武斌

【摘 要】從當(dāng)前的巖土施工的成本控制來看，成本該控制問題非常嚴(yán)重，成本控制在投標(biāo)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)都存在問題。只有充分了解了成本控制的關(guān)鍵作用，并按照成本控制的需要建立成本管理體系，制定良好的成本控制方法，并了解成本控制的基本原則，才可以確保成本控制工作獲得良好的效果。

【關(guān)鍵詞】巖土工程；施工項目；成本核算方法；成本控制舉措

隨著改革的不斷深入，工程建設(shè)行業(yè)得到了巨大的發(fā)展，工程建設(shè)單位抓住改革開放的機會，通過我國政策的幫助以及自己的努力，很多已經(jīng)建立了良好的企業(yè)管理制度，施工技術(shù)得到了顯著提高，特別是巖土施工單位逐漸認(rèn)識到成本管理工作對單位發(fā)展的關(guān)鍵作用，在工作的時候，成本管理也逐漸受到關(guān)注，成為巖土施工單位各個管理工作的中心，成本管理和施工進(jìn)度管理等有著密切關(guān)系。

一、加強施工成本核算和成本控制的必要性

商品的成本是商品價值的關(guān)鍵的一部分，從巖土施工項目來看，施工項目的經(jīng)濟成本是由施工時候的物化勞動以及活勞動組成的。項目成本核算依據(jù)價值形式，運用各種核算方法，對施工過程中的各類勞動耗費、資金使用等狀況加以整理、核算、分析，以非常少的勞動消耗得到最好的經(jīng)濟效果。

在商品經(jīng)濟條件下，市場對資源起著配置作用，單位要獲得利潤，就應(yīng)該在市場價的條件下，減少成本，若無法做到這一點，使巖土工程的成本高于市場價，單位依據(jù)市場價承建的工程就無法獲得經(jīng)濟利益，這樣就會被淘汰。

二、巖土工程施工階段成本控制方案設(shè)計

巖土工程規(guī)模非常大，工期相當(dāng)長，在確保質(zhì)量的同時可以在整個工程中得到更多的利潤，這需要掌控好工程的成本費用，特別是在施工環(huán)節(jié)的成本更需要合理控制，這對于整個工程的質(zhì)量控制以及利潤貢獻(xiàn)方面有著非常關(guān)鍵的作用。

在巖土施工的時候，施工環(huán)節(jié)的成本控制相當(dāng)關(guān)鍵。要想提高成本控制的效果，就應(yīng)該仔細(xì)研究施工環(huán)節(jié)的成本控制基礎(chǔ)，并把工程預(yù)算和實際的成本費用對應(yīng)起來，找到偏差，使成本控制非常有效。還應(yīng)該對項目沒有完成的部分的成本加以預(yù)算，還要按時通報。

1.施工成本控制中的預(yù)測

在施工成本控制中，成本預(yù)測是重點?？茖W(xué)預(yù)測后才可以編制詳細(xì)的預(yù)算，最后使施工成本可以控制在合理的范圍內(nèi)，達(dá)到減少總成本的目的。

2.編制準(zhǔn)確的施工環(huán)節(jié)的成本控制計劃

從巖土工程項目各個管理工作的效果來看，編制準(zhǔn)確的施工環(huán)節(jié)的成本控制計劃，對進(jìn)行好巖土工程項目成本控制有著相當(dāng)關(guān)鍵的作用。

3.認(rèn)真執(zhí)行施工環(huán)節(jié)的成本控制計劃

在工程項目成本控制的時候，制定成本控制計劃是第一步。在這個條件下做好成本控制計劃的實施才是成本控制的重點。施工環(huán)節(jié)成本控制計劃的編制和執(zhí)行，是一個非常繁雜的體系工程，應(yīng)該注意每個階段的核算。

三、巖土工程施工中成本管理存在的問題

1.權(quán)責(zé)、流程不準(zhǔn)確，財務(wù)參與不夠

巖土施工單位管理不夠細(xì)致，內(nèi)控不完善，成本管理工作的權(quán)利以及責(zé)任不夠清晰、流程不夠明確，財務(wù)部門參與不夠。因為成本管理觀念不足，有的巖土施工單位把成本控制工作都設(shè)置在項目管理部，不重視財務(wù)機構(gòu)，使得成本管理工作與預(yù)期的目標(biāo)相差很大。

2.工程概算精細(xì)化不夠

工程項目概算是成本管理工作的前提，合理的項目成本概算能夠防止庫存太多、人力配備不充足或太多等問題的出現(xiàn)，只有所有的成本都計劃的范圍之內(nèi)，巖土工程才可以獲得經(jīng)濟利益。

3.工程項目的物資管理有很大的問題

在巖土工程施工的時候，很多職工的成本管理觀念非常淡薄，在成本管理的時候，不能滿足成本管理的要求，使得成本管理失去控制。

四、加強巖土工程施工中成本管理的途徑

首先應(yīng)該加強市場意識，在觀念上進(jìn)行變革，進(jìn)行戰(zhàn)略化的管理。按照我國的產(chǎn)業(yè)政策以及發(fā)展規(guī)劃，研究單位面對的市場狀況，合理評估單位的具體狀況，做到以市場為導(dǎo)向，調(diào)整單位的經(jīng)營方針和策略。加強經(jīng)營管理。單位的目的是使成本低于該行業(yè)的平均的成本水平，創(chuàng)造最多的價值。單位的目標(biāo)一旦確定，成本就是關(guān)系著目標(biāo)能不能實現(xiàn)的重要因素。成本核算是減少成本的方法，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力是實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵途徑。

要想強化成本管理，加大單位的利潤就應(yīng)該以對項目的仔細(xì)評估為基礎(chǔ)，改良施工的方案，編制好工程的預(yù)算成本，科學(xué)分配生產(chǎn)要素，確定正確的利潤指標(biāo)，還應(yīng)該簽訂項目責(zé)任承包合同，健全成本研究、核算體系。

五、加強巖土工程施工中成本管理的方法

1.巖土施工單位內(nèi)部有針對性地進(jìn)行成本管理責(zé)任分配

在巖土施工單位的成本核算中，不僅要建立會計核算體系，還應(yīng)該對巖土工程關(guān)涉的全部費用加以統(tǒng)計，還應(yīng)該做好成本的歸集。為了強化內(nèi)部成本管理，應(yīng)該把管理責(zé)任劃分好，確保巖土施工單位成本管理體系中的人員各盡其責(zé)，提高總體的效益。

2.合理利用目標(biāo)成本法，提高成本預(yù)算的科學(xué)性

在巖土工程中，為了防止人工費的核算超標(biāo)的問題出現(xiàn)，需要使用目標(biāo)成本法，也就是先了解目標(biāo)成本，然后按照目標(biāo)成本反推人工成本，從而得出人工成本的科學(xué)的范圍，在施工的時候，項目部需要按照這個范圍對人力成本加以核算，確保人力成本核算的精確性。所以正確運用目標(biāo)成本法是重點，通過使用這個方法，達(dá)到提高成本預(yù)算合理性的目的，確保施工單位的成本管理工作獲得實際的效果。

3.建立資金集中管理體系，提升資金管理水平

對于單位來說，資金的集中管理有著非常強的優(yōu)勢。資金集中管理，能夠把集團的資金集合到一起，還能夠?qū)崿F(xiàn)集團總體資金的改良和合理配置，確保集團自有資金可以得到科學(xué)利用，提高資金的使用的效率。所以巖土施工企業(yè)建立資金集中管理體系，能夠提高資金的管理水平，關(guān)鍵要做好下面的工作：強化對各成員單位關(guān)鍵負(fù)責(zé)人的宣傳動員工作，統(tǒng)一思想，改變思想觀念，激發(fā)他們的積極性。endprint