建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施

程衛(wèi)星

摘要：建筑工程施工技術(shù)管理在保證施工的順利開展以及工程整體質(zhì)量的重要性不言而喻。面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理不僅有利于保證施工質(zhì)量，降低施工成本，更是各企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前在建筑施工中，對(duì)工程的施工技術(shù)管理仍然存在著很強(qiáng)的主觀性，此外對(duì)于施工量較大的工程施工單位和建筑企業(yè)對(duì)施工沒有形成規(guī)范化的管理，因此加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的管理不僅對(duì)保證施工建筑企業(yè)的良好形象的塑造十分有益，更是保證工程高質(zhì)量開展的重要前提。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；控制要點(diǎn)

一、建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

從實(shí)際建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀來看，由于受到多種因素的影響，在技術(shù)管理過程中還存在著一系列的問題有待解決，這些問題對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量保障有著很大阻礙

[1]。工程技術(shù)的管理組織體系沒有完善建立，這是技術(shù)管理中比較突出的問題。隨著城市化進(jìn)程的加快，我國(guó)的建筑工程企業(yè)數(shù)量也在增多，企業(yè)規(guī)模大小不一，工程技術(shù)的管理水平也存在著很大差異性，對(duì)技術(shù)管理的軟硬件配置差異也比較突出。建筑工程管理組織體系專用，總承包是當(dāng)前我國(guó)應(yīng)用比較廣泛的體制，這一體制在實(shí)際的應(yīng)用當(dāng)中不能得到統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)技術(shù)管理增添了很大難度。建筑工程技術(shù)管理作為比較復(fù)雜化的工程管理內(nèi)容，就需要有完善的管理組織體系才能發(fā)揮其積極作用，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的保障，但是在實(shí)際中，建筑工程技術(shù)管理體系還有待完善。建筑工程技術(shù)管理中，在監(jiān)督管理方面的問題還比較顯著。建筑企業(yè)的工程技術(shù)管理水平提高，需要在監(jiān)管工作層面加強(qiáng)實(shí)施，只有如此才能有效保證管理效率的提高。而我國(guó)的建筑工程企業(yè)在實(shí)際管理活動(dòng)中，對(duì)技術(shù)管理的監(jiān)管力度沒有加強(qiáng)，不重視技術(shù)管理的作用發(fā)揮，這就必然會(huì)影響實(shí)際管理的效率和效果。監(jiān)督管理不能得到有效落實(shí)，從而影響了工程的進(jìn)程。從根本原因分析來看，主要是監(jiān)管人員沒有盡職盡責(zé)，在責(zé)任意識(shí)上比較薄弱，存在著玩忽職守的現(xiàn)象，比較容易造成各種管理問題的出現(xiàn)。施工人員自身的專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)精神等，這些也對(duì)建筑工程技術(shù)管理增添了很多的阻礙。具體工程施工中，會(huì)遇到各種技術(shù)問題，對(duì)這些問題及時(shí)解決就比較重要。但是在實(shí)際技術(shù)管理中，并沒有有效解決技術(shù)問題，從而造成了施工質(zhì)量問題。建筑工程施工是比較復(fù)雜的過程，施工中參與的人員比較多，也有著很大施工難度，如果不能有效解決技術(shù)難題和問題，就必然會(huì)影響施工進(jìn)度，以及帶來諸多質(zhì)量問題。而具體施工中一些施工人員，由于沒有嚴(yán)格遵循施工的規(guī)范和章程，就容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，加上監(jiān)督管理的力度不強(qiáng)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而在后續(xù)的施工中就造成了返工，這不僅影響了施工進(jìn)度，也增加了施工成本。建筑工程技術(shù)管理需要按照完善的制度進(jìn)行執(zhí)行，但在具體中的技術(shù)管理制度缺乏以及不完善的問題還比較突出。建筑工程管理制度是保障管理工作順利實(shí)施的重要規(guī)范，缺少了這一環(huán)節(jié)，就必然會(huì)影響技術(shù)管理的效果，在施工的質(zhì)量上也得不到有效保障。一些施工企業(yè)只注重施工的進(jìn)度，為了趕工期沒有注重施工質(zhì)量，在應(yīng)有的技術(shù)管理制度方面也沒有完善建立，這就必然會(huì)影響整體的技術(shù)管理水平[2]。

二、建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化措施實(shí)施

1、重視建筑工程技術(shù)管理組織體系優(yōu)化。建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化，先要重視工程技術(shù)管理組織體系的優(yōu)化，建筑施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量有著緊密聯(lián)系，而構(gòu)建完善的管理組織體系就是施工技術(shù)水平提高的基礎(chǔ)。在對(duì)建筑工程技術(shù)管理組織體系的完善方面要加強(qiáng)重視，要注重責(zé)任的明確以及責(zé)任的落實(shí)，對(duì)不同的施工技術(shù)要注重明確分工，不同類型的管理層也要設(shè)置專人進(jìn)行管理。各個(gè)管理部門之間的聯(lián)系溝通要加強(qiáng)，注重管理工作的協(xié)調(diào)性以及配合。技術(shù)管理人員要在細(xì)節(jié)管理工作方面加強(qiáng)，在監(jiān)管的作用方面充分發(fā)揮，遇到問題及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決。只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能有助于建筑工程技術(shù)管理水平的提高[3]。

2、加強(qiáng)工程技術(shù)管理制度的完善建立。良好的管理需要有完善的管理制度作為基礎(chǔ)，在對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作實(shí)施方面，就要充分重視技術(shù)管理制度的完善建立。加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，將質(zhì)量控制制度結(jié)合實(shí)際完善制定，這就包含著對(duì)材料的質(zhì)量管理，以及施工圖紙的管理，施工人員的管理和施工技術(shù)的管理。通過綜合性的管理，以及將管理責(zé)任得到落實(shí)，形成有效的責(zé)任追究機(jī)制等，這就有助于將技術(shù)管理的質(zhì)量水平有效提高。在每一道管理環(huán)節(jié)，都要重視管理的效率以及管理的質(zhì)量。

3、充分掌握好設(shè)計(jì)圖紙意圖。在建筑工程施工前，監(jiān)管人員要認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)圖紙，以充分掌握好設(shè)計(jì)意圖，同時(shí)，還要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)于與現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的圖紙部分，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，以便做出修改。另外，嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)內(nèi)容，以找出容易出現(xiàn)質(zhì)量缺陷的環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)與施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)與溝通，以積極采取預(yù)防措施。

4、提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)。施工技術(shù)人員作為建筑施工過程的主體，需要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。首先，監(jiān)管單位總監(jiān)應(yīng)組織施工技術(shù)人員、質(zhì)量監(jiān)管人員以及施工負(fù)責(zé)人員召開質(zhì)量管理會(huì)議，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工工序?qū)嵤┤龣z制，要求經(jīng)過監(jiān)管人員的驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，才能進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有經(jīng)專職質(zhì)監(jiān)員簽字，監(jiān)管人員拒絕驗(yàn)收。此外，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)管人員還可以采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機(jī)抽查的方法進(jìn)行監(jiān)管，以避免建筑工程建設(shè)中質(zhì)量問題的發(fā)生。

三、結(jié)語

隨著建筑工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展，中國(guó)建筑施工的整體水平也得到顯著提高。在全面改革的大浪潮中，建筑企業(yè)要想獲得持久發(fā)展，就必須要重視工程技術(shù)的管理。建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障需要以先進(jìn)的技術(shù)作為支持，而技術(shù)應(yīng)用質(zhì)量水平的提高，就要充分對(duì)管理進(jìn)行優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫曉霞.綠色施工在建筑工程中的應(yīng)用研究[D].山東大學(xué)，2015.

[2] 何思敏.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015，13：81.

[3] 顧麗.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].黑龍江科技信息，2015，26：227.endprint