電力工程施工管理及成本控制

楊萍

【摘 要】隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，大大促進(jìn)了電力工程行業(yè)的發(fā)展。電力工程由于其有著與其他項目不同的特點，施工過程中比較復(fù)雜以及技術(shù)要求比較高。所以對施工成本進(jìn)行的控制就成了施工管理過程中重要的一個環(huán)節(jié)，也可以理解為對施工成本進(jìn)行的控制將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。本文主要是介紹了電力工程施工管理以及施工成本控制中存在的問題，并對此提出了與之相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】電力工程；施工管理；成本控制

0 引言

隨著我國不斷對電力體制進(jìn)行的改革，電力工程中的施工管理以及對施工成本進(jìn)行控制的問題逐漸有了更高的地位。開始實施電力體制的改革之后，電力市場也就不再屬于壟斷市場，因為企業(yè)也就能夠利用自己的生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行自出的定價，所以對施工成本的管理就成為了關(guān)鍵的問題。由于電力企業(yè)與人們的日常生活有著緊密的聯(lián)系，在開始對電力提示進(jìn)行改革之后，使得電力企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向市場化經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)的經(jīng)營的目的就是為了能夠滿足客戶的各種需求，并能夠從中獲得利益。由于在傳統(tǒng)的電力企業(yè)管理過程中存在一些不足之處，因此為了可以更好的為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的各種需要，不斷對電力企業(yè)的管理模式進(jìn)行改革，本文主要是對電力工程在施工管理以及對施工成本管理過程中存在的問題進(jìn)行了研究，并針對各種問題提出了與之相應(yīng)的解決措施，有著很重要的現(xiàn)實意義。

1 電力工程施工管理以及成本控制存在的問題

1.1 成本控制的專業(yè)技術(shù)人員沒有較高的專業(yè)素質(zhì)，而且專業(yè)技能不足

提高電力工程施工成本控制工作人員的專業(yè)能力，有利于提高在電力工程中實施的各種管理工作的質(zhì)量。在電力體制改革后電力市場中，電力企業(yè)之間仍然有著比較大的市場競爭，所以對其工程施工成本進(jìn)行的控制就顯得特別重要。不管是預(yù)測成本還是營銷成本等各種成本都必須要有專業(yè)技術(shù)能力的人員進(jìn)行計算依據(jù)預(yù)測。如果施工管理工作人員與成本控制的工作人員沒有過硬的專業(yè)能力，就有可能在管理過程中發(fā)生預(yù)算風(fēng)險，甚至可能會對施工的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致施工成本被浪費，也會給電力企業(yè)今后的發(fā)展造成影響。電力企業(yè)所具有的核心競爭力取決于專業(yè)的管理人員，電力企業(yè)之間進(jìn)行的競爭就是對專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行的競爭，工程施工成本的控制以及管理就成了電力企業(yè)發(fā)展過程中重要的影響因素。因此，對施工管理工作人員以及財務(wù)人員的專業(yè)能力進(jìn)行提高，對其掌握的理論知識進(jìn)行豐富，而且在技術(shù)上應(yīng)該避免出現(xiàn)成本的浪費，使得有效的資源得到充分的利用。

1.2 專業(yè)人員缺乏成本控制意識

對電力企業(yè)施工成本進(jìn)行控制的關(guān)鍵，急需要加強(qiáng)對工作人員成本一時的培養(yǎng)。對電力工程施工預(yù)算上重要的環(huán)節(jié)就是對成本進(jìn)行控制，在電力施工材料、機(jī)械費用以及人工費用上，都要求具備專業(yè)技術(shù)的工作人員，同時其應(yīng)該熟練掌握各種材料的規(guī)格以及有關(guān)的知識。在市場中進(jìn)行考察，從而能夠制定出合理的費用。如果專業(yè)工作人員成本意識太弱就會給產(chǎn)品質(zhì)量、成本核算產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。專業(yè)的技術(shù)人員沒有足夠的成本管理意識，就會造成在生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本的嚴(yán)重浪費。因此，必須要電力工程施工管理人員以及成本控制人員樹立較強(qiáng)的成本意識，對工作過程中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化。

2 完善電力工程施工管理以及成本控制的具體措施

對電力體制進(jìn)行不斷的改革，同時完善電力企業(yè)提供的各種服務(wù)。改變已有電力服務(wù)理念以及管理制度，能夠積極促進(jìn)電力企業(yè)的管理向著更加健康全面的發(fā)展發(fā)展，而且能夠為電力企業(yè)的發(fā)揮提供更廣闊的發(fā)展道路。對電力體制進(jìn)行改革之后，電力企業(yè)還需要面對很多挑戰(zhàn)以及各個企業(yè)之間的競爭。在今后的發(fā)展趨勢下，電力工程的施工管理以及施工成本的控制就成為了關(guān)鍵的因素。因此必須采取各種有效的措施強(qiáng)化對施工管理以及成本控制的工作。

2.1 對成本控制實施動態(tài)管理方式

在對施工成本進(jìn)行控制過程中可以通過以下幾個方面實施：1提高工作人員對成本進(jìn)行管理的意識。對有關(guān)的考核制度進(jìn)行完善，并制定出行之有效的獎懲辦法，以便可以實現(xiàn)對成本進(jìn)行動態(tài)的控制。2）要提高對施工風(fēng)險成本的管理工作。減少風(fēng)險成本成立動態(tài)成本控制中的關(guān)鍵因素，電力施工單位不斷需要對招投標(biāo)制度進(jìn)行完善，仔細(xì)研究各項合同條款，還應(yīng)該對施工現(xiàn)場采取的簽證以及對施工材料進(jìn)行的選取進(jìn)行嚴(yán)格的管理。3）管理好各項合同。有關(guān)的電力單位需要按照施工的實際情況制定出與之相應(yīng)的合同擔(dān)保、審查以及管理制度，從而能夠有效的減少合同的成本4）對成本的控制按照生命全周期的方式進(jìn)行管理，電力企業(yè)需要按照電力工程在施工所需要的成本制定出與之相應(yīng)的獎懲措施，以便能夠提高電力工程的施工質(zhì)量。

2.2 提高管理人員與財務(wù)人員成本控制意識

對施工成本進(jìn)行的控制能夠?qū)ζ髽I(yè)在市場中的地位產(chǎn)生直接的影響，專業(yè)的管理人員必須要提高對成本進(jìn)行的長遠(yuǎn)規(guī)劃，以免對成本造成浪費，使得電力企業(yè)的利益可以達(dá)到最大化，從而能夠加強(qiáng)電氣企業(yè)在競爭市場中的地位。所以必須要建立一套完整的施工成本控制以及管理的體系，加強(qiáng)對電力施工所需要材料的利用以及對市場機(jī)構(gòu)進(jìn)行的管理，提高對工程項目進(jìn)行管理的水平。而且還應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，以便可以減少企業(yè)運營管理所需要的各種成本。在電力工程施工管理過程中，具備較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員是企業(yè)發(fā)展的核心，電力企業(yè)還應(yīng)該定期為專業(yè)的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理人員和財務(wù)人員的工作能力。所以在對電力體制進(jìn)行改革的環(huán)境中，企業(yè)必須要加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)不斷的發(fā)展，提高對施工成本管理的能力。

3 結(jié)語

總之，加強(qiáng)對電力工程施工管理以及對施工成本進(jìn)行的控制，能夠促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)前在電力工程施工管理以及成本控制環(huán)節(jié)匯總還有很多問題需要改進(jìn)，所以應(yīng)該提高對電力企業(yè)施工管理以及成本控制的力度，以便能夠更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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