工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

劉楊陽(yáng)

摘要：財(cái)務(wù)項(xiàng)目作為每個(gè)公司發(fā)展最主要的核心動(dòng)力，是不可忽視的一部分，并且一旦對(duì)于公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)掌控不到位，就會(huì)為公司帶來(lái)巨大的損失。因此，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，需要合理的考核以及評(píng)價(jià)體系對(duì)公司財(cái)務(wù)進(jìn)行處理。本文就工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)內(nèi)部的控制評(píng)價(jià)體系展開討論，并研究一系列關(guān)于構(gòu)建評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；財(cái)務(wù)掌控；評(píng)價(jià)體系

作為發(fā)展中國(guó)家，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制面臨著不斷的發(fā)展與完善，并且對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增大。因而，如何掌控公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈就變的十分重要。為了在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力中求得生存與發(fā)展，必須建立起完善的機(jī)制對(duì)公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，只有構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系，才能使得公司對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的控制系數(shù)得以增加。本文就構(gòu)建工程項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的問(wèn)題展開研究與討論，并結(jié)合目前的公司財(cái)務(wù)背景提出一些觀點(diǎn)。

一、公司財(cái)務(wù)控制的三個(gè)階段

首先，想要將公司財(cái)務(wù)可以完善地進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制，必須清楚公司財(cái)務(wù)控制的基本階段與層次。公司財(cái)務(wù)控制主要分為三個(gè)階段：一是公司治理層、二是公司經(jīng)營(yíng)層、三是公司控制執(zhí)行層。第一層是主要的財(cái)務(wù)控制的起始點(diǎn)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制體系有著決定性的作用，同時(shí)與各種控制活動(dòng)中的權(quán)利制衡相互關(guān)聯(lián)，也就是說(shuō)公司的財(cái)務(wù)控制體系方案是由公司治理層提出，之后進(jìn)行實(shí)施的一項(xiàng)體系。而作為公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的最高控制與制定者，公司治理層的決策對(duì)于整個(gè)公司的財(cái)務(wù)控制有著決定性作用。而第二和第三層則是對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)掌控的執(zhí)行階段，主要對(duì)具體的財(cái)務(wù)控制展開實(shí)施活動(dòng)，不同于第一層的制定功能。真正起著核心作用的部分就是二三層，因?yàn)榈诙c第三層是真正影響方針政策實(shí)施質(zhì)量的階段。想要完善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制體系，必須先掌握并明確公司財(cái)務(wù)控制所分出的階段。

二、財(cái)務(wù)控制基本概念

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司需要面臨的問(wèn)題也越來(lái)越多，因此需要一個(gè)有效的系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一化的管理與掌控。隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的趨勢(shì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力也是隨之增加，公司各類產(chǎn)品的生命周期也在逐漸的縮短，只有不斷的保持公司的生命力以及競(jìng)爭(zhēng)力才能使得公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，從而適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)。

（一）基礎(chǔ)內(nèi)容

公司的財(cái)務(wù)控制是股東之間的相互制約的，并且由各受益人提出并相互制約，主要是為了提高公司整體資金運(yùn)營(yíng)的能力并且提高公司可用資金的實(shí)用效率，同時(shí)保障公司制度以及公司內(nèi)部文件的安全性能，從而對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)能力以及財(cái)務(wù)信息作出整理與總結(jié)，提高公司財(cái)務(wù)狀況。并且，公司的財(cái)務(wù)控制作為公司內(nèi)部的控制手段，是為了確保公司經(jīng)濟(jì)計(jì)劃以及擬定的目標(biāo)所產(chǎn)生的，需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，并擬定適合于實(shí)際情況的方式與手段。起初是由高層管理人員對(duì)已確定的目標(biāo)以及發(fā)展需求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的擬定，并對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行一個(gè)客觀公正的評(píng)估與考核，及時(shí)糾正不良的發(fā)展偏差，對(duì)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)計(jì)劃做出目標(biāo)的擬定，并按照公司的發(fā)展計(jì)劃對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行調(diào)整與完善。最終通過(guò)改善公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，達(dá)到加強(qiáng)公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，提高公司整體軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)公司所指定的目標(biāo)，提高公司的市場(chǎng)營(yíng)銷能力的目的。

（二）財(cái)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部牽制

作為避免公司內(nèi)部出現(xiàn)錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)事件，公司的財(cái)務(wù)發(fā)展的內(nèi)部牽制體制是對(duì)整個(gè)公司財(cái)務(wù)管理的有效手段與措施。內(nèi)部牽制體制主要包含實(shí)物牽制（主要指的是對(duì)于類似于保險(xiǎn)柜等事物的安全處理方式）、機(jī)械牽制（例如通過(guò)各類手續(xù)方可開啟與財(cái)務(wù)相關(guān)的保險(xiǎn)部分）、體制牽制以及簿記牽制四大類。而這四大類又主要分為兩個(gè)部分，一是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，二是對(duì)內(nèi)部管理的控制。兩者都是為了保障公司的財(cái)務(wù)安全，不同的是前者的主要目的是為了保護(hù)公司的資產(chǎn)，監(jiān)察會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；而后者是為了更好地提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)管理方針的實(shí)施。兩者實(shí)際的最終目的則是為了提高會(huì)計(jì)人員的信息核對(duì)準(zhǔn)確率，增加公司財(cái)務(wù)狀況的透明度，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，維護(hù)公司股東以及受益人的利益，使得公司可以穩(wěn)步的發(fā)展，切合社會(huì)發(fā)展的需求，從而增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）財(cái)務(wù)控制存在的缺陷

我國(guó)目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中仍舊存在一些不足之處。首先是至今沒(méi)有建立起完整的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，基本上目前的公司都僅僅拘泥于會(huì)計(jì)控制的部分，而忽略了管理控制的部分，使得目前公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體制不完善。其次，目前的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制未能與實(shí)際相結(jié)合制定出切實(shí)有效的控制手段，并且對(duì)于財(cái)務(wù)控制的研究報(bào)告不夠深入徹底，因而導(dǎo)致現(xiàn)有的知識(shí)理論不完備，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)缺陷。

三、小結(jié)

目前我國(guó)已經(jīng)逐漸的認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制手段的重要性，但是在實(shí)施的過(guò)程中仍舊存在部分的缺陷與不足，并且對(duì)于公司以及財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與監(jiān)控的認(rèn)識(shí)不足，使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系并未發(fā)展完善。因此，日后需要多結(jié)合實(shí)際，探求更適合的手段，從而發(fā)展公司利益。

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（作者單位：南昌市政公用投資控股有限責(zé)任公司工程項(xiàng)目管理分公司）endprint