曾鵬
磨礪干部擔(dān)當(dāng)精神
曾鵬
組織部門作為干部的“娘家”,要立足工作職能,大力培育黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?、錘煉善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?、樹立崇尚?dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向,著力打造一批政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢擔(dān)當(dāng)、作風(fēng)正的干事創(chuàng)業(yè)“生力軍”。
提升黨員干部擔(dān)當(dāng)精神,首先要錘煉堅(jiān)強(qiáng)的黨性。要?jiǎng)?chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)載體強(qiáng)化理論武裝,通過專家講授、研討交流、撰寫心得等形式,不斷堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨性觀念。要激活黨員干部“紅色基因”,組織到知名高校和革命老區(qū)等地接受教育,滌蕩精神靈魂,進(jìn)一步強(qiáng)化宗旨意識(shí),將擔(dān)當(dāng)意識(shí)厚植心中,切實(shí)提高勇?lián)?dāng)、敢作為的思想自覺和行動(dòng)自覺,凝聚改革創(chuàng)新干事創(chuàng)業(yè)的思想共識(shí),培育“敢扛大事、不畏難事,敢碰矛盾、不懼挑戰(zhàn),敢推改革、不避風(fēng)險(xiǎn),敢擔(dān)過失、不推責(zé)任”的意識(shí)和勇氣。
組織部門要在加強(qiáng)理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,注重為優(yōu)秀干部搭建實(shí)踐鍛煉平臺(tái),有序安排干部在急難險(xiǎn)重一線接受歷練,提升戰(zhàn)略思維、科學(xué)決策、統(tǒng)籌駕馭等推動(dòng)發(fā)展的能力素質(zhì)。注重把村(社區(qū))等基層崗位作為鍛煉干部的“競(jìng)技場(chǎng)”,把沒有基層工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀干部派到一線掛職鍛煉,通過給位子、壓擔(dān)子,讓他們?cè)诜?wù)群眾的最前沿經(jīng)風(fēng)雨、長才干。注重把艱苦環(huán)境作為磨煉干部意志品質(zhì)的“主戰(zhàn)場(chǎng)”,選派政治素質(zhì)好、能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀干部到自然條件差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)落后的薄弱鎮(zhèn)村和民生項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)。注重把矛盾糾紛問題突出的地方作為歷練干部的“演練場(chǎng)”,安排領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是年輕干部到矛盾集中、情況復(fù)雜的地方去,讓他們?cè)谔幚沓梢蚨嘣?、涉及面廣的具體問題中提高應(yīng)急應(yīng)變能力,積累群眾工作經(jīng)驗(yàn)。
組織部門要堅(jiān)定不移、旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者鼓勁撐腰,讓他們消除后顧之憂。要積極探索建立以忠誠干凈擔(dān)當(dāng)為標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,大力選拔想干事、會(huì)干事、干得成事的人,堅(jiān)決不用“發(fā)展上不去、大局穩(wěn)不住、黨建抓不實(shí)”的人,讓想干事的人有機(jī)會(huì)、肯干事的人有舞臺(tái)、能干事的人受尊敬、干成事的人受重用。要建立容錯(cuò)免責(zé)機(jī)制,寬容干部在改革創(chuàng)新中的失誤失敗,劃清失誤與違規(guī)的邊界,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。要建立健全嚴(yán)管厚愛機(jī)制,強(qiáng)化正向激勵(lì),加大“庸懶散”整治力度,為干部上緊“發(fā)條”、念好“緊箍咒”,對(duì)不作為、慢作為、亂作為的干部嚴(yán)肅問責(zé),真正讓敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、勇?lián)?dāng)成為黨員干部的內(nèi)生動(dòng)力,讓真干事、能干事、干成事在干部隊(duì)伍中蔚然成風(fēng)。
(作者系江蘇省豐縣縣委常委、組織部長)