供電公司電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式的研究

栗鵬

摘 要：隨著電網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)日益改變的電網(wǎng)調(diào)度運行趨勢，全國各地的電力公司開始不斷創(chuàng)新改革。本文通過對比國內(nèi)一些主流供電公司的電網(wǎng)調(diào)度運行模式，提出了五條優(yōu)化此模式的策略：提升電網(wǎng)掌控力、加強績效管理、注重人才培養(yǎng)、修改業(yè)務(wù)流程和制度體系、改進技術(shù)支持系統(tǒng)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度運行；管理模式；績效管理

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）20-0184-02

隨著供電行業(yè)的發(fā)展，供電公司對電網(wǎng)調(diào)度運行的管理越來越復(fù)雜。國家倡導(dǎo)電網(wǎng)實現(xiàn)集約化、集團化以及精益化，在正常供電的前提下，盡可能實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，充分利用。為了響應(yīng)國家號召，順應(yīng)新時代可持續(xù)發(fā)展的趨勢，各地供電公司都積極尋求調(diào)度運行管理模式的創(chuàng)新。

1 供電公司電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式的對比

1.1 調(diào)控合一模式

調(diào)控合一模式就是調(diào)度和控制合二為一的電網(wǎng)運行管理模式。例如國內(nèi)某供電公司，采用監(jiān)控中心和運營團隊相互配合的的管理模式。監(jiān)控中心負責時間調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、配電網(wǎng)調(diào)度、變電站監(jiān)控以及緊急事故的處理。運行團隊負責變電站計劃運行、日常檢修維護和現(xiàn)場事故處理。還有的供電公司使用變電站監(jiān)控、主要網(wǎng)絡(luò)調(diào)度、配電網(wǎng)集中控制三者統(tǒng)籌合一的調(diào)度運行管理模式，監(jiān)控中心除了基本的職責以外，還負責供電中心的發(fā)電，輸電和配電任務(wù)。

總之，調(diào)控合一的結(jié)構(gòu)模式，就是要把公司內(nèi)各部門有效地結(jié)合在一起，分管調(diào)控，既提高各單位部門的工作能力，又發(fā)揮最大的聯(lián)合職能效應(yīng)。

1.2 監(jiān)控與調(diào)度分離模式

分離模式的運用可以減少運行人員的配置。國內(nèi)各大城市的供電站都有應(yīng)用此模式的經(jīng)驗。北京公司在調(diào)控一體化模式下的監(jiān)控人員平均有15人，變電運行人員平均有300人。同樣在深圳和青島兩個地區(qū)，也是采用調(diào)控一體的模式，監(jiān)控人員平均都在10到12人之間，變電運行人員都在200人以上。濟南和廣州的供電公司都采用集控站模式，站均人員在2到3人之間。這樣的平均配置水平比較合理。

1.3 集控站管理模式和調(diào)控合一模式的對比

1.3.1 組織結(jié)構(gòu)

調(diào)控一體模式是把調(diào)控和變電站兩級建制，而集控站管理模式不像調(diào)控一體模式結(jié)構(gòu)扁平，調(diào)度與集控站各為獨立建制，從而形成了更為復(fù)雜的調(diào)度、集控站、變電站三級結(jié)構(gòu)。

1.3.2 業(yè)務(wù)流程

調(diào)控一體模式將變電站監(jiān)視與電網(wǎng)調(diào)度連為一體，能夠及時、全面、準確地捕捉變電站信號，并及時對信號信息進行反饋，做出相應(yīng)處理。整個流程相當快捷，環(huán)節(jié)簡單、效率快。集控站模式在調(diào)度與監(jiān)控業(yè)務(wù)界面清晰方面比較突出，但由于調(diào)度與監(jiān)控分離，導(dǎo)致變電站信息調(diào)度不及時，延遲了調(diào)度處理速度。

1.3.3 人員配置

集控站管理模式對監(jiān)控崗人員要求不高，因為人員業(yè)務(wù)比較單一，通過短期的培訓即可上崗。但崗位數(shù)量較多，容易造成人員臃腫。而調(diào)控一體模式只需要一套班組管理人員，對職員素質(zhì)的要求也比較高，需要掌握調(diào)度和變電運行兩項技術(shù)。

2 優(yōu)化供電公司電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式的對策

2.1 提升電網(wǎng)掌控能力

“調(diào)度”在電網(wǎng)運行工作中有著非常關(guān)鍵的作用。要想掌握良好的調(diào)度技術(shù)，就必須要對電網(wǎng)的設(shè)備情況做全面的了解，利用好電網(wǎng)運行的可視性，在對變電站監(jiān)控的過程中實現(xiàn)對電網(wǎng)的控制和信息查詢，以便提高職工對電網(wǎng)的掌控能力。河南省鄭州供電公司做過統(tǒng)計，當日鄭州市日監(jiān)控信息為9000條，調(diào)度需要掌握的信息要達到800條。所以只有迅速掌握電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的問題，并及時給予處理，才能有效保證供電安全。

只有使調(diào)度和監(jiān)控實現(xiàn)了無縫連接，才能有效地解決了管理過程中業(yè)務(wù)冗雜的問題，縮短業(yè)務(wù)流程，提高工作效率。調(diào)度人員在這樣的新環(huán)境下，對電網(wǎng)信息的掌握就更加全面精確，下達指令也變得準確快捷，處理突發(fā)情況的應(yīng)急能力就會大幅度提高。

2.2 加強人員績效管理建設(shè)

強化職工的績效，是促進公司業(yè)務(wù)水平的重要保證。通過科學的考核評價制度來督促職工積極改進技術(shù)，努力創(chuàng)新，最終來推進企業(yè)的發(fā)展。當前供電公司績效考核工作中普遍存在的問題有：績效考核的指標和辦法不平衡、部門之間績效考核時間空間都比較分散、績效考核辦法比較單一等。供電公司應(yīng)該從考核標準、考核周期、考核評估辦法等方面進行改善，以促進電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式的優(yōu)化。

2.2.1 績效評估方法

具體可以總結(jié)三種方法：職工之間的對比評價法、目標之間的對比法、工作標準分類。至于采用哪種方法最為適合，要依據(jù)企業(yè)實際情況與職工參與度相統(tǒng)一的原則來定。

2.2.2 績效管理的考核指標

通過考核的具體對象和實際目標來制定考核目標，考核目標要包括業(yè)績、能力和態(tài)度三個方面。無論是領(lǐng)導(dǎo)干部還是一般的管理人員、技術(shù)人員，首先都要依據(jù)本身的職業(yè)特點，來制定能夠真實反應(yīng)工作人員工作能力和職業(yè)態(tài)度的考核指標。其次要慎重考慮考核指標的影響因素，管理人員的績效考核應(yīng)該注重于管理能力以及創(chuàng)新觀念方面，生產(chǎn)技術(shù)人員績效考核指標的選取應(yīng)該注重于工作能力和工作態(tài)度，以及對自己工作的理解方面。

2.3 注重供電公司的人才培養(yǎng)

人才資源是一個企業(yè)成長和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)自身的獨特性、崗位的設(shè)立和職責、職工的個人能動性等方面來開展人才培訓，培訓計劃的制定應(yīng)該包括：培訓的具體目標、培訓的時間長短、培訓方式、培訓進度等。培訓最終要達到有效提高參加培訓人員技能和素質(zhì)的目標，并且能夠為以后的培訓提供經(jīng)驗教訓。

培訓結(jié)束后莌培訓效果進行評估。分為四個層次進行：第一是反應(yīng)評估，職工對培訓各方面的主觀感受需要評估。二是學習評估，職工培訓后對技術(shù)的接受能力和對知識的掌握能力需要評估。三是行為評估，職工在接受培訓后對新技能的運用能力需要評估。四是效益評估，在培訓后三到六個月之內(nèi)，對職工創(chuàng)造的效益進行評估。

現(xiàn)在的供電公司對電網(wǎng)調(diào)度運行管理的培訓體系是比較守舊的，需要不斷的改進培訓計劃，增加培訓的力度，爭取能取得良好的培訓效果。

2.4 修改業(yè)務(wù)流程和制度體系

更新調(diào)度事故解決的程序和流程，是供電公司電網(wǎng)調(diào)度集約化運行模式下的必然趨勢。新的業(yè)務(wù)流程應(yīng)該是這樣：當事故發(fā)生，值班人員根據(jù)技術(shù)支持系統(tǒng)中的警告信息制作報告，及時傳達給運維站進行調(diào)度。在必要時，運維站需要排出專業(yè)人員到現(xiàn)場處理事故。運維站和調(diào)度兩個部門有效結(jié)合，通過現(xiàn)場分析得到解決方案，是及時處理緊急事故的重要保證。最后要將現(xiàn)場情況和解決方案上報給調(diào)控中心，以便中心從全局做出決策。在所有問題得到解決之后，運維站、調(diào)度和調(diào)控中心都要核查電網(wǎng)運行情況，確保電網(wǎng)信號良好。

修改制度體系需要依據(jù)三方面的標準。在管理標準層面，修改要建立在集約化運行體系之上，保證不能違背監(jiān)控運行管理規(guī)定和電網(wǎng)計劃管理規(guī)定，以調(diào)度管理標準和人員培訓辦法為修改前提。在技術(shù)標準層面，修改要依據(jù)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)變電站監(jiān)控信息規(guī)范。在工作標準層面，依據(jù)“集約化運行”體系中對組織架構(gòu)和新增崗位的要求，為員工制定統(tǒng)一的工作標準。供電公司良好的制度體系是電網(wǎng)正常調(diào)度運行的關(guān)鍵，所以在修改制度體系時，一定要慎重。

2.5 改進技術(shù)支持系統(tǒng)

技術(shù)支持系統(tǒng)是電網(wǎng)運行調(diào)度的基礎(chǔ)，通過對核心技術(shù)支持系統(tǒng)和輔助技術(shù)支持系統(tǒng)兩方面進行改造，來完成技術(shù)支持系統(tǒng)的完善。其中，核心技術(shù)支持系統(tǒng)完成對“調(diào)度自動化系統(tǒng)”“監(jiān)控自動化系統(tǒng)”的改造；輔助技術(shù)支持系統(tǒng)完成對“省地一體”“電力調(diào)度數(shù)據(jù)網(wǎng)”“電網(wǎng)預(yù)警”“變電站后臺遠程”等系統(tǒng)的改造。

3 結(jié)語

綜上所述，新型的電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式能夠更好地提高供電公司的工作效率。通過對舊體制的優(yōu)化，供電公司提升了對電網(wǎng)的掌控能力，改良了技術(shù)支持系統(tǒng)，職工的素質(zhì)也明顯提高。所以，新的電網(wǎng)調(diào)度運行管理模式應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)推廣。

參考文獻

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