企業(yè)資本投資預(yù)算與管理分析

徐文仙

摘要：企業(yè)資本的投資預(yù)算和管理是一個企業(yè)在對管理計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)當(dāng)中一種非常重要的工具，資本投資的預(yù)算應(yīng)該說是企業(yè)依照相關(guān)的法規(guī)而實(shí)施的對預(yù)算資金重要的管理活動。要是一個企業(yè)在資本的投資預(yù)算和管理方面具有較大的缺失，對企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高是十分不利的，并且會對企業(yè)內(nèi)部資源的配置造成較為嚴(yán)重的影響。本篇文章首先就企業(yè)進(jìn)行資本投資預(yù)算對于投資決策的必要性進(jìn)行了分析，繼而陳述了應(yīng)用較為廣泛的幾種資本預(yù)算方法，然后探討了企業(yè)在資本投資的預(yù)算和管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題，最后針對這些問題總結(jié)了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：資本投資；預(yù)算；管理

一個企業(yè)實(shí)施資本的投資活動應(yīng)該說是其探索今后長遠(yuǎn)發(fā)展非常有效的途徑之一，同時也是其對流動資金加以活化非常有效的方式。企業(yè)能夠利用資本投資的方式獲得相應(yīng)的收益，是其在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中可以長期保持穩(wěn)定運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)保障。要是一個企業(yè)沒有實(shí)施投資，它也就喪失了繼續(xù)生產(chǎn)和發(fā)展的一個重要的手段，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的降低也是及其不利的。而企業(yè)若想實(shí)施投資，進(jìn)行資本投資的預(yù)算和管理是非常重要的。

一、企業(yè)進(jìn)行資本投資預(yù)算對于投資決策的必要性

企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)投資管理的部門在實(shí)施投資的時候，應(yīng)該對投資項目加以合理的分析和評價，而在這其中資本投資的預(yù)算工作就能夠顯示出其重要性了。要是不具備對資本的預(yù)算，就難以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)長期投資的規(guī)劃以及管理。所以說企業(yè)管理人員要想尋找到更好的投資機(jī)遇，就要將資本的預(yù)算工作做出高度的重視。通常情況之下，對于資本進(jìn)行預(yù)算的程序可以分成三個部分：①將資本預(yù)算相關(guān)的基本原則和以及方法掌握好；②將一些相關(guān)的數(shù)據(jù)加以收集和整理。而基本數(shù)據(jù)有投資額度、營運(yùn)資金額度以及資金的籌集計劃等；③對其加以不確定性的分析。利用綜合評價以及社會評價之類的方式對資本預(yù)算有可能出現(xiàn)的變化加以分析。企業(yè)可以利用以上三個資本預(yù)算的程序，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)和對外投資所做的相關(guān)決策在科學(xué)性以及合理性方面的呈現(xiàn)。

二、應(yīng)用較為廣泛的幾種資本預(yù)算方法

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，對資本的預(yù)算并不是只有一種方法，主要包括還本期間法、凈現(xiàn)值法、平均會計報酬率法以及內(nèi)部報酬率法等，這幾種方法也是企業(yè)在資本預(yù)算當(dāng)中最為常用的集中方法。不過，還本期間法的應(yīng)用存在著一定的弊端，如由于現(xiàn)金流量并沒有折現(xiàn)，所以做不到對貨幣時間價值的重視等。而凈現(xiàn)值法其實(shí)就是利用評價投資凈現(xiàn)值的形式，就是說對投資所具備的市價跟成本之間的差額加以評價，從而確定是否讓具體的投資提案予以通過。如果所呈現(xiàn)出的差額是正數(shù)，也就證明投資提案基本可以通過。而內(nèi)部報酬率法其實(shí)就是凈現(xiàn)值法以不同表現(xiàn)形式的一種體現(xiàn)，一般情況之下，企業(yè)管理和投資人員都更愿意采用凈現(xiàn)值法。平均會計報酬率法是能夠直接利用會計資料而計算出相應(yīng)預(yù)算結(jié)果的一種方法。上文所說的這些進(jìn)行投資預(yù)算的方法，都應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身所呈現(xiàn)出的形式、規(guī)模以及項目等因素進(jìn)行最后的確定。

三、在資本投資的預(yù)算和管理當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）重視程度低下

因為很多影響因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在資本預(yù)算方面的能力還是不夠成熟。而在這其中，企業(yè)管理人員對資本預(yù)算重視程度較低，是最為基本的一個原因。管理人員對資本預(yù)算的忽視主要表現(xiàn)在以下幾個方面：①通常情況之下，資本預(yù)算具體實(shí)施的過程當(dāng)中應(yīng)該采用較為嚴(yán)密的收集和處理數(shù)據(jù)信息的評價體系，不過現(xiàn)實(shí)的情況是，很多企業(yè)管理人員在工作中只是憑借自己的經(jīng)驗和感覺去對項目加以選擇，對正常的預(yù)算過程的重要性做到充分的認(rèn)識，通常只是做做樣子而已；②利用虛假的預(yù)設(shè)對項目進(jìn)行選擇；③預(yù)算工作本身具備一定的虛假性，針對所選擇的項目，并沒有利用最為科學(xué)合理的投資方案。通常都是在進(jìn)行預(yù)算的時候?qū)Ψ桨傅膬?yōu)點(diǎn)加以肆意的夸大，或者是對別的方案所具備的欠缺進(jìn)行放大，繼而依照自己的意向去選擇相應(yīng)的方案，而這個方案往往并不是最為合適的。其實(shí)這三個方面正是發(fā)生在企業(yè)投資預(yù)算過程之前、當(dāng)中以及事后[1]。

（二）投資項目問題

在觀念上的缺失是對企業(yè)的資本投資形成影響最為重要的一個因素，不過一些項目中所存在的一些問題和弊病也是影響資本預(yù)算有效性呈現(xiàn)的一個原因。企業(yè)中負(fù)責(zé)資本投資預(yù)算的工作人員應(yīng)該對全部項目所具備的投資結(jié)構(gòu)加以具體的考慮，對項目中所呈現(xiàn)出的合作關(guān)系、技術(shù)方案、最終的產(chǎn)品和外部條件之類的因素要加以明確，它們都會對企業(yè)實(shí)施投資預(yù)算在科學(xué)性和精準(zhǔn)性方面的呈現(xiàn)造成較為嚴(yán)重的影響。不過，現(xiàn)實(shí)情況正是大多數(shù)企業(yè)管理人員并沒有將這方面的影響考慮到投資預(yù)算的工作當(dāng)中。

四、解決以上問題的相關(guān)對策

（一）管理人員綜合素質(zhì)和重視程度的提升

企業(yè)高層管理人員是一個企業(yè)實(shí)施資本投資預(yù)算工作的主導(dǎo)，因此其具備的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)對預(yù)算所呈現(xiàn)出的效果起到了決定性的作用。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極提高自己的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力，起到帶頭作用，對企業(yè)當(dāng)中其他的員工起到積極的影響作用。如果管理人員能夠?qū)崿F(xiàn)對預(yù)算工作正確的引導(dǎo)，將會對企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供很大的幫助，與此同時也是對企業(yè)員工基本利益的一種保障。所以說，企業(yè)管理人員以及普通員工在個人素質(zhì)方面的提升是非常重要的。

（二）資本投資項目的合理選擇

在實(shí)施具體資本投資預(yù)算工作的時候，對資本投資的項目加以科學(xué)合理的選擇也是非常重要的一個步驟。要切實(shí)結(jié)合企業(yè)自身的各種實(shí)際情況，對項目加以精準(zhǔn)的選擇。每個企業(yè)都具備其不同于其它企業(yè)的競爭優(yōu)勢，如果管理人員在組織實(shí)施投資預(yù)算工作的時候沒有將企業(yè)所具備的優(yōu)勢充分的利用起來，必將造成各種資源上的浪費(fèi)。在對投資項目加以選擇的過程當(dāng)中，應(yīng)該對投資所呈現(xiàn)出的質(zhì)量和它能帶來的回報加以高度的重視，不能實(shí)施盲目的擴(kuò)張，要在選擇項目的同時，對投資預(yù)算工作的基本功能重視起來。

（三）考核和監(jiān)管制度的加強(qiáng)

企業(yè)管理人員在組織實(shí)施資本投資預(yù)算的時候，應(yīng)該重視對考核監(jiān)督以及獎懲機(jī)制的設(shè)立。對考核成果的量化是非常有效的一種形式，這是由于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是離不開企業(yè)員工的努力，以及企業(yè)所具備客觀條件共同的作用。對考核加以量化，就能夠非常有效的防止一些人為因素對投資預(yù)算工作造成的影響，而且能夠提升企業(yè)員工工作的積極性，繼而提升資本投資預(yù)算工作最終效果的呈現(xiàn)。

（四）內(nèi)部控制的加強(qiáng)

首先要建立起相應(yīng)的預(yù)算控制體系。建立起將企業(yè)和二級單位當(dāng)做控制區(qū)域，企業(yè)總經(jīng)理作為第一負(fù)責(zé)人，二級單位中的領(lǐng)導(dǎo)作為第二負(fù)責(zé)人的控制體系。除此之外還要將預(yù)算工作的負(fù)責(zé)人確定下來；各個執(zhí)行預(yù)算工作的單位的預(yù)算目標(biāo)要跟企業(yè)預(yù)算的總體目標(biāo)保持一致；對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算審批程序加以重視；內(nèi)審部門應(yīng)該對企業(yè)的預(yù)算編制和執(zhí)行的具體狀況加以監(jiān)督；企業(yè)中各個預(yù)算工作的執(zhí)行單位應(yīng)該在所有的經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中嚴(yán)格的按照相應(yīng)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行具體的工作；企業(yè)的財務(wù)部門應(yīng)該聯(lián)合一些相關(guān)的職能部門，對預(yù)算工作的實(shí)施，以及相關(guān)指標(biāo)的執(zhí)行狀況加以不定期檢查；建立健全預(yù)算當(dāng)中出現(xiàn)重大差異的匯報機(jī)制。各個實(shí)施預(yù)算的單位在具體工作當(dāng)中要是發(fā)現(xiàn)了跟原定的預(yù)算目標(biāo)具有非常大的差異，應(yīng)該及時向上級領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門匯報；在預(yù)算工作當(dāng)中，應(yīng)該重視對相關(guān)資源的節(jié)約，而且所有預(yù)算的執(zhí)行都要經(jīng)過股東大會的批準(zhǔn)[2]。

五、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的資本投資預(yù)算和管理工作是財務(wù)管理工作當(dāng)中非常重要的組成，能夠為企業(yè)健康的發(fā)展提供有力的保障。企業(yè)管理人員應(yīng)該將資本投資的預(yù)算和管理工作做出高度的重視，切實(shí)抓好工作中每一個環(huán)節(jié)，在提升自己綜合素質(zhì)和工作能力的同時，引導(dǎo)和激勵企業(yè)員工共同做好投資的預(yù)算和管理工作，為企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步貢獻(xiàn)出自己的力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]夏凌俊.企業(yè)資本投資預(yù)算與管理分析[J].投資理財，2016.

[2]嚴(yán)榮，郭東安.企業(yè)資本投資項目戰(zhàn)略評價重要性及內(nèi)容分析——基于問卷調(diào)查支持視角[J].會計之友，2013（5）：33-39.

（作者單位：廈門市天守投資管理有限公司）endprint