企業(yè)管理創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)效益的影響探究

陳志強(qiáng)

【摘要】隨著社會的發(fā)展，企業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)如果要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就要打破原有的企業(yè)管理理念，革新舊的生產(chǎn)技術(shù)、具備國際化的視野，對組織結(jié)構(gòu)的缺陷進(jìn)行完善，本文就從上述幾個方面入手，探討了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，以提高企業(yè)的管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)在激烈市場中生存。

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新管理 企業(yè)管理 經(jīng)濟(jì)效益

創(chuàng)新管理型企業(yè)與普通企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)效益往往比較高，經(jīng)濟(jì)效益增長速度比較快，這主要是由于企業(yè)從思想、技術(shù)、產(chǎn)品、市場和組織上都進(jìn)行了創(chuàng)新管理，在形成創(chuàng)新化的企業(yè)文化的同時，企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營水平也在不斷上升，塑機(jī)企業(yè)中優(yōu)質(zhì)的人才為企業(yè)創(chuàng)新管理注入了新的活力，創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)的建立有利于企業(yè)管理水平的提升，這些因素，無疑影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，為企業(yè)盈利做出了貢獻(xiàn)，所以，要想實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，就需要注重實施創(chuàng)新的管理目標(biāo)。

一、加強(qiáng)思想創(chuàng)新管理，有利于形成創(chuàng)新的企業(yè)文化

要深化思想創(chuàng)新的管理理念，建立創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，從而促進(jìn)新思想、新技術(shù)的產(chǎn)生，做好思想創(chuàng)新管理就必須做到以人為本，根據(jù)相關(guān)的企業(yè)員工自身的特點，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)自身特點和當(dāng)?shù)匚幕諊?chuàng)新化的企業(yè)文化，提升企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和價值觀，從而有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，同時，要將思想創(chuàng)新滲透于員工的工作生活中去，鼓勵員工的創(chuàng)新的意見，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新打下了理論基礎(chǔ)，加大文化資源的投入，建立員工的創(chuàng)新意見，幫助員工不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)展員工的創(chuàng)新思維，開辦創(chuàng)新獎項，創(chuàng)辦企業(yè)刊物，當(dāng)然這些措施，也是有利于員工開展創(chuàng)新活動的積極性的提高。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新過程介紹和現(xiàn)狀的論述

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新概述

企業(yè)管理創(chuàng)新對于企業(yè)正常運(yùn)行具有重要的作用，不僅可以提高企業(yè)的管理水平和運(yùn)行效率，而且可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)是一個復(fù)雜的關(guān)系，因此在分析企業(yè)問題的時候，是不可以用片面的眼光來分析企業(yè)的，在控制問題上，系統(tǒng)任何一個微小的變動都是會引起巨大的影響的，無論是積極影響還是消極影響，例如，一個公司的突然倒閉很可能只是因為一個很小的問題，因此企業(yè)管理創(chuàng)新的過程都會改變企業(yè)的運(yùn)行方式，因此，企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)具有多方面的影響，企業(yè)管理創(chuàng)新不僅在企業(yè)的正常運(yùn)行有著重要的實際作用，還一直是我國理論討論的熱點，那么企業(yè)倒閉，企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生問題都應(yīng)該從企業(yè)管理創(chuàng)新上找到相關(guān)原因，無論是表現(xiàn)良好的企業(yè)還是績效很差的企業(yè)都應(yīng)該時時刻刻注意企業(yè)管理的創(chuàng)新，只有這樣才能使的企業(yè)長久發(fā)展。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展過程

目前，企業(yè)管理創(chuàng)新大體是經(jīng)歷了兩個階段，一個是早期的科學(xué)企業(yè)管理制度時期，在管理科學(xué)時期的時候，基本認(rèn)識是管理的決策，當(dāng)然決策人不應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)人而是管理人，管理人是組織中的人，管理者要利用組織克服對決策合理性的制約，從而實現(xiàn)合理性，這一時期，管理創(chuàng)新以管理行為為核心的，注重決策的有效性和科學(xué)性，采用數(shù)學(xué)模型和計算機(jī)工程，代表性模型有：決策理論模型、盈虧平衡點模型，庫存模型等方面的內(nèi)如，另一個企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展時期最早是起步于二戰(zhàn)時期的，由于各種先進(jìn)科學(xué)的引入，使的企業(yè)管理更加多樣化，管理理論和管理實踐更是不斷創(chuàng)新，那么系統(tǒng)化、權(quán)變化有了一定的提出和推廣，當(dāng)然管理內(nèi)涵也是比較豐富的，企業(yè)是由追求利潤的最大化來完成的，人由勞動專變?yōu)槿肆Y源和人力資本的，管理組織管理、正在走向以潛能開發(fā)、人力資本價值增高為主體的，當(dāng)然相關(guān)的模式系統(tǒng)也是不斷進(jìn)行變化的，僅僅是依靠剛性的制度管理轉(zhuǎn)向以共同愿景聚集企業(yè)的向心力，短期激勵轉(zhuǎn)向長短期激勵的結(jié)合，物質(zhì)激勵轉(zhuǎn)向情感激勵的。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的關(guān)系

（一）企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的影響

企業(yè)管理創(chuàng)新無論從短期利益還是從長期利益上看，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)績效產(chǎn)生很大的影響，短期來說，企業(yè)運(yùn)行效率更加迅速，一方面可以很快適應(yīng)市場快速的變化，而另一個方面來說，也是可以能夠使企業(yè)的滿足不斷增長利益需求的，從長期來說，會對企業(yè)的工作人員，企業(yè)文化和企業(yè)制度都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在企業(yè)管理的創(chuàng)新中，必然會帶動企業(yè)制度的變化，能夠使企業(yè)在內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，這樣為后期的企業(yè)管理創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境條件，另外，需要特別指出的是，企業(yè)管理創(chuàng)新還能帶來了很多外部環(huán)境的優(yōu)化，比如，投資者會加大投資力度，吸引更多投資者的目光，因此企業(yè)管理創(chuàng)新是一個不斷良性循環(huán)的過程。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新在實施過程的阻力

企業(yè)管理創(chuàng)新過程中存在很多的阻力，一方面，企業(yè)高層管理者不愿意制定一系列的企業(yè)管理創(chuàng)新控制制度，另外一方面，企業(yè)也淡漠企業(yè)管理創(chuàng)新的因素，認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新沒有什么實際價值，但是為了企業(yè)長期持續(xù)的健康發(fā)展，企業(yè)管理創(chuàng)新是不可缺少的，很多的基層管理人員和一線工人頭腦中，很少有人能夠意識到企業(yè)管理創(chuàng)新所具有的重要作用，這樣在一定程度上很多一線工人和基層管理創(chuàng)新這個概念，也是不了解企業(yè)管理所涉及的過程和目標(biāo)，因此即使是制定完善的企業(yè)管理創(chuàng)新制度，也是很難實施的，當(dāng)然有的管理者甚至認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的一種制約和束縛，會加大企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新無法在部門之間實現(xiàn)信息的交流和溝通。

四、結(jié)語

以上所述，通過對企業(yè)管理創(chuàng)新的詳細(xì)描述，也同樣詳細(xì)的討論了企業(yè)管理創(chuàng)新與企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效之間的關(guān)系，包括了積極影響和消極影響，但是在一定程度上為了提高企業(yè)管理的創(chuàng)新，那么就需要進(jìn)行維持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提出了很多的改進(jìn)措施，只有在最大程度上切實制定健全的企業(yè)管理制度，才能使企業(yè)在激烈的市場中處于不敗之地。endprint