國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作短板分析及相關(guān)探索

袁平平

【摘 要】國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在開(kāi)展的過(guò)程中，經(jīng)常遇到難以解決的問(wèn)題，只有分析出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，對(duì)癥解決問(wèn)題，才能真正促進(jìn)紀(jì)檢工作的整體提高。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察工作；短板分析；探索

紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展是國(guó)有企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，此項(xiàng)工作開(kāi)展的好壞，是否發(fā)揮出應(yīng)有的作用，在一定程度上直接關(guān)系著企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)于企業(yè)而言具有重大的意義。但是目前國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展并不是一帆風(fēng)順的，在一些工作開(kāi)展的過(guò)程中按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的要求開(kāi)展的工作，由于和企業(yè)當(dāng)前的政策或經(jīng)營(yíng)習(xí)慣不相符，導(dǎo)致在工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)許多難以解決的問(wèn)題，在協(xié)調(diào)和溝通之后往往紀(jì)檢工作需要進(jìn)行讓步，這就和上級(jí)的要求有了一定程度的背離，既不符合工作的一般標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)開(kāi)展工作的效果也難以得到保障。在這樣的前提下，我們只有通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)存在的工作短板，找到產(chǎn)生問(wèn)題的原因所在，有針對(duì)性地解決相應(yīng)問(wèn)題，這是本文需要探索的核心所在。

一、當(dāng)前形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察工作的短板及相應(yīng)分析

國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作在開(kāi)展較長(zhǎng)時(shí)間之后，已經(jīng)有了較為成熟的，符合企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形式的做法，但是在目前全國(guó)高壓反腐的態(tài)勢(shì)下，紀(jì)檢工作的要求已經(jīng)不可同日而語(yǔ)，所以在目前紀(jì)檢工作中依然存在著不少短板，概括而言主要是以下三個(gè)方面：隊(duì)伍建設(shè)薄弱、工作形式落后和觀念意識(shí)不強(qiáng)，下面進(jìn)行具體分析。

1、現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求給當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展的生命力在于努力降低成本，提高工作效率的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入來(lái)確保能夠保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。在這樣的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式下，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)也應(yīng)當(dāng)遵循這一原則，積極參與企業(yè)降本增效的路子。但是紀(jì)檢監(jiān)察工作不是能夠創(chuàng)造出直接利益的業(yè)務(wù)，在表面上看來(lái)對(duì)于降本增效這一內(nèi)容只能通過(guò)精簡(jiǎn)自身人員來(lái)實(shí)現(xiàn)，大部分的國(guó)有企業(yè)確實(shí)在編制上，人員素質(zhì)上大幅削減了紀(jì)檢工作隊(duì)伍，直接導(dǎo)致在相應(yīng)工作的開(kāi)展上存在人員數(shù)量不夠，覆蓋面不廣；人員素質(zhì)不高，辦事效率低；人員編制不夠，發(fā)展模式單一的情況。在這樣的情況下，紀(jì)檢工作隊(duì)伍在工作開(kāi)展的效果上也無(wú)法保證，進(jìn)而造成企業(yè)的偏見(jiàn)，形成惡心循壞，得不償失。

2、紀(jì)檢監(jiān)察工作的模式較為固化，沒(méi)有一套屬于自身的創(chuàng)新機(jī)制。紀(jì)檢監(jiān)察工作是一項(xiàng)服務(wù)于具體事務(wù)的工作，可以說(shuō)是和上級(jí)紀(jì)檢工作的要求息息相關(guān)，也和企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。但是在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)普遍開(kāi)展的紀(jì)檢監(jiān)察工作，都是在原有的工作模式和方法上，按照上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)的要求進(jìn)行小改小革的微調(diào)，大的工作模式缺乏創(chuàng)新，工作做法是在舊有的程序上增加新的內(nèi)容，在工作效率上，效果上都難以達(dá)到預(yù)期的目的。同時(shí)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，一些工作的開(kāi)展模式和方法雖然適用于之前企業(yè)的行業(yè)和工作模式，但是對(duì)于新興行業(yè)和不同地域開(kāi)展的工作不能設(shè)身處地地全面考慮，工作的開(kāi)展較為盲目，著力點(diǎn)不明，創(chuàng)新工作的開(kāi)展幾乎停滯不前，直接影響著工作效果的呈現(xiàn)。

3、紀(jì)檢監(jiān)察工作開(kāi)展的思想意識(shí)不強(qiáng)，缺乏足夠的觀念引導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作是隸屬于企業(yè)的，相應(yīng)工作的開(kāi)展也離不開(kāi)企業(yè)的整體管控，在思想認(rèn)識(shí)上存在著一定的不足。一方面，在企業(yè)員工的印象中，企業(yè)所屬的紀(jì)檢監(jiān)察工作部門(mén)不具備處置本企業(yè)相應(yīng)事件的能力，在大部分的事務(wù)中需要聽(tīng)取來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意見(jiàn)，工作的開(kāi)展沒(méi)有公信度，自然導(dǎo)致權(quán)威性的喪失，致使員工普遍對(duì)紀(jì)檢工作認(rèn)識(shí)不夠到位，對(duì)相應(yīng)的活動(dòng)開(kāi)展不夠熱心，難以形成企業(yè)整體的廉潔風(fēng)貌。另一方面，在紀(jì)檢監(jiān)察工作人員的思想上，普遍存在同是企業(yè)員工，只是分工不同的思想，在調(diào)查取證和辦理案件的過(guò)程中，得過(guò)且過(guò)，放寬政策的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，在造成工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的情況下，直接導(dǎo)致紀(jì)檢工作效果難以保證，無(wú)法將工作內(nèi)容落到實(shí)處。

二、現(xiàn)階段對(duì)存在的工作短板如何補(bǔ)齊的思考

要補(bǔ)齊短板，有針對(duì)性地需要從加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作機(jī)制和矯正思想偏差三個(gè)方面做起。

1、要積極同企業(yè)經(jīng)營(yíng)層面進(jìn)行溝通，盡快完善紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍。一是要按照上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察工作內(nèi)容要求，摸清當(dāng)前企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作部門(mén)所存在的不足，按照崗位分配，工作職責(zé)要求等為依據(jù)，積極同企業(yè)溝通，進(jìn)而達(dá)成人員配置的科學(xué)化、實(shí)用化。二是要對(duì)當(dāng)前的紀(jì)檢監(jiān)察工作隊(duì)伍進(jìn)行優(yōu)化，在人員配備上通過(guò)流動(dòng)調(diào)節(jié)，讓人員富余的部門(mén)分流到業(yè)務(wù)吃緊的崗位；在教育培訓(xùn)上通過(guò)針對(duì)性教學(xué)，優(yōu)化隊(duì)伍的知識(shí)構(gòu)成和補(bǔ)缺，促進(jìn)工作能力的提升。三是要積極溝通紀(jì)檢監(jiān)察工作部門(mén)的職級(jí)編制，由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，整體拔高紀(jì)檢部門(mén)在企業(yè)的地位，真正確立紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的較高位置，便于在開(kāi)展具體工作的協(xié)調(diào)和配合，促進(jìn)工作更為便捷快速地開(kāi)展。

2、要積極探索紀(jì)檢監(jiān)察工作創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)工作模式和方法的雙重突破。一是要從紀(jì)檢工作的整體排布開(kāi)始考慮，對(duì)于上級(jí)紀(jì)檢部門(mén)的要求進(jìn)行深入分析，從中找出符合國(guó)有企業(yè)工作的條款內(nèi)容，將其要求具體到企業(yè)的各個(gè)層面，明確工作的最終目的，做到工作有的放矢。二是要將紀(jì)檢監(jiān)察工作的發(fā)展和企業(yè)的整體發(fā)展結(jié)合起來(lái)，主要是對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃有個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)于即將到來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，新興產(chǎn)業(yè)增加的計(jì)劃做到了然于胸，提前對(duì)標(biāo)外部同行業(yè)優(yōu)秀做法，提前學(xué)習(xí)吸收，同時(shí)謀劃當(dāng)前企業(yè)的做法流程，讓工作內(nèi)容能夠和企業(yè)的發(fā)展切實(shí)貼合在一起。三是要?jiǎng)?chuàng)新研究紀(jì)檢監(jiān)察工作的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作有創(chuàng)新貢獻(xiàn)的個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至將其吸納到紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)當(dāng)中，來(lái)住持實(shí)現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察工作模式的創(chuàng)新，從根本上促進(jìn)當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作的整體創(chuàng)新推進(jìn)，形成發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力，讓今后的工作開(kāi)展更加富有活力，高效有為。

3、要從根本上扭轉(zhuǎn)紀(jì)檢監(jiān)察工作中存在的錯(cuò)誤思想，確保紀(jì)檢監(jiān)察工作的嚴(yán)肅性和規(guī)范性。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)，主要從兩個(gè)方面做起。一方面，對(duì)于從事紀(jì)檢監(jiān)察工作的人員而言，要時(shí)刻樹(shù)立對(duì)當(dāng)前工作的正確認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到工作的嚴(yán)肅性，在開(kāi)展工作的過(guò)程中不能因?yàn)閭€(gè)人私人關(guān)系，上下級(jí)隸屬關(guān)系或非隸屬但在職級(jí)上的差異，敢于克服相應(yīng)的人情因素干擾，按照一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)開(kāi)展工作，真正彰顯紀(jì)檢監(jiān)察工作的效果和要求，確保工作的要求能夠確實(shí)落地，深入人心。另一方面，對(duì)于企業(yè)而言，要加強(qiáng)對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察工作的宣傳力度，確保普通員工能夠認(rèn)清紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要性，宣傳其工作開(kāi)展的流程和效果，用案例典型來(lái)教育員工樹(shù)立起正確的觀念，將紀(jì)檢監(jiān)察工作確實(shí)重視起來(lái)，有助于今后在工作開(kāi)展過(guò)程中，得到更多的理解和支持配合，確保工作能夠有效地開(kāi)展下去。

綜上所述，只有在不斷開(kāi)展工作的同時(shí)，順應(yīng)上級(jí)要求，尊重企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，分析問(wèn)題帶來(lái)的短板，及時(shí)快速、有的放矢地補(bǔ)足短板，創(chuàng)新工作，追求時(shí)效，才能真正地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的開(kāi)展，確保工作業(yè)務(wù)能夠常行常新，富有生命。endprint