論現(xiàn)代企業(yè)精細化財務(wù)管理

王春霞

【摘 要】隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)所面臨的市場競爭日益激烈，會計工作已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。如何把預(yù)算管理、成本管理、資金管理、會計核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓細做實，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理與精益生產(chǎn)有機結(jié)合，是我們當(dāng)前迫切需要解決的問題。論文主要是從分析精細化財務(wù)管理的作用、精細化財務(wù)管理的特征，進而就如何實現(xiàn)精細化財務(wù)管理進行了簡要闡述。

【Abstract】With the continuous improvement of China's market economic system， the market competition faced by enterprises is becoming more and more fierce. Accounting work has become the central link of enterprise management. How to do a good job of budget management， cost management， capital management， accounting and other key links， and achieve organic combination of fine financial management and lean production， is the urgent problem we need to solve. The paper mainly analyzes the function and characteristics of fine financial management， and then briefly expounds how to realize fine financial management.

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；精細化財務(wù)管理；資金管理

【Keywords】 modern enterprise； fine financial management； fund management

【中圖分類號】F253.7 【文獻標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0027-02

1 引言

精細化財務(wù)管理是以“細”為起點，為每個特定的業(yè)務(wù)和每項具體工作制定相應(yīng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和程序，并在實踐的過程中嚴格把關(guān)，通過實現(xiàn)財務(wù)管理和監(jiān)督職能，使財務(wù)管理的潛力得到發(fā)揮，從而提高財務(wù)管理的效率和水平，實現(xiàn)財務(wù)管理的價值最大化，增強企業(yè)的綜合競爭力。

2 精細化財務(wù)管理的作用

2.1 精細化財務(wù)管理可以提高財務(wù)管理水平

精細化財務(wù)管理能較好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門工作人員的工作流程以及工作行為，細分工作人員的職責(zé)，規(guī)劃工作的范圍，強化財務(wù)會計基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)信息的真實性和完整性，使財務(wù)信息能夠全面反映出企業(yè)在一定時期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況，能實現(xiàn)從多方面深入提升財務(wù)管理水平，充分挖掘企業(yè)財務(wù)管理潛力。

2.2 精細化財務(wù)管理可以提高企業(yè)綜合管理水平

精細化財務(wù)管理能夠較為客觀、直接的反應(yīng)出企業(yè)在某一時間段內(nèi)的財務(wù)收支狀況、管理控制成效以及經(jīng)營發(fā)展成果，從而使企業(yè)管理者及時發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，能夠準確地為企業(yè)的經(jīng)營者提供生產(chǎn)管理的相關(guān)財務(wù)信息，使他們能更好地管理和掌控企業(yè)的經(jīng)營運作[1]。

2.3 精細化財務(wù)管理可以提高企業(yè)競爭力

在市場競爭日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)只有將自身的綜合競爭力不斷提升，才能夠在這場嚴峻的挑戰(zhàn)中展現(xiàn)自己，脫穎而出。實施精細化財務(wù)管理能夠及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中的一些細小問題和不足，從而有效地控制和避免生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，能有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平，降低財務(wù)運營成本，優(yōu)化企業(yè)運營過程中的決策能力，確保投資收益等，可以有效提升企業(yè)的綜合競爭力。

3 精細化財務(wù)管理的特征

3.1 精細化財務(wù)管理的核心為“三個轉(zhuǎn)變”

企業(yè)的每一項經(jīng)濟活動都具有財務(wù)意義，所以精細化財務(wù)管理就是通過“三個轉(zhuǎn)變”提升財務(wù)管理水平。實現(xiàn)財務(wù)管理工作職能向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工作領(lǐng)域全方位動態(tài)管理、控制轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)工作作風(fēng)向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

3.2 精細化財務(wù)管理平臺的搭建是以科學(xué)管理制度及手段為依據(jù)

企業(yè)的精細化管理是在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況下，通過充分的運用管理學(xué)的相關(guān)原理和方法，建立起來的一套科學(xué)合理、嚴謹細致、切實可行的監(jiān)督管理規(guī)范和機制。通過不斷的細化財務(wù)崗位的職責(zé)分工和不斷的完善健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度體制，加大對企業(yè)內(nèi)部管理控制的力度，進而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的制度化、系統(tǒng)化和常態(tài)化[2]。

3.3 精細化財務(wù)管理工作的重點是財務(wù)管理內(nèi)容的細化和財務(wù)管理領(lǐng)域的拓寬

企業(yè)的精細化管理是將工作進行分解、細化然后再重新整合，在此基礎(chǔ)之上，同時提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量和水平。通過不斷的拓展財務(wù)管理的領(lǐng)域，形成以財務(wù)預(yù)算為工作目標(biāo)，決策、控制、實施、優(yōu)化、調(diào)整的財務(wù)管理流程。

4 精細化財務(wù)管理的具體措施

4.1 制度的修訂完善是精細化財務(wù)管理的屏障工程

沒有規(guī)矩不成方圓。完善的管理制度，是管好人的重要保證。要本著“管得住、行得通”和“因事制宜、注重實效”的原則，企業(yè)一方面要加強企業(yè)內(nèi)部會計制度建設(shè)，另一方面要強化和完善崗位責(zé)任制。緊盯內(nèi)部控制制度的落實，對寫在紙上無法落實的控制制度要進行清理和修訂，提高科學(xué)性和可操作性，依照新的管理規(guī)程，日常工作中要注重會計制度和規(guī)范化標(biāo)準的制定、完善、落實與執(zhí)行，在不斷總結(jié)以往經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，結(jié)合單位財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，在內(nèi)控制度、成本預(yù)算、資金管理、資產(chǎn)管理、計劃管理、會計流程方面制定一系列與之配套、行之有效的辦法與措施，逐步形成以工作規(guī)程為基本原則，各項業(yè)務(wù)操作規(guī)程為工作指南，實施細則和補充規(guī)定為輔助辦法的財務(wù)管理監(jiān)督控制體系，不斷提高會計基礎(chǔ)工作的質(zhì)量和水平，才能充分發(fā)揮會計人員的職能作用，規(guī)范會計工作程序和會計人員行為，為財務(wù)精細化管理奠定堅實的基礎(chǔ)[3]。

4.2 會計人員思想業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)是精細化財務(wù)管理的智力保證

管財先管人，治標(biāo)應(yīng)治本。提高工作效率和工作質(zhì)量的根本，取決于會計人員是否具備較高的業(yè)務(wù)水準和優(yōu)良的業(yè)務(wù)素質(zhì)，否則，想要完善財務(wù)會計精細化管理工作的難度也會隨之提升。因此，多層次、多渠道、全方位地開展財會人員培訓(xùn)，提高會計人員的理論和業(yè)務(wù)水平，注重會計人員的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)會計人員的責(zé)任感，就成為財會隊伍建設(shè)的首要任務(wù)。制定適合會計人員繼續(xù)教育的實施規(guī)劃，一方面合理安排會計人員參加各級統(tǒng)一組織的繼續(xù)教育，另一方面結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點，切實處理好工與學(xué)的矛盾，重點學(xué)習(xí)金融、財會相關(guān)的法律和法規(guī)，有計劃、有重點、有條不紊地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。此外，組織多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、練功比武，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高會計人員的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。企業(yè)可根據(jù)自己單位實際需要，采取“走出去，請進來”的方式，向上級單位和兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，結(jié)合自己單位實際，結(jié)合各崗位的工作，對照標(biāo)準、對照先進，擺問題，找差距，制定整改措施，吸取別人的經(jīng)驗，提高自己的工作，促使財務(wù)管理工作在精細化方面起到很好的促進作用。

4.3 會計監(jiān)督體系的健全是精細化財務(wù)管理的主要輔佐

會計監(jiān)督最重要的一個環(huán)節(jié)就是建立健全單位會計工作內(nèi)部控制制度，保證本單位的會計活動嚴格按照國家財經(jīng)紀律、行政法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度進行；建立健全單位財務(wù)的憑證審核制度，配備業(yè)務(wù)水平高、素質(zhì)好的會計人員從事會計憑證的稽核工作，建立會計機構(gòu)的自我約束機制。在規(guī)范各項業(yè)務(wù)行為的同時，深入開展經(jīng)營管理自查自糾，通過定期的現(xiàn)場稽核和不定期檢查，對容易出現(xiàn)差錯的問題要重點檢查并嚴防死控，對自查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時、規(guī)范地整改到位?？ㄗ∵`規(guī)的、不符合規(guī)定的，及早發(fā)現(xiàn)違紀違規(guī)行為，防患于未然。平時把規(guī)范經(jīng)營管理作為財務(wù)重點工作，開展經(jīng)營管理自查自糾活動，強化資金監(jiān)管，建立專兼職財務(wù)監(jiān)查專審制度，進一步健全完善會計監(jiān)督體系。

4.4 科學(xué)的管理方法是精細化財務(wù)管理的重要途徑

要認真研究新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索解決問題和困難的新思路、新辦法，堅持用改革和發(fā)展的辦法來解決各種矛盾和問題。積極推進財務(wù)信息化建設(shè)，深入開展信息化建設(shè)的研究，統(tǒng)一財務(wù)標(biāo)準化流程，強化控制程序，規(guī)范財務(wù)工作標(biāo)，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建議規(guī)范化和擴大信息網(wǎng)絡(luò)，在鞏固現(xiàn)有信息化建設(shè)成果的基礎(chǔ)上，全面整合財會管理信息系統(tǒng)和預(yù)算管理系統(tǒng)，逐步解決管理子系統(tǒng)之間缺乏有效溝通的問題，根據(jù)具體的業(yè)務(wù)流程，明晰數(shù)據(jù)生成順序，努力實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)取數(shù)，形成扣環(huán)處理程序，加強數(shù)據(jù)傳遞的時效和透明度，實現(xiàn)信息化管理，提升會計信息質(zhì)量。加大數(shù)據(jù)資源共享力度，滿足全面預(yù)算管理全過程、全員參與的需要，進一步推動各項業(yè)務(wù)的融合和發(fā)展。

5 結(jié)語

財務(wù)精細化管理是適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)的必然要求。我們要不斷研究新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，解決新問題，牢固樹立精益求精、精細化管理的觀念，以精細化管理促規(guī)范，以精細化理念促發(fā)展，以精細化服務(wù)促和諧，不斷提高財務(wù)管理質(zhì)量和水平，促使企業(yè)精細化管理更好的發(fā)展。

【參考文獻】

【1】劉宗義.試論如何有效提高企業(yè)財務(wù)管理水平[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版， 2010（9）：191-191.

【2】史濟蓉.企業(yè)精細化財務(wù)管理探討[J].中國管理信息化，2011，14（1）：23-24.

【3】賈小平.新時期企業(yè)推行精細化財務(wù)管理的有益探索[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012（21）：104-104.