企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性探討

張立強(qiáng)

【摘 要】經(jīng)濟(jì)全球化下，企業(yè)也要不斷增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，以在自己立于不敗之地。針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先介紹了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀及其在企業(yè)發(fā)展中的重要性，然后總結(jié)了目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，其次圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問(wèn)題，給出一些有效的企業(yè)管理創(chuàng)新策略，以期能夠提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地提供一定的參考和可靠依據(jù)。

【Abstract】Under the economic globalization， enterprises should continue to enhance their competitiveness， make their own industry invincible. In view of the economic management of enterprises， the paper first introduces the current situation of enterprise economic management and its importance in the development of enterprises， and then summarizes the problems existing in the current enterprise economic management， then gives some effective innovation strategy for enterprise management according to the problems of the backwardness of enterprise economic management philosophy， management post vacancy and management system Imperfect and other issues， to improve the core competitiveness of enterprises， and promote economic efficiency of enterprises. It provides some reference and reliable basis for enterprises to establish an invincible position in the fierce competition market.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；管理模式創(chuàng)新；創(chuàng)新策略

【Keywords】enterprise economic management； management model innovation； innovation strategy

【中圖分類號(hào)】F28 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）10-0011-02

1 引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的核心部分，關(guān)系到企業(yè)命運(yùn)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈，不管大企業(yè)還是小企業(yè)，都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在全新的挑戰(zhàn)中，企業(yè)要想不削弱自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須隨著新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，采用行之有效的創(chuàng)新管理方式來(lái)不斷提升自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)采取高效管理。通過(guò)企業(yè)自身不斷提升自我管理能力，不斷革新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)才有可能增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，在與同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀管理和規(guī)劃的一種行為。企業(yè)在日常的運(yùn)行中往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況制定自身企業(yè)的預(yù)期利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，就需要企業(yè)管理者對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)行進(jìn)行組織策劃，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而可以獲得企業(yè)預(yù)期目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)要發(fā)展，只是故步自封，不放眼世界，不具有一定的創(chuàng)新能力，勢(shì)必會(huì)影響到自身在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力，只有企業(yè)不斷的加強(qiáng)自身管理創(chuàng)新能力，完善自身內(nèi)部管理機(jī)制，不斷引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備和理念，才有可能有效推動(dòng)企業(yè)自身的不斷向前發(fā)展，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。但是，社會(huì)快速發(fā)展，新形勢(shì)下的市場(chǎng)背景下，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面或多或少都存在一些問(wèn)題：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后，缺乏創(chuàng)新，管理崗缺位，實(shí)際管理力度不足和管理制度不完善等，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響著企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。出現(xiàn)這些問(wèn)題，歸根結(jié)底是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式認(rèn)識(shí)不足，創(chuàng)新性不夠，總是按部就班的模仿其他企業(yè)的模式，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新理解不充分。

全新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新是十分有必要的，這不僅可以幫助企業(yè)有效地將現(xiàn)有的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)產(chǎn)品，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，而且可以促進(jìn)企業(yè)的高效管理和運(yùn)行，助力企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加大其在市場(chǎng)中的占有率，幫助企業(yè)面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1 管理觀念較為落后

企業(yè)管理者的惰性嚴(yán)重影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，他們往往習(xí)慣以往陳舊的管理理念，其危機(jī)意識(shí)和自我管理能力嚴(yán)重不足，忽視了新時(shí)代下創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。另外，還存在一些企業(yè)仍然以經(jīng)濟(jì)效益為重，不斷追求利潤(rùn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展欠考慮，也沒(méi)有引起足夠的重視，隨著時(shí)代發(fā)展，企業(yè)必將會(huì)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化，被淘汰。

3.2 管理崗嚴(yán)重缺位

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)就極易出現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)松散等問(wèn)題，企業(yè)內(nèi)部的管理層和基層工作者會(huì)出現(xiàn)較大的隔閡，上下不能相互理解，各個(gè)崗位的工作者不能很好的齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而付出。

首先，企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)水平存在一定的差距，往往專業(yè)學(xué)歷較低，缺乏專業(yè)的管理方式和方法，同時(shí)看不到企業(yè)的危機(jī)，沒(méi)有危機(jī)感，同時(shí)自身的創(chuàng)新能力也有限，只能按照預(yù)先設(shè)定好的規(guī)章制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，一旦遇到新問(wèn)題，就不知道如何解決；然后，是管理者與基層員工接觸較少，消息不流暢，難免會(huì)產(chǎn)生一些誤會(huì)或不理解，這也嚴(yán)重影響著企業(yè)的正常運(yùn)行，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致員工罷工等現(xiàn)象發(fā)生。

3.3 經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善

就目前而言，我國(guó)很多企業(yè)都存在內(nèi)部管理不全面、人力資源管理混亂、財(cái)務(wù)管理缺失與組織結(jié)構(gòu)管理不完善等問(wèn)題，這些也是造成經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善的主要原因。

主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：其一，經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不對(duì)稱，企業(yè)當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀經(jīng)常和企業(yè)提出的制度無(wú)法適應(yīng)，實(shí)際發(fā)展速度遠(yuǎn)超制度更新進(jìn)程，無(wú)法滿足企業(yè)快速發(fā)展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執(zhí)行力，但監(jiān)管未能有效到位，導(dǎo)致企業(yè)未來(lái)發(fā)展嚴(yán)重受阻，最終造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實(shí)，導(dǎo)致很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題都無(wú)法得到有效解決；其四，制度的應(yīng)用不能對(duì)全體工作人員進(jìn)行有效約束，人員方面的制度內(nèi)容缺乏，導(dǎo)致員工積極性與管理意識(shí)較差，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)等造成不利影響。

4 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

4.1 管理觀念創(chuàng)新

面對(duì)企業(yè)管理理念陳舊的問(wèn)題，需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的宣傳和學(xué)習(xí)，讓企業(yè)管理者切實(shí)認(rèn)識(shí)到自身的不足，引起他們足夠的重視。

傳統(tǒng)意義上，唯利益為大的理念必須發(fā)生轉(zhuǎn)變，要堅(jiān)持以人為本、可持續(xù)發(fā)展為終極目標(biāo)，眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，然后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其中，具體可以為管理者提供對(duì)外學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，到管理理念較新和較先進(jìn)的兄弟企業(yè)中去學(xué)習(xí)他們的先進(jìn)管理理念，并告誡自己時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)提高自身的管理水平，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，一些管理上的問(wèn)題將會(huì)越來(lái)越突出，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)管理帶來(lái)全新的挑戰(zhàn)，具有危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以與時(shí)俱進(jìn)，從容地面對(duì)該挑戰(zhàn)。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理

由于企業(yè)管理者的業(yè)務(wù)水平參差不齊，為提高其業(yè)務(wù)水平，可以鼓勵(lì)其繼續(xù)讀在職碩士或博士，完善自身知識(shí)體系，提升自身知識(shí)水平；針對(duì)管理者與基層員工接觸較少，消息不流暢，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，完善企業(yè)信息互饋管理體系。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，其外部環(huán)境存在一定不穩(wěn)定性，為達(dá)到可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，應(yīng)有效提升企業(yè)自身適應(yīng)能力，不僅要強(qiáng)化創(chuàng)新，還要對(duì)監(jiān)督與管理進(jìn)行進(jìn)一步完善，企業(yè)上下齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益最大化而努力。

4.3 完善經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)運(yùn)行時(shí)，需要構(gòu)建以全員參與監(jiān)督為基本方式的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新機(jī)制，借助人員制度對(duì)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理人性化的目標(biāo)，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，使企業(yè)能依靠制度的有效創(chuàng)新良好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境。

從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略性創(chuàng)新入手，嚴(yán)把管理方向，將關(guān)注點(diǎn)放在戰(zhàn)略的部署及實(shí)施中。對(duì)現(xiàn)有的創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)實(shí)施動(dòng)態(tài)調(diào)整，努力打造柔性的管理組織結(jié)構(gòu)，形成潛在意識(shí)上的管理機(jī)制，提升企業(yè)運(yùn)作靈活性，為管理執(zhí)行提供便利，提供充足的發(fā)展動(dòng)力，確保企業(yè)得到全方位進(jìn)步與發(fā)展。

5 結(jié)語(yǔ)

為了使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，本文對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新策略進(jìn)行研究分析，研究發(fā)現(xiàn)目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中存在著一些問(wèn)題，比如：經(jīng)濟(jì)管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，為此作者提出了若干行之有效的管理創(chuàng)新方式，強(qiáng)化企業(yè)理念，改善經(jīng)濟(jì)管理制度，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)革新。企業(yè)通過(guò)不斷的提升自身經(jīng)濟(jì)管理能力，不斷對(duì)自身的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，順應(yīng)時(shí)代潮流，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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