（福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限責(zé)任公司 福建福州 350000）

人才是企業(yè)的核心資源，亦是國家的戰(zhàn)略資源。2010年《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》及2016年《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》已將人才建設(shè)提升至新的戰(zhàn)略高度，為改進(jìn)會計人才培養(yǎng)機(jī)制、發(fā)展環(huán)境等創(chuàng)造了良機(jī)。高端人才培育與隊(duì)伍建設(shè)已成為重要的研究課題之一，培育一批綜合能力卓越的高端型、復(fù)合型的會計領(lǐng)軍人才是國家人才戰(zhàn)略的核心構(gòu)成要素，亦是會計事業(yè)保持活力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

實(shí)踐證明，領(lǐng)軍人才一般為新技術(shù)的發(fā)明者、新學(xué)科的創(chuàng)立者、新知識的創(chuàng)造者，是科技新突破、發(fā)展新途徑的先驅(qū)者，其對行業(yè)具有重大貢獻(xiàn)及影響。領(lǐng)軍人才是國家和社會的寶貴財富，其培養(yǎng)目標(biāo)是“知能兼?zhèn)?，德業(yè)雙馨”。筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面加強(qiáng)會計領(lǐng)軍人才培養(yǎng)及隊(duì)伍建設(shè)。

一、能力

能力是達(dá)成一項(xiàng)目標(biāo)或者任務(wù)所體現(xiàn)出來的素質(zhì)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，會計職能向風(fēng)險控制、戰(zhàn)略決策、價值管理等方向轉(zhuǎn)型及拓展。隨著大數(shù)據(jù)及“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理向數(shù)字化、智能化、融合化方向發(fā)展。新形勢下的會計領(lǐng)軍人才必需是具備豐富的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、深邃的專業(yè)洞察力、卓越的創(chuàng)新能力與數(shù)據(jù)管理洞察力、國際化的戰(zhàn)略思維等復(fù)合型的高端人才。在會計領(lǐng)軍人才所應(yīng)具備的素質(zhì)能力框架的研究方面，不同的專家、學(xué)者有著不同的論述和解讀。在這方面，筆者認(rèn)為會計領(lǐng)軍人才應(yīng)具備以下素質(zhì)能力：

（一）知識及技能。主要涵蓋以下內(nèi)容：（1）學(xué)習(xí)能力。人才所具備的素質(zhì)能力通常是依靠后天的努力而獲得。隨著知識經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)與科技的快速發(fā)展，學(xué)會學(xué)習(xí)及具有終身學(xué)習(xí)的能力是人才競爭的核心資本，亦是高素質(zhì)人才不可或缺的基本素養(yǎng)與重要特征。會計領(lǐng)軍人才應(yīng)具備豐富的知識結(jié)構(gòu)，特別是關(guān)聯(lián)學(xué)科的知識儲備，如政治、經(jīng)濟(jì)、管理、法律（財經(jīng)法律法規(guī)及相關(guān)的國際法規(guī)、慣例）等知識，還需具有創(chuàng)新思維及領(lǐng)導(dǎo)、實(shí)踐等能力，以上素質(zhì)均需會計領(lǐng)軍人才具有快速學(xué)習(xí)能力、努力求索新知識的熱忱與習(xí)慣，需在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上提升與成長，與時俱進(jìn)。（2）實(shí)踐能力。大數(shù)據(jù)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，電子商務(wù)蓬勃發(fā)展，未來數(shù)據(jù)資源將對企業(yè)的經(jīng)營模式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場要求會計領(lǐng)軍人才需具備深邃的專業(yè)洞察力、數(shù)據(jù)管理洞察力，還需具備參與價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理、戰(zhàn)略制定等綜合管理實(shí)踐能力。因此領(lǐng)軍人才應(yīng)具備研究新理念、新工具，探索創(chuàng)新數(shù)據(jù)應(yīng)用、收集、分析等實(shí)踐能力，用其廣闊的視野及豐富的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)展開前沿的專業(yè)領(lǐng)域研究、實(shí)踐，解決財務(wù)實(shí)踐工作中的各類疑難問題，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及公司治理更上一層樓。（3）創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力是人們締造新事物、挖掘與解決新問題的能力，亦是個人能力。創(chuàng)新能力的施展是依據(jù)特定行業(yè)與崗位、用人單位的實(shí)際情況進(jìn)而對各要素實(shí)施整合，并隨著用人單位所處的行業(yè)周期、不同的發(fā)展階段而有所差別，同時素質(zhì)能力框架也應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和單位生產(chǎn)經(jīng)營管理的變化而做相應(yīng)的調(diào)整、改變。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，倘若沒有高度創(chuàng)新的會計領(lǐng)軍人才，會計學(xué)科將可能陷入邊緣化的境地，甚至可能制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，如美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)險，公允價值計量面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因而，需要具備開拓能力的實(shí)踐者與原創(chuàng)科學(xué)理論的研究者共同推動會計實(shí)務(wù)界的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）領(lǐng)軍力?！邦I(lǐng)軍人才”和“領(lǐng)軍力”之間并不能直接劃等號。群雁高飛頭雁帶，領(lǐng)軍人才需具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)管理能力，建設(shè)并帶領(lǐng)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，通過創(chuàng)造性的協(xié)作達(dá)成其與團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展?！邦I(lǐng)軍力”是可以激勵團(tuán)隊(duì)接納某一目標(biāo)而后全力達(dá)成目標(biāo)的影響力，這種影響力可能無法用語言或文字描述出來，但卻有“潤物細(xì)無聲”“水滴石穿”的效果，而且是“功夫在詩外”?！邦I(lǐng)軍力”是基于管理格局、眼界、豐富的知識結(jié)構(gòu)、豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)知、修養(yǎng)等綜合形成的感悟，主要展現(xiàn)在人格魅力、管理能力、膽識魄力等方面。會計領(lǐng)軍人才具有領(lǐng)軍力方能指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，推進(jìn)、引領(lǐng)本專業(yè)領(lǐng)域的進(jìn)步，亦是其能夠成為團(tuán)隊(duì)靈魂人物不可或缺的前提。

領(lǐng)軍人才應(yīng)具備“領(lǐng)軍力”，這樣，團(tuán)隊(duì)成員或許無法與“領(lǐng)軍人才”時常相見，然而后者塑造的團(tuán)隊(duì)文化猶如一雙無形的手，實(shí)時管控現(xiàn)場。真正的領(lǐng)軍人才應(yīng)通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，從自己干變成帶著團(tuán)隊(duì)干，能為公司做出清晰的預(yù)測、能為團(tuán)隊(duì)規(guī)劃目標(biāo)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)而精準(zhǔn)把握工作的方向，具備較強(qiáng)的領(lǐng)軍力。

（三）激情。激情是對價值目標(biāo)的執(zhí)著追求。熱愛工作是產(chǎn)生激情的重要源泉，有高度的責(zé)任感，在工作中迎難而上、勇于擔(dān)當(dāng)，以積極的工作態(tài)度、飽滿的精神狀態(tài)、滿腔的熱忱投入工作是有激情的重要體現(xiàn)。工作激情是領(lǐng)軍人才最核心的個人素質(zhì)，無論是創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造，本質(zhì)上是激情的點(diǎn)燃。對真正的領(lǐng)軍人才而言最使人振奮的是精神與事業(yè)上的激情及探索,缺乏激情，就會喪失“精、氣、神”，也就缺乏了當(dāng)領(lǐng)軍人才的魂靈。倘若每位會計領(lǐng)軍人才能將品牌榮譽(yù)、責(zé)任作為立身之本，對領(lǐng)軍事業(yè)抱有持之以恒的激情，以各自領(lǐng)域的工作成就來捍衛(wèi)品牌榮譽(yù)、實(shí)現(xiàn)人才價值、起到行業(yè)表率作用，便能不斷壯大領(lǐng)軍人才隊(duì)伍，共創(chuàng)我國會計領(lǐng)軍人才事業(yè)的輝煌。

二、平臺

平臺是執(zhí)行任務(wù)所需的環(huán)境或條件。在完成領(lǐng)軍型人才資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上，用人單位及政府應(yīng)為領(lǐng)軍人才使用培養(yǎng)提供相應(yīng)的平臺及機(jī)制，使領(lǐng)軍人才能夠脫穎而出。

（一）從用人單位角度來看。（1）應(yīng)牢固樹立識才重才用才理念，提供事業(yè)平臺。事業(yè)平臺是領(lǐng)軍人才職業(yè)奮斗的重要載體，亦是職業(yè)發(fā)展的根本保障。用人單位要為領(lǐng)軍人才提供相應(yīng)的工作平臺，明確其工作內(nèi)容、權(quán)限及資源，確保領(lǐng)軍人才在工作中 “有事、有職、有權(quán)”，激發(fā)領(lǐng)軍人才的工作熱情及創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn) “人盡其才”。（2）完善和創(chuàng)新人力資源管理體系。市場競爭的本質(zhì)是人才競爭，人才競爭實(shí)際上是制度及人才政策方面的競爭。成功的組織需要卓越的人才，唯有健全的管理制度才能吸引人才的到來，唯有良好的人才政策實(shí)施方案才能留下優(yōu)秀的人才。用人單位應(yīng)當(dāng)從高級別層面來管理領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)與使用，給予他們充分發(fā)揮自己聰明才智的空間。此外，用人單位也應(yīng)建立良好的激勵機(jī)制，給予領(lǐng)軍人才充分的挑戰(zhàn)時，亦應(yīng)給予適當(dāng)?shù)墓ぷ鲀r值回報，激發(fā)其工作熱情及創(chuàng)新能力。

（二）從政府方面來看。（1）應(yīng)建立完善會計領(lǐng)軍型人才評價機(jī)制。政府要改進(jìn)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)和選拔培養(yǎng)制度，改進(jìn)考核機(jī)制，引進(jìn)激勵約束機(jī)制，建立量化考評體系，建立淘汰制度。通過人才政策實(shí)施，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)與人才規(guī)模雙向提升的目標(biāo)。（2）建立人才管理、溝通、交流平臺。首先構(gòu)建管理平臺，此平臺是會計領(lǐng)軍型人才相互溝通、交流的載體，可通過平臺的資源共享提升會計領(lǐng)軍型人才素質(zhì)與能力，為會計領(lǐng)軍型人才創(chuàng)造優(yōu)勢互補(bǔ)的協(xié)作機(jī)會，暢通其職業(yè)發(fā)展通道，促進(jìn)人才流動與人力資本增值，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素與人才資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)總量與質(zhì)量的雙提升。其次是定期對會計領(lǐng)軍人才庫的布局進(jìn)行調(diào)整，不斷豐富與充實(shí)人才資源，推動領(lǐng)軍人才的標(biāo)桿與示范效應(yīng)，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展的社會環(huán)境。

三、團(tuán)隊(duì)

雖然領(lǐng)軍人才在引領(lǐng)行業(yè)變革創(chuàng)新方面能起到巨大的作用，但領(lǐng)軍人才并非萬能的，其發(fā)揮的作用一般是通過“領(lǐng)導(dǎo)力”、依靠團(tuán)隊(duì)協(xié)作來實(shí)現(xiàn)的。用人單位需給予領(lǐng)軍人才必要的指揮權(quán)，發(fā)揮其戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行管理能力，確保其能夠及時調(diào)配團(tuán)隊(duì)資源，形成團(tuán)隊(duì)合力，提升團(tuán)隊(duì)績效。戴爾·卡內(nèi)基曾經(jīng)對領(lǐng)導(dǎo)力作如下定義：“以正向積極、建立自信為基礎(chǔ)，進(jìn)而與人拉近距離、攜手合作”。領(lǐng)軍人才制定的戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，與團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作密切相關(guān)，因此，建立高效的團(tuán)隊(duì)是領(lǐng)軍人才成功的關(guān)鍵。

如何在大數(shù)據(jù)時代建立高效的團(tuán)隊(duì)是每位領(lǐng)軍人才研究的主要課題之一。筆者認(rèn)為，（1）領(lǐng)軍人才應(yīng)加強(qiáng)數(shù)據(jù)存儲、收集、應(yīng)用、分析等方面的探索及創(chuàng)新，并積極分享自身的專業(yè)技能及成功的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)發(fā)揮其引領(lǐng)輻射作用。（2）加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化，培育高效的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)軍人才應(yīng)充分發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)力”，構(gòu)建“效率型+智力型+工兵型”的團(tuán)隊(duì)，傾力打造具有“數(shù)據(jù)管理思維型+學(xué)習(xí)型+解決問題型”的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)情感交流、精神共享、價值共享和命運(yùn)共享。（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)競爭力。樹立正確的價值觀，為團(tuán)隊(duì)制定具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，采取個人發(fā)展激勵的方式，激發(fā)及調(diào)動團(tuán)隊(duì)成員的潛能及工作熱情。領(lǐng)軍人才作為洞悉人心的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)發(fā)揮“水泥”作用，將各種優(yōu)秀人才粘合在一起，通過團(tuán)隊(duì)密切協(xié)作，將個人意志力、執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，實(shí)現(xiàn)個人、團(tuán)隊(duì)、公司共贏。

四、結(jié)語

會計領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)工程，與國民經(jīng)濟(jì)、社會和行業(yè)未來發(fā)展密切相關(guān)，需要能力、平臺、團(tuán)隊(duì)三者有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，以政府主導(dǎo)、用人單位與個人為輔，三方協(xié)同構(gòu)建“從上到下、彼此支撐”的人才培養(yǎng)體系，為經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。