對水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理

聶振宏

摘要：我國水利水電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了能夠更好的確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須要注重開展好管理工作。本文重點(diǎn)對水利水電工程項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量管理工作進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：水利水電；施工階段；質(zhì)量管理；問題；對策

水利水電工程項(xiàng)目的施工程序繁雜，涉及到的影響因素較多，為了確保質(zhì)量，在施工的過程中一定要做好管理工作，否則將會埋下質(zhì)量隱患。因?yàn)樗姽こ添?xiàng)目一般都建立在地質(zhì)環(huán)境較為脆弱的地區(qū)，尤其是一些自然災(zāi)害頻發(fā)的地區(qū)，將會給項(xiàng)目的質(zhì)量帶來嚴(yán)重的威脅，因此更加要注重對施工過程質(zhì)量的管理。

一水利水電工程施工階段質(zhì)量管理存在的問題

水利水電工程施工工期較長，很容易受到各種因素的影響，如果處理不當(dāng)將會威脅到工程項(xiàng)目的質(zhì)量，因此必須要做好施工階段的質(zhì)量管理工作。但是從目前來看，管理工作依舊存在著一定的問題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，對施工材料、施工工藝等管理存在問題。施工材料和施工工藝對工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著重要的影響，必須要重點(diǎn)管理。但是從當(dāng)前的情況來看，管理者并沒有認(rèn)真對待。施工材料的不合格是引起工程質(zhì)量問題的主要原因，而管理者對材料管理的忽視更加劇了問題的出現(xiàn)頻率。材料的不合格包括多個(gè)方面，尤其是混凝土施工當(dāng)中很容易出現(xiàn)水泥穩(wěn)定性差、混凝土配合比不合理等問題，這些都是材料質(zhì)量問題引起的。管理者忽視材料采購關(guān)，對于進(jìn)場的材料也沒有全部進(jìn)行抽樣檢查，埋下了質(zhì)量隱患。施工工藝的應(yīng)用也是確保項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，但由于水利水電工程項(xiàng)目施工工藝沒有進(jìn)行智能化和自動化的改革，降低了工程的施工效率，也帶來了較大的質(zhì)量隱患，不能夠達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，影響到質(zhì)量管理水平的提升。

第二，缺乏完善的質(zhì)量管理體系。在對水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，必須要有完善的質(zhì)量管理體系作為支撐，才能夠保證這一工作的順利進(jìn)行。但是從施工現(xiàn)場的管理情況來看，并沒有完善的管理體系作為支撐，項(xiàng)目施工過程中管理工作往往開展不到位，施工中出現(xiàn)的問題不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，這一問題將會延續(xù)到施工下一階段，使得質(zhì)量問題更加的惡化。

二水利水電工程施工階段質(zhì)量管理問題的解決對策

上文中對水利水電工程施工管理過程中存在的問題進(jìn)行了分析，下面本文就對解決對策進(jìn)行分析論述。

第一，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，提升質(zhì)量管理綜合控制能力。在水利水電工程項(xiàng)目施工中，要提升管理意識。作為管理者來講，要堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，從實(shí)際出發(fā)做好各項(xiàng)管理工作。具體來講，要逐步的完善質(zhì)量控制體系，并制定好詳細(xì)的管理細(xì)則，要突出工程質(zhì)量的管理要點(diǎn)，具體到每一道工序和每一單元的管理方法、管理內(nèi)容和具體的工作流程，切實(shí)開展好管理工作。

第二，加強(qiáng)施工單位各個(gè)部門之間的溝通合作，做好內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督管理工作。對于水利水電工程項(xiàng)目來講，自然環(huán)境因素是影響其質(zhì)量的直接因素，作為管理人員，在開展工作的時(shí)候一定要對周邊的自然環(huán)境充分了解后，才能夠制定有效的管理對策。為此，各個(gè)部門之間需要加強(qiáng)溝通和交流，尤其是土建、電氣以及排水等部門一定要和管理部門相配合，這樣能夠確保工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管理工作的順利開展。

第三，做好施工前的各項(xiàng)管理工作。水利水電工程項(xiàng)目在建設(shè)之前，管理者就需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，科學(xué)規(guī)劃，做好質(zhì)量控制，從根源確保項(xiàng)目的整體質(zhì)量水平。為此，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)模和性質(zhì)對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對其施工資質(zhì)、技術(shù)能力和信譽(yù)度等調(diào)查，進(jìn)行系統(tǒng)全面分析，選擇最優(yōu)的施工單位，為工程項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也為質(zhì)量的管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，在事前管理的過程中還需要綜合的考慮到項(xiàng)目的具體要求和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行科學(xué)且有效的管理。對于參與建設(shè)的單位，需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)定編制科學(xué)全面且系統(tǒng)的工程質(zhì)量控制和監(jiān)管手續(xù)，并將這些資料交給質(zhì)量監(jiān)督管理部門，并組織施工單位和監(jiān)理單位聯(lián)合管理部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確定具體的管理方案和對策。

第四，做好施工現(xiàn)場的管理控制。做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理控制工作，是最為直接且有效的提升施工階段質(zhì)量管理的重要途徑，在對現(xiàn)場進(jìn)行管理的時(shí)候，需要重點(diǎn)對現(xiàn)場的施工材料、施工設(shè)備以及施工工藝等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，保證現(xiàn)場施工質(zhì)量的提升。

在對材料進(jìn)行管理時(shí)，要嚴(yán)把材料采購關(guān)，明確材料的型號，要選擇正規(guī)廠商提供的原材料，不能夠因?yàn)槔骝?qū)使而忽視對材料的管理，影響到施工的質(zhì)量。同時(shí)，要對材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，在材料進(jìn)場之前需要對其進(jìn)行抽樣檢查，嚴(yán)格禁止不合格材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。對設(shè)備的管理也要借助材料管理的經(jīng)驗(yàn)和方法，在對設(shè)備管理的時(shí)候，也要嚴(yán)格把關(guān)設(shè)備的采購環(huán)節(jié)，確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工的過程中還需要對設(shè)備進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，更好的發(fā)揮設(shè)備的功能。

第五，做好施工中細(xì)節(jié)工程和隱蔽性工程的管理。在水利水電工程項(xiàng)目施工中，細(xì)節(jié)工程和隱蔽性工程往往是出現(xiàn)質(zhì)量問題最多的地方，因此管理者需要重點(diǎn)關(guān)注。管理者需要按照合同的要求，對水利水電工程中的隱蔽性和細(xì)節(jié)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決。需要注意的是，隱蔽工程必須要保留好施工過程以及質(zhì)量檢查的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，便于今后查看。

結(jié)束語：水利水電工程項(xiàng)目施工中做好質(zhì)量管理工作，能夠有效的提升施工質(zhì)量水平，更好的發(fā)揮水利水電工程項(xiàng)目的作用。本文對施工管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上指出了具體的管理對策，希望能夠給今后的管理工作提供借鑒，有效提升項(xiàng)目的整體質(zhì)量。endprint