水利水電工程施工管理存在的問題及解決對策

趙曉紅

摘 要：水利水電工程施工管理工作的有效展開是確保此類工程的實施能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵，本文將首先針對實際管理過程中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上研究解決這些問題的具體對策。

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工管理；問題；解決對策

水利水電工程是影響我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展及國民生活品質(zhì)的主要工程，在這一類工程的實施過程中，相關(guān)單位必須能通過有效的管理辦法確保實際施工質(zhì)量能達(dá)到要求，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，我國水利水電工程施工管理中還存在管理方式落后、對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠、管理人員職業(yè)素養(yǎng)較低等問題，如果這些問題長期的得不到解決，那么水利水電工程的實施在質(zhì)量、效率等方面必然會出現(xiàn)各種各樣的問題，最終導(dǎo)致人力物力的無效消耗。為了避免這樣的狀況出現(xiàn)，本文將針對上述問題研究對應(yīng)的解決辦法。

一、現(xiàn)階段水利水電工程施工管理過程中仍存在的問題

（一）管理方式落后

在我國水利水電工程施工過程中，這一問題主要體現(xiàn)在以下幾點上：1、對施工效率不能進(jìn)行有效控制。施工效率是影響此類工程資金投入的主要因素之一，但由于部分單位在現(xiàn)有管理制度中并沒有對施工效率的控制辦法做出說明，進(jìn)而導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)不能如期交付等問題。2、缺乏對施工人員的獎懲制度。施工人員是決定水利水電工程施工質(zhì)量的主體，而由于獎勵制度及制約制度的缺乏，施工人員自身的工作熱情得不到有效激發(fā)，部分人員自身存在的素養(yǎng)問題難以得到制約。

（二）對施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠

對水利水電工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制是施工管理工作開展的主要任務(wù)，但結(jié)合現(xiàn)狀來看，部分管理單位對于施工質(zhì)量的監(jiān)管力度依然是非常不足的，這一點主要體現(xiàn)在以下兩方面：1、施工質(zhì)量的監(jiān)測與管理工作不能得到有效落實。例如，部分施工單位在施工前并沒有做好準(zhǔn)備工作，進(jìn)而導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)各種各樣的問題，影響最終的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、施工質(zhì)量的監(jiān)測機(jī)制不夠科學(xué)。在這一問題的影響之下，若施工管理人員不能針對水利水電施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測，施工過程中存在的問題不能及時被發(fā)現(xiàn)，那么后續(xù)施工及應(yīng)用過程中必然會出現(xiàn)更多的問題。

（三）管理人員自身職業(yè)素養(yǎng)較低

在實際的管理過程中，若管理人員對自身職責(zé)沒有明確的認(rèn)識，自然就無法針對水利水電工程施工過程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)行有效管控，進(jìn)而導(dǎo)致最終的管理效果難以達(dá)到預(yù)期。另一方面，若管理人員在職業(yè)道德上存在缺陷，在實際管理過程中出現(xiàn)為了謀求一己私利，對偷工減料等狀況不加以管控，水利水電工程的施工質(zhì)量必然會大幅下降。

二、解決對策

（一）做好現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理

在施工材料進(jìn)場之前，應(yīng)由專門人員對其質(zhì)量進(jìn)行抽檢，確定質(zhì)量合格之后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場使用，若檢測過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員則應(yīng)迅速與施工材料供應(yīng)商聯(lián)系協(xié)商解決辦法，避免影響施工進(jìn)度。

（二）加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理

為了確保施工進(jìn)度與預(yù)期一致，管理方應(yīng)能在實際施工開始前制定完善的施工進(jìn)度控制方案，這一方案中應(yīng)包含以下內(nèi)容：1、建設(shè)人員應(yīng)針對工程的具體進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，并結(jié)合實際施工狀況調(diào)整施工方案，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。2、建設(shè)施工單位應(yīng)從人力、物力、資金三方面加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，確保這三者之間可以有效的結(jié)合起來，實現(xiàn)多種資源的整合，在保證施工效率的基礎(chǔ)上提升水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效應(yīng)。圖一為施工進(jìn)度管理包含的主要內(nèi)容。

（三）對施工技術(shù)的使用進(jìn)行控制

水利水電工程施工管理人員應(yīng)從以下幾方面做起對施工技術(shù)的使用進(jìn)行控制：1、對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行審查。施工設(shè)計圖紙的合理性及科學(xué)性是決定施工質(zhì)量的主要因素，因此，在實際施工開始之前，管理人員應(yīng)能組織施工方、設(shè)計單位、管理單位共同對施工圖紙做進(jìn)一步的審查，對圖紙中存在的問題做出改進(jìn)。2、對具體的施工狀況進(jìn)行驗收和記錄。在這一過程中，管理人員應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的問題、問題的處理方式、處理結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)記錄，為最后的驗收及評價工作提供依據(jù)。

（四）提升管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

管理人員職業(yè)素養(yǎng)的提升可以從以下幾點做起：1、針對管理人員制定完善的獎懲政策。對能有效完成自身職責(zé)的管理人員加以獎勵，對在管理過程中存在懈怠問題的人員進(jìn)行懲處，以此來確保管理人員在實際工作展開過程中的積極性能得到更好的保障。2、明確不同人員的職責(zé)。通過責(zé)任到人的管控辦法，管理人員將能更好的在水利水電施工管理過程中完成自身職責(zé)，避免職能不清、人員冗余等狀況出現(xiàn)。

三、結(jié)語

綜上所述，水利水電工程施工管理中存在的問題應(yīng)從做好現(xiàn)場施工材料及設(shè)備的質(zhì)量管理、加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理、對施工技術(shù)的使用進(jìn)行控制等幾方面做起，只有這樣，水利水電工程的開展才能更好的發(fā)揮出預(yù)期作用。

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