摘要：文章針對(duì)激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的整合運(yùn)行進(jìn)行研究，結(jié)合激勵(lì)理論的作用以及企業(yè)管理的需要為基礎(chǔ)，研究目的在于進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理工作中激勵(lì)理論的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)理論；企業(yè)管理；整合運(yùn)用

對(duì)于企業(yè)管理來講，其主要是利用科學(xué)的策略對(duì)企業(yè)運(yùn)行進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的協(xié)調(diào)規(guī)劃，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)的順利進(jìn)行，同時(shí)企業(yè)管理幫助企業(yè)確定明確的發(fā)展方向。在企業(yè)管理中積極采用激勵(lì)理論管理方式，提升企業(yè)管理的效率，同時(shí)幫助企業(yè)樹立更加健康、良好的形象，不斷加強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)力。激勵(lì)理論在企業(yè)中的應(yīng)用越來越重要，對(duì)其重要性下文做出詳細(xì)解析。

1.簡(jiǎn)述激勵(lì)理論

激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用范圍在逐漸擴(kuò)大，并且受到各企業(yè)的關(guān)注以及重視，激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用需要結(jié)合管理的具體內(nèi)容將其劃分為三種形式：

其一，重視過程類型的激勵(lì)理論，所謂過程類型的激勵(lì)理論主要是對(duì)人們的心理變化過程進(jìn)行研究，通過心理變化過程規(guī)范人們的行為，這屬于一種相互協(xié)調(diào)類型的管理模式。當(dāng)然人本身具有很多主觀意識(shí)，其工作的積極性會(huì)因?yàn)槟承┮蛩氐挠绊懚杆偬嵘谄髽I(yè)管理中最直接的便是薪酬調(diào)整，當(dāng)然薪酬規(guī)劃以及職業(yè)評(píng)比的公平性、公正性等也會(huì)對(duì)其行為造成影響，與此同時(shí)人們彼此之間的相互競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)激勵(lì)其更努力地工作，在應(yīng)用這一類型的激勵(lì)理論管理期間，需要保證公平公正，這樣才能發(fā)揮出相應(yīng)的作用；

其二，改造類型的激勵(lì)理論模式，這種改造型的管理模式主要是針對(duì)企業(yè)的管理者本身或者在管理方式等方面存在的一些問題進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在企業(yè)管理中管理人員的方法以及其自身的行為都對(duì)企業(yè)管理有直觀的影響，激勵(lì)理論下的改造型能夠幫助企業(yè)管理人員及時(shí)對(duì)自身存在的問題或者管理不當(dāng)?shù)冗M(jìn)行改進(jìn)，通過外部的一些因素對(duì)其進(jìn)行刺激，調(diào)整原管理中消極管理的行為，積極制定健康向上的管理方案，從而達(dá)到提高企業(yè)管理質(zhì)量的目的；

其三，內(nèi)容類型的激勵(lì)理論管理模式，內(nèi)容型的管理主要源自對(duì)企業(yè)員工工作期間心理上的鼓勵(lì)，通過對(duì)工作人員心理動(dòng)機(jī)的探索以及心理需求的了解，及時(shí)制定適合員工心理的優(yōu)化方案。人在不同的階段需求也存在很多不同，也正是如此，從最底層到最高層之間是通過不同階段逐漸遞進(jìn)的，所以激勵(lì)理論內(nèi)容型主要是了解員工內(nèi)心的需求，引導(dǎo)其追求的更高層次方向，企業(yè)的管理者通過對(duì)這方面的了解掌握，制定具有針對(duì)性的管理目標(biāo)，不斷提升企業(yè)管理的效果。

2.激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的應(yīng)用原則

2.1堅(jiān)持做到以人為本

對(duì)于企業(yè)管理來講，在實(shí)施激勵(lì)理論期間需要明確對(duì)象，這也是激勵(lì)理論實(shí)施的前提條件，為后期的實(shí)踐應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。企業(yè)管理劃分為很多方面，從其中的內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠看出，激勵(lì)理論實(shí)施的主導(dǎo)人員是企業(yè)的管理者，企業(yè)的管理者根據(jù)企業(yè)管理需要對(duì)企業(yè)基層員工進(jìn)行激勵(lì)，企業(yè)基層員工屬于激勵(lì)的受益者，在此期間就需要明確，不管是執(zhí)行者還是受益者都是以人為主體，所以企業(yè)激勵(lì)理論實(shí)施企業(yè)管理期間需要嚴(yán)格遵守以人為本的管理理念。在具體企業(yè)管理中需要嚴(yán)格根據(jù)企業(yè)管理的基本需要為出發(fā)點(diǎn)。

2.2做到公正公平兼顧

公平公正一直是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的原則以及要求，保證企業(yè)管理的公開透明，所以管理制度企業(yè)員工都能夠清晰知道，在制定企業(yè)管理制度期間企業(yè)管理人員盡量深入到企業(yè)生產(chǎn)以及管理基層中，及時(shí)聽取企業(yè)員工提出關(guān)于企業(yè)管理建設(shè)的建議，這樣才能保證激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)行自如，起到相應(yīng)的效果。當(dāng)然若是在企業(yè)管理中，存在一些暗自操作或者關(guān)系戶等不公正現(xiàn)象，激勵(lì)理論并不會(huì)發(fā)揮真正的價(jià)值，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)員工對(duì)企業(yè)失去信心，影響企業(yè)管理質(zhì)量。對(duì)于公平公正兼顧的原則，需要企業(yè)的管理人員不斷對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行思想教育，幫助他們養(yǎng)成健康的企業(yè)工作意識(shí)，形成公平與公正觀念，一定要杜絕企業(yè)中相互攀比或者嫉妒的現(xiàn)象，防止出現(xiàn)惡性循環(huán)。

3.激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的整合運(yùn)營(yíng)實(shí)踐探索

3.1明確員工激勵(lì)的目標(biāo)

激勵(lì)理論在企業(yè)管理工作中的整合運(yùn)營(yíng)實(shí)踐首先需要明確員工激勵(lì)的目標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)的主要推動(dòng)力便是企業(yè)員工，企業(yè)管理應(yīng)用激勵(lì)理論最終目的是更好地提升企業(yè)員工工作積極性，能夠根據(jù)企業(yè)指出的生產(chǎn)或者工作目標(biāo)努力完成，激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情，并且為企業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最后的生產(chǎn)目標(biāo)。當(dāng)然企業(yè)員工都是個(gè)體，個(gè)體之間存在很多差異，從生活背景、文化背景以及價(jià)值觀等方面都有差別，也正是因?yàn)檫@些原因的影響，導(dǎo)致企業(yè)員工工作的目標(biāo)以及需求存在很多不同，為企業(yè)管理提出更多的難題。企業(yè)管理期間需要著重從以上這些方面進(jìn)行研究考慮，及時(shí)區(qū)分員工在工作中的需求或者是目的，這樣才能保證員工的行為與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間相一致，如果員工與企業(yè)生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)之間存在差異，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的良性發(fā)展。積極為員工制定明確的目標(biāo)，這樣對(duì)于激勵(lì)理論在企業(yè)管理中價(jià)值的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)的管理者及時(shí)與員工之間進(jìn)行溝通交流，詳細(xì)研究員工提出的改善建議，給予員工一定的信息反饋。當(dāng)然在制定激勵(lì)目標(biāo)期間過程十分復(fù)雜，既需要實(shí)際考察有需要與企業(yè)發(fā)展之間相結(jié)合，還需要保證企業(yè)員工的努力能夠得到相應(yīng)的成果。制定目標(biāo)的過程需要員工積極參與其中，及時(shí)提出問題以及改進(jìn)建議，這樣能夠讓員工更多地了解企業(yè)文化，并且為企業(yè)管理者熟悉企業(yè)員工需求等創(chuàng)造條件，總之企業(yè)管理中激勵(lì)理論的應(yīng)用第一步就要求其設(shè)定明確的激勵(lì)目標(biāo)，為后續(xù)企業(yè)管理發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2做到公平與公正激勵(lì)

公平公正一直是企業(yè)管理的重要條件以及標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理激勵(lì)理論應(yīng)用原則中也提出公平公正，所以公平公正對(duì)企業(yè)順利發(fā)展、良好管理非常關(guān)鍵。管理者在進(jìn)行管理期間，需要對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行考核，績(jī)效考核過程中一定要按照考核標(biāo)準(zhǔn)展開，保證在考核的內(nèi)容與評(píng)估的內(nèi)容真實(shí)可靠，這樣才能實(shí)現(xiàn)真正的激勵(lì)理論管理平衡以及公平。在企業(yè)管理中，很多管理的平衡以及公平公正等都會(huì)因?yàn)橐恍┲饔^因素的影響出現(xiàn)變化，客觀來講公平性具有相對(duì)性特點(diǎn)。其最明顯的一方面就是員工薪酬部分，員工薪酬是員工對(duì)工作努力以及付出之后所收到的成果，同時(shí)也是員工生活的來源。在實(shí)際企業(yè)管理中很多員工都存在一些不平等心理，認(rèn)為自己在晉升方面沒有得到公平的待遇，導(dǎo)致后期工作態(tài)度消極，工作效率急速下降。針對(duì)這樣的現(xiàn)象需要制定詳細(xì)的薪資考核標(biāo)準(zhǔn)，保證考核標(biāo)準(zhǔn)的公平公正性，若是出現(xiàn)任何問題都能夠做到有章可循。還需要根據(jù)員工需求的差別，提出分別激勵(lì)的措施，滿足他們對(duì)于工作的需求，重視對(duì)員工平時(shí)工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)，為有能力的人員提供可發(fā)展空間，讓員工能夠意識(shí)到企業(yè)對(duì)他們的一視同仁，自己的付出與獲得的回報(bào)是相對(duì)應(yīng)的。

3.3結(jié)合精神與物質(zhì)激勵(lì)

重視不同形式下激勵(lì)手段相結(jié)合，對(duì)于員工工作積極性的帶動(dòng)以及工作熱情的激勵(lì)包含很多種形式，精神激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)等，這些激勵(lì)詳細(xì)能夠體現(xiàn)在員工的薪酬、津貼、獎(jiǎng)金等方面，當(dāng)然精神激勵(lì)主要是對(duì)員工的表揚(yáng)以及鼓勵(lì)，除了物質(zhì)性激勵(lì)意外都可以歸類到精神激勵(lì)中。比如說為員工提供可選擇的機(jī)會(huì)、在職位上進(jìn)行調(diào)動(dòng)、頒發(fā)榮譽(yù)證書等。激勵(lì)理念重視對(duì)員工精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)之間的結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)能夠很好地調(diào)動(dòng)員工在工作中的積極性，精神激勵(lì)能夠讓員工感受到企業(yè)對(duì)其的關(guān)心，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的歸屬感?？傊畠烧咧g需要相互結(jié)合，才能更好地發(fā)揮出激勵(lì)理論的應(yīng)用價(jià)值。

3.4協(xié)調(diào)內(nèi)部與外部激勵(lì)

重視內(nèi)部激勵(lì)與外部激勵(lì)之間的相互協(xié)調(diào)，企業(yè)管理期間包含內(nèi)部管理與外部管理，內(nèi)部管理主要是針對(duì)員工的薪資等為主，這方面相比較來講具有一定的局限性，很多調(diào)整都需要間接完成，外部激勵(lì)是對(duì)員工在工作中所取得的成就進(jìn)行鼓勵(lì)，給予其更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，增強(qiáng)其責(zé)任心等。內(nèi)部與外部激勵(lì)之間相結(jié)合，能夠幫助員工認(rèn)識(shí)到自己在工作中的責(zé)任感，同時(shí)結(jié)合自己的工作愛好更好地完成工作。對(duì)于員工來講，不管是在榮譽(yù)上的激勵(lì)還是在物資、薪資等方面的鼓勵(lì)，都能夠讓其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，也正是因?yàn)檫@種認(rèn)同感，很好的帶動(dòng)員工工作的積極性，能夠在工作中盡自己最大的能力完成任務(wù)。所以針對(duì)激勵(lì)理論的這種作用效果，企業(yè)需要嚴(yán)格遵守激勵(lì)目的適當(dāng)?shù)脑瓌t，為企業(yè)員工設(shè)定適當(dāng)?shù)募?lì)目的，既要保證設(shè)定目標(biāo)不要過低，也要保證其不能夠超出員工自身的能力，保持兩者之間的相互平衡，才能達(dá)到最終激勵(lì)的目的。及時(shí)對(duì)激勵(lì)目標(biāo)進(jìn)行控制，當(dāng)員工能力得到提升之后，激勵(lì)目標(biāo)也要相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，這樣可以很好地提升員工在工作中的效率，并且?guī)椭鷨T工清晰地認(rèn)識(shí)到自身的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

孟凡光（1987.11- ），漢族，河南蘭考人，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。endprint