宋軍振

摘要：本文主要闡述了供電公司工會(huì)工作的現(xiàn)狀，包括對(duì)工會(huì)工作不夠重視、工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)有待提高等，同時(shí)，提出了提升電力公司業(yè)工會(huì)工作的措施，包括做好工會(huì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)、提升工會(huì)干部的素養(yǎng)、創(chuàng)新工會(huì)內(nèi)部的活動(dòng)內(nèi)容等，通過(guò)分析這些措施，能夠解決問(wèn)題現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：供電公司；工會(huì)工作；人事制度

供電公司工會(huì)工作對(duì)于公司發(fā)展來(lái)說(shuō)非常重要，它能夠引領(lǐng)公司的發(fā)展方向，但是在現(xiàn)實(shí)中，有些供電公司的工會(huì)成為了擺設(shè)，不能發(fā)揮實(shí)際的工作作用，因此，要通過(guò)改善電力公司的工會(huì)現(xiàn)狀，來(lái)提高公司整體的管理水平。

一、供電公司工會(huì)工作現(xiàn)狀

（一）對(duì)工會(huì)工作不夠重視

電力公司的工會(huì)工作是以公司為中心的，但是有些公司缺乏工會(huì)工作的開展思路，導(dǎo)致工會(huì)工作無(wú)法深入到公司內(nèi)部中去，產(chǎn)生這種情況的原因主要有兩個(gè)：1.缺乏認(rèn)知。有些電力公司的工會(huì)人員缺乏工作重要性的認(rèn)知，不能意識(shí)到開展工會(huì)工作是對(duì)黨、對(duì)全體職工負(fù)責(zé)，能夠保障公司的穩(wěn)定發(fā)展。2.有些電力公司的工會(huì)工作還處于舊的模式，這也是阻礙公司工會(huì)發(fā)展，缺乏創(chuàng)新的原因。公司工會(huì)側(cè)重點(diǎn)是對(duì)的，例如關(guān)心公司員工的生活情況、定期開展文工會(huì)議、創(chuàng)辦藝術(shù)活動(dòng)等多種工作，但是對(duì)于員工的維權(quán)方面卻缺乏注重。工會(huì)人員的主要作用是協(xié)調(diào)公司和員工之間的矛盾，是促進(jìn)公司更好發(fā)展的重要手段。但是，當(dāng)員工出現(xiàn)維權(quán)問(wèn)題時(shí)，有些工會(huì)人員不能站在公司和員工共同利益的角度上，從而導(dǎo)致公司和員工的矛盾無(wú)法解決。3.還有些工會(huì)人員把電力公司的工會(huì)工作當(dāng)作一種下放、調(diào)整人員的一種苦差事，認(rèn)為工會(huì)工作不僅麻煩，而且吃力不討好，并且不被領(lǐng)導(dǎo)所認(rèn)可，因此，對(duì)于自身所處的位置感到失望，也就失去工作的興趣。

（二）工會(huì)隊(duì)伍素質(zhì)仍需提高

有些工會(huì)員工缺乏對(duì)于當(dāng)前電力公司的工作認(rèn)知，一味地埋怨體制問(wèn)題，導(dǎo)致缺乏工作積極性，丟失努力工作的精神，從而對(duì)工會(huì)工作的業(yè)務(wù)理論不熟悉，對(duì)工會(huì)的工作分配也是馬虎過(guò)關(guān)，影響整支工會(huì)隊(duì)伍的士氣。這種情況主要由兩個(gè)原因所導(dǎo)致：1.由于市場(chǎng)的沖擊，導(dǎo)致許多電力公司進(jìn)行體制改革，有很多不適合自己當(dāng)前工作崗位的員工被減員，而公司工會(huì)的人員中，有非常大的一部分人員是屬于工會(huì)干部兼職的。這些人員在進(jìn)行本職工作的基礎(chǔ)上，由于個(gè)人的精力有限，不能花費(fèi)太多時(shí)間在工會(huì)管理上，因此，有許多工會(huì)人員的能力不強(qiáng)。2.隨著電力公司內(nèi)部的人事制度改革，導(dǎo)致工會(huì)人員面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，一切以經(jīng)濟(jì)為中心的做法，在一定程度上使工會(huì)人員既沒有地位，也缺乏成績(jī)，因此，工會(huì)人員會(huì)感到不受重視。同時(shí)，相關(guān)的福利政策也缺乏落實(shí)，挫傷了工會(huì)人員的工作積極性，也就導(dǎo)致在維護(hù)員工利益上，不能很好的參與公司建設(shè)，無(wú)法做到推動(dòng)公司進(jìn)步。

二、提升電力企公司工會(huì)工作的措施

（一）做好工會(huì)干部隊(duì)伍的培養(yǎng)

電力公司工會(huì)是公司員工與公司發(fā)展相互溝通的主要橋梁，是現(xiàn)代供電公司適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要的必然性保障。提升供電公司工會(huì)管理開展作用，做好工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)，全面轉(zhuǎn)變工會(huì)干部的工作理念。例如：工會(huì)員工在日常理論學(xué)習(xí)過(guò)程中，善于結(jié)合我黨提出的“三嚴(yán)三實(shí)”等思想進(jìn)行教育學(xué)習(xí)，全面拓展公司工會(huì)干部的工作視角，發(fā)揮工會(huì)干部在供電公司發(fā)展與員工思想引導(dǎo)中的作用。同時(shí)，電力公司工會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，應(yīng)打破傳統(tǒng)禁錮式工會(huì)人才應(yīng)用理念，樹立理念轉(zhuǎn)變，人才引進(jìn)等新型隊(duì)伍素養(yǎng)提升思維，最大限度拓展供電公司工會(huì)隊(duì)伍干部隊(duì)伍，確保公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，既有正確的隊(duì)伍發(fā)展理念作引導(dǎo)，同時(shí)又有充足的人才補(bǔ)充作對(duì)接，這也是引導(dǎo)我國(guó)供電公司工會(huì)工作全面推進(jìn)的直接體現(xiàn)。

（二）提升工會(huì)干部的素養(yǎng)

供電公司發(fā)展與社會(huì)資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)完善具有必然性聯(lián)系。當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)電力資源供應(yīng)結(jié)構(gòu)隨著社會(huì)需求范圍拓展而逐步優(yōu)化，保障供電公司發(fā)展適應(yīng)社會(huì)電力供應(yīng)結(jié)構(gòu)需要，應(yīng)提升工會(huì)干部個(gè)人素養(yǎng)。例如：工會(huì)干部應(yīng)善于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議等途徑，能夠保持自身政治思想與國(guó)家電力資源發(fā)展需求相適應(yīng)。能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)“一帶一路戰(zhàn)略”，“電力結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變優(yōu)化戰(zhàn)略”等大政方針，確保自身工作開展能夠深刻保持發(fā)展戰(zhàn)略清晰，工作要點(diǎn)準(zhǔn)確性掌控。從供電公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度而言，工會(huì)干部素養(yǎng)的提升，在于能夠有效協(xié)調(diào)公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)利益與員工利益。例如：工會(huì)干部能夠不斷進(jìn)行多方資源信息調(diào)節(jié)，不斷進(jìn)行工會(huì)工作開展中的優(yōu)勢(shì)不足，并逐步完善工會(huì)實(shí)踐中的不足。如，重新進(jìn)行工會(huì)員工活動(dòng)內(nèi)容調(diào)整，針對(duì)公司能力較差的員工，為其提供電力技術(shù)學(xué)習(xí)渠道，以及工會(huì)能夠代表員工為爭(zhēng)取到節(jié)假日、薪資等福利待遇，做好發(fā)揮供電公司干部隊(duì)伍引導(dǎo)的作用。

（三）創(chuàng)新工會(huì)內(nèi)部活動(dòng)內(nèi)容

現(xiàn)代供電公司工會(huì)工作高效實(shí)施，在于供電公司工會(huì)內(nèi)部活動(dòng)內(nèi)容的不斷更新。公司工會(huì)不僅是公司員工權(quán)益維護(hù)的途徑，也是公司文化形成與發(fā)展的主要渠道，工會(huì)內(nèi)部創(chuàng)建多樣性互動(dòng)內(nèi)容，有助于形成良好的公司文化。例如：組織公司員工進(jìn)行文藝演出，開展公司員工實(shí)踐互動(dòng)活動(dòng)；或者，應(yīng)用微信、微博等交流平臺(tái)，組織公司工會(huì)成員進(jìn)行工作建議交流，以及通過(guò)這一平臺(tái)建立員工生活互幫小組。供電公司工會(huì)內(nèi)部活動(dòng)不斷豐富多樣化融合，為公司員工搭建起精神交流渠道，拉近了公司員工之間的距離，員工對(duì)供電公司的認(rèn)同感和歸屬感提升，也就達(dá)到了解決當(dāng)前公司工會(huì)發(fā)展窘境，推進(jìn)供電公司良性發(fā)展的作用。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，落實(shí)工會(huì)工作，能夠推動(dòng)電力公司發(fā)展壯大。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)協(xié)調(diào)公司和員工之間的矛盾、落實(shí)福利政策，能夠做到促進(jìn)公司更好發(fā)展，提高工會(huì)人員的工作積極性，同時(shí)通過(guò)打破傳統(tǒng)人才應(yīng)用理念、加強(qiáng)新型隊(duì)伍素養(yǎng)建設(shè)，能夠帶動(dòng)公司工會(huì)發(fā)展創(chuàng)新、發(fā)揮出工會(huì)的重要作用。因此，在遇到電力公司工會(huì)問(wèn)題，可以通過(guò)以上方法解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭莉莉.淺談供電公司工會(huì)工作[J].改革與開放，2010，08：54.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司桐柏縣供電公司）