fā)生，此種情況對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生不利影響，并且使電力部門會(huì)承受較大的經(jīng)濟(jì)損失。出現(xiàn)上述情況的主要原因是對(duì)輸電線路管理的力度不夠，為了減少此問題出現(xiàn)的幾率，需要不斷加大管理力度。

第四，占用耕地方面的問題。在電網(wǎng)工程中的輸電線路施工中會(huì)占用一定面積的耕地，在占用后需要給農(nóng)戶一些補(bǔ)償費(fèi)用，但是在實(shí)際施工過程中存在隨意減少補(bǔ)償費(fèi)用的情況，此種情況使農(nóng)戶難以接受補(bǔ)償資金，且會(huì)存在較大的異議，農(nóng)戶會(huì)對(duì)具體施工過程進(jìn)行阻礙，進(jìn)而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延緩。

二、提高電網(wǎng)工程中輸電線路施工管理水平的有效措施

第一，制定科學(xué)、規(guī)范的施工管理體系。施工管理體系是管理人員具體管理過程的關(guān)鍵依據(jù)，針對(duì)上文繼續(xù)沿用傳統(tǒng)施工管理體系的問題，電力部門需要派專業(yè)人員根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需要及最新規(guī)定的要求對(duì)其進(jìn)行完善，工作人員可以按照如下幾點(diǎn)進(jìn)行整改：其一，對(duì)管理制度進(jìn)行編制。為了更好地規(guī)范管理行為，工作人員需要對(duì)管理制度進(jìn)行合理編制，在管理制度中對(duì)輸電線路施工過程中的具體管理內(nèi)容、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行細(xì)致說明，為管理人員后期進(jìn)行管理過程提供可靠的支持；其二，對(duì)管理人員的職責(zé)進(jìn)行確定。電網(wǎng)工程中輸電線路施工過程較為煩瑣，涉及的管理內(nèi)容較多，為了更好地實(shí)現(xiàn)全面管理的目標(biāo)，電力部門需要對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行具象化，之后根據(jù)管理人員的特長(zhǎng)為其分配相應(yīng)的管理任務(wù)，對(duì)一個(gè)管理內(nèi)容多人管理以及管理空缺的情況進(jìn)行規(guī)避，保證每項(xiàng)管理內(nèi)容均落實(shí)到實(shí)處；其三，電力部門可以通過制定合理獎(jiǎng)懲制度的方法對(duì)管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲處，最大程度地調(diào)動(dòng)其管理積極性，可以在管理工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而提高施工管理質(zhì)量，保證電網(wǎng)工程整體質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)定的要求。

第二，對(duì)管理人員的各方面能力和水平進(jìn)行提升。針對(duì)上文現(xiàn)有管理人員管理水平及綜合素質(zhì)亟待提高的問題，電力部門可以采取如下措施進(jìn)行解決：其一，對(duì)現(xiàn)有管理隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)整。電力部門需要在內(nèi)部對(duì)工作人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)進(jìn)行測(cè)試，選擇各方面達(dá)標(biāo)的工作人員進(jìn)行試用，在試用期間對(duì)其工作效率和效果進(jìn)行觀察，如果較為優(yōu)秀則可以正式加入管理隊(duì)伍中；此外電力部門可以從外部企業(yè)或者各大高校引進(jìn)一些專業(yè)型的人員加入管理隊(duì)伍中，對(duì)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行提升，在管理隊(duì)伍中管理人員可以互相交流經(jīng)驗(yàn)對(duì)自身不足之處進(jìn)行調(diào)整，為施工管理過程提供有利條件。其二，對(duì)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)。為了更好地提高輸電線路施工管理水平，電力部門需要對(duì)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)過程讓管理人員對(duì)輸電線路施工管理工作產(chǎn)生足夠的重視，與此同時(shí)可以在培訓(xùn)過程中對(duì)現(xiàn)存管理方式、方法等進(jìn)行完善，將其同一些新式的管理方法、技巧進(jìn)行合理融合，可以對(duì)施工過程進(jìn)行更加全面的管理。其三，電力部門可以根據(jù)現(xiàn)有管理過程存在的問題派有潛力的管理人員到其他企業(yè)中或者西方國(guó)家進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)兩者先進(jìn)且實(shí)效較好的管理方法、理念和技巧進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)完成后根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)一些先進(jìn)的管理方法等進(jìn)行合理應(yīng)用，提高施工管理效果，使電網(wǎng)工程整體質(zhì)量有所保證。

第三，對(duì)輸電線路偷盜情況進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和管理。針對(duì)上文輸電線路偷盜較為頻繁的問題，電路部門需要加大管理力度，如果發(fā)現(xiàn)偷盜行為需要交由執(zhí)法部門對(duì)偷盜者進(jìn)行嚴(yán)格處理，讓其意識(shí)到自身的錯(cuò)誤，同時(shí)對(duì)其他偷盜者產(chǎn)生一定的震懾作用，從而減少輸電線路偷盜情況，保證電網(wǎng)工程中輸電線路施工過程順利進(jìn)行，能夠按期交工，為人們和社會(huì)各行業(yè)提供充足的電能。

第四，合理解決占用耕地問題。若未合理解決占用耕地問題，將會(huì)影響工程施工進(jìn)度，基于此電力部門需要嚴(yán)格按照國(guó)家占用耕地補(bǔ)償條例對(duì)補(bǔ)償資金進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，在補(bǔ)償過程中管理人員需要進(jìn)行全程跟蹤管控，減少工作人員因?yàn)橐患核嚼霈F(xiàn)貪污的情況，保證給予農(nóng)戶適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償，使農(nóng)戶阻礙施工過程的情況減少，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目按照規(guī)劃進(jìn)行施工。

第五，對(duì)施工安全管理產(chǎn)生足夠的重視。電網(wǎng)工程中輸電線路施工過程具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性，為了保證安全施工管理人員需要不斷加大施工安全管理力度，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的使用設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的安全問題和隱患，盡快采取合理措施進(jìn)行處理；與此同時(shí)需要對(duì)輸電線路施工過程中使用的材料進(jìn)行合理存放，做好充分的防火工作，在保證施工人員生命安全的情況下對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提升。

結(jié)語

輸電線路施工質(zhì)量對(duì)電力系統(tǒng)正常運(yùn)行有重要的影響，上文對(duì)提高其施工管理水平提出制定科學(xué)規(guī)范的施工管理體系、對(duì)管理人員的各方面能力和水平進(jìn)行提升、對(duì)輸電線路偷盜情況進(jìn)行嚴(yán)厲打擊和管理、對(duì)施工安全管理產(chǎn)生足夠的重視以及對(duì)施工安全管理產(chǎn)生足夠的重視等措施，希望電力部門在實(shí)際管理過程中能夠借鑒文中觀點(diǎn)，使電網(wǎng)工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求，能夠正常的進(jìn)行供配電，為企業(yè)生產(chǎn)和人們生活提供充足的電能。

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