黃加雄

摘要：當前，在基層國有企業(yè)員工當中，由于受到主觀和客觀環(huán)境等各方面因素影響，增強員工的主觀幸福感成為國企基層黨建關注的重要內容。在具體實踐中，通過創(chuàng)新教育培訓內容、黨群工作鏈條、思想交流平臺、訴求表達機制、才能展示舞臺等，形成國企基層黨建的創(chuàng)新機制，不斷提升員工幸福感，進而進一步提升黨組織的凝聚力、向心力。

關鍵詞：基層黨建；幸福感；創(chuàng)新機制

當前，在新的社會發(fā)展環(huán)境和形式下，特別是在新媒體條件下，對基層黨建工作提出了更高、更新的要求。在基層的國有企業(yè)中，其員工也不同程度會有一定的利益訴求，也不同程度對個人認識有著不同的主觀感受，這對于基層黨建來說，都是一種挑戰(zhàn)，也是一種機遇。筆者所在的單位，是一家從事高速公路營運管理的基層國有企業(yè)，成立至今已有15年時間。就現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境和形式來說，國企基層黨建工作要不斷加強以提高員工幸福感為主線，成為了目前基層黨建工作的重要內容和發(fā)展方向。

一、影響員工幸福感的原因分析

（一）主觀原因

就員工自身的主觀原因來說，存在著一些影響員工幸福感的制約因素。一方面，現(xiàn)在的員工多為90后，自身有著一些特質，如以自我為中心，很少關注他人的感受和感想，在做事情的時候以自己的想法和興趣為主，個性化的特征十分明顯。在這樣的情況下，就會導致一些員工陷入自我認識的誤區(qū)，還會出現(xiàn)交流和溝通困難，出現(xiàn)人際交往的迷茫期和困難期，使得員工之間的相處可能會因此受到干擾和困境。另一方面，剛剛進入企業(yè)里面的員工，由于現(xiàn)實與理想的差距，導致出現(xiàn)心理壓力和阻礙，會造成對于現(xiàn)實生活的不滿，從而引起對于工作態(tài)度和生活態(tài)度的改變。由于工作環(huán)境的影響和變化，有部分員工可能會放松了對學習的要求，在較為自由自在的工作中，往往會出現(xiàn)一些借口不再繼續(xù)學習，以提高自己。這些都是影響員工主觀幸福感的重要因素。

（二）客觀原因

就存在的客觀原因來說，目前，社會發(fā)展的迅猛，使得知識更新?lián)Q代的速度比以往更加快捷、更加方便。然而，這又會造成在信息量大、魚龍混雜的情況之下，對于信息的全盤吸收引起的信息不對稱、不正確等問題出現(xiàn)，信息的真?zhèn)我彩请y以辨別，這就直接會引起員工的心理變化。由于現(xiàn)在的員工年齡較小，世界觀、人生觀、價值觀還沒有完全成型，復雜、難辨真?zhèn)蔚男畔?，很容易造成員工的“三觀”錯位，責任感和榮譽感缺失，往往會忽視自身道德的養(yǎng)成和知識的積累，這對于員工的思想政治教育工作和黨建工作就提出了一定的挑戰(zhàn)。

二、國企基層黨建基于員工幸福感的創(chuàng)新機制探索與實踐

（一）創(chuàng)新教育培訓內容

大力創(chuàng)新教育培訓內容，是國企基層黨建工作的重要內容。只有與時俱進的教育培訓，才能夠讓員工擁有與時俱進的知識和技能，從而為提高員工幸福感打下堅實的基礎。公司作為廣東省培育和踐行社會主義核心價值觀示范點企業(yè)，充分運用“沿海微平臺”、運用“小游戲”傳播社會主義核心價值觀“大道理”的“微傳播”方式、由員工自主開發(fā)的核心價值觀掃雷和連連看游戲等，早已深深的駐入每一位員工的心中。在開展培育和踐行社會主義核心價值觀工作中，深入實際，堅持理論與實際相結合，持續(xù)開展“我為價值觀代言”活動以及“溫馨笑臉墻”，打造微笑代言大軍，更是為廣大職工注入了滿滿的正能量。

（二）打造黨群工作鏈條

在員工的日常管理中，注重發(fā)揮黨建引領作用，通過黨員幫帶、結對幫扶等方式，打造黨群工作鏈條，形成黨建工作的有效和有形覆蓋。積極配合生產經營的各項工作需要，支部書記帶頭黨員干部主動到一線員工中尋找發(fā)現(xiàn)疑難困難問題。主要通過黨員骨干到同勞動、不定期的宿舍走訪等，通過上述手段收集、記錄員工提出或在日常工作發(fā)現(xiàn)的問題或困難，支部黨員定期碰頭交流，共同探討解決辦法。高速公路安全、暢通與文明是服務社會、回報社會與提高高速公路經濟效益的硬件要求，通過黨員幫帶，黨員和員工就如何在追求安全、暢通與文明的核心價值條件下，共同培育和踐行社會主義核心價值觀。

（三）構建思想交流平臺

堅持問題導向、注重工作實效，這是基層黨建工作的主要方法。要通過構建良好的思想溝通個交流平臺，時時刻刻了解員工的思想，才能更有針對性地開展思想政治教育工作和黨建工作。員工通過實際行動踐行核心價值觀，親筆在《社會主義核心價值觀護照》里記錄精彩的故事，不定期在員工集體中“亮照”，既交流思想、深化認識，又集思廣益、春風化雨。

三、持續(xù)提升員工幸福感的國企基層黨建機制建設的體會和思考

不斷提升員工的幸福感，是國有企業(yè)基層黨建工作的價值和目標所在。在開展培育和踐行社會主義核心價值觀活動中，就更加應該堅持以員工滿意不滿意、開心不開心、高興不高興為主要評判標準，使得黨建工作能夠切合實際，切合員工生活需要，從而更好發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，進而形成良好的生活環(huán)境和文化氛圍，使得員工能夠在企業(yè)里面快樂生活、快樂工作、快樂成長。國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新，是一個不斷實踐、不斷創(chuàng)新的過程。要想更進一步發(fā)揮黨建引領作用，為員工生活和工作創(chuàng)造一個幸福的環(huán)境，就要付出更多的智慧和不懈的努力。

參考文獻：

[1]王春武.論國企基層黨建工作的創(chuàng)新路徑[J].東方企業(yè)文化，2014（11）.

[2]張煜.淺談“新常態(tài)”下如何推動基層黨建工作改革創(chuàng)新[J].新西部（理論版），2015（5）.

（作者單位：廣東交通實業(yè)投資有限公司西部沿海分公司）