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      電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究

      2017-11-01 23:22:36孫中榮
      財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2017年21期
      關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理

      孫中榮

      摘要:電力企業(yè)是我國(guó)能源發(fā)展的重要環(huán)節(jié),因此在其財(cái)務(wù)管理方面的管控顯得尤為重要,面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,電力企業(yè)的發(fā)展也應(yīng)跟上時(shí)代的步伐,長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。在電力企業(yè)內(nèi)部工作開展過程中,對(duì)于財(cái)務(wù)管理方面的研究必不可少,這關(guān)系著一個(gè)企業(yè)運(yùn)作的根本。本文從電力企業(yè)工程內(nèi)部管理出發(fā),著重分析電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,繼而提出相應(yīng)的對(duì)策,為電力企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。

      關(guān)鍵詞:電力企業(yè);財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制

      一個(gè)企業(yè)是否有長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)的發(fā)展,根本在于企業(yè)內(nèi)部是否有著科學(xué)合理的內(nèi)部管控制度,如果內(nèi)部控制不合理,企業(yè)發(fā)展就得不到保障。對(duì)于電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究是以一套科學(xué)有效的管理方案和措施來對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部所現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決或預(yù)期可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理的規(guī)避。發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,是電力企業(yè)發(fā)展中的必要舉措。

      一、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中的問題研究

      (一)財(cái)務(wù)管理人員的自身能力欠缺

      電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理方面容易出現(xiàn)的問題是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理者自身原因而造成財(cái)務(wù)管控的缺失和企業(yè)財(cái)產(chǎn)的流失[1]。財(cái)務(wù)管理人員自身主要的問題分為兩類:一是財(cái)務(wù)管理知識(shí)能力的欠缺;二是財(cái)務(wù)管理意識(shí)思想的欠缺。財(cái)務(wù)管理知識(shí)能力的欠缺體現(xiàn)在對(duì)各類財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)計(jì)算等相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位,或是在財(cái)務(wù)管理的具體工作中,對(duì)于衍生出的相關(guān)問題缺乏相應(yīng)的解決能力。財(cái)務(wù)管理意識(shí)思想的欠缺則體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題缺乏足夠的判斷能力和解決能力,主要是相對(duì)于具體財(cái)務(wù)管理工作來說的大局把控能力。三是缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)沒有一定的預(yù)估能力,對(duì)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制沒有足夠的手段,這也相應(yīng)包括了電力企業(yè)的高層管理人員缺乏內(nèi)控意識(shí)和手段,這是在財(cái)務(wù)管理中的根本性問題。

      (二)財(cái)務(wù)管理缺乏完善的崗位職能劃分

      就目前來說,部分電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理缺乏完善的職能分配機(jī)制,沒有明確的職能區(qū)分和責(zé)任劃定,常有一人肩負(fù)多職或多人負(fù)一職的情況發(fā)生。部分電力企業(yè)工程的財(cái)務(wù)管理缺少合理的職能分配,財(cái)務(wù)管理工作雜亂無章,很容易影響正常工作的開展。在實(shí)際工作當(dāng)中,理論能否得到有效的實(shí)施,效果能夠達(dá)到什么等級(jí),預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)怎樣得到有效的解決,這些都應(yīng)處于財(cái)務(wù)管理的職能劃分中。在管控的同時(shí)不能做到有序、有效的開展財(cái)務(wù)管理工作,就容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),而在財(cái)務(wù)問題出現(xiàn)后,缺乏科學(xué)合理的解決手段,又難以解決問題,在解決問題之后,如何評(píng)估結(jié)果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),規(guī)避以后再次出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。這里我們就更應(yīng)該明白對(duì)職能分配的重要性,應(yīng)該做好在財(cái)務(wù)活動(dòng)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)預(yù)算;活動(dòng)中的實(shí)時(shí)操作、細(xì)節(jié)監(jiān)管;活動(dòng)后的效果評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等每個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作。

      (三)電力企業(yè)缺乏控制意識(shí)、監(jiān)管力度

      在電力企業(yè)工程建設(shè)中,部分決策和管理人員缺乏控制意識(shí),對(duì)電力工程的建設(shè)不夠重視,沒有嚴(yán)格的監(jiān)控管理制度,造成工作人員的工作怠慢疏忽。在實(shí)際工作中,作為領(lǐng)導(dǎo)決策者,不能嚴(yán)格制定各項(xiàng)工作規(guī)章制度,在考核方面也沒有相應(yīng)的舉措。發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)指出和更正,疏忽領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),對(duì)工作人員沒有起到帶頭模范作用,整個(gè)企業(yè)的工作氛圍會(huì)形成懈怠,你靠我,我靠他,那么企業(yè)的既定工作目標(biāo)就得不到實(shí)現(xiàn),尤其在財(cái)務(wù)管理的工作中,小問題就會(huì)造成電力企業(yè)的大損失[2]。

      二、電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理控制應(yīng)對(duì)

      (一)提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力

      在實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作中,財(cái)務(wù)管理人員的自身能力與工作開展切實(shí)相關(guān)。所以在應(yīng)對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理的問題上,首先應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的自身綜合能力建設(shè),避免理論性的紙上談兵,同時(shí)也要避免無視理論的蠻干行為。具體應(yīng)該以電力企業(yè)工程實(shí)際情況為準(zhǔn),進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整改變,才能在工作中游刃有余。

      (二)完善財(cái)務(wù)管理職責(zé)劃分

      落實(shí)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作的責(zé)任劃分,實(shí)行責(zé)任到人。對(duì)于相應(yīng)的工作,設(shè)置相應(yīng)的崗位,各司其職,各有所管,切忌混亂無序的工作開展。再具體工作中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該分配好每一項(xiàng)工作,把握好每一項(xiàng)工作的責(zé)任區(qū)分,設(shè)置獎(jiǎng)懲制度。對(duì)電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理中的前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算投資,中期的具體操作、細(xì)節(jié)監(jiān)管,完成后的效果評(píng)估、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等工作形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的可行性規(guī)章,在每一次財(cái)務(wù)活動(dòng)前開啟動(dòng)員會(huì)議,分配職能到人。各職能責(zé)任人之間同心協(xié)力、相互配合才能高效完成任務(wù)。

      (三)提升監(jiān)控意識(shí),加強(qiáng)監(jiān)管力度

      部分電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理人員沒有充分意識(shí)到其工作的重要性,作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,要始終做好帶頭模范的工作。親自組織各項(xiàng)工作會(huì)議,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理工作的重要性,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。做好各項(xiàng)規(guī)章制度的公布和執(zhí)行,落實(shí)已開展工作的監(jiān)督和考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

      三、結(jié)束語(yǔ)

      財(cái)務(wù)管理工作是電力企業(yè)工程的重中之重,當(dāng)前電力企業(yè)中尚存在著或多或少的相關(guān)問題,其主要體現(xiàn)在其內(nèi)部控制方面,缺乏成熟的人員配置、成熟的流程體系以及完善的監(jiān)管體系。我們需要不斷的積極探索和實(shí)踐,才能發(fā)現(xiàn)更多的問題并及時(shí)形成經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來的發(fā)展鋪平道路。

      參考文獻(xiàn):

      [1]劉海英.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].工程技術(shù):文摘版,2015 (11):00180-00180.

      [2]魏心惠,郭瑤.電力企業(yè)工程財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中的問題與解決方法[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2015(6):126-126.

      (作者單位:國(guó)網(wǎng)山東省電力公司棗莊供電公司)endprint

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