新建機組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的研究與實踐

郭以永+于洋+丁超

摘 要：伴隨著時間的推移，已投產(chǎn)機組在設(shè)計、安裝、調(diào)試以及運行方面的問題相繼凸顯。超臨界、超超臨界機組參數(shù)高、容量大各式設(shè)備缺陷給機組長周期安全穩(wěn)定運行帶來了隱患，特別是一些設(shè)計、施工方面的缺陷給企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。為達到企業(yè)管理體系要求，做到基建生產(chǎn)的無縫連接和平穩(wěn)過渡，保證機組達標(biāo)投產(chǎn)，對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作提出了更高要求。文章以安徽華電六安電廠有限公司2x660MW機組生產(chǎn)準(zhǔn)備管理模式，來探究新建機組在生產(chǎn)準(zhǔn)備管理方面的方法。

關(guān)鍵詞：新建機組；生產(chǎn)準(zhǔn)備管理；660MW機組

中圖分類號：F273 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）33-0115-02

隨著國家對電力企業(yè)“上大壓小”政策的出臺以及電力工業(yè)的科技進步，大批600MW、1000MW大容量、高參數(shù)、低能耗的超臨界、超超臨界機組相繼投產(chǎn)發(fā)電，仍還有大量機組正在建設(shè)和籌建中。電力建設(shè)和電力生產(chǎn)兩個概念油然而生，二者在工作程序和管理模式上是不同的，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作就是要銜接這兩個過程，達到無縫連接，迅速產(chǎn)生生產(chǎn)力創(chuàng)造效益。電力生產(chǎn)的特殊性以及高度的專業(yè)化、現(xiàn)代化要求任何一個電廠無論采取何種生產(chǎn)管理模式，在生產(chǎn)之前都必須提前精心做好各項準(zhǔn)備工作，機組投產(chǎn)發(fā)電必須具備的條件需在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作過程中完成，確保機組的順利投產(chǎn)，才能對今后生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)實施有效控制，才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

1 生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容

1.1 整體籌劃

（1）制訂本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃，經(jīng)分公司審核后報公司審批，生產(chǎn)大綱的編制內(nèi)容應(yīng)涵蓋中國華電集團公司、華電國際公司和分公司關(guān)于新建機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的有關(guān)規(guī)定編制，用于指導(dǎo)公司新建機組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并結(jié)合公司投產(chǎn)里程碑計劃編制本公司生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱。（2）新建單位研究提出本單位生產(chǎn)管理模式以及生產(chǎn)準(zhǔn)備人員配備計劃，制定各項培訓(xùn)管理辦法、目標(biāo)和要求，報公司審批。（3）新建單位從各專業(yè)抽調(diào)一名熟悉機組設(shè)計、施工概況、建設(shè)模式的專工或副主任，全程參與前期設(shè)備選型、運行方式安全性的評估判斷，掌握電廠設(shè)計整體概況。

1.2 培訓(xùn)收資準(zhǔn)備

（1）編制培訓(xùn)、收資工作計劃及有關(guān)管理辦法，并聯(lián)系有關(guān)電廠和學(xué)校，為實習(xí)、舉辦理論和仿真機培訓(xùn)作好準(zhǔn)備。（2）根據(jù)機組系統(tǒng)設(shè)計實際收集資料，積極并迅速消化有關(guān)技術(shù)資料，熟悉圖紙，編寫專業(yè)培訓(xùn)教材，為廠內(nèi)培訓(xùn)做準(zhǔn)備。

1.3 全面收資、培訓(xùn)

各部門結(jié)合自身情況將新建機組人員單獨抽調(diào)出來，成立專門的培訓(xùn)機構(gòu)，根據(jù)設(shè)備訂貨情況，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員到設(shè)備生產(chǎn)廠家和同類型機組收資，同時對運行人員制定詳細的培訓(xùn)計劃，對涉及到的專業(yè)規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票、事故案例匯編、廠家說明書、試題庫等資料進行地毯式培訓(xùn)，每周一考，每周定期答疑，并將培訓(xùn)效果和獎金考核掛鉤。

1.4 建章立制

新建單位應(yīng)及早下發(fā)公司的設(shè)備命名管理標(biāo)準(zhǔn)，各設(shè)備名稱和編號原則要統(tǒng)一，組織全公司人員宣貫，便于在規(guī)程編寫（運行規(guī)程和檢修規(guī)程）、系統(tǒng)圖、操作票、工作票、內(nèi)部聯(lián)鎖保護和邏輯、運行日志、設(shè)備臺賬、現(xiàn)場標(biāo)牌等實現(xiàn)全部統(tǒng)一、規(guī)范，避免誤操作。

1.5 定崗?fù)晟?/p>

新建單位應(yīng)急早謀劃成立運行、設(shè)備維護、生產(chǎn)、管理部門，并結(jié)合人員結(jié)構(gòu)實際、工作經(jīng)歷和平時培訓(xùn)成績、專業(yè)理論和實際能力等情況對新建機組全員定崗，并制定科學(xué)、嚴(yán)緊、認可度較高的定崗方案，實現(xiàn)定崗公平、公正、公開、透明的原則，切實提升生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的學(xué)習(xí)和工作積極性和動力。

1.6 市場營銷準(zhǔn)備

新建單位要及時向調(diào)度控制處上報相關(guān)資料：向省調(diào)報送鍋爐、汽輪機、啟備變、高廠變等省調(diào)管轄設(shè)備名稱及其開關(guān)、刀閘名稱命名的審批請示；公司保廠用電方案、公司快速增減負荷及緊急停機預(yù)案、公司全廠停電事故應(yīng)急自恢復(fù)方案、汽機啟、停曲線等相關(guān)資料。向運行方式處上報相關(guān)資料：發(fā)電機 P-Q曲線圖，V型曲線圖，特性曲線圖、發(fā)電機定子電流曲線、發(fā)電機定子電壓曲線、發(fā)電機勵磁系統(tǒng)設(shè)計參數(shù)、發(fā)電機設(shè)計參數(shù)、無功功率曲線、新建鍋爐、汽輪機參數(shù)和發(fā)電機組電氣參數(shù)等資料。根據(jù)機組升壓站和出線工期，配合電網(wǎng)公司的線路保護的校對、試送電等工作。

1.7 分步試運

新建單位積極充分調(diào)動各專業(yè)運行人員、維護人員和生產(chǎn)管理人員從分部試運一開始就高調(diào)介入，配合現(xiàn)場施工單位、廠家人員、電科院等進行調(diào)試，全面收集設(shè)備在單體、系統(tǒng)調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備系統(tǒng)的設(shè)計缺陷，根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)外發(fā)生的不安全事件和其他單位暴露的事故隱患，必要時啟動公司技術(shù)決策委員會解決設(shè)計中有爭議的地方，來決定是否進行設(shè)計變更。經(jīng)試運驗收合格的設(shè)備系統(tǒng)及時轉(zhuǎn)交至運行代保管，嚴(yán)格執(zhí)行代保管制度。

新建單位可以創(chuàng)造性的推導(dǎo)由精通各專業(yè)、各系統(tǒng)知識的運行管理部門負責(zé)人主導(dǎo)調(diào)試。成立運行調(diào)試組，由運行調(diào)試跟蹤反饋組、運行調(diào)試計劃制定組等小組協(xié)同配合，根據(jù)公司投產(chǎn)計劃既定時間，協(xié)調(diào)電科院、各施工單位、各廠家人員倒推各系統(tǒng)、各專業(yè)間的系統(tǒng)調(diào)試計劃，盡最大努力優(yōu)化各系統(tǒng)調(diào)試方式，節(jié)省調(diào)試時間。

1.8 總啟動

新建單位根據(jù)要求，制定機組整組啟動各項措施，如下：機組整組啟動鍋爐試驗運行操作措施；機組整組啟動鍋爐專業(yè)運行操作措施；機組整組啟動化學(xué)運行監(jiān)督措施；機組整組啟動灰硫?qū)I(yè)運行操作措施；機組整組啟動啟動電氣試驗運行操作措施；機組整組啟動汽機試驗運行操作措施；機組整組啟動汽機專業(yè)運行操作措施；機組整組啟動氫站管理制度安全規(guī)定；機組總啟動安全措施；機組單機極熱態(tài)啟動措施；機組單機異常停機安全措施；機組整組啟動氨區(qū)管理制度安全規(guī)定；鍋爐磨煤機運行安全技術(shù)措施；鍋爐吹灰安全技術(shù)措施；磨煤機排石子煤相關(guān)管理規(guī)定等。

1.9 機組交接驗收和總結(jié)endprint

（1）機組移交驗收。機組試運行結(jié)束后，從基建向生產(chǎn)正式移交，在移交生產(chǎn)驗收過程中，生產(chǎn)管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員分專業(yè)逐項對口驗收交接，保存完整的基建過程資料及有關(guān)設(shè)備技術(shù)資料。（2）生產(chǎn)管理部門應(yīng)參加機組相關(guān)性能測試或試驗，并了解試驗結(jié)果。（3）新建機組移交生產(chǎn)后，生產(chǎn)管理部門應(yīng)對前期生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進行全面總結(jié)，并在1個月內(nèi)上報公司及分公司。

2 新建機組單位生產(chǎn)準(zhǔn)備重要節(jié)點要求

2.1 生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)置及人員配備

2.1.1 配備要求

（1）設(shè)置生產(chǎn)準(zhǔn)備部門，新建單位由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理（副廠長）負責(zé)。委托運行管理的項目應(yīng)簽訂委托運行管理合同（協(xié)議），合同（協(xié)議）應(yīng)按《華電國際電力股份有限公司新建機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》（中國國際生【2007】539號）及本大綱有關(guān)要求，明確生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的職責(zé)、內(nèi)容和具體要求。（2）運行和維護人員的配備要求。新建單位運行和維護人員中的技術(shù)熟練人員，不低于每類人員總數(shù)的三分之一。運行人員中的值長、單元長原則上應(yīng)由具有3年及以上同類型機組同崗位運行管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。（3）新建單位生產(chǎn)管理崗位的人員原則上由具有3年及以上同類機組同崗位有管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任。（4）向公司人力資源部、安全生產(chǎn)部提交管理機構(gòu)和人員配置方案草案，審查同意后方可實施。

2.1.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)置及各級人員的配置時間

（1）生產(chǎn)準(zhǔn)備機構(gòu)設(shè)置應(yīng)在項目“取得路條”后的1個月內(nèi)完成。（2）各級人員的配置應(yīng)滿足培訓(xùn)和啟動前人員到位的時間要求，原則要求如下：火電機組集控運行人員的配置應(yīng)在機組投產(chǎn)前19個月完成，運行輔助運行崗位及維護人員的配置應(yīng)在機組投產(chǎn)前15個月完成，生產(chǎn)管理人員的配置應(yīng)在第一臺機組投產(chǎn)前10個月完成。

2.2 生產(chǎn)準(zhǔn)備基礎(chǔ)資料的編制和定崗?fù)晟?/p>

（1）編寫生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門要在組建后1個月內(nèi)，制定出符合本單位實際、具有可操作性的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃，經(jīng)分公司審核后，報公司安全生產(chǎn)部。生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃應(yīng)包括新機組投產(chǎn)前各階段工作的具體準(zhǔn)備內(nèi)容、時間進度安排及責(zé)任分工。（2）規(guī)程的編寫與審查。生產(chǎn)準(zhǔn)備部門完成集控運行規(guī)程和調(diào)度規(guī)程的編制后，及時報公司安全生產(chǎn)部審查。對于火電工程，應(yīng)在第一臺機組分步試運前3個月完成。檢修規(guī)程初稿應(yīng)在機組總啟動前完成編寫工作。（3）圖、票、卡的準(zhǔn)備。編制運行系統(tǒng)圖，操作票及系統(tǒng)檢查卡，對于火電工程，應(yīng)在第一臺機組分步試運前完成。各類記錄、表格在機組總啟動前發(fā)放到有關(guān)崗位或班組。（4）定崗?fù)晟?。有關(guān)生產(chǎn)部門成立，生產(chǎn)管理人員、機組運行人員和設(shè)備維護人員應(yīng)同時到崗，為分部調(diào)試和機組總啟動做好充分準(zhǔn)備。對于火電工程，應(yīng)在第一臺機組投產(chǎn)前4個月內(nèi)完成。（5）規(guī)章制度準(zhǔn)備。生產(chǎn)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度編寫應(yīng)在定崗?fù)晟坪?月內(nèi)完成。

2.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)

（1）運行人員培訓(xùn)。新建單位按照“機爐電全能”值班員的要求，系統(tǒng)進行專業(yè)理論知識、實際操作技能和安全知識等培訓(xùn)，培養(yǎng)一支一專多能的高素質(zhì)生產(chǎn)隊伍。火電機組集控運行人員的培訓(xùn)時間原則上不應(yīng)少于15個月，其他運行人員的培訓(xùn)時間原則上不應(yīng)少于10個月。（2）設(shè)備維護人員的培訓(xùn)。設(shè)備維護人員應(yīng)掌握設(shè)備有關(guān)技術(shù)性能，系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，達到自主維護和日常設(shè)備維護的水平，火電機組設(shè)備維護人員的培訓(xùn)時間原則上不應(yīng)少于10個月，新建單位點檢定修人員有關(guān)點檢定修方面的培訓(xùn)原則上不少于4個月（包括點檢定修系統(tǒng)培訓(xùn)不應(yīng)少于2周）。（3）生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)。生產(chǎn)管理人員應(yīng)熟悉生產(chǎn)管理流程，掌握生產(chǎn)管理制度和技術(shù)監(jiān)督管理制度，提前與公司、分公司、電網(wǎng)、當(dāng)?shù)仉娏ΡO(jiān)督機構(gòu)等進行管理銜接。新建單位生產(chǎn)技術(shù)管理人員的培訓(xùn)原則上不應(yīng)少于5個月（其中1個月為到其他單位專業(yè)對口培訓(xùn)）。（4）生產(chǎn)準(zhǔn)備部門應(yīng)制定詳細的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)記錄，對每位員工每個階段的培訓(xùn)效果進行考核，做出總結(jié)、評價，在符合崗位技能要求并取得相關(guān)資格證書后方可上崗。

2.4 機組啟動前的準(zhǔn)備工作

（1）措施準(zhǔn)備。生產(chǎn)管理部門應(yīng)審核機組設(shè)備試運與整體試運大綱，重大操作措施及安全措施；火電機組應(yīng)在在分部試運前完成。（2）并網(wǎng)方面準(zhǔn)備。機組分部試運與整體試運階段，生產(chǎn)管理部門應(yīng)做好并網(wǎng)準(zhǔn)備。應(yīng)按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)要求辦理新機組并網(wǎng)手續(xù)，簽訂新機組并網(wǎng)協(xié)議與購售電合同。機組整體試運前，應(yīng)依據(jù)并網(wǎng)協(xié)議，書面向電網(wǎng)調(diào)度部門提出試運計劃。其內(nèi)容應(yīng)包括：啟動試運措施、試運項目、接帶負荷、機組各項試驗等。（3）做好供熱方面準(zhǔn)備。機組整體試運前，供熱電廠應(yīng)按熱網(wǎng)進度情況做好有關(guān)供熱方面的準(zhǔn)備，包括簽署供熱技術(shù)協(xié)議，書面向有關(guān)單位提出供熱試運計劃，簽訂供熱合同等。（4）工器具、備件準(zhǔn)備。在機組總啟動前，配置齊全各類維修工器具及運行專用工器具；維護部門應(yīng)參照有關(guān)規(guī)定提前儲備備品備件，并及時制定下一步的備品備件儲備計劃。（5）煤炭、燃油、用水、用氣準(zhǔn)備。新建機組整體啟動前6個月簽訂供煤、燃油、用水和用氣合同或協(xié)議。新建機組整體啟動前3個月，申報煤場墊底煤計劃，編報月、季、年用煤計劃，編制配煤措施。（6）信息化建設(shè)。信息化系統(tǒng)建設(shè)。機組總啟動前，F(xiàn)AM系統(tǒng)、廠級監(jiān)控信息系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)、環(huán)保在線檢測系統(tǒng)、生產(chǎn)調(diào)度管理系統(tǒng)、生產(chǎn)日報信息系統(tǒng)、小指標(biāo)競賽系統(tǒng)和耗差系統(tǒng)應(yīng)達到正常使用條件，有關(guān)人員能夠使用信息系統(tǒng)報送生產(chǎn)信息。

3 結(jié)束語

綜上所述，新建單位對生產(chǎn)管理準(zhǔn)備工作經(jīng)驗有所欠缺，方向不明確。本文結(jié)合了華電六安公司2x660MW機組基建生產(chǎn)管理方法，對新建機組的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作進行了詳細的講解，對新建機組的管理和調(diào)試工作起到了一定的參考作用。新建單位可參照本文，結(jié)合單位自身實際情況，妥善解決生產(chǎn)準(zhǔn)備時期設(shè)計、安裝、調(diào)試以及運行方面的相關(guān)問題，保證新建機組能夠順利達標(biāo)投產(chǎn)。

參考文獻：

[1]中國華電集團公司新建火電機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理規(guī)定（A版）（中國華電生【2007】885號）[Z].

[2]華電國際電力股份有限公司新建機組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法（中國國際生【2007】539號）[Z].endprint