李亮忠

【摘 要】鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展質(zhì)量對于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說具有至關(guān)重要的意義，同時也是確保政府相關(guān)工作開展落實的重要支持和保障。本文就從“五化”的角度，分析和探討了如何更好地推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理質(zhì)量化建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】“五化”；鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政；管理質(zhì)量；建設(shè)思路

一、引言

作為我國財政管理體制中的重要一環(huán)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展質(zhì)量和效果，直接影響了我國政府財政管理工作的開展質(zhì)量。針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作開展中的問題和不足，我們應(yīng)該從更加科學(xué)的角度進(jìn)行分析，并且提出有效的策略進(jìn)行應(yīng)對和解決，更好的為相關(guān)基層工作的開展提供一個可靠的支持和保障。本文就從“五化”的角度，分析了如何讓當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展得到更好的完善，更好地適應(yīng)當(dāng)前基層財政工作的開展需要。

二、層次化發(fā)展

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該從城市化的角度更好的構(gòu)建一套完善的發(fā)展體系，更好的適應(yīng)當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展，需求，結(jié)之有效的，給予相關(guān)工作的開展，提供一個可靠的支撐和保障。結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展業(yè)務(wù)情況，構(gòu)建一套科學(xué)的，質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并且對于實際工作開展中例如預(yù)算的編制、風(fēng)險的防控、資金的撥付、采購、固定資產(chǎn)管理、債務(wù)管理以及預(yù)算編制等相關(guān)工作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，才能更好的提升財政管理工作開展的有效性和規(guī)范性，并且從更加科學(xué)的角度解決當(dāng)前工作開展中存在的一些問題和不足。針對于實際鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政工作開展的實際情況，我們應(yīng)該構(gòu)建一套科學(xué)的考核評價體系，對于當(dāng)前工作開展中的，預(yù)算編制是否科學(xué)有效、預(yù)算執(zhí)行過程中是否得到了有效的監(jiān)督管理、執(zhí)行的結(jié)果是否得到科學(xué)的評價，這些都應(yīng)該進(jìn)行全面的控制。

三、流程化發(fā)展

流程化發(fā)展也是提升內(nèi)部財政管理業(yè)務(wù)開展效率的一個關(guān)鍵，我們應(yīng)該對于相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行更好的規(guī)范和優(yōu)化調(diào)整，做好有效地創(chuàng)新和改進(jìn)。針對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政業(yè)務(wù)的特征，對于財政業(yè)務(wù)的質(zhì)量管控體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，并且增設(shè)相應(yīng)的考核點(diǎn)，利用模板化的形式來提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的規(guī)范性，這樣可以更好地對于業(yè)務(wù)流程中的不足和問題進(jìn)行合理改進(jìn)，提升財政管理工作的開展成效，降低管理成本，減少人為失誤。

四、服務(wù)化發(fā)展

財政管理工作開展，也必須要重視其本身服務(wù)特征。對于重要內(nèi)容，應(yīng)該采取公示的方式，讓到群眾對于當(dāng)前的人員崗位工作情況和具體工作流程進(jìn)行了解，為群眾辦事提供更好的便利條件。我們也應(yīng)該積極的對于內(nèi)部的工作情況進(jìn)行合理的公開，更好的接受來自于社會廣大群眾的監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門本身也應(yīng)該積極聽取社會的反饋，對于群眾所提出的意見和建議進(jìn)行積極接受，合理的進(jìn)行改進(jìn)，不斷的提升自身的服務(wù)能力。

五、制度化發(fā)展

面對新的工作挑戰(zhàn)，財政管理的制度也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，融入更加科學(xué)有效的工作方式，更好的應(yīng)對新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財政管理工作的挑戰(zhàn)。我們應(yīng)該對于當(dāng)前基層財政工作開展的實際情況進(jìn)行分析，并且從實際的角度對于財政工作的模式進(jìn)行更好的完善和調(diào)整。針對以往事后管理的模式，我們應(yīng)該進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)變，引入事前和事中的綜合管理方式，讓基層財政管理工作的開展具備更強(qiáng)的覆蓋效果。針對以往的突擊性檢查，我們應(yīng)該也要進(jìn)行調(diào)整，提成日常管理的開展力度，對于財政管理工作中出現(xiàn)的問題及時給予相應(yīng)的整改意見，并對于相關(guān)制度進(jìn)行完善。只有完善了相關(guān)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理制度，這樣才能為鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展提供一個可靠的依據(jù)和支持。

六、信息化發(fā)展

在當(dāng)前信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)快速發(fā)展的形勢下，信息化管理本身也提升了內(nèi)部信息資源的共享利用效果，切實地讓信息化建設(shè)的成果在日常的工作中得到了體會和感受。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政部門在信息化管理落實的過程中，也將以往傳統(tǒng)的辦公模式進(jìn)行了改進(jìn)，實現(xiàn)了流程化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的工作處理，提升了日常公文、信息、通知的傳送、處理和歸檔等工作的開展效果，打造了更加精細(xì)、科學(xué)、高效的財政工作開展模式。信息化管理的推進(jìn)和應(yīng)用，也讓財政系統(tǒng)本身的管理模式更加科學(xué)有效，同時將各類新技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，也細(xì)化了整個財政管理的體系，提升了相關(guān)預(yù)算的執(zhí)行效果。信息化管理技術(shù)在實際應(yīng)用的過程中，也讓整個財政的收支情況得到了更加全面的監(jiān)督和控制，這樣就進(jìn)一步提升了對于財政資金的控制效果，讓財政管理工作逐漸步入了一個規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)化的道路，實現(xiàn)了統(tǒng)一的管理和實施，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理的水平得到進(jìn)一步的提升和發(fā)展。

七、結(jié)束語

總的來說，在當(dāng)前新的發(fā)展形勢下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作的開展情況也受到了更多的關(guān)注，并且對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作開展的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)，提出了更多的要求。在實際鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理工作開展的過程當(dāng)中，我們應(yīng)該對于當(dāng)前存在的問題和不足進(jìn)行積極有效的改進(jìn)，并且切實地落實好相關(guān)的改進(jìn)策略和思路，讓整個財政管理的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，為當(dāng)?shù)卣ぷ鞯拈_展提供一個可靠的財政支持。

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