如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性

李紅靜

【摘 要】論文分析了我國目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金建設(shè)問題，并針對這些問題提出具體的解決措施，希望能為相關(guān)的建筑經(jīng)濟(jì)管理者提供有用的參考和借鑒。

【Abstract】This paper analyzes the problems existing in the construction of economic management in China's current capital construction， and puts forward specific measures to solve these problems， it is hoped that it can provide useful reference for relevant construction economic managers.

【關(guān)鍵詞】完善；建筑經(jīng)濟(jì)管理；資金建設(shè)；時效性

【Keywords】 perfect； construction economics management； capital construction； timeliness

【中圖分類號】F124 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0009-02

1 引言

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也相應(yīng)得到了一定的發(fā)展。建筑施工質(zhì)量的好壞直接影響到我國建筑事業(yè)的發(fā)展。建筑經(jīng)濟(jì)管理不是一項短期、簡單的工作，其長期性和復(fù)雜性的特點決定了建筑經(jīng)濟(jì)管理在日后建設(shè)中的艱巨性。目前建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在諸多問題，有關(guān)人員必須采取有效的措施進(jìn)行改善和解決，推進(jìn)完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)的時效性，以促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

2 當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)存在的問題

2.1 落后的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式

因為被多種條件限制，我國的建筑企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，在管理模式上沒有新的創(chuàng)新，但是落后的傳統(tǒng)的管理模式已然不適應(yīng)目前建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和需求，在一定程度上對建筑行業(yè)的發(fā)展具有某種阻礙作用。傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式有很多缺點，已不適應(yīng)社會的發(fā)展，比如，忽視了對員工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)的管理者的知識還停留在多年前，沒有對建筑行業(yè)內(nèi)的管理知識進(jìn)行及時的補(bǔ)充，導(dǎo)致其在管理中必然會遇到瓶頸，影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。除此之外，目前有一些建筑企業(yè)嚴(yán)重浪費資源，進(jìn)行重復(fù)的無用建設(shè)，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部工作效率整體很低，企業(yè)的成本也較高[1]。因此，如果在建筑資金的管理上存在問題，會直接關(guān)乎到該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和日后的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 融資方面存在的問題

建筑行業(yè)的普遍特點是資金投入規(guī)模大、工期長、產(chǎn)品造價高，所以建筑業(yè)在融資方面的難度要普遍高于其他行業(yè)的融資難度。近些年，建筑業(yè)的規(guī)模只擴(kuò)不縮，銀行所欠債務(wù)也隨之增多，由于工程需要的資金額較大，只能向銀行貸款，如果建筑企業(yè)的效益不好，長此以往就會形成惡性循環(huán)，資金缺口越來越大，所貸款數(shù)目也越來越多。近幾年，國家加強(qiáng)了建筑企業(yè)的調(diào)控政策，企業(yè)融資難度越來越大，銀行的貸款政策也有所改變，這些都導(dǎo)致建筑企業(yè)籌集資金越來越困難，資金建設(shè)時效性變低。

2.3 資金調(diào)控力度不足，工作人員素質(zhì)不高

目前，我國一些建筑企業(yè)施工過程的管理模式還是粗放式的，對于資金的具體使用計劃和方案沒有計劃，不能科學(xué)合理進(jìn)行資金的分配，從而資金的周轉(zhuǎn)不健康，資金不能及時回收，企業(yè)的工程和項目不能順利開展。另一方面，企業(yè)內(nèi)工作人員整體素質(zhì)較低，在對資金的合理使用和優(yōu)化配置上存在缺陷和無力，這嚴(yán)重影響了資金建設(shè)的時效性，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.4 提前墊支相關(guān)費用，造成資金短缺

大多數(shù)的建筑施工項目，都是在合同預(yù)付的情況下進(jìn)行施工的。為了防止在向銀行貸款時呈現(xiàn)問題，大多數(shù)的建筑企業(yè)都是采取預(yù)付款的形式，從施工前到竣工，全程實行預(yù)付款形式。這種預(yù)付款形式的缺點是，項目投資金額往往遠(yuǎn)超過總體造價金額。如果此時又?jǐn)U大了建設(shè)規(guī)模，會超出很大的金額。這時，巨大的預(yù)付金額會加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)，在很大程度上影響了資金建設(shè)的時效性。

2.5 建筑工程數(shù)量及規(guī)模盲目擴(kuò)大

受經(jīng)濟(jì)效益的驅(qū)使，很多建筑企業(yè)常常會盲目的擴(kuò)大工程的規(guī)模和數(shù)量，會造成兩種嚴(yán)重的后果。

第一，建筑企業(yè)會由于施工項目的增多而出現(xiàn)資金短缺的困境，企業(yè)可能無力承擔(dān)導(dǎo)致工程的停滯。

第二，建筑企業(yè)高估了自身的發(fā)展水平，進(jìn)而大大的制約了資金建設(shè)所能發(fā)揮的價值。

3 完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)時效性的對策

建筑企業(yè)想要完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的時效性，要加強(qiáng)對施工地的實地考察力度，收集大量的數(shù)據(jù)信息為提升資金建設(shè)時效性做準(zhǔn)備。因此，面臨在建筑企業(yè)面前的一個急需解決的問題就是如何完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)時效性，來通過促進(jìn)企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)的管理能力來為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。為了解決這個共同的問題，筆者從自身多年經(jīng)驗出發(fā)，從以下幾個方面提出了資金建設(shè)時效性完善的有效建議。

3.1 合理制定施工方案，加強(qiáng)合同管理

①在施工之前，企業(yè)的管理人員要派遣有關(guān)人員到施工現(xiàn)場進(jìn)行具體的實地考察，綜合考慮地貌、地形、周邊建筑、地質(zhì)等多方面的因素，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，把經(jīng)濟(jì)效益放在首位，確立一套科學(xué)合理的工程施工方案和計劃。施工方案和計劃中要包含有施工順序、施工方法和施工工藝、然后企業(yè)人員經(jīng)過多方面的思量和對比，選擇一套節(jié)省資金、安全系數(shù)高、較可行的施工方案，并在后期的建設(shè)中嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。

②企業(yè)方面在選擇合作方時應(yīng)該要采取公開招投標(biāo)的方法。一般建筑工程項目會分為數(shù)多個分項目、分工程，所需要的建筑材料和建設(shè)資金都較多，這時如果資金建設(shè)時效性較低，就會出現(xiàn)很多問題。所以，最好采用公開招投標(biāo)的形式來選取分包工程和材料負(fù)責(zé)人。公開招標(biāo)時要注意評標(biāo)的公平、公正、公開和透明。招標(biāo)以后，分包商和項目負(fù)責(zé)人要探討施工的具體內(nèi)容，進(jìn)行協(xié)商并最終達(dá)成一致意見。

③施工企業(yè)方面要從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，制定科學(xué)、詳細(xì)、合理的施工方案和計劃，其中要包括經(jīng)過精確計算的成本控制計劃書。接下來，就要依據(jù)制定好的方案和計劃，合理進(jìn)行資金的優(yōu)化配置，控制好各環(huán)節(jié)的成本，科學(xué)合理有計劃的使用資金。另外，要對施工中不同階段的預(yù)期效益進(jìn)行估計，從而發(fā)現(xiàn)異常之處，及時調(diào)整方向和計劃，減少資金的浪費，節(jié)約企業(yè)的施工成本。

3.2 嚴(yán)格管理建筑施工過程成本

建筑施工過程中成本管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，有效的資金管理，會很大的促進(jìn)企業(yè)工程的順利進(jìn)行，推動企業(yè)的發(fā)展，具體內(nèi)容如下：

建筑施工過程中，要確保按時完成工程、項目，在保證質(zhì)量的前提下盡可能的縮短施工周期，以此方式來降低企業(yè)的建筑成本的消耗，為企業(yè)降低資金消耗。

完善建筑經(jīng)濟(jì)管理，也體現(xiàn)在對建筑施工的各方面細(xì)節(jié)進(jìn)行控制和管理，例如，施工人員資源分配、施工材料選擇、施工環(huán)境的改變等因素，通過各方面的改善來促進(jìn)企業(yè)施工效率的提升，進(jìn)而完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性。

3.3 提高施工人員成本控制和風(fēng)險管理意識

建筑施工過程中，企業(yè)常常會遇到各方面的問題，要想更好的完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)，就要充實施工人員的成本控制和風(fēng)險管理意識，對他們在這方面進(jìn)行必要的專業(yè)知識培訓(xùn)?，F(xiàn)階段，建筑行業(yè)市場變化不斷，變化會在不知不覺中給建筑企業(yè)施工帶來巨大的危害和風(fēng)險，風(fēng)險管理意識的低下，在企業(yè)中會造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的損失和成本的多損耗。針對此，建筑企業(yè)要及時加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理與風(fēng)險管理的相關(guān)培訓(xùn)和教育。

4 總結(jié)

綜上所述，社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展勢必會帶動建筑事業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的市場競爭也逐漸更加激烈，要想在激烈的競爭中逆流而上繼續(xù)發(fā)展，提高并保證施工質(zhì)量是前提，只有做好這些，才能更加有效的促進(jìn)資金在建設(shè)建筑時的實效性?，F(xiàn)階段，我國的建筑企業(yè)普遍存有經(jīng)濟(jì)管理模式傳統(tǒng)落后、融資困難、資金調(diào)控力度低、資金短缺等種種負(fù)面問題，企業(yè)管理者要在確保施工前制定好一份無誤的施工計劃和施工方案，并在實際施工中嚴(yán)格按方案執(zhí)行，控制好施工中的成本，最大程度地為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】唐昕昕.淺談完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實效性[J].江西建材，2017（05）：227+231.