“專(zhuān)精特新”的再思考
——中小型大學(xué)出版社轉(zhuǎn)型的困境與路徑

◎ 甘世恒

——中小型大學(xué)出版社轉(zhuǎn)型的困境與路徑

◎ 甘世恒

“專(zhuān)精特新”是中小型大學(xué)出版社轉(zhuǎn)型的主要方向，然而在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，中小型大學(xué)出版社需要面對(duì)大型出版社和出版集團(tuán)等“航母”的外部競(jìng)爭(zhēng)壓力以及出版社內(nèi)部管理體制先天不足等內(nèi)部問(wèn)題。以上問(wèn)題的存在，可能導(dǎo)致中小型大學(xué)出版社陷入轉(zhuǎn)型誤區(qū)，進(jìn)而影響其在市場(chǎng)化浪潮下的生存與發(fā)展。本文從“專(zhuān)精特新”四個(gè)方面出發(fā)，剖析中小型大學(xué)出版社在轉(zhuǎn)型之路上可能遇到的實(shí)際問(wèn)題，指出其轉(zhuǎn)型需面對(duì)的困境，進(jìn)而根據(jù)其自身特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，為其克服外部競(jìng)爭(zhēng)壓力和內(nèi)部機(jī)制完善問(wèn)題提供可能的路徑。

專(zhuān)精特新；中小型大學(xué)出版社；轉(zhuǎn)型；大學(xué)資源；定位

眾所周知，大學(xué)出版社自誕生以來(lái)，多以“為高校教學(xué)科研服務(wù)”為宗旨。而在21世紀(jì)的第一個(gè)十年，轉(zhuǎn)型則成為100余家大學(xué)出版社所面臨的最重大的生存和發(fā)展問(wèn)題。“依托母體大學(xué)”，走“專(zhuān)精特新”發(fā)展路線(xiàn)，成為為數(shù)眾多的中小型大學(xué)出版社自覺(jué)或不自覺(jué)的轉(zhuǎn)型選擇和方向?！皩?zhuān)精特新”是專(zhuān)業(yè)化、精品化、特色化和創(chuàng)新化的簡(jiǎn)稱(chēng)。然而，轉(zhuǎn)型之路“知易行難”，如何真正做到“專(zhuān)精特新”是大學(xué)出版社轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中遭遇的最現(xiàn)實(shí)和最迫切的問(wèn)題。

首先，專(zhuān)業(yè)化是大學(xué)出版社的優(yōu)勢(shì)所在，但卻受到出版“航母”們的不斷侵蝕。大學(xué)出版社所依托的母體大學(xué)，往往具備較為清晰的專(zhuān)業(yè)分類(lèi)和較強(qiáng)的學(xué)術(shù)科研能力，擁有較為齊備的科研人才隊(duì)伍。同時(shí)，基于大學(xué)出版社與母體大學(xué)的天然聯(lián)系，母體大學(xué)往往會(huì)在政策和導(dǎo)向上引導(dǎo)科研成果和優(yōu)秀作者與其所屬的大學(xué)出版社合作出版相關(guān)圖書(shū)。這是其他中央和地方出版社無(wú)法比擬的天然優(yōu)勢(shì)。然而，正如清華大學(xué)出版社吳培華總編輯所言，在出版行業(yè)“集團(tuán)化”和“造航母”的大潮下，大學(xué)出版社處于孤立無(wú)援的地位，不論從財(cái)力還是行政資源的獲取上，均無(wú)法和所謂的“大社”進(jìn)行平等的競(jìng)爭(zhēng)。好不容易積攢下的優(yōu)質(zhì)作者資源，往往憑借一個(gè)“科研業(yè)績(jī)的分值”或“單位評(píng)估的需要”就能被出版“航母”們輕松蠶食。因此，所謂的“專(zhuān)業(yè)化”道路，對(duì)于中小型大學(xué)出版社而言，并非一條坦途。

其次，精品化是中小型大學(xué)出版社的努力方向，但精品的打造成本未必是所有中小型出版社能承受的?！俺鲆槐究梢詡魇赖臅?shū)”固然是所有大學(xué)出版社和編輯們共同的夢(mèng)想，但從現(xiàn)實(shí)的角度看，我國(guó)出版行業(yè)年出版40多萬(wàn)種圖書(shū)，而真正能稱(chēng)得上“精品”，可以“傳世”的，實(shí)事求是地說(shuō)，是鳳毛麟角。而對(duì)于精品圖書(shū)和圖書(shū)品牌的打造，往往存在著諸多的不確定性，也往往需要巨大的成本投入。在大學(xué)出版社普遍轉(zhuǎn)企且多數(shù)采用按年計(jì)算收益和進(jìn)行考核的前提下，從出版社領(lǐng)導(dǎo)到編輯，是否有如此大的魄力對(duì)一個(gè)大項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)數(shù)年甚至數(shù)十年的大投入，進(jìn)而打造真正意義上可傳世的精品圖書(shū)，存在很大的不確定性。即使很多大投入的項(xiàng)目事前或事后可能申請(qǐng)獲得國(guó)家級(jí)或地方級(jí)的資金資助，但鑒于同一項(xiàng)目資助的申請(qǐng)數(shù)量往往巨大，且申請(qǐng)者中不乏掌握優(yōu)勢(shì)作者資源和行政資源的出版業(yè)“航母”們，因此最終獲得資助的可能性很小。這也導(dǎo)致中小型大學(xué)出版社的大項(xiàng)目可行性較低，進(jìn)而影響到精品圖書(shū)的誕生。

再次，特色化是中小型大學(xué)出版社成為與綜合性出版“航母”相對(duì)應(yīng)的“小舢板”的可能道路，但其實(shí)現(xiàn)依然遭遇一如專(zhuān)業(yè)化的困境。所謂特色，主要是指地方特色、專(zhuān)業(yè)特色和品牌特色。作為絕大多數(shù)非京籍的中小型大學(xué)出版社，其所在省份或城市的地方特色，往往是其可以最先開(kāi)發(fā)和進(jìn)入的特色化出版領(lǐng)域。例如廈門(mén)大學(xué)出版社依托地緣優(yōu)勢(shì)，發(fā)展出了閩臺(tái)特色圖書(shū)、東南亞華人華僑研究特色圖書(shū)等。此類(lèi)特色圖書(shū)雖然可能在大學(xué)出版社領(lǐng)域?qū)儆讵?dú)占地位，但地方出版企業(yè)集團(tuán)化后形成的“航母”優(yōu)勢(shì)，依然能夠依靠財(cái)力和行政資源對(duì)大學(xué)出版社的地方特色產(chǎn)生較強(qiáng)的“離心力”。專(zhuān)業(yè)特色依托的是母體大學(xué)的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而籠絡(luò)本校乃至外校的高水平專(zhuān)業(yè)作者，打造相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)圖書(shū)品牌，最終形成多層次、廣覆蓋的全國(guó)性?xún)?yōu)勢(shì)品牌圖書(shū)。然而理想雖然美好，但現(xiàn)實(shí)有時(shí)候卻很“骨感”。且不論各中小型大學(xué)出版社所在母體大學(xué)的最強(qiáng)專(zhuān)業(yè)是否真的在國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界名列前茅，僅從本校作者對(duì)于本校出版社的普遍看法和評(píng)價(jià)上看，出于學(xué)術(shù)圈內(nèi)有“近水樓臺(tái)先得月”的負(fù)面評(píng)價(jià)的考慮，許多年輕教師作者其實(shí)并不愿意主動(dòng)與本校出版社合作。此外，在全國(guó)500多家出版社已打破地域和高校疆界可以自由組稿的今天，出版“航母”們利用其財(cái)力和政策優(yōu)勢(shì)，依然可以滲入中小型大學(xué)出版社的母體大學(xué)，進(jìn)而獲取原本屬于中小型大學(xué)出版社的作者資源。至于品牌特色，也如同打造“精品化”一般，投入和產(chǎn)出的比例懸殊，打造時(shí)間跨度過(guò)長(zhǎng)，也同樣面臨著被出版“航母”侵蝕的可能。

最后，創(chuàng)新化是中小型大學(xué)出版社不得不面對(duì)的時(shí)代課題，但從資源到人才再到制度的缺失，是其實(shí)現(xiàn)過(guò)程中無(wú)法承受之重。出版的數(shù)字化是當(dāng)前必須直面的課題，也是傳統(tǒng)出版創(chuàng)新的最主要方向。從國(guó)家到地方政府，無(wú)不將數(shù)字出版作為近年來(lái)出版行業(yè)的新趨勢(shì)。然而縱觀近年來(lái)出版行業(yè)的數(shù)字化進(jìn)程，除了與傳統(tǒng)出版關(guān)系不大的游戲行業(yè)的高速發(fā)展，各種形式的電子書(shū)，各種類(lèi)型的數(shù)據(jù)庫(kù)，各色各樣的在線(xiàn)教育平臺(tái)，看似一片繁榮，但真正與傳統(tǒng)出版社相關(guān)乃至傳統(tǒng)出版社親身參與的，則少之又少。具體到中小型大學(xué)出版社，則更是鮮有真正轉(zhuǎn)型成功者。究其原因，無(wú)非是數(shù)字出版需要大量的財(cái)力、人力的投入，且其開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售模式與傳統(tǒng)出版有著天壤之別，即使是身為出版“航母”的各個(gè)出版集團(tuán)，其數(shù)字出版業(yè)務(wù)也大多處于“大投入，小產(chǎn)出，甚至無(wú)產(chǎn)出”的階段，財(cái)力、人力均有限的中小型大學(xué)出版社，則更難僅靠自身能力完成理想中的數(shù)字出版項(xiàng)目。此外，從當(dāng)前各類(lèi)資本、風(fēng)險(xiǎn)投資基金關(guān)注和投入的各類(lèi)互聯(lián)網(wǎng)公司的運(yùn)營(yíng)模式上看，其內(nèi)部管理機(jī)制甚至與傳統(tǒng)公司的管理機(jī)制存在著巨大的差異，其靈活性和生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)及決策的高效，以及資金往來(lái)數(shù)額的巨大，更非有著企業(yè)和事業(yè)雙重特點(diǎn)的大學(xué)出版社的傳統(tǒng)管理機(jī)制所能理解和效仿。

由上觀之，中小型大學(xué)出版社走“專(zhuān)精特新”的發(fā)展路線(xiàn)，非但不是陽(yáng)關(guān)大道，反而可謂“荊棘滿(mǎn)地”。然而，這條道路卻又看似非走不可。畢竟前有大型大學(xué)出版社和中央出版社在全國(guó)高校跑馬圈地，后有地方出版社集團(tuán)化后的“航母”四處游弋，中小型大學(xué)出版社這類(lèi)“小舢板”，在出版的江河里只能是“逆水行舟，不進(jìn)則退”。中小型大學(xué)出版社要如何“披荊斬棘”，走出一條真正屬于自己的“蹊徑”呢？

“工欲善其事，必先利其器”。要走出屬于中小型大學(xué)出版社自己的“專(zhuān)精特新”之路，首先要了解的是自身的定位，以及有什么其他出版社無(wú)可比擬的或自身可以充分發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)。不論是專(zhuān)業(yè)化、精品化、特色化抑或創(chuàng)新化，中小型大學(xué)出版社無(wú)不面臨著財(cái)力、作者資源和行政資源以及管理機(jī)制的劣勢(shì)環(huán)境，而這些限制條件又是相互關(guān)聯(lián)、彼此影響的。面對(duì)種種不利的外部和內(nèi)部條件，筆者以為，唯有修煉好出版社的“內(nèi)功”，方可抵御外部的種種侵?jǐn)_，向著真正的“專(zhuān)精特新”方向堅(jiān)實(shí)前行。

第一，用好身邊的資源，做自己熟悉的事。吳培華總編輯有云：大學(xué)出版社應(yīng)該先“做一些自己熟悉的事”。所謂“熟悉的”，對(duì)于大學(xué)出版社而言，自然是依托母體大學(xué)，用好大學(xué)自身的作者資源和學(xué)術(shù)資源，在自己熟悉的出版領(lǐng)域做熟悉的書(shū)。從大學(xué)出版社的發(fā)展歷史上看，其與母體大學(xué)的內(nèi)在聯(lián)系往往是根深蒂固的。尤其是延續(xù)數(shù)十年的本校作者資源，是大學(xué)出版社發(fā)展之初最忠實(shí)和最可靠的作者資源。不論從情感聯(lián)系、歸屬感認(rèn)同還是工作往來(lái)看，本校作者與本校出版社關(guān)系的密切程度很多時(shí)候并不是一點(diǎn)點(diǎn)的眼前利益或行政力量所能干涉和切斷的。因此，縱然有外來(lái)“航母”的種種誘惑，最終選擇與母校出版社合作的新老作者，不在少數(shù)。這是大學(xué)出版社的天然優(yōu)勢(shì)，也是大學(xué)出版社最應(yīng)該做好也是最容易做好的事。而維系這一密切關(guān)系的方法，則需要靠大學(xué)出版社內(nèi)部社領(lǐng)導(dǎo)、老編輯對(duì)新編輯的“傳、幫、帶”，將本校的老作者和新作者資源，通過(guò)老編輯逐步過(guò)渡給新編輯，從而一代一代連續(xù)培養(yǎng)，進(jìn)而不斷鞏固和加深大學(xué)出版社和母體大學(xué)密不可分的聯(lián)系。由此展開(kāi)，與非本校作者的長(zhǎng)期合作關(guān)系，同樣需要老編輯和新編輯之間的“傳、幫、帶”進(jìn)行延續(xù)，進(jìn)而給予優(yōu)秀作者在物質(zhì)利益之外的真誠(chéng)態(tài)度和良好服務(wù)。而守住了作者，也就守住了專(zhuān)業(yè)化、特色化的可能，為精品化留下了機(jī)會(huì)。

第二，培養(yǎng)能留得住的人。優(yōu)秀的選題要開(kāi)發(fā)，優(yōu)秀的作者要發(fā)掘，優(yōu)秀的產(chǎn)品要推廣，都離不開(kāi)優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。而其中，優(yōu)秀的編輯和營(yíng)銷(xiāo)人員，是帶動(dòng)出版社發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，也是出版社走向“?zhuān)精特新”的原動(dòng)力。中小型大學(xué)出版社想要培養(yǎng)和留住行業(yè)人才，需要靠完善的管理機(jī)制、合理的激勵(lì)機(jī)制以及良好的企業(yè)文化來(lái)共同完成。誠(chéng)然，在人才流動(dòng)頻繁的今天，僅僅依靠提高薪金報(bào)酬顯然無(wú)法真正留住人才，也不是中小型大學(xué)出版社能與出版“航母”或出版民企展開(kāi)人才競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。然而大學(xué)出版社也有其固有優(yōu)勢(shì)，即與大學(xué)本身共有的榮譽(yù)感和滿(mǎn)足感。因此，除了能得到基本收入保障外，更多大學(xué)出版社從業(yè)者在意的是：（1）出版社是否有較為完善的管理機(jī)制，從而在工作中不會(huì)因各種內(nèi)部原因和矛盾的掣肘而導(dǎo)致工作效率低下，以及加大任務(wù)目標(biāo)的完成難度；（2）是否有合理的激勵(lì)機(jī)制，不論是榮譽(yù)還是收入，都能真正做到按勞分配，并認(rèn)可多種形式勞動(dòng)而不僅僅唯經(jīng)濟(jì)效益論，以及為有能力者提供晉升的空間；（3）是否有良好的企業(yè)文化，讓個(gè)人的進(jìn)步與企業(yè)的發(fā)展保持同步，能永遠(yuǎn)保持一份對(duì)職業(yè)和對(duì)企業(yè)的熱情和熱愛(ài)。以上對(duì)人才的培養(yǎng)要求，并不涉及太多的外部壓力，是中小型大學(xué)出版社自身可以掌控和做好的。

第三，不要盲目冒進(jìn)，也不能固步自封。在大型出版集團(tuán)和出版“航母”們“大投入，大產(chǎn)出”的誘惑下，部分中小型大學(xué)出版社也有按捺不住的沖動(dòng)。加之受多元化經(jīng)營(yíng)理念沖擊，部分中小型大學(xué)出版社也開(kāi)始嘗試涉獵地產(chǎn)、影視、網(wǎng)絡(luò)游戲、大型數(shù)據(jù)庫(kù)等多元化產(chǎn)品?；蛟S個(gè)別出版社取得了一些眼前收益，然而利益的背后，則很可能是大學(xué)出版社定位和宗旨的模糊。而大多數(shù)中小型大學(xué)出版社，迫于行政資源、財(cái)力和人力的限制，嘗試往往以失敗告終，或落得個(gè)“雷聲大雨點(diǎn)小”的效果。因此，對(duì)于大學(xué)出版社而言，“勿忘初心，方得始終”。只有牢記大學(xué)出版社的宗旨，從自身的定位和優(yōu)勢(shì)出發(fā)，方能在熟悉的領(lǐng)域，做出自己的特色。當(dāng)然，不要盲目冒進(jìn)并不是意味著可以故步自封。對(duì)于大多數(shù)中小型大學(xué)出版社而言，把握自身的優(yōu)勢(shì)，利用本社現(xiàn)有的或可能把握的資源，跟緊全國(guó)出版行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，以合理的投入對(duì)創(chuàng)新性的事物進(jìn)行嘗試，未必不能走出一片屬于自己的天空。以當(dāng)前頗為熱門(mén)的融合出版為例，如果盲目地跟風(fēng)打造各類(lèi)大平臺(tái)、大數(shù)據(jù)庫(kù)，一則財(cái)力難以持續(xù)支撐，二則沒(méi)有相應(yīng)的人才和技術(shù)，最后不得不與科技公司等合作，喪失出版的主動(dòng)權(quán)。與其如此，不如從自身?yè)碛械膶?zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和作者資源入手，利用國(guó)家和院校對(duì)融合出版的經(jīng)費(fèi)支持，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)，引導(dǎo)作者結(jié)合已有圖書(shū)或已有成果進(jìn)行融合式開(kāi)發(fā)，如紙質(zhì)教材和慕課的融合等，在符合國(guó)家新聞出版廣電總局《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》的前提下，循序漸進(jìn)地推進(jìn)實(shí)在項(xiàng)目，進(jìn)而以項(xiàng)目培養(yǎng)自有人才，不斷探索和拓展融合出版的各種可能性。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。屈原的這句經(jīng)典名句，對(duì)面臨著向“專(zhuān)精特新”轉(zhuǎn)型的眾多中小型大學(xué)出版社而言，可謂恰如其分。本文對(duì)于“專(zhuān)精特新”的再思考，或許有諸多不足之處，但希望通過(guò)探討中小型大學(xué)出版社轉(zhuǎn)型中可能遇到的種種現(xiàn)實(shí)障礙，為真正落到實(shí)處的轉(zhuǎn)型提供一個(gè)現(xiàn)實(shí)視角。真正的轉(zhuǎn)型，只有先認(rèn)清自身所處的地位，明晰身邊的種種危機(jī)和威脅，從自身的完善和努力開(kāi)始，方能達(dá)成。

（甘世恒，廈門(mén)大學(xué)出版社法律編輯室主任）

注釋?zhuān)?/p>

① 和龑.專(zhuān)精特新：中小出版社持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力——從中央編譯出版社改制說(shuō)起[J].出版發(fā)行研究，2010（10）.

② 云峰.堅(jiān)持走“專(zhuān)、精、特、新”之路[J].出版廣角，2014（16）.

③ 吳培華.唯專(zhuān)業(yè) 不止步——中小型大學(xué)出版社的生存之道[J].出版廣角，2012（5）.

④ 楊紹婷.傳統(tǒng)出版社“數(shù)字化”熱下的冷思考[J].新聞世界，2014（10）.

⑤ 曹斌.數(shù)字化出版沖擊下傳統(tǒng)出版社發(fā)展的選擇[J].天津市經(jīng)理學(xué)院學(xué)報(bào)，2013（5）.