陳明

摘要：建筑工程的造價(jià)管理意識(shí)應(yīng)貫穿于項(xiàng)目開展的各個(gè)階段，并保持不同階段的造價(jià)控制相互聯(lián)系，相互依托。然而建筑工程造價(jià)控制與管理始終是一個(gè)系統(tǒng)性強(qiáng)且又復(fù)雜龐大的體系。為此有效的建立合理化的建筑工程造價(jià)管理方案離不開一批高素質(zhì)的造價(jià)管理人員，同時(shí)也離不開一個(gè)合理的制度環(huán)境來保障與實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；措施；分析

隨著建筑市場(chǎng)的繁榮以及競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，社會(huì)對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求也越來越高，為了使企業(yè)在完成工程項(xiàng)目的同時(shí)獲得最大的收益，就需做好施工的工程造價(jià)確定工作。然而我國(guó)建筑工程造價(jià)控制還很不完善，只能對(duì)工程造價(jià)做一個(gè)模糊的確定，這就需要加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，提高我國(guó)建筑工程的造價(jià)控制水平，降低施工成本，使企業(yè)的綜合效益得到最大限度的提升。

1工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及我國(guó)現(xiàn)狀概述

工程造價(jià)就是工程的建造費(fèi)用。其三要素為：量、價(jià)、費(fèi)。其科學(xué)性、實(shí)踐性、不確定性較強(qiáng)。根據(jù)我國(guó)目前的工程造價(jià)管理辦法和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程造價(jià)包括建筑施工、安裝、設(shè)備及工具的成本以及一些其他費(fèi)用。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理則是聯(lián)系市場(chǎng)實(shí)際情況，科學(xué)制訂、調(diào)整工程造價(jià)，不僅使其達(dá)到質(zhì)量要求并力求最少的經(jīng)濟(jì)投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)收益。它的實(shí)質(zhì)是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工結(jié)算等階段進(jìn)行有效控制，對(duì)施工全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理就是指對(duì)可以給工程造價(jià)的計(jì)算產(chǎn)生干擾的因素進(jìn)行有效調(diào)整。這些干擾因素有很多方面，主要是由建筑工程材料的數(shù)量、價(jià)格變化所產(chǎn)生的，這項(xiàng)工作的展開要以較高的專業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)。我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工技術(shù)不斷提高，相應(yīng)的施工方法、施工原材料也在不斷改進(jìn)之中，而建筑工程造價(jià)的管理方法卻固定不變。這就導(dǎo)致計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和不斷變化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的矛盾。在變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，工程材料實(shí)際消耗量和人工勞務(wù)費(fèi)會(huì)不斷變化而消耗的標(biāo)準(zhǔn)不變，就會(huì)導(dǎo)致較大的價(jià)格誤差。同時(shí)，施工單位對(duì)材料價(jià)格審核力度不夠，很多施工單位對(duì)材料價(jià)格的調(diào)查缺乏科學(xué)管理辦法。

2有效控制建筑工程管理的意義

相比傳統(tǒng)的管理辦法而言，建筑工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理不僅可以更加高效的控制工程造價(jià)，還能夠加快整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)程，找到成本和效益最佳平衡點(diǎn)。建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵在于工程造價(jià)管理。在現(xiàn)代社會(huì)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)中用來判斷投標(biāo)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的效益飛速提升，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)的工程造價(jià)管理效益成為影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)。而建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理可以使企業(yè)更高效的控制建筑施工項(xiàng)目的造價(jià)、成本，調(diào)高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。因此不能忽視建筑工程造價(jià)管理的重要性。但建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理這一方法在企業(yè)中并不成熟，很多施工企業(yè)缺乏經(jīng)驗(yàn)，亟待改進(jìn)。企業(yè)合理的工程造價(jià)管理可以合理調(diào)整資源分配，可以最大程度上保證建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

3建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因

3.1建筑工程預(yù)算的編制不合理

建筑工程預(yù)算編制的核算工作與經(jīng)濟(jì)是緊密相關(guān)的，它的工作過程是非常復(fù)雜的，數(shù)據(jù)也是非常龐大的，因此，在預(yù)算的過程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算不合理等現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以我們要對(duì)建筑工程預(yù)算要高度重視。在實(shí)際的建筑施工過程中，如果在預(yù)算編制過程中出現(xiàn)定核算不合理的現(xiàn)象，就會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際支出超出事先的預(yù)算的現(xiàn)象。同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程預(yù)算的編制時(shí)，如果采用不規(guī)范的新技術(shù)、材料和結(jié)構(gòu)，同樣也會(huì)造成建筑工程預(yù)算的編制上出現(xiàn)很多問題。工作人員的能力在建筑工程預(yù)算的編制中也是一個(gè)非常重要的因素，工作人員的疏忽會(huì)影響建筑工程預(yù)算控制的有效性和實(shí)用性。

3.2忽視對(duì)工程施工階段造價(jià)控制

工程造價(jià)預(yù)算管理在工程設(shè)計(jì)過程中具有十分重要的意義，因此，建設(shè)、施工單位對(duì)于工程造價(jià)預(yù)算管理非常重要。但是在實(shí)際的施工過程中，很多工程的造價(jià)預(yù)算在工程施工的階段經(jīng)常超出預(yù)算的控制。在工程施工的過程中，由于工作人員、工作環(huán)境、工作地點(diǎn)等都有可能發(fā)生改變，因此，施工單位就很難控制工程造價(jià)管理。而工程造價(jià)控制是一個(gè)比較程序化和簡(jiǎn)便化的內(nèi)容，是很難全面對(duì)工程進(jìn)行管理的，這就會(huì)導(dǎo)致了施工的難以監(jiān)管和有效制約的現(xiàn)象出現(xiàn)，從而影響到工程的實(shí)際支出超出預(yù)算的控制。

3.3工程變更影響工程造價(jià)預(yù)算

在建筑工程施工的過程中，由于受到市場(chǎng)和環(huán)境等各方面因素的影響，導(dǎo)致出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象，進(jìn)而影響到工程造價(jià)的預(yù)算。因此，施工單位要嚴(yán)格控制好工程變更的范圍，工程的變更會(huì)影響到工程的施工進(jìn)度，同時(shí)也會(huì)使工程的設(shè)計(jì)發(fā)生變化。工程的設(shè)計(jì)發(fā)生了改變，就會(huì)使原來的工程造價(jià)預(yù)算與變更后工程出現(xiàn)偏差。目前，有一部分建設(shè)、施工等單位對(duì)工程變更的有效管理不夠重視，導(dǎo)致工程變更的現(xiàn)象非常普遍，這就直接影響到工程造價(jià)的預(yù)算出現(xiàn)偏差。

3.4建設(shè)單位對(duì)工程預(yù)算的管理不重視

實(shí)現(xiàn)全面化的管理機(jī)制是保障建筑工程造價(jià)預(yù)算方面的有效實(shí)施。然而，在目前很多的建設(shè)單位和施工單位中，對(duì)工程預(yù)算的管理都不是很重視，沒有完善健全的預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了實(shí)際的支出超出了工程的預(yù)算，嚴(yán)重影響施工的造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等方面的控制情況，使得建筑工程沒有做到審計(jì)監(jiān)督管理和預(yù)算方面的有效控制。

4 建筑工程造價(jià)有效控制措施分析

4.1提高企業(yè)對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理重要性的認(rèn)識(shí)

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是一種新型的管理方式，我國(guó)很多企業(yè)還處與傳統(tǒng)管理階段，對(duì)于這種新型高效的管理方式缺乏必要的認(rèn)識(shí)，這就使動(dòng)態(tài)管理辦法難以推廣，也就難以在建筑企業(yè)上發(fā)揮其作用。面對(duì)這樣的現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)首先要正確認(rèn)識(shí)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理，通過自身認(rèn)識(shí)的提高，主動(dòng)開始利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理辦法，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)其宣傳力度。企業(yè)定期進(jìn)行相應(yīng)管理培訓(xùn)，使每一位員工充分意識(shí)到其重要性。國(guó)家相關(guān)的管理部門可以制訂推廣政策并組織企業(yè)定期培訓(xùn)，完善建筑法制建設(shè)。建立健全相應(yīng)法律法規(guī)，做到對(duì)建筑工程各階段有相應(yīng)的管理機(jī)制，約束建筑企業(yè)按程序辦事。endprint

4.2設(shè)計(jì)階段的審核

工程造價(jià)直接依據(jù)是建筑工程的設(shè)計(jì)階段。目前很多企業(yè)只是放眼于工程竣工時(shí)工程造價(jià)的結(jié)算，忽略了設(shè)計(jì)階段的預(yù)算，從而導(dǎo)致資金分配不合理。因此，建筑企業(yè)施工單位也要加強(qiáng)對(duì)這一階段的管理。這就需要施工企業(yè)細(xì)心篩選最佳設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)并與其進(jìn)行有效交流?？梢砸笤O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)多組方案并擇優(yōu)選擇，確定了相應(yīng)的設(shè)計(jì)方案之后，施工企業(yè)可以進(jìn)行自主審查，如果不符合基本要求可以要求設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)重新調(diào)整、改進(jìn)。

其中審查主要確定主體結(jié)構(gòu)是否合理、設(shè)計(jì)施工技術(shù)是否符合自身能力、控制不合理投入等。當(dāng)然，竣工結(jié)算也是工程造價(jià)的重要內(nèi)容，現(xiàn)階段的竣工結(jié)算缺乏可靠的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致與估算誤差較大。

4.3施工、竣工階段的檢查和結(jié)算

施工企業(yè)應(yīng)將施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理當(dāng)成核心難點(diǎn)來攻克。施工企業(yè)人員應(yīng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)各種材料的價(jià)格準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的價(jià)格變化并實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的管理方法。比如市場(chǎng)材料價(jià)格出現(xiàn)變化，施工單位可以合理調(diào)整合同中約定的項(xiàng)目，合同中不包含的項(xiàng)目雙方可以協(xié)商解決。

同時(shí)，施工階段的完成并不意味著工程造價(jià)管理工作的結(jié)束，建筑工程企業(yè)應(yīng)在施工階段之后對(duì)工程項(xiàng)目所有費(fèi)用進(jìn)行核實(shí)檢查。建筑工程的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)確保資料的完整，即后期的可查詢性。企業(yè)可以由已完成工程發(fā)現(xiàn)不足之處并研究改善措施，逐步構(gòu)建自己的管理體系?？⒐るA段是整個(gè)建筑工項(xiàng)目最后一個(gè)階段，此階段建筑工程企業(yè)要加強(qiáng)審核。

4.4建立工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系

施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合工程各方面需求逐步建立起準(zhǔn)確并合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理體系。工程的變更、工人的勞務(wù)費(fèi)等是影響建筑工程造價(jià)的重要因素之一。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的管理，就要建立考慮各種主要因素的管理體系，應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況，按照建筑市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整管理辦法，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。工程造價(jià)會(huì)受我國(guó)相應(yīng)政策的影響，建筑施工企業(yè)應(yīng)配合國(guó)家政策調(diào)整自己的管理辦法。此外，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際狀況及時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。最佳的管理體系不僅可以提高建筑工程整體施工質(zhì)量，還可監(jiān)督各部門及其工作人員的工作，從每一個(gè)環(huán)節(jié)提高完成質(zhì)量。管理體系中藥嚴(yán)控造價(jià)變更的有關(guān)程序，分階段進(jìn)行控制。

結(jié)語(yǔ)：

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理是根據(jù)合理分析現(xiàn)代市場(chǎng)中可能引發(fā)工程造價(jià)的各項(xiàng)不確定因素來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建筑工程施工過程的成本進(jìn)行科學(xué)的控制和管理。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)應(yīng)意識(shí)到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理隊(duì)企業(yè)發(fā)展的巨大推動(dòng)力，在工程項(xiàng)目中高效的加以運(yùn)用，建立并完善自身的管理體系，節(jié)省建筑工程的投入資金，增大項(xiàng)目收益，最終促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。在企業(yè)發(fā)展過程中，各企業(yè)要積極吸收最新管理理念，及時(shí)更新自己的管理辦法，提升管理的準(zhǔn)確性。工程造價(jià)是隨工程變動(dòng)而發(fā)生改變的動(dòng)態(tài)過程，受到外界因素影響和波動(dòng)，由于市場(chǎng)外界因素變幻無(wú)窮，造價(jià)控制也變得復(fù)雜難以控制。只有深入了解、分析影響目標(biāo)系統(tǒng)諸多因素、內(nèi)容和內(nèi)在的聯(lián)系，及時(shí)采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，運(yùn)用改革的管理舉措，最終達(dá)到令人滿意的控制效果。

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