萬科參與企業(yè)混改

端木

【事件】

接任萬科董事長不到2個月，郁亮迎來了其主政下的第一份財報。與王石當(dāng)初給萬科做減法相反，在行業(yè)處于變革期的當(dāng)下，郁亮正在讓萬科大踏步地向多元化發(fā)展。

2017年前6個月，萬科實現(xiàn)房地產(chǎn)收入655億元，同比減少9.6%；物業(yè)服務(wù)收入30億元，同比增加69.9%；其他業(yè)務(wù)收入12.9億元，同比大增136%。對此，郁亮明確表示，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理，仍是萬科的核心業(yè)務(wù)，在公司未來十年的整個版圖仍占據(jù)最重要的位置。此外，郁亮還透露稱，萬科已經(jīng)受到部分企業(yè)邀請，參與他們的混改，公司對此則持開放的態(tài)度。

【述評】

從試水商業(yè)地產(chǎn)，到上海區(qū)域的“熱帶雨林”計劃、北京區(qū)域的“6+X”計劃、廣深區(qū)域的“八爪魚”計劃，當(dāng)下的萬科正加速推進(jìn)自身角色的轉(zhuǎn)變，即從一家傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，變身為“城市配套服務(wù)商”。

而在郁亮的規(guī)劃中，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理依然是核心業(yè)務(wù)，并且還有很大的發(fā)展空間。他表示，“今年上半年以來前十大發(fā)展商的市場份額占到了26%，跟過去比起來增長很大。任何夕陽行業(yè)也有做得好的企業(yè)，任何朝陽行業(yè)也有做得差的企業(yè)，只要一個企業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地把活干好，發(fā)展機會永遠(yuǎn)是存在的”。顯然，未來10年甚至是更長的時間，房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理都將是萬科發(fā)展的根基。

混合所有制改革作為國內(nèi)當(dāng)下最為火熱的話題之一，郁亮主動提及萬科參與其中，自然也引發(fā)了市場的廣泛關(guān)注。

同時，郁亮還透露，對于參與哪些混改是適合的，萬科是有一些想法的。他表示，“參與混改的主要目的是要能給企業(yè)帶來增量價值。如果只是投錢，意義不大，中國現(xiàn)在不缺錢。哪些事情能夠帶來一些價值增量、帶來多方共贏，我們才有興趣做，也在等這樣的機會。比如老舊賓館、招待所，我們很有興趣，可以做什么呢？有三個方面可以考慮：一方面是老年住宅、養(yǎng)老院，沒必要再建高端寫字樓、住宅，但是發(fā)展養(yǎng)老很合適；第二，如果養(yǎng)老不成，可以改成青年公寓，租給年輕人；第三，還可以改成學(xué)習(xí)中心，讓退休老年人參與課程，到四點半改成孩子天下，孩子寫作業(yè)、上輔導(dǎo)班、補習(xí)。這些東西本來看似跟我們沒有關(guān)聯(lián)，但是如果價值創(chuàng)造，也可以變成有關(guān)聯(lián)?；旄慕o我們機會特別多，前提是我們也能給他們帶來價值增量”。endprint