“以人為本”推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

劉明星

（山西潞安集團余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西屯留 046103）

“以人為本”推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新

劉明星

（山西潞安集團余吾煤業(yè)有限責(zé)任公司，山西屯留 046103）

以人為本理念在各行各業(yè)都有著至關(guān)重要的作用，在企業(yè)的發(fā)展中，管理方式的正確與否對企業(yè)有著緊密的聯(lián)系，我國的各大企業(yè)正面臨新的發(fā)展形勢，如何在新的時代背景中促進企業(yè)的發(fā)展成為了企業(yè)目前要思考的問題。在企業(yè)中思想政治工作是值得被重視的，它會帶動企業(yè)的發(fā)展。而我國的科學(xué)發(fā)展觀也是以以人為本為主要內(nèi)容的，因此兩者之間的關(guān)系是相互促進的，本文從以人為本的角度出發(fā)，對企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新進行探討并采取相關(guān)措施，推動企業(yè)更好的發(fā)展。

以人為本；思想政治；創(chuàng)新

近幾年來我國的社會經(jīng)濟正在不斷地發(fā)展中，對于各大企業(yè)來說是有著極大的促進作用的，企業(yè)的整體發(fā)展才能帶動我國經(jīng)濟的發(fā)展。而企業(yè)在發(fā)展過程中，思想政治的建設(shè)是非常重要的，正確的思想理念對于管理者的管理方式是至關(guān)重要的，企業(yè)要想打造一個優(yōu)秀的團隊，就要從思想政治工作入手，可以使企業(yè)的發(fā)展更加的迅速。我國的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)在逐步完善中，對于企業(yè)來說是把雙刃劍，因此在這種形勢下思想政治工作的實施就顯得尤為重要。隨著社會的不斷變化，企業(yè)員工的思想也在不斷變化，傳統(tǒng)的思想政治已經(jīng)滿足不了員工的需求，所以在工作中員工會時常感覺到壓力大，對工作失去激情，這對企業(yè)是極其不利的，因此企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)的思想政治工作，在其基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，采用以人為本的理念，從員工的角度出發(fā)，將員工的工作態(tài)度化被動為主動，企業(yè)才能得到可持續(xù)發(fā)展。

1 思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的作用

對于企業(yè)來說，一個完善的思想政治工作理念是至關(guān)重要的，對企業(yè)的發(fā)展是有促進作用的，企業(yè)在發(fā)展的過程中不可能是一帆風(fēng)順的，難免會遇到挫折和瓶頸，這都是需要企業(yè)員工共同克服的，而思想政治工作就如同方針一般，對企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展和外部品牌的建設(shè)都是具有緊密聯(lián)系的。首先，企業(yè)思想政治工作對于企業(yè)和員工來說都是具有引導(dǎo)作用的，對公司的定位具有指導(dǎo)作用，思想政治工作以員工為中心而建設(shè)還可以充分調(diào)動員工工作的積極性，因為企業(yè)的利益和員工自身的利益是需要思想政治工作來進行聯(lián)系的。其次，思想政治工作可以使企業(yè)的發(fā)展更加具有針對性，也能使員工在工作中不斷提升自我，為公司的發(fā)展做出貢獻。最后，思想政治工作的本質(zhì)就是對員工進行相關(guān)的教育，使員工能夠?qū)ψ陨淼陌l(fā)展建設(shè)進行自主的學(xué)習(xí)，只有員工自身的發(fā)展更加的完善了才能帶動公司更好的發(fā)展，因此在對企業(yè)進行思想政治工作建設(shè)時不應(yīng)該墨守成規(guī)，應(yīng)對思想政治工作順應(yīng)時代的發(fā)展進行改革創(chuàng)新，創(chuàng)造出員工認同的思想政治文化，才能對企業(yè)的快速發(fā)展有促進作用。

2 企業(yè)在思想政治工作建設(shè)中存在的問題

2.1 缺乏有效的動力機制

思想政治工作對于企業(yè)來說是至關(guān)重要的，它可以使企業(yè)的發(fā)展目標更加的明確，形成一種無形的力量推動企業(yè)的發(fā)展?？梢园l(fā)現(xiàn)在一些名企中，各大管理者對企業(yè)思想政治的建設(shè)是非常重要的，以員工為中心的思想政治文化更加的受歡迎。但是，思想政治工作仍然在很多企業(yè)中沒有得到很好的重視，管理者往往認為這項工作是非常多余的，對人力物力都非常的浪費，這是因為管理者只看到了眼前的利益，對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展沒有做好充分的準備。因此企業(yè)會缺少奮斗的目標，對員工工作的積極性有消極作用。思想政治建設(shè)不完善，會使企業(yè)在管理中失去方向，員工對企業(yè)文化的不認同對導(dǎo)致員工對企業(yè)失去信心，從而導(dǎo)致人才流失。許多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)中缺少動力機制的建設(shè)，因此會使企業(yè)失去應(yīng)有的活力，公司的發(fā)展也會相應(yīng)的比較緩慢。因此企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)管理者應(yīng)該更加重視思想政治工作的重要性，將其與員工的思想需求相結(jié)合，對企業(yè)的動力機制進行相應(yīng)的完善，使員工認同企業(yè)文化，在激發(fā)工作積極性的同時為企業(yè)創(chuàng)造價值。

2.2 缺乏合理有效的工作方法

我國的各大企業(yè)的工作方式大多是保留傳統(tǒng)的工作方式進行工作和學(xué)習(xí)的，思想政治工作也一樣，都是以集體開會討論的形式進行的，這對于員工的發(fā)展是非常不利的，容易對員工的思想造成禁錮現(xiàn)象，使員工產(chǎn)生依賴心理。企業(yè)往往將員工的業(yè)績作為管理的目標，而忽視了對員工思想上的教育，造成了治標不治本的局面。員工的思想變化會決定工作的效率，而面對企業(yè)對工作要求下，員工會產(chǎn)生巨大的精神壓力，若得不到有效的緩解，員工就會對工作產(chǎn)生厭倦的心理，從而降低工作效率。在對員工進行教育時企業(yè)管理者只停留在口頭上面，缺少行動方面的指導(dǎo)，從而使得思想政治工作失去了意義，使員工止步不前，不能將自身的潛力充分的挖掘出來，員工會因此失去對工作的熱情，積極性也會因此下降。因此，企業(yè)管理者應(yīng)將對業(yè)績的重視度轉(zhuǎn)移至員工的思想政治建設(shè)中，對員工的有效工作進行行為上的指導(dǎo)，以員工的需求為中心，對每個員工的思想需求進行充分的掌握，從而采取有效的措施，對公司內(nèi)部的思想政治工作進行合理的創(chuàng)新，使員工在實踐中找到適合自己的工作方式，對工作有全新的認識，從而來推動自身以及企業(yè)的共同發(fā)展。

3 以人為本推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的策略

3.1 堅持以人為本

員工在企業(yè)中是占主體地位的，公司的利益均由員工的努力而換來的，因此堅持以人為本應(yīng)作為企業(yè)思想政治工作建設(shè)的中心，每位員工的思想情況企業(yè)管理者都要在建設(shè)思想政治前對此進行相關(guān)的調(diào)查，對員工思想的了解程度會決定思想政治建設(shè)的適用性。以此來對員工進行針對性的思想政治工作的建設(shè)，對員工進行思想政治教育時，要平等的對待，使員工能夠自覺的融入思想政治建設(shè)中，將人與人之間的感情作為介入點，使員工能夠?qū)⒈粍拥慕邮苻D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮⑴c。企業(yè)可以針對思想政治工作定期的開展一系列的人文活動，讓員工能夠通過良好的氛圍感受到企業(yè)的思想文化。在對企業(yè)員工實施思想政治工作時，可以對工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，而不是一成不變的采用傳統(tǒng)的方法，對待員工要換位思考，多從員工的角度思考問題，將員工的利益放在第一位，使員工在一定程度上被企業(yè)的關(guān)心所打動，這就是所謂的以行動打動員工，以理服人，從而使得企業(yè)思想政治工作開展的更加順利，總之企業(yè)思想政治工作的開展不是一天兩天就能完成的，而是需要經(jīng)歷磨合從而達成共識，要對員工給予關(guān)心，對員工的相關(guān)的情況進行掌握，在員工需要幫助時候極力的對員工進行幫助，和員工要多進行交流，只有員工的積極配合才能造就企業(yè)思想政治工作的成功發(fā)展，這便是以人為本的宗旨。

3.2 企業(yè)應(yīng)加強人文建設(shè)

對于每個企業(yè)來說，企業(yè)文化是具有非常重要的作用，可以作為風(fēng)向標來看待的，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是需要良好的企業(yè)文化氛圍來做支撐的，引導(dǎo)企業(yè)及員工樹立正確的價值觀和發(fā)展觀，建立積極向上的企業(yè)精神。面對員工企業(yè)應(yīng)注重多方面的發(fā)展，激發(fā)員工在各方面的可能性，才能為企業(yè)創(chuàng)造更好的價值，可以通過豐富的企業(yè)文化活動來加強管理者對員工的了解，使員工對管理者產(chǎn)生信賴，對兩者的關(guān)系能夠進行更好的協(xié)調(diào)。管理者要對企業(yè)的相關(guān)制度進行完善，對員工的管理要以人文主義為核心，使企業(yè)的氛圍更加的人性化而不是機械化，這對于員工的工作效率的提高也是有很大幫助的。企業(yè)人文建設(shè)是所有員工一起努力的成果，在建設(shè)中管理者應(yīng)對員工的意見進行了解和采納。每個員工的性格和思想方面都會有所差異，所以在對員工進行思想政治方面交流的時候，要針對員工的特點來進行溝通，才能達到想要的效果，對員工的思想要求進行接收的同時對企業(yè)文化建設(shè)的要求傳達給員工，會使員工更加的樂于接受，達到人文建設(shè)的需求，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種責(zé)任感和使命感，提高員工工作的積極性，從而來增強企業(yè)的競爭力。

3.3 以員工為中心

對于員工來說，企業(yè)的尊重對工作效率的提升是有很大的影響的。被尊重是我們自身所具有的需求，因此在對企業(yè)進行思想政治工作建設(shè)時，應(yīng)對員工予以尊重，不僅表現(xiàn)在對員工勞動成果的尊重，更重要的是對員工的人格和思想予以尊重，在工作的開展中不能因為管理者的身份而對員工展現(xiàn)自己的優(yōu)越感，要以同等的身份對員工進行交流，對員工的一些實際性建議表示認同和采納，不能一味的否定，使員工能夠感受到被尊重，會更加的投入到思想政治工作中來，對工作效率的提高也有所幫助，在對員工進行思想政治工作時，員工可能會出現(xiàn)不以為然的態(tài)度，因此管理者應(yīng)根據(jù)員工的想法采取相關(guān)的措施，使員工認識到思想政治建設(shè)的重要性，從而來轉(zhuǎn)變員工的態(tài)度。對思想政治工作的內(nèi)容也應(yīng)有所改變，根據(jù)時代的要求和企業(yè)的需求來做相應(yīng)的調(diào)整，在開展工作前要對企業(yè)的特點和需求進行全面的分析，找準定位，將員工的利益放在首位，從而將其和員工的工作內(nèi)容相結(jié)合，對企業(yè)內(nèi)部的機制和制度也要進行相應(yīng)的調(diào)整，比如設(shè)立激勵機制以及晉升機制等，都可以促進員工對企業(yè)的認同感，使思想政治工作圍繞以人為本的宗旨得以創(chuàng)新。

4 結(jié)語

綜上所述，面對時代的不斷發(fā)展以及市場經(jīng)濟的改革，傳統(tǒng)的企業(yè)思想已經(jīng)不足以支撐企業(yè)思想政治工作的開展，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展，采用以人為本的理念對企業(yè)的思想政治工作進行創(chuàng)新，激發(fā)員工的工作積極性，在一種相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)下為企業(yè)創(chuàng)造價值。

[1]賀穎杰.以人為本推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].城市建設(shè)理論研究：電子版,2016,6(8).

[2]馬艷.“以人為本”推動企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新路徑分析[J].魅力中國,2017,(5).

[3]楊志強.基于“以人為本”的企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].文摘版：自然科學(xué),2015,(7)：282-292.

F272.9

A

1003-2177（2017）07-0023-02

劉明星（1976—），男，山西長治人，本科，研究方向：企業(yè)思想政治工作。