提高制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平的思考

胡樂艷

摘要：會(huì)計(jì)核算在制藥企業(yè)會(huì)計(jì)工作中占據(jù)重要的地位，會(huì)計(jì)核算的效率與質(zhì)量對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)施成效有著決定性的影響，尤其制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)復(fù)雜，所以提高制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平尤為重要。目前一些制藥企業(yè)在會(huì)計(jì)核算中還存在諸多問題，這不僅影響了企業(yè)的工作效率，而且也制約了企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中存在的問題進(jìn)行概括，然后提出具體的解決措施，希望給業(yè)內(nèi)同行予以參考。

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；財(cái)務(wù)管理

隨著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制藥行業(yè)的經(jīng)濟(jì)一直都在保持著穩(wěn)步發(fā)展的趨勢(shì)，從最近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，制藥企業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)發(fā)展最快的行業(yè)之一。而隨著醫(yī)療工業(yè)的不斷改革，我國(guó)制藥企業(yè)的發(fā)展正面臨著新一輪的挑戰(zhàn)。制藥企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，首先要提高企業(yè)的會(huì)計(jì)核算水平。因?yàn)榭茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)核算，可以準(zhǔn)確及時(shí)反映制藥企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，能為企業(yè)管理者制定決策提供可靠的依據(jù)。所以本文就制藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題和應(yīng)該采取的措施兩個(gè)方面進(jìn)行分析，希望給從業(yè)的同行人員一些參考性意見和建議。

一、制藥企業(yè)會(huì)計(jì)核算中存在的問題

（一）會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)及專業(yè)能力有待提高

近幾年來，我國(guó)制藥企業(yè)的規(guī)模在擴(kuò)大，而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算覆蓋的面積越來越廣泛，且企業(yè)的研發(fā)投入、擴(kuò)大再生產(chǎn)投入和其他方面的投入每年都在增加，而會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)能力根本不滿足工作要求，知識(shí)結(jié)構(gòu)和電算化技能也不能滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，在計(jì)算的過程中難免會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和有效性缺失。[2]此外，會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制力方面的管理需要加強(qiáng)，因此擔(dān)負(fù)的責(zé)任也就越來越重。如果核算人員的水平低又不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，那么再優(yōu)惠的財(cái)政扶持政策和稅收優(yōu)惠措施都不能很好地被實(shí)施。

（二）擴(kuò)大再生產(chǎn)和企業(yè)創(chuàng)新方面的核算水平缺失

如今市場(chǎng)上的制藥企業(yè)正如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。而制藥企業(yè)想要在市場(chǎng)上保持活力，就要在擴(kuò)大再生產(chǎn)和產(chǎn)品創(chuàng)新兩個(gè)方面進(jìn)行核算。但是會(huì)計(jì)人員在核算的過程中卻不能把這兩個(gè)方面的內(nèi)容囊括進(jìn)去。而會(huì)計(jì)的核算往往又是和企業(yè)的資產(chǎn)管理和預(yù)算管理緊密聯(lián)系在一起的，這導(dǎo)致制藥企業(yè)的會(huì)計(jì)人員沒有把科學(xué)完整的制藥信息真實(shí)地反映出來，這正是再生產(chǎn)和企業(yè)創(chuàng)新兩方面的核算水平缺失所造成的。

（三）財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)、形式過于單一

目前，制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠靈活，不能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化而變化。而且管理模式不科學(xué)，形式單一，又不夠多元化。因?yàn)闆]有好的管理模式，給企業(yè)內(nèi)部管理造成不小的難度。此外，因?yàn)闆]有科學(xué)的管理模式對(duì)其進(jìn)行支持，其內(nèi)部的管理效率也非常低下。

（四）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制發(fā)揮不到位

雖然制藥企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到建立內(nèi)部核算監(jiān)督的重要性，但是在具體執(zhí)行方面存在諸多問題，比如不相容職務(wù)混崗現(xiàn)象、貨幣資金管理授權(quán)審批制度不嚴(yán)密、集體決策審批制度沒有得到真正落實(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)監(jiān)督職能難以得到充分發(fā)揮。

二、提高制藥企業(yè)的會(huì)并計(jì)核算水平的相關(guān)方法

（一）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)

雖然近年來制藥企業(yè)的發(fā)展非常迅速，但是制藥企業(yè)的整體會(huì)計(jì)核算水平并不是很高。所以在這樣的大環(huán)境下，針對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的準(zhǔn)入、教育和相關(guān)的培訓(xùn)工作就變得非常重要了。應(yīng)該從管理崗位的招聘工作開始，就對(duì)財(cái)務(wù)工作的學(xué)歷和綜合能力進(jìn)行嚴(yán)格地審核，這樣才能夠確保從源頭上提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的水平。此外，對(duì)于在崗財(cái)務(wù)人員也要加強(qiáng)相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，尤其不能夠忽視對(duì)財(cái)務(wù)人員相關(guān)技能和職業(yè)道德方面地訓(xùn)練，這樣才能夠從根本上提高整體會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)，更好地推動(dòng)其模式的轉(zhuǎn)型

一套優(yōu)質(zhì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不僅讓醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展緊跟市場(chǎng)的潮流，而且也能加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制力，使財(cái)務(wù)人員從煩瑣重復(fù)工作中解放出來，提高工作效率，最終從根本上提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)從單一化向多元化發(fā)展，使企業(yè)全部預(yù)算得以更好地精簡(jiǎn)，最終促使企業(yè)更好地提升財(cái)務(wù)管理的效率。

（三）通過轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)職能保障財(cái)務(wù)安全

針對(duì)制藥企業(yè)存在信息失真的行為和預(yù)算機(jī)制不完善等方面的問題，制藥企業(yè)要通過實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)監(jiān)督職能來對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算和應(yīng)收帳款進(jìn)行全面的監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防控。最根本的是要加強(qiáng)制藥企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，只有確保內(nèi)部的審計(jì)制度更好地貫徹到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，那么企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)才會(huì)更加完善。規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使一些相關(guān)行為有章可循，加強(qiáng)對(duì)不相容崗位分離設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)收入、成本、資本等重要領(lǐng)域的監(jiān)督。而在此過程中，也能確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)度，進(jìn)而提升制藥企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平。

三、結(jié)束語

總之，隨著企業(yè)面臨的形勢(shì)越來越復(fù)雜，企業(yè)一定要根據(jù)企業(yè)的自身情況，做好會(huì)計(jì)核算工作，提供及時(shí)有效的會(huì)計(jì)信息，以便領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能夠順利地進(jìn)行，才能使企業(yè)立于不敗之地。

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（作者單位：山東明仁福瑞達(dá)制藥股份有限公司）endprint