郭現(xiàn)+王建富+王天然+梁建+何桂花
摘 要:市政道路橋梁工程質(zhì)量,直接關(guān)系到群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,為此,一定要高度重視市政道路橋梁施工管理,通過(guò)對(duì)施工管理過(guò)程全方位的參與,及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,找出問(wèn)題,快速清除。本文對(duì)影響路橋施工質(zhì)量的因素予以分析,并對(duì)施工管理過(guò)程中應(yīng)采取的措施進(jìn)行了闡述。
關(guān)鍵詞:市政工程;道路橋梁;施工管理
市政道路橋梁工程質(zhì)量,直接關(guān)系到群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,近年來(lái),我國(guó)一些地方相繼出現(xiàn)道路橋梁垮塌事件,從而引發(fā)各界對(duì)市政公路橋梁工程質(zhì)量的關(guān)注。本文認(rèn)為,要確保道路橋梁質(zhì)量符合要求,必須嚴(yán)格加強(qiáng)施工管理,從施工材料、施工過(guò)程、竣工階段等方面強(qiáng)化管理,才能確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全不受損失。
一、影響路橋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素分析
1.人力要素
路橋項(xiàng)目工程量大。施工周期長(zhǎng),施工人員多,參與組織施工人員一般包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各級(jí)管理人員、技術(shù)協(xié)調(diào)者、以及基層班底作業(yè)人員。這些人員的專業(yè)技術(shù)、責(zé)任心、受教育程度等都將會(huì)對(duì)路橋施工質(zhì)量帶來(lái)一定影響,對(duì)他們的管理必須遵循科學(xué)有效的方式,否則,一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,施工過(guò)程就可能出現(xiàn)大的問(wèn)題。
2.材料因素
材料是路橋建設(shè)中用以保證質(zhì)量的關(guān)鍵,從對(duì)歷次路橋垮塌事故進(jìn)行分析,筆者發(fā)現(xiàn),不少事故的原因在于施工方偷工減料,沒(méi)有按照施工要求選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的材料導(dǎo)致的。如哈爾冰高速橋垮塌事故,就在于施工方使用的水泥標(biāo)號(hào)不達(dá)標(biāo)。因此,路橋建設(shè)一定要加強(qiáng)對(duì)原材料的管控,選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料進(jìn)行施工。
3.機(jī)具設(shè)施因素
路橋建設(shè)使用的機(jī)具產(chǎn)品使用型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等的合理,能夠加強(qiáng)作業(yè)的施工效率。因此,機(jī)具設(shè)施的支配管理應(yīng)能在設(shè)備在購(gòu)入置辦環(huán)節(jié)時(shí)就著手進(jìn)行組織管理,從基本的型號(hào)、規(guī)格、使用數(shù)量等進(jìn)行嚴(yán)格控制,以求設(shè)備使用能夠和實(shí)際工況作業(yè)進(jìn)度相協(xié)調(diào),提高了機(jī)具設(shè)施的支配能力,降低設(shè)備閑置,最終使得設(shè)備資源的使用能夠不鋪張與不浪費(fèi),進(jìn)一步保障了路橋建設(shè)的硬件基礎(chǔ)足夠充實(shí)。
二、提高路橋施工管理的幾點(diǎn)措施
1.完善施工管理體制
路橋施工項(xiàng)目要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理體制進(jìn)行,尤其對(duì)于市政路橋工程項(xiàng)目,一定要先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng),經(jīng)專家科學(xué)評(píng)測(cè)后方進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)等后續(xù)工作,尤其是當(dāng)前,隨著環(huán)保政策的逐漸加碼,任何一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)前還要進(jìn)行環(huán)保測(cè)評(píng),待所有測(cè)評(píng)達(dá)標(biāo)后,進(jìn)行下步工作。施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)和施工環(huán)節(jié)之間的銜接做好管理工作,通過(guò)健全管理體制,營(yíng)造出各負(fù)其責(zé)的管理體制,從而確保項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都有相關(guān)責(zé)任人,確保和路橋施工質(zhì)量與進(jìn)度。
2.質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工全過(guò)程
在路橋施工前應(yīng)制定規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)控程序,對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行認(rèn)真整理的同時(shí)還應(yīng)制定合理的施工報(bào)告。質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)貫穿于施工各環(huán)節(jié)中,對(duì)施工質(zhì)量的檢查應(yīng)采取抽驗(yàn)與自我檢查兩種方式進(jìn)行,經(jīng)質(zhì)量自檢合格后才可向質(zhì)量監(jiān)理工程師進(jìn)行提交。路橋工程檢驗(yàn)質(zhì)量完成后,對(duì)相關(guān)技術(shù)交底工作也要做好。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程技術(shù)方案予以仔細(xì)檢查整理,還應(yīng)對(duì)路橋工程質(zhì)量目標(biāo)予以進(jìn)一步明確,路橋工程設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量目標(biāo)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定細(xì)則都應(yīng)通過(guò)上述流程進(jìn)行確定。
3.引入大數(shù)據(jù)對(duì)施工過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)予以有效檢測(cè)
路橋施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)都應(yīng)進(jìn)行科學(xué)檢測(cè),確保提取的數(shù)據(jù)符合相關(guān)工程質(zhì)量要求參數(shù)。施工過(guò)程中的參數(shù)如果經(jīng)與大數(shù)據(jù)比對(duì),出現(xiàn)偏差,技術(shù)工作人員需要盡快查明情況,如果是由于施工過(guò)程中原材料使用未達(dá)到要求而出現(xiàn)的問(wèn)題,技術(shù)人員應(yīng)將數(shù)據(jù)盡快向業(yè)主或主管經(jīng)理反映,以盡快采取措施予以彌補(bǔ)。
4.創(chuàng)新管理,確保施工過(guò)程有序推進(jìn)
路橋工程往往工序多,工藝復(fù)雜,因此,投入的人力和物力也較多,特別是施工過(guò)程中,部分環(huán)節(jié)常存在著交叉問(wèn)題,導(dǎo)致有時(shí)責(zé)任難以明確,出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)候容易導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象發(fā)生,為此就需要在管理上大力創(chuàng)新,一是讓所有參與人員都進(jìn)行技術(shù)交底工作,這樣工程中不同崗位人員都能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)和責(zé)任進(jìn)行明確,項(xiàng)目管理人可以更加方便地協(xié)調(diào),差錯(cuò)出現(xiàn)率也可以得到減少。另一方面隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,可以考慮引入信息管理模式,如將施工各環(huán)節(jié)的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、原材料選擇標(biāo)準(zhǔn)等輸入數(shù)據(jù)庫(kù),并將每個(gè)步驟環(huán)節(jié)的崗位職責(zé)和要求輸入數(shù)據(jù)庫(kù),在施工過(guò)程中及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù),并與數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行比對(duì),從而對(duì)施工過(guò)程予以全方位監(jiān)測(cè)。
四、結(jié)語(yǔ)
隨著時(shí)代的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的日益提升,城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)近年來(lái)也獲得了快速推進(jìn),其中路橋等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度最大,速度最快,但路橋在使用過(guò)程中也出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題,造成了人民群眾生命財(cái)產(chǎn)受到損害,為此,一定要對(duì)道路橋梁施工的安全格外重視,通過(guò)對(duì)建設(shè)施工過(guò)程中全方位的質(zhì)量監(jiān)控,確保路橋工程質(zhì)量。
參考文獻(xiàn):
[1] 沈文博.論工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要體現(xiàn)在那些方面[J].建筑工程,2010 (28):54-56.
[2] 趙國(guó)富.淺談建筑工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制與安全管理措施[J].建材與裝飾, 2010(4):58-60.
[3] James R. Evans ,William M. The Management and Control of Quality [M]. Cengage Learning,2009:17-18.
[4] 狄海德.項(xiàng)目管理[M].上海:同濟(jì)大學(xué)出版社,2006:22-24.endprint