創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新：中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動(dòng)力

秦朔

2008年冬，正是金融危機(jī)肆虐、人人捂緊錢袋的日子。我和一些中國(guó)媒體人到硅谷參觀。有天吃完晚飯坐大巴回酒店，突然在一個(gè)街角看到人們排起一條長(zhǎng)隊(duì)。陪同我們的英特爾（中國(guó)）公關(guān)部經(jīng)理說，這是因?yàn)槊魈?點(diǎn)銷售蘋果的新產(chǎn)品。一人只能買兩部，要憑駕照或社會(huì)安全號(hào)。

經(jīng)濟(jì)調(diào)整總是意味著需求下滑。你可以呼吁政府加大基建投資，減稅刺激消費(fèi)，降息并支持消費(fèi)金融，但消費(fèi)者真會(huì)大掏腰包？換句話說：什么東西才值得他們大掏腰包？

舊金山冬日那個(gè)街景，長(zhǎng)久地留在我的記憶里。當(dāng)然，我的記憶更多在中國(guó)。

2009年，一個(gè)40歲、年少成名的軟件男和天使投資者，突然想再創(chuàng)一次業(yè)。因?yàn)榭謶质?，他選擇了悄無聲息的方式，無廣告，無宣傳，只在各個(gè)論壇找了100個(gè)種子用戶就開干了。2014年底找他交流，他定的時(shí)間是晚上十點(diǎn)半，我離開時(shí)已是凌晨一點(diǎn)半，而他還要在辦公室待一會(huì)兒。他是雷軍。

2010年，一個(gè)已經(jīng)多次創(chuàng)業(yè)的IT男決定再創(chuàng)業(yè)。之前他已經(jīng)辦過“多多友”、“游子圖”和“校內(nèi)網(wǎng)”。2006年校內(nèi)網(wǎng)用戶量暴增，他沒錢增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨賣給別人。但是他引用了溫斯頓·丘吉爾的演講表明自己的態(tài)度：“這不是結(jié)束，甚至不是結(jié)束的開始，而可能是開始的結(jié)束?！?007年，他創(chuàng)辦“飯否”，兩年后關(guān)閉。2015年5月我在北京望京的一個(gè)咖啡廳和他聊。他說：“敏感的地方我不碰，吃喝玩樂可以吧？我就弄了團(tuán)購。”他是王興，2010年3月創(chuàng)辦美團(tuán)。

在幾落又幾起的王興的鼓勵(lì)下，2011年，一個(gè)曾在阿里巴巴、支付寶工作過的80后年輕人也要?jiǎng)?chuàng)業(yè)了。雖然生活在BAT的巨頭陰影下，但他相信如果在細(xì)分領(lǐng)域做到最好，一定能打敗巨頭。他經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰嚩`機(jī)?！坝幸淮卫霞业挠H戚來北京，定了七點(diǎn)在王府井附近吃飯，他們五點(diǎn)半來電話告訴我在打車了，等到八點(diǎn)又電話問我能不能去接他們?！庇谑牵胍鲆粋€(gè)打車軟件。軟件上線后，“當(dāng)時(shí)北京有189家出租公司，我們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突破1 000個(gè)司機(jī)，結(jié)果40天里還沒有一家出租車公司肯跟我們簽約”。創(chuàng)業(yè)4年后他做了一個(gè)演講：“努力到無路可走，上天就會(huì)給你一扇窗?！彼浅叹S，他創(chuàng)辦了滴滴打車。

不久前艾瑞咨詢發(fā)布了中國(guó)Top200獨(dú)角獸公司榜。我仔細(xì)看了一下，發(fā)現(xiàn)80%以上的公司都是2008年以后創(chuàng)立的。從互聯(lián)網(wǎng)到機(jī)器人、無人機(jī)、影視動(dòng)漫、O2O、大健康、3D打印……幾乎沒有一個(gè)公司曾被列入政府計(jì)劃，他們也很少使用銀行貸款，但你也很少聽他們抱怨政策不給力、市場(chǎng)已飽和。

享譽(yù)世界的豐田生產(chǎn)模式是20世紀(jì)70年代石油危機(jī)后顯出威力的，微軟和GAP是經(jīng)濟(jì)衰退期成立的，惠普、德州儀器、寶麗來更是起步于“大蕭條”……所以機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)都有，風(fēng)雨更是洗禮。

2009年，我在《以責(zé)任創(chuàng)造新商業(yè)文明》一文中說：“真正重要而且長(zhǎng)期有效的途徑，還是要依靠企業(yè)家創(chuàng)新精神的發(fā)揚(yáng)，從供給、供應(yīng)的角度，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的吸引力，創(chuàng)造出能夠激發(fā)消費(fèi)者需求的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。這不僅可以激勵(lì)當(dāng)下的市場(chǎng)，也能促使企業(yè)從微觀上建立更加依靠創(chuàng)新的機(jī)制與導(dǎo)向?！苯佑|市場(chǎng)和企業(yè)越多，我對(duì)自己6年前的判斷就越有信心。

2016年，“供給側(cè)改革”成為經(jīng)濟(jì)熱詞。先是在2015年11月10日中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上，習(xí)近平指出：“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率?！?1月17日，李克強(qiáng)在主持召開“十三五”規(guī)劃綱要編制工作會(huì)議時(shí)說：“要在供給側(cè)和需求側(cè)兩端發(fā)力促進(jìn)產(chǎn)業(yè)邁向中高端?！?1月18日，習(xí)近平在亞太經(jīng)合組織（APEC）工商領(lǐng)導(dǎo)人峰會(huì)發(fā)表演講：“要解決世界經(jīng)濟(jì)深層次問題，單純靠貨幣刺激政策是不夠的，必須下決心在推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性改革方面做更大努力，使供給體系更適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)的變化。”

以上這些是很明顯的信號(hào)。中國(guó)不會(huì)放棄從需求側(cè)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的努力，但將著力從供給側(cè)入手，讓生產(chǎn)要素的配置更符合市場(chǎng)規(guī)律；通過改善供給側(cè)、生產(chǎn)端的生態(tài)環(huán)境，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)家才能，綻放微觀主體活力，滿足新需求，開拓新市場(chǎng)，創(chuàng)造新生機(jī)，驅(qū)動(dòng)新發(fā)展。

怎樣理解供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革？在我看來，2014年12月舉行的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議已經(jīng)做了全面闡述。

從消費(fèi)需求看，現(xiàn)在模仿型排浪式消費(fèi)階段基本結(jié)束，個(gè)性化、多樣化消費(fèi)漸成主流。保證產(chǎn)品質(zhì)量安全、通過創(chuàng)新供給激活需求的重要性顯著上升。

從投資需求看，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相對(duì)飽和，但基礎(chǔ)設(shè)施互聯(lián)互通和一些新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的投資機(jī)會(huì)大量涌現(xiàn)。

從生產(chǎn)能力和產(chǎn)業(yè)組織方式看，現(xiàn)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)供給能力大幅超出需求，企業(yè)兼并重組、生產(chǎn)相對(duì)集中不可避免，新興產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)、小微企業(yè)作用更加凸顯，生產(chǎn)小型化、智能化、專業(yè)化將成為產(chǎn)業(yè)組織新特征。

從生產(chǎn)要素相對(duì)優(yōu)勢(shì)看，現(xiàn)在人口老齡化日趨發(fā)展，農(nóng)業(yè)富余勞動(dòng)力減少，要素的規(guī)模驅(qū)動(dòng)力減弱，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力正從傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)向新的增長(zhǎng)模式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議有一個(gè)大結(jié)論：“認(rèn)識(shí)新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。”

可能很多人覺得這些引述是照本宣科，在我看來，對(duì)從事經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)業(yè)的人們來說，以上每句話都抵得上千金萬金。

創(chuàng)業(yè)數(shù)月，我有機(jī)會(huì)跑遍全國(guó)，從接近決策層的專家學(xué)者、地方官員，到企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者等各個(gè)角度觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)脈動(dòng)，和以前當(dāng)總編、習(xí)慣聽指示的感覺有很大不同。

我最大的感受是，對(duì)同一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀有兩種視角和兩種選擇：如果你選擇傳統(tǒng)模式和傳統(tǒng)眼光，事實(shí)將比你想象的更令人失望；如果你選擇新視角和新思維，中國(guó)會(huì)比你想象的更具生機(jī)。

比如，當(dāng)你了解到中國(guó)最大的燈飾批發(fā)市場(chǎng)中山古鎮(zhèn)的旺鋪月租已經(jīng)從高峰期每平方米700多元跌到35元，當(dāng)你了解到一些產(chǎn)業(yè)如果沒有各種補(bǔ)貼和減免稅等于全行業(yè)虧損，當(dāng)你看到身邊有越來越多的三角債、拖欠款，開發(fā)商給建筑商的賬期動(dòng)輒500天甚至兩年，不少企業(yè)因?yàn)榭蛻艚Y(jié)不了賬、開始貸款發(fā)工資……你會(huì)覺得悲觀。過去只問增速的經(jīng)濟(jì)模式，不顧效益，不合規(guī)律，使很多產(chǎn)能過?；?、劣質(zhì)化。市場(chǎng)不接受，但為了維持只能新債還舊債、負(fù)債越來越高。而在以人為本的大背景下，無論從政治還是社會(huì)角度，又不可能接受“用市場(chǎng)出清僵尸企業(yè)”的強(qiáng)震。endprint

改革藍(lán)圖已經(jīng)繪就，但現(xiàn)實(shí)中既得利益和路徑依賴的干擾，總是可以讓改革轉(zhuǎn)了一圈還是在原地踏步。一位當(dāng)過政府秘書長(zhǎng)的官員對(duì)我說：“我們80%的會(huì)議，或者說一個(gè)會(huì)議80%的時(shí)間，說是各個(gè)部門一起解決問題，很多時(shí)候是各個(gè)部門先把自己的責(zé)任摘清。權(quán)力最好是自己的，責(zé)任最好是別人的?！?/p>

用經(jīng)濟(jì)學(xué)語言說，中國(guó)問題的根本是人口紅利下降，不僅勞動(dòng)年齡人口占比下降，而且勞動(dòng)年齡人口的絕對(duì)數(shù)量在過去三年也下降了800多萬。通俗些說，就是中國(guó)勞動(dòng)的人少了，掙錢的人少了，儲(chǔ)蓄率必然下降，投資率相應(yīng)也會(huì)下降。所以，經(jīng)濟(jì)增速一定會(huì)下臺(tái)階。

我們?cè)龠M(jìn)行需求分析。包括基建、房地產(chǎn)、制造業(yè)等多方面的投資，會(huì)使經(jīng)濟(jì)回到個(gè)位數(shù)增長(zhǎng)。房地產(chǎn)2013年創(chuàng)下的13.06億平方米的銷售面積已是巔峰，不可能再回去。雖然進(jìn)出口項(xiàng)目順差還很大，比如2015年第三季度就有4 241億美元，但這是因?yàn)閮?nèi)需不足，進(jìn)口量?jī)r(jià)齊跌，所以是“衰退型順差”?？傊隹诎l(fā)動(dòng)機(jī)不怎么靈了。消費(fèi)作為唯一的平穩(wěn)增長(zhǎng)點(diǎn)，增速保持在10%以上，但比以前也下了臺(tái)階，更不能指望會(huì)大增。

最后開藥方。有人說“降息降準(zhǔn)”還有空間（其實(shí)已降多次），有人說減稅恰逢其時(shí)（看看財(cái)政部網(wǎng)站上的各種公共支出數(shù)據(jù)，要花的錢越來越多且不可逆），有人說銀行要努力扶持中小微企業(yè)（銀行有效需求不足，但同時(shí)不良率已在反彈，需要加大風(fēng)險(xiǎn)控制），有人說要大力發(fā)展直接融資（一輪非典型牛市的起落，留下了太多麻煩），有人說房地產(chǎn)要進(jìn)一步放松（現(xiàn)在僅有四個(gè)城市限購），有人說地方政府不作為，現(xiàn)在是“中央踩油門、中間掛空擋、地方踩剎車”（去問問地方政府官員，在土地財(cái)政、招商引資、投融資平臺(tái)三大傳統(tǒng)支柱都今不如昔后，已無資金啟動(dòng)）……

本來大家的共識(shí)是政府轉(zhuǎn)變職能，少干預(yù)，但落到實(shí)處，還是希望政府“插手”，出臺(tái)對(duì)自己利好的政策。全民呼吁要加大教育、醫(yī)療、文化投入，其實(shí)這中間有多少浪費(fèi)和投入不經(jīng)濟(jì)呢？我曾在貧困山區(qū)看到，因?yàn)槿鄙偕磶仔：喜?，有的新學(xué)校建好不久就空置，有的電腦室堆滿了愛心企業(yè)捐贈(zèng)的“聯(lián)想”和“戴爾”，卻根本沒打開過，因?yàn)楫?dāng)?shù)剡€沒有網(wǎng)線。

如果這樣看中國(guó)經(jīng)濟(jì)，你會(huì)覺得，就算頂層有設(shè)計(jì)，高層有決心，但對(duì)著環(huán)環(huán)相扣、處處掣肘的積塵泥沼，每走一步都不容易。于是我們只好自我安慰：我們還是全球大型經(jīng)濟(jì)體中發(fā)展最快的，我們的人均GDP只有美國(guó)的七分之一，收斂空間還很大。

讓我坦率說出自己的看法：供給側(cè)改革的提出，意味著不要再指望政府在需求端大有所為，刺激需求的政策空間已經(jīng)不大。政府已經(jīng)承認(rèn)它不愿再像過去一樣出牌了，比如看到企業(yè)存貨太多就出政策幫助消化。

今天的果來自昨天的因。過去增長(zhǎng)得太快，其中包含相當(dāng)多的無效（無回報(bào)）、低效（效益差）和負(fù)效增長(zhǎng)（污染型增長(zhǎng)）。增長(zhǎng)形成了資產(chǎn)，資產(chǎn)的另一面是負(fù)債。中國(guó)的負(fù)債水平不能再擴(kuò)張下去，所以也別再指望政府或通過透支政府信用的方式去實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下一張牌在哪里？在我們每一個(gè)人手里。中央政府準(zhǔn)備把發(fā)牌權(quán)交給供給方的微觀主體，雖然，可能很多部門未必愿意。

中國(guó)版的“供給革命”其實(shí)已經(jīng)拉開序幕：簡(jiǎn)政放權(quán)、減少管制、破除壟斷、改革國(guó)企，優(yōu)化公共服務(wù)、降低交易成本、改善營(yíng)商環(huán)境、加大開放力度，等等，這些都是供給端的改革。但從構(gòu)建一個(gè)真正公平的市場(chǎng)環(huán)境、建設(shè)法治化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度看，我們還有很長(zhǎng)的路要走。

我來舉個(gè)例子。360公司創(chuàng)始人周鴻祎曾公開撰文，說360做手機(jī)已經(jīng)投了20多億元，想從中切出一小部分股權(quán)向普通人開放。眾籌不僅是融資，更是用戶策略和營(yíng)銷策略。但根據(jù)公司法，非上市公司股東不能超過200人；根據(jù)證券法，向不特定對(duì)象發(fā)行證券或向特定對(duì)象發(fā)行證券累計(jì)超過200人的，都算公開發(fā)行證券，必須通過證監(jiān)會(huì)或國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門核準(zhǔn)。這樣一來，使得向普通人開放股權(quán)的設(shè)想難以實(shí)施。

互聯(lián)網(wǎng)公司員工很多都有股票和期權(quán)，引進(jìn)高管一般都是底薪下降、授予期權(quán)，靠將來上市獲得高回報(bào)。但按現(xiàn)有規(guī)定，員工出售期權(quán)所獲收入要征個(gè)人所得稅，最高稅率45%。雖然員工一次性出售期權(quán)賺了不少錢，但他或許前五年甚至十年一直拿著低工資。由此可以看出，一旦改革涉及深層次的觀念和法律，就知易行難。

每當(dāng)我參加坐而論道的會(huì)議，我總是對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)憂心忡忡。每當(dāng)我接觸活生生的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家，精神狀態(tài)又會(huì)復(fù)活。從創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家那里，你能看到拼搏努力、對(duì)未來的信心以及巨大的機(jī)會(huì)。

就拿我創(chuàng)業(yè)探索的自媒體領(lǐng)域來說，我最近接觸過的好幾個(gè)例子。比如羅輯思維、吳曉波頻道、一條等，創(chuàng)業(yè)不過一至三年不等，估值都達(dá)到了一兩億美金，有的公司十幾個(gè)人創(chuàng)造的利潤(rùn)比上海任何一家報(bào)紙的年利潤(rùn)都高（《上海證券報(bào)》除外）。不要?dú)w咎于市場(chǎng)不識(shí)貨。問題是：今天大量的內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)，真的理解80后、90后、00后的需求嗎？這三個(gè)世代有5.5億人，是一個(gè)多么龐大的新市場(chǎng)！如果用戶被我們遺忘，用戶就會(huì)把我們遺忘。

那么問題出在哪里呢？

威廉·伊斯特利在其著作《在增長(zhǎng)的迷霧中求索》中說：“增長(zhǎng)沒有對(duì)任何（標(biāo)準(zhǔn)宏觀）公式做出反應(yīng)，就是因?yàn)檫@些公式?jīng)]有注意到經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原則：人會(huì)對(duì)激勵(lì)做出反應(yīng)。”

傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)和傳統(tǒng)體制下，出眾的人才很多，但是得到的激勵(lì)并不是市場(chǎng)化的，也無法持久。所以，傳統(tǒng)企業(yè)很難成為創(chuàng)業(yè)者的搖籃和企業(yè)家精神的沃土。

彼得·德魯克在研究中發(fā)現(xiàn)，美國(guó)1965年至1985年間就業(yè)人口不斷增長(zhǎng)，完全打破了每50年一個(gè)周期的“康德拉杰耶夫經(jīng)濟(jì)停滯”。他進(jìn)一步指出，是成千上萬的企業(yè)家的創(chuàng)新活動(dòng)避免了經(jīng)濟(jì)大衰退。正是企業(yè)家精神與企業(yè)家管理，引導(dǎo)著從新創(chuàng)的小企業(yè)到通用電氣這樣的大公司，從企業(yè)界到大學(xué)和醫(yī)院，尋求“有目的的創(chuàng)新”，最終形成了生機(jī)勃勃的“企業(yè)家社會(huì)”，創(chuàng)造出“非典型的康德拉杰耶夫經(jīng)濟(jì)周期”。

2015年1—9月，中國(guó)新增市場(chǎng)主體315萬，同比增長(zhǎng)19.3%，注冊(cè)資金20.7萬億，同比增長(zhǎng)40.9%。在他們眼中，世界上沒有到不了的疆域，只有邁不出的腿。只要敢闖敢創(chuàng)，路總能走出來，而且走得堂堂正正，通向光明的未來。

創(chuàng)業(yè)很辛苦，但也很快樂。威廉·鮑莫爾在他的書中講到，以色列前首席科學(xué)家認(rèn)為，以色列的企業(yè)如此具有企業(yè)家精神的一個(gè)原因是，它的人民有一種高度的不舒服感，這主要是他們的人身安全面臨外部威脅所造成的。而在那些過于舒適的社會(huì)里，例如西歐的很多國(guó)家，人們可能不情愿承擔(dān)任何企業(yè)家式活動(dòng)中內(nèi)含的風(fēng)險(xiǎn)。2004年，一位法國(guó)官員寫了一本《嘿，懶惰！》的暢銷書，對(duì)不玩命工作的好處大加贊美。這種躲避工作的道德規(guī)范是現(xiàn)今西歐嚴(yán)重的文化問題，其表現(xiàn)就是主要?dú)W洲國(guó)家雇員每年平均工作小時(shí)數(shù)的顯著下降。

梁?jiǎn)⒊拿鳌渡倌曛袊?guó)說》有言：“制出將來之少年中國(guó)者，則中國(guó)少年之責(zé)任也……使舉國(guó)之少年而果為少年也，則吾中國(guó)為未來之國(guó)，其進(jìn)步未可量也……故今日之責(zé)任，不在他人，而全在我少年。少年智則國(guó)智，少年富則國(guó)富；少年強(qiáng)則國(guó)強(qiáng)，少年獨(dú)立則國(guó)獨(dú)立；少年自由則國(guó)自由，少年進(jìn)步則國(guó)進(jìn)步……美哉我少年中國(guó)，與天不老！壯哉我中國(guó)少年，與國(guó)無疆！”

作為一個(gè)60后創(chuàng)業(yè)者，我希望自己用年輕的心，再奮斗二三十年。不做寄生者，要做創(chuàng)造者。因?yàn)槲掖_信，只有奮斗的中國(guó)，才能成就先進(jìn)的中國(guó)、偉大的中國(guó)。

一條溪流，只要向前流動(dòng)，就不可能再回到它的源頭。與其花時(shí)間在各種爭(zhēng)議和擔(dān)心里，不如奮起而行，跌一跤也不怕，站起來繼續(xù)向前沖。

20世紀(jì)80年代流行的哈羅德·羅森堡在《荒野之死》中所寫的句子被很多60后熟悉。在中國(guó)奮斗的道路上，讓我們以這句話共勉：

一代人的標(biāo)志是時(shí)尚，但歷史的內(nèi)容不僅是服裝和行話。一個(gè)時(shí)代的人們不是擔(dān)起屬于他們時(shí)代的變革的重負(fù)，便是在它的壓力之下死于荒野。endprint