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      淺談客服發(fā)展現(xiàn)狀及對策

      2017-11-17 21:31:06黃亞男方英斌葉夢
      科技視界 2017年19期
      關(guān)鍵詞:客服

      黃亞男 方英斌 葉夢

      【摘 要】隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,電子商務(wù)客服行業(yè)發(fā)展越發(fā)壯大??头藛T的服務(wù)質(zhì)量也成為了電商企業(yè)頭疼的問題之一。本文以嘉興市真真老老食品有限公司為例,分析了其客服人員發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題,并提出了一些合理化的對策來有效提高客服人員的服務(wù)質(zhì)量,進而提升客戶滿意度及訂單轉(zhuǎn)化量,推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

      【關(guān)鍵詞】真真老老;客服;發(fā)展現(xiàn)狀及對策

      0 引言

      互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展也帶動了電子商務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展,隨之而來的就是電子商務(wù)客服這一職業(yè)的興起。電子商務(wù)客服這一職業(yè)因為需要就業(yè)人員數(shù)目龐大,而行業(yè)相關(guān)的職業(yè)技能體系和就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)尚未建立和完善。同時,企業(yè)對于錄用客服人員沒有特定的要求??头藛T在企業(yè)推廣產(chǎn)品的銷售以及售后維護方面均起著極其重要的作用,因而客服行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及對策分析,值得我們探究。

      1 電子商務(wù)客服行業(yè)現(xiàn)狀分析

      隨著電子商務(wù)的迅猛發(fā)展,電子商務(wù)客服行業(yè)發(fā)展越發(fā)壯大??头藛T的服務(wù)質(zhì)量也成為了電商企業(yè)頭疼的問題之一。傳統(tǒng)企業(yè)也開始紛紛加入電子商務(wù)的大軍,進行網(wǎng)上交易??头枨罅咳找嬖龃螅瑫r客戶對客服的服務(wù)質(zhì)量要求越來越高。但是客服相應(yīng)的職業(yè)體系并不完善,沒有良好的職業(yè)培訓(xùn)甚至指導(dǎo),更多是用借鑒整合而成的職業(yè)相關(guān)知識作為就業(yè)參考,對求職者的要求并不高,只要會打字即可。同時職業(yè)相關(guān)的薪資體系也并不完善,更多店家給出的薪酬僅在一兩千元左右。

      2 真真老老公司簡介及客服現(xiàn)狀

      2.1 真真老老公司簡介

      嘉興市真真老老食品有限公司是以生產(chǎn)粽子為主的食品企業(yè),坐落于素有“粽子之鄉(xiāng)”之稱的嘉興市秀洲區(qū)油車港鎮(zhèn),生產(chǎn)廠房建筑面積9400平方米,擁有加工生產(chǎn)機械30余套,年生產(chǎn)粽子8500多萬只。公司先后榮獲“中華名小吃”、“嘉興市著名商標”、“嘉興市農(nóng)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)”、“浙江省農(nóng)業(yè)科技研究開發(fā)中心”、“浙江省農(nóng)業(yè)科技型企業(yè)”等榮譽,且連續(xù)六屆榮獲“全國粽子文化節(jié)金獎”。

      2.2 真真老老公司客服現(xiàn)狀

      真真老老食品有限公司是一家以銷售粽子為主的專業(yè)食品企業(yè)。活動銷量大,客戶咨詢量也大。但是客服人數(shù)卻不能達到理想狀態(tài),售前與售后客服分配人數(shù)分配不均。更有甚者,在活動中接到團購訂單,售后客服也被迫暫停售后進行團購活動,將售后轉(zhuǎn)接售前。導(dǎo)致售前客服在接受大量客戶咨詢的同時,還要處理售后。從而導(dǎo)致售前客服回復(fù)不及時,售后訂單處理不迅速,堆積訂單過多,網(wǎng)店評分下降。

      3 真真老老公司客服現(xiàn)在問題

      3.1 客服培訓(xùn)系統(tǒng)不完善

      客服主要是為客戶提供店鋪服務(wù)的人員,服務(wù)內(nèi)容包括為客戶介紹產(chǎn)品、促進客戶購買和售后等。電子商務(wù)客服在上崗前需要進行一系列培訓(xùn),而培訓(xùn)系統(tǒng)的不完善,直接導(dǎo)致客服接受培訓(xùn)不徹底。公司因為缺乏客服方面人才而大量招聘員工,卻沒有對客服培訓(xùn)的質(zhì)量嚴格要求,致使大量上崗客服技能掌握不足就進行業(yè)務(wù)操作。就客服自身而言,工作技巧沒有掌握熟練會懼怕工作中遇到的困難,長此以往容易形成“遇難而退”的心態(tài),影響工作進度。就企業(yè)而言,招聘的客服人員沒有良好的工作技巧以及積極地心態(tài),直接影響到公司生意訂單的進行,也影響到公司在客戶心中的形象。

      3.2 客服普遍抗壓能力弱

      客服人員由于大多都是年輕員工,剛剛步入社會,社會的閱歷經(jīng)歷都比較少,客服工作中遇到偏激的客戶多多少少會產(chǎn)生不愉快的情緒,但是作為客服又不能對客戶不禮貌,長期的壓抑會使客服員工產(chǎn)生不良的情緒。在店鋪活動量大的時候,大的工作壓力往往會讓他們處于接近崩潰的狀態(tài),此外客服人員因為工作特性容易患脊椎腰椎的疾病,心理與身體雙方面壓力的存在,使得客服行業(yè)人員辭職的人數(shù)居多。另外短時間內(nèi)找不到接替工作的人員,服務(wù)質(zhì)量愈發(fā)低下。

      3.3 客服薪酬分配不合理

      一個客服平均每天的顧客接待量為100-400人次,如果遇到店鋪活動或“雙十一”等大型活動,每天接待量多達1000人次及以上,且需要注意回復(fù)時間,特別是首次接待時間和平均響應(yīng)時間,這要求客服有非常快的打字速度和反應(yīng)能力,工作強度非常大,但是收入相比其他人卻是少很多。長期處于“高強度,低收入”環(huán)境,客服人員會產(chǎn)生消極的工作態(tài)度,嚴重影響工作效率,服務(wù)質(zhì)量低下從而影響公司在客戶心中的形象。

      4 真真老老的客服對策分析

      4.1 改善客服培訓(xùn)系統(tǒng)

      公司招聘客服人員時,不能一昧追求人數(shù)上的優(yōu)勢,更應(yīng)該注重客服人員崗前培訓(xùn)質(zhì)量。當前的客服培訓(xùn)都要求了打字速度以及對公司產(chǎn)品的熟知度??头幕貜?fù)及時、詳細解答以及良好的服務(wù)態(tài)度是客服人員個人形象的展示,同時也是對外展示賣家形象的機會,會讓消費者有好的消費體驗,極大的提升消費者的滿意度和忠誠度,成為回頭客的幾率大??蛻敉ㄟ^與客服在網(wǎng)上的溝通交流可以第一時間感受商家的服務(wù)態(tài)度同時了解到商品的功能特點,客服營造活潑輕松的聊天氛圍,能讓客戶聊天的過程中有良好的購物體驗,從而在客戶心目中樹立起店鋪的良好形象??头跐M足公司招聘的最基本的要求時,更需要要求他們有良好的心理素質(zhì),有責(zé)任心以及有擔(dān)當。在注重量的同時也注重對質(zhì)的追求,才能進一步改善客服培訓(xùn)系統(tǒng)。

      4.2 完善薪酬福利制度

      由于在薪酬管理方面沒有充分體現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”的原則,對薪酬待遇不滿的但經(jīng)驗豐富的客服就會另謀高就,高素質(zhì)客服人才流失,專業(yè)素質(zhì)低下的客服卻留在了企業(yè)。沒有真正的客服專業(yè)人才,客服能為企業(yè)創(chuàng)造的價值低下。企業(yè)只有完善現(xiàn)有的薪酬福利制度,才能提升客服人員滿意度,增加工作積極性,提高工作效率,減少專業(yè)人才的流失量。同時企業(yè)要合理進行績效評估,針對客服人員接待人數(shù)、訂單轉(zhuǎn)換率、服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量等方面進行分析與評價,根據(jù)客服人員工作表現(xiàn)實施獎勵制度。同時,客服人員根據(jù)相關(guān)的管理制度與標準進行自我考評,二者相結(jié)合,更好地完善薪酬福利制度。

      4.3 采取減壓措施

      企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當注重平時與客服人員的溝通交流,及時了解他們的工作狀態(tài)。適當進行減壓活動,適時開展員工文娛活動,使員工的工作生活做到松弛有度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者懂得適當為客服員工減輕壓力,而客服人員自身也要學(xué)會掌握減壓方法。學(xué)會排解壓力,才能在工作中更好的發(fā)揮自己的能力,從而提高自己的績效拿到更好的薪資報酬。領(lǐng)導(dǎo)者可以鼓勵客服人員積極參加公司組織的文娛活動,向他們普及心理健康知識以及減壓知識。在人員培訓(xùn)中,需同時進行崗位技能、時間管理和職業(yè)規(guī)劃等的培訓(xùn),提前幫助新就業(yè)客服人員消除各類潛在的壓力源。與此同時,企業(yè)在分配客服人員崗位的時候要做到崗位角色定位清晰,從而減輕因角色模糊、角色沖突引發(fā)的心理壓力。在工作中遇到不可排解的壓力,客服人員應(yīng)當主動與上級領(lǐng)導(dǎo)充分溝通交流,,從而增強自身的可知感和可控感,減輕不確定性帶來的壓力。

      5 總結(jié)

      互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,市場的主動權(quán)正逐步地交到客戶手中,客戶比以往任何時代更容易選擇企業(yè)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和成功與否的關(guān)鍵因素,企業(yè)產(chǎn)品的銷售離不開好的客戶服務(wù),在此客服也是企業(yè)成功的關(guān)鍵。市場競爭已不在是價格之間的競爭,而是企業(yè)的文化、品牌、服務(wù)等之間的競爭,服務(wù)在其中占有很大一部分,由客服來完成。隨著電子商務(wù)的發(fā)展,客服服務(wù)水平尤為重要,客服在產(chǎn)品的推廣、銷售以及售后的客戶維護方面均起著極其重要的作用,不可忽視。

      【參考文獻】

      [1]張曉蕓.電商服務(wù)外包企業(yè)客服人員流失現(xiàn)狀及對策分析——以蘇州A公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2016(33):73-74.

      [2]池金玲.淘寶網(wǎng)網(wǎng)店客服探析[J].商,2016(16):140.

      [3]池瑜莉.基于網(wǎng)上商店的客戶服務(wù)工作分析[J].電子商務(wù),2013(04):45+47.

      [4]張楠.網(wǎng)店客服人員心理壓力及其調(diào)試研究[J].企業(yè)導(dǎo)報,2013(07):252-253.endprint

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