[美]+比爾·布萊森++閭佳
亨利·福特出生于1863年7月,跟美國內(nèi)戰(zhàn)的葛底斯堡戰(zhàn)役同月,并活到了原子時代,1948年去世時再有幾天就是他84歲的生日。他早年的信念是絕不當農(nóng)民,“因為農(nóng)田里的活計實在太多了”。在他漫長人生的前一半,福特不過是個能干的技工。他16歲離開學校,曾在底特律的各種機器、引擎作坊里工作,最終成為了愛迪生照明公司的總工程師。19世紀90年代,他為制造最優(yōu)秀的汽車而辭職。根據(jù)莫里斯·馬基在《紐約客》上所寫的文章,有一天在賽車場上一名法國車手撞車受了致命傷,當時福特也在現(xiàn)場,其他人都沖向受傷車手,福特卻沖向了汽車。車的狀況比他料想得要好,他從底盤上取下了一大塊部件帶走,發(fā)現(xiàn)這是硬度高的輕質(zhì)新材料釩鋼所制。釩鋼成為了他日后制造每一輛汽車的基礎(chǔ)金屬。不管故事是真是假但有一點可以肯定:福特并未急于投入生產(chǎn),而是等仔細研究出了生產(chǎn)和組裝的每一個細節(jié)才動手。1903年,他創(chuàng)辦福特汽車公司時40歲,五年后才推出第一款T型車。
T型車和福特本人一樣,看上去跟偉大似乎扯不上邊。它幾乎有意被造得十分簡陋。多年來,T型車都沒有速度表也沒有油量表,司機要想知道自己的汽車還剩多少油必須先停車,下車后把駕駛座往后掀開,檢查車底板上的油尺。確定汽油位置更是棘手,車主或者其他同行的人要躺到汽車底板下面,用鉗子擰開兩枚小活栓,判斷車跑了多遠用了多少油,對加油的需求有多迫切。T型車采用一種名叫“行星式傳動”的換擋方式,這是它出了名的特點。人們要做大量練習才能掌握兩個前進擋和一個倒擋。前大燈靠磁力發(fā)電機給電,低速行駛時黯淡得幾乎沒用,高速時又會燒得發(fā)燙,甚至有可能爆炸。前后輪胎奇怪地規(guī)格不同,這很不必要,因為車主必須攜帶兩套備胎。最初時電子啟動器不是標配,直到1926年其他制造商全都將之作為慣例配備時,福特才改了規(guī)矩。
可人們對T型車卻懷有深厚的感情。它引發(fā)了許多有趣的故事。舉個例子:有個農(nóng)民的錫制車前蓋被龍卷風弄擰了,他把車送到福特的工廠,希望他們幫忙修復(fù)。廠方回答說:“你的車是我們見過爛得最厲害的,但我們應(yīng)該能修得好。”雖然缺陷很多,但T型車特別堅固,容易修理,馬力也足夠強,能在泥地和雪地里行駛。當時大部分的農(nóng)村道路都是非鋪裝路面,T型車的離地間隙足夠高,能順著車轍開。它的適應(yīng)性也很好,很多農(nóng)民把自己的T型車做了改裝,用來犁地、鋸木、泵水、鉆孔,或是開展其他任務(wù)。
如今T型車已經(jīng)被人們遺忘的一個核心特點是,它是第一款把駕駛座放在左手邊的汽車。此前幾乎所有的廠商都把駕駛座放在車外靠路沿的一邊,好讓司機一下車就踩在草地上或干燥的人行道上,而不是一腳扎進非鋪裝路面的泥水里。福特則認為,家庭主婦們恐怕更明白駕駛座設(shè)在左側(cè)帶來的好處。這種設(shè)置還帶給司機更清晰的視野,迎面相遇的司機們也能方便地停下車,搖下窗戶聊聊天。福特不是什么深刻的思想家,但他了解人性??偠灾?,福特T型車的座椅方案大受歡迎,很快就成了所有汽車都采用的標準做法。
T型車立刻就獲得了成功。在推出的第一年,福特生產(chǎn)了10607輛汽車,比之前任何廠商都制造得更多,卻仍然供不應(yīng)求。此后產(chǎn)量每年都會翻倍增長,1913—1914年,福特每年生產(chǎn)25萬輛汽車,1920—1921年產(chǎn)量超過了125萬輛。
有關(guān)T型車最執(zhí)著的信念是,只要它是黑色的,你想改成什么顏色都行。但這個說法其實只說對了一部分,早期的T型車提供了若干可選顏色,但具體什么顏色取決于你買的是哪一個型號。單座的敞篷車是灰色的,房車為紅色,加長款是綠色。值得注意的是,這一時期根本就沒有黑色T型車。到1914年,因為只有黑色瓷釉的干燥速度最快,跟得上亨利·福特的流水線生產(chǎn)工藝,它才成了T型車的專屬顏色。但到了1924年,藍色、綠色和紅色的T型車也都有售了。
福特汽車占據(jù)競爭優(yōu)勢主要靠的是一點:裝配流水線。這套生產(chǎn)流程在1906—1914年陸陸續(xù)續(xù)臻于完善。與其說改進是出于漸進的系統(tǒng)性計劃,倒不如說是為了努力跟上市場需求采取的一系列應(yīng)急措施。流水線(最初叫作“傳送帶式裝配”)的基本理念來自芝加哥屠宰場采用的牲畜傳送帶—— 人們經(jīng)常說它其實是一種“拆卸線”。其他一些公司也采用流水線技術(shù)(西屋公司制造空氣制動閥就是如此),但沒有哪家制造商像福特那樣系統(tǒng)而全面地癡迷于此。福特汽車廠的工人在工作時不得說話、哼唱、吹口哨、坐下、靠墻、暫停思考,或做其他非機械行為。每輪班次中只有30分鐘可以上廁所、吃午飯、解決其他各類私人需求。每一件東西都是為了生產(chǎn)線的利益而安排布置的。
亨利·福特很樂意攬下發(fā)明流水線生產(chǎn)流程的功勞,但他對自己似乎太大度了?!昂嗬じL夭]有設(shè)想過大規(guī)模生產(chǎn)?!备L氐耐虏闋査埂に鱾惿貞浀溃八皇歉覀兤渌艘粯?,逐漸形成了這一思路?!?/p>
1908年福特生產(chǎn)一輛汽車要用12個小時,隨著流水線操作的熟練加強,到1913年福特公司的高地公園工廠開業(yè),平均生產(chǎn)時間已降至1個半小時。在生產(chǎn)高峰期,美國各地福特的生產(chǎn)線上每隔10秒就下線一輛新汽車、卡車或拖拉機。到1913年,公司的銷售額近1億美元,利潤達2700萬美元。效率提高后單車成本也在下降,1908年為850美元,1913年降到了500美元,1914年降至390美元。最終,到1927年維持在了低得近乎荒唐的260美元。
1914年,福特推出了每周40小時、每天8小時工作制,并將平均日薪提高1倍到了5美元,人們往往以為這是管理上的革命性舉措。事實上,這是為降低超高員工流失率(會帶來極大浪費)而采取的必要手段,因為在1913年福特的員工流失率高到了驚人的370%。與此同時,福特公司又建立了臭名昭著的“社會部”,雇用了200名調(diào)查員調(diào)查員工私人生活的方方面面—— 飲食、衛(wèi)生、宗教、個人理財、娛樂習慣和道德情況。福特的員工大部分是移民,在某段時期,有三分之二的雇員來自國外。福特真誠地希望幫他們過上更健康、更滿意的生活,所以他的社會干預(yù)倒也不完全是件糟糕的事情。然而,亨利·福特的行事風格沒有不糟糕的地方,而且社會部絕對有幾分極權(quán)主義色彩。福特的員工被勒令打掃居所、齊整草坪、睡美式床鋪、提高儲蓄、規(guī)范性生活,放棄一切福特調(diào)查員眼里“有違良好生活或道德品質(zhì)”的壞習慣。想要在公司內(nèi)部獲得晉升的外國工人必須上公民課和語言課。
必須提及的是,福特還雇用了大量殘障人士,包括一個沒有手的人(1919年),4個沒有或缺了腿或腳的人,4個盲人,37個聽障人,60個癲癇癥患者(當時癲癇癥患者備受歧視)。他又雇用了400~600名有前科的人。福特還聘用男性黑人—— 盡管他們幾乎總是被指派干最熱、最臟、最累的工作。在1927年,黑人婦女是無論如何也找不到就業(yè)崗位的。
自從福特成功后,這份功勞的所有者就一直是個富有爭議性的話題。許多人認為,真正的幕后功臣是福特的加拿大合伙人詹姆斯·卡曾斯。卡曾斯初入職場時是煤礦文員,但很早就加入了福特公司,并表現(xiàn)出了非凡的經(jīng)商天賦。卡曾斯設(shè)計并管理福特公司的財務(wù)、銷售、分銷網(wǎng)絡(luò)和廣告。亨利·福特幾乎只負責生產(chǎn)。按這種觀點,亨利·福特賦予了公司名字與精神,卡曾斯則讓它發(fā)展成為全球巨頭。
福特和卡曾斯頻繁爭吵,有時還吵得互相記仇,公司的成功更惡化了事態(tài)。福特開始埋怨卡曾斯索要15萬美元的薪水,等他算出這為公司制造的每一輛汽車增加了50美分成本之后,就更怨念不斷。他認為卡曾斯不值這筆錢,干脆趕走了卡曾斯。1915年,卡曾斯賣光了公司股份,進入政界最終當上了密歇根州的參議員,因攻擊安德魯·梅隆偏向富人的政策出了名。很多人認為這一點很諷刺,因為卡曾斯可能是國會里最有錢的人。
卡曾斯的離開立刻引發(fā)了各界的擔憂?!叭藗兏杏X,盡管福特是個了不起的機械師,但卻不太像個商人。”1926年,福特公司的內(nèi)部人士E.G.皮普寫道:“許多人都擔憂卡曾斯走后公司會變成什么樣?!钡聦嵅⒉槐M然,沒了卡曾斯福特公司仍照常運營。雖然它的確逐漸走向了衰落,但這到底在多大程度上是卡曾斯離開所致沒人說得出來??梢源_定的是,福特公司所有真正的創(chuàng)新都出現(xiàn)在卡曾斯在的時候。在他離開以后,福特公司再沒有出現(xiàn)任何具有持久影響的事情—— 至少,直至1927年夏天時是這樣。即便有些事情具有持久的影響,無論如何也算不上全然的成功。
到20世紀20年代末,六分之一的美國人擁有汽車(十分接近每家一輛)。許多人愈發(fā)感到汽車成了生活的重要組成部分。社會學家羅伯特·林德和海倫·林德夫婦二人在研究中間階層的經(jīng)典著作《米德爾敦》(Middletown,1929年出版)中驚訝地指出,在一座尋常小鎮(zhèn)(其實是印第安納州的曼西)擁有汽車的人竟然比擁有浴缸的人更多。問其原因,一位女士干脆地回答:“因為我們不能開著浴缸進城。”
遺憾的是,美國人喜歡的汽車不再只是福特生產(chǎn)的了。其他廠商也開始提供質(zhì)量好品質(zhì)佳的汽車。通用汽車公司將速度表、減震器都作為標準配置,而福特公司卻遲遲不予提供。通用還生產(chǎn)從基本款的雪佛蘭到最高級的凱迪拉克一整系列的汽車,以此迎合各種口味。
通用汽車不斷設(shè)計、完善車型,增加新的顏色和功能,激發(fā)顧客的興趣和興奮感。到20世紀20年代末,通用汽車公司逐漸完善了“車型每年一換”的做法。
這一切結(jié)合到一起,讓福特看起來愈發(fā)老態(tài)龍鐘步履蹣跚。福特最后一個真正的好年景是1923年。從那以后再到1926年年底,公司的總產(chǎn)量減少了40萬輛。同一時期雪佛蘭的產(chǎn)量卻增加了幾乎相同數(shù)量—— 雪佛蘭由威廉姆·努森設(shè)計,努森此前曾是福特的優(yōu)秀工程師,但被亨利專制的管理方法逼得投入了通用汽車的懷抱。
值得注意的是,這一切發(fā)生的時候亨利·福特卻越來越著迷于其他不那么緊急的事務(wù)了。他此時正著迷于為農(nóng)產(chǎn)品尋找工業(yè)用途,對所謂大豆的無限適應(yīng)性尤其用心。他穿大豆纖維制成的西裝,制造幾乎全部采用大豆蛋白質(zhì)塑料和其他材料制成的實驗車型。這款車從未投入生產(chǎn),因為它會發(fā)臭。他使用各種各樣的豆制品在晚宴上款待賓客,用傳記作家格雷格·格蘭丁的話說就是:“大豆奶酪菠蘿圈,大豆奶油配大豆面包,大豆酥皮蘋果派,大豆烘焙咖啡,再加上豆奶冰激凌?!备L胤浅J佩自己大豆研發(fā)部門的負責人埃德塞爾·拉迪曼,連自己唯一的孩子都取了與他同樣的名字。
為了宣傳個人信仰,福特買下奄奄一息的周報《迪爾伯恩獨立報》,并將之變成了一本大眾雜志。雜志很快就因為內(nèi)容乏味、觀點偏頗出了名。
《迪爾伯恩獨立報》經(jīng)常對全世界的猶太人進行惡意攻擊,也愈發(fā)借此出名。福特的反猶太主義似乎是他的一個怪癖。亨利·福特跟阿道夫·希特勒惺惺相惜,是唯一一個聲稱自己欣賞希特勒自傳《我的奮斗》的美國人。據(jù)說希特勒曾把福特的照片鑲了框,掛在家里的墻上。
此刻正是人身攻擊讓福特陷入了麻煩?!兜蠣柌鳘毩蟆吩趪Z叨咆哮期間詆毀了一位名叫阿龍·薩皮羅的律師,說他參與了“一個由猶太銀行家、律師、廣告機構(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品采購員組成的團伙”,欺騙美國農(nóng)民以蓄謀控制美國小麥市場。薩皮羅提起誹謗訴訟,要求賠償100萬美元。1927年上半年的頗長時間里,此案為福特罩上了一層陰影。
按日程安排,福特本應(yīng)于4月1日出庭作證,但出庭前一天他卷入了一樁奇怪的事故。根據(jù)福特本人對警察的描述,他下班開車回家時一輛斯蒂龐克汽車里的兩個男人把他撞下了路面。福特失控跌下了陡峭的路基,撞到了底特律近郊里弗魯日河岸邊的一棵樹上。這棵樹很可能救了福特一命,因為近日的暴雨(也就是導(dǎo)致美國南部密西西比河大洪水的同一輪強降雨)讓河水猛漲。福特頭昏眼花地帶著血跡步行回家,眼皮被劃了一道很深的口子,頭頂創(chuàng)傷也很嚴重。但警方始終沒找到這兩個開著斯蒂龐克車的男人。
人們普遍推測,福特假造了這起事故,以避免第二天出庭作證,但他的傷勢非常嚴重,似乎又不像是假的。另一種說法是,福特開車很慢又喜歡擋在路中間,一貫讓堵在后面的司機氣急敗壞。所以,他有可能是被身后惱怒的司機緊急超車,不慎(或是在震驚中著急打了方向盤)跌下路面的。不管到底是什么原因,此事讓誹謗案的聆訊程序停下了。
法院重新安排了審判時間,福特卻決定不再應(yīng)訴。相反,經(jīng)過了長時間的思考,他給薩皮羅及廣大猶太人發(fā)出了一封看似誠懇的道歉信(還為薩皮羅附上了14萬美元的支票,讓他支付官司費用),答應(yīng)再也不攻擊他們二人。信件的落款日期是6月30日,于7月8日正式公布。
在信中,福特稱自己對《迪爾伯恩獨立報》攻擊猶太人的可怕事情素不知情?!皠e說言論細節(jié),哪怕我只知道這些事情的大概,我也會毫不猶豫地禁止它發(fā)行的?!彼靡环N明顯不屬于自己的文風聲明道,“翻閱了《迪爾伯恩獨立報》和名為‘國際猶太人的小冊子,我大感震驚。”考慮到報紙上有一個福特簽名的專欄就發(fā)表過大量反猶言論,更不消說他還在接受其他刊物采訪時秉持反猶立場,這段聲明顯得有點虛偽了。福特公司參與起草道歉信的官員約瑟夫·帕爾馬事后承認,亨利·福特其實從來沒讀過這封信的內(nèi)容,只知曉個梗概。
不管怎么說,《迪爾伯恩獨立報》停止了對猶太人的謾罵攻擊。因發(fā)行量下降福特把定價減到了5美分,卻還是無人問津,所以在1927年年底,他勒令報紙停業(yè)。八年里,他已為《迪爾伯恩獨立報》投入了近500萬美元。福特信守承諾從未再次公開批評猶太人,但這并不意味著他放棄了自己的信念。十年后,在75歲生日那天,他接受了納粹德國對平民授予的最高榮譽—— 德意志雄鷹大十字勛章,并得到了阿道夫·希特勒的贊譽。