文/中國艦船研究院 陳瑋瑩

淺析企業(yè)文化建設與人力資源管理

文/中國艦船研究院 陳瑋瑩

隨著社會的不斷進步，各個企事業(yè)單位都得到了一定的發(fā)展，而企業(yè)文化是企事業(yè)單位發(fā)展中的重要組成部分。此外，人力資源管理，也是企事業(yè)單位管理和發(fā)展的關鍵，受到的重視程度也越來越高。企業(yè)文化與人力資源管理之間也是存在必然聯(lián)系的。對于軍工科研院所的發(fā)展來講，企業(yè)文化與人力資源管理是相互作用的。本文主要從軍工科研院所角度出發(fā)，探討企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的相互作用與關系。

企業(yè)文化建設；人力資源管理；關系

企業(yè)文化，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，是企事業(yè)發(fā)展中重要的無形資產(chǎn)。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，社會經(jīng)濟文化變化與發(fā)展，軍工科研院所的管理也越來越受到重視，同時，也面臨著新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)化是今后改革與發(fā)展的重要趨勢，企業(yè)文化對員工的影響越來越大，日益受到管理者的關注。而人力資源管理，是企業(yè)管理水平的重要衡量標準，對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置具有重要作用，也是企業(yè)的發(fā)展重要力量。企業(yè)文化建設與人力資源管理對企業(yè)發(fā)展來說，至關重要。因此，在企業(yè)發(fā)展中，要科學、全面地認識企業(yè)文化建設與人力資源管理之間的關系與作用，發(fā)揮出二者的實際作用，促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)文化對人力資源管理的作用分析

人力資源管理，主要是以人為核心，以人為主要管理內(nèi)容，注重管理制度和管理方法。通過企業(yè)文化的差異能夠體現(xiàn)出人力資源管理的差異。通常，一種成功的管理方法和管理制度，在其他的企業(yè)中未必適合。在這種情況下，企業(yè)人力資源管理就需要一定的企業(yè)文化作為管理的基礎，與企業(yè)文化有效結(jié)合，從而才能真正發(fā)揮出人力資源管理的實際作用。

二、企業(yè)文化與人力資源管理的關系

（一）二者相輔相成、相互促進。企業(yè)文化建設的重要任務之一就是為企業(yè)人力資源管理提供有效的服務，人力資源管理是企業(yè)文化建設的主要內(nèi)容之一。而人力資源管理又是以人為本的，人力資源的系統(tǒng)化、深層化、高效化發(fā)展，是人力資源管理的重要目標。這一目標又是企業(yè)文化賦予的。因此二者是相輔相成的。促進二者的和諧統(tǒng)一，也是現(xiàn)代企業(yè)進步、發(fā)展的關鍵。

（二）企業(yè)文化建設為人力資源管理服務。首先，良好的企業(yè)文化建設，有助于形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境，員工凝聚力和滿意度較高，對留住優(yōu)秀人才有積極作用。其次，加強企業(yè)文化建設，要規(guī)范員工的日常工作行為，有助于提高員工的責任意識，使員工形成正確的價值觀和發(fā)展觀，為完善人力資源管理制度提供保證。此外，企業(yè)文化理論所構(gòu)建的人本管理思想體系，不僅闡明了一套人力資源開發(fā)與管理的獨特文化方式，豐富了人力資源開發(fā)與管理的文化內(nèi)容，更重要的是為人力資源開發(fā)提供了理論依據(jù)。

（三）人力資源管理體系是企業(yè)文化的完善手段。企業(yè)的發(fā)展面臨著強烈的競爭。而企業(yè)競爭的根本就是人才的競爭。為了提高企業(yè)的競爭實力，需要建立完善的人力資源管理體系，公開、公正、公平地選拔和任用人才，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。為不同水平、不同個性和不同特點的人才創(chuàng)設合適的發(fā)展空間，提高人才應用效率和水平。人力資源管理的核心就是人，管理的具體措施、方法都是有目的性的，都是針對企業(yè)員工的，要把抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容，具體的價值觀念，全面深刻地融入具體的人力資源管理活動、實踐中。使員工真正領悟到企業(yè)文化的重要性，對自己的工作狀態(tài)進行改進，嚴格要求自己，實現(xiàn)自我成長和進步，真正與企業(yè)同進退、共發(fā)展。

三、注重企業(yè)文化建設與人力資源管理的統(tǒng)一結(jié)合

在人力資源管理過程中，要注重人才招聘選用、人才發(fā)展以及人才的優(yōu)化配置，既能夠選拔優(yōu)秀的人才，又能夠為人才提供良好的發(fā)展機會和空間，做好人盡其才。而除了常用的人力資源管理技術和手段以外，還要注重人力資源管理與企業(yè)文化建設相結(jié)合，把企業(yè)文化的代表性內(nèi)容，灌輸?shù)絾T工的思想之中，使其在實際工作中表現(xiàn)出來企業(yè)文化的特征。這也是企業(yè)文化形和發(fā)展的關鍵。首先，根據(jù)企業(yè)的價值觀，制定合理的用人標準。根據(jù)人才個性特點、價值觀念、綜合素質(zhì)、技能，提高面試要求，選用適合企業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才。其次，把企業(yè)文化建設的具體要求和目標，貫穿于企業(yè)培訓之中，把企業(yè)的價值觀念、發(fā)展理念，通過企業(yè)文化建設，真正傳達給員工，并潛移默化地影響員工的工作和言行。最后，把企業(yè)文化具體要求與人力資源考核與評價結(jié)合。提高人才考核的合理性和科學性。

四、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)文化建設與人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，二者相輔相成，不可忽視其中任何一個。要統(tǒng)一起來，完善企業(yè)文化建設，提高人力資源管理水平，推動企業(yè)的進步。

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