潘齊旺++李鐘煦+李斌帥++張冀

摘 要：本文對(duì)電力公司生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問(wèn)題做了相關(guān)分析，并闡述了造價(jià)輔助系統(tǒng)的現(xiàn)狀與特征，對(duì)生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理和造價(jià)輔助系統(tǒng)的發(fā)展方向做了總結(jié)。旨在促進(jìn)我國(guó)電力公司的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)技改；項(xiàng)目管理；造價(jià)輔助系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）19-0169-02

1 前言

所謂技改就是對(duì)電力公司內(nèi)部的設(shè)備及其相關(guān)設(shè)施進(jìn)行技術(shù)上的改造和革新。生產(chǎn)技改是電力企業(yè)工作過(guò)程中的重點(diǎn)，在促進(jìn)企業(yè)的改進(jìn)速度和提高企業(yè)工作效率方面有著重要的作用，是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障[1]。

其工程造價(jià)具體工作流程如圖1所示。

從整體上來(lái)看，造價(jià)輔助系統(tǒng)能對(duì)造價(jià)預(yù)估做出準(zhǔn)確的判斷給予一定的協(xié)助，起到了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

2 電力公司生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)章制定執(zhí)行力度不夠，水平不規(guī)范

我國(guó)的電力企業(yè)，在管理制度和相關(guān)規(guī)章方面，可以說(shuō)已經(jīng)相當(dāng)完善了[2]。但在相關(guān)管理制度執(zhí)行的過(guò)程之中，受到管理人員素質(zhì)良莠不齊的影響，導(dǎo)致部分人員負(fù)責(zé)的管理部分較為嚴(yán)格，部分人員負(fù)責(zé)的管理部分過(guò)于輕松的情況。電力公司又缺少相關(guān)考核機(jī)制，使其影響了生產(chǎn)技改的質(zhì)量與實(shí)施。另外，相關(guān)部門在職責(zé)劃分上的不明確，使得相關(guān)工作人員的管理領(lǐng)域不明確，出現(xiàn)相互混淆的情況，不同項(xiàng)目在人員數(shù)量和質(zhì)量的配置也存在一定的差距。這兩個(gè)問(wèn)題的出現(xiàn)，使得生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的具體實(shí)施和成效出現(xiàn)了許多漏洞。

2.2 成本控制存在缺陷

成本控制缺陷主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是成本控制的意識(shí)不足。在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，對(duì)于項(xiàng)目的估價(jià)不夠重視，出現(xiàn)了研究投資緊缺，閑置產(chǎn)品的考慮不足，造成了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和水平質(zhì)量上的下降。另一方面，對(duì)成本控制的方法不科學(xué)。項(xiàng)目管理成本控制不當(dāng)造成成本花費(fèi)過(guò)高，加之受到電力公司的輕視，使得項(xiàng)目管理的成本管理的進(jìn)行出現(xiàn)了相當(dāng)大的阻力。

2.3 項(xiàng)目管理并未實(shí)現(xiàn)均衡實(shí)施

由于項(xiàng)目管理制度精細(xì)化程度不足，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人沒(méi)有做好帶頭模范作用以及監(jiān)督管理作用，工作人員憑借工作經(jīng)驗(yàn)行事，使項(xiàng)目管理能取得的效果不明顯，相應(yīng)的實(shí)施策略缺乏科學(xué)性。

2.4 信息系統(tǒng)水平不足

信息時(shí)代下，現(xiàn)代化信息管理技術(shù)已經(jīng)普及應(yīng)用。對(duì)信息技術(shù)的合理運(yùn)用，能夠?qū)?xiàng)目管理的工作流程進(jìn)行科學(xué)的分析，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，提供真實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，縮減項(xiàng)目管理過(guò)程中的繁瑣程序，實(shí)現(xiàn)整個(gè)工作系統(tǒng)的有效優(yōu)化。但由于生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的系統(tǒng)中的諸多問(wèn)題，使得相關(guān)工作人員會(huì)在操作信息技術(shù)系統(tǒng)的過(guò)程之中花費(fèi)多余的精力，反而影響了工作任務(wù)的效率，不利于項(xiàng)目管理的有效運(yùn)行。

3 電力公司生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的相關(guān)改善措施

3.1 完善相關(guān)制度

項(xiàng)目管理制度的完善，是項(xiàng)目管理工作能夠得到有效實(shí)施的前提。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)這個(gè)問(wèn)題引起重視，組織相關(guān)人員，及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目管理制度的完善，并根據(jù)具體的工作效果，隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理制度進(jìn)行有效地更新。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作人員的培訓(xùn)，保證相關(guān)工作人員對(duì)生產(chǎn)技改項(xiàng)目有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)，提高工作人員的管理水平，確保項(xiàng)目管理制度的有效運(yùn)行。對(duì)不同部門的人員分工進(jìn)行明確的規(guī)定，提高管理水平和效果。

3.2 增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)

增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的浪費(fèi)。由于成本控制工作貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目在準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本計(jì)算，實(shí)施過(guò)程中的成本優(yōu)化，成本管理意識(shí)的樹(shù)立是一項(xiàng)迫在眉睫的工作[3]。在精確企業(yè)成本，減少工程浪費(fèi)方面有著重要的作用，提高了企業(yè)的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 快速發(fā)展現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備和專業(yè)的工作人員，使企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)一體化應(yīng)用，能在實(shí)際意義上為工作提供便利。能實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)信息的有效控制和及時(shí)更新，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程的有效控制，并對(duì)工作進(jìn)展程度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。

4 電力公司造價(jià)輔助系統(tǒng)的現(xiàn)存問(wèn)題

4.1 信息更新不及時(shí)

電力公司需要用到的產(chǎn)品都比較特殊，各種相關(guān)材料在價(jià)格上的變動(dòng)較快。由于缺少及時(shí)的信息更新，信息的參考價(jià)值不足，對(duì)造價(jià)輔助系統(tǒng)能起到的作用產(chǎn)生了一定的影響，使造價(jià)輔助系統(tǒng)的價(jià)值不能得到有效的體現(xiàn)。

4.2 缺乏嚴(yán)格的審核方式

就目前來(lái)說(shuō)，電力公司在工程項(xiàng)目投資額方面的確定，是相關(guān)的工作部門根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的水平?jīng)Q定的。但由于缺乏專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的支持，使得相關(guān)工作部門對(duì)成本的定額出現(xiàn)了一定的困難，可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際花費(fèi)與預(yù)想情況大不相同的問(wèn)題。

4.3 人員素質(zhì)不足

在電力公司內(nèi)部，造價(jià)輔助系統(tǒng)的相關(guān)高素質(zhì)人才一直處于一個(gè)比較緊缺的狀態(tài)，現(xiàn)任的工作人員水平參差不足，急需提高。新的工作人員往往會(huì)在數(shù)據(jù)處理上出現(xiàn)差錯(cuò)，造價(jià)的精確性不足；部分老員工可能缺乏新的專業(yè)知識(shí)，在處理問(wèn)題的過(guò)程之中過(guò)于依賴自己的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)出現(xiàn)造價(jià)精確性較低的狀況，使得造價(jià)輔助系統(tǒng)的作用無(wú)法得到有效發(fā)揮。

5 造價(jià)輔助管理系統(tǒng)的發(fā)展方向

把輔助管理系統(tǒng)存在的問(wèn)題與生產(chǎn)技改項(xiàng)目管理的現(xiàn)存問(wèn)題相比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有些問(wèn)題其實(shí)是企業(yè)內(nèi)部的共存問(wèn)題。比如管理工作的不足和人員素質(zhì)的欠缺。由此可見(jiàn)，完整的管理制度和高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是解決各項(xiàng)問(wèn)題的有效措施。在輔助管理方面，應(yīng)該加強(qiáng)管理的規(guī)范性，對(duì)相關(guān)的工作程序進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃確保造價(jià)工作內(nèi)容的完整和造價(jià)工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工作效率的有效提升。提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)，對(duì)工作人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，提升他們的專業(yè)知識(shí)水平，對(duì)優(yōu)秀的專業(yè)人才進(jìn)行吸收，并加強(qiáng)與其他企業(yè)間的人才交流。

參考文獻(xiàn)

[1]陳海涵.電網(wǎng)公司生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃及投資計(jì)劃管理體系研究[J].廣東電力，2014，27（5）：44-50，98.

[2]孫璐璐.供電公司生產(chǎn)技改項(xiàng)目后評(píng)價(jià)方法及實(shí)證研究[D].華北電力大學(xué)，2016.endprint