南京市高校業(yè)余羽毛球隊(duì)建設(shè)中體育贊助的現(xiàn)狀與發(fā)展①

陳希

（中國藥科大學(xué) 江蘇南京 210000）

南京市高校業(yè)余羽毛球隊(duì)建設(shè)中體育贊助的現(xiàn)狀與發(fā)展①

陳希

（中國藥科大學(xué) 江蘇南京 210000）

自第十三屆全運(yùn)會(huì)增設(shè)19個(gè)群眾比賽項(xiàng)目作為推動(dòng)體育改革的重大舉措時(shí)，標(biāo)志著群眾體育提升到國家戰(zhàn)略層面，而高校體育作為群眾體育的搖籃，將迎來新的機(jī)遇和多元化的融入。本文通過文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、訪談法、SWOT分析法等方法，分析南京市高校業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)建設(shè)中企業(yè)贊助的現(xiàn)狀與發(fā)展，為促進(jìn)我市高校體育發(fā)展提供參考意見。

業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì) 體育贊助 羽毛球

自第十三屆全運(yùn)會(huì)納入群眾比賽項(xiàng)目的改革時(shí)，競技體育作為展現(xiàn)社會(huì)主義優(yōu)越性的的強(qiáng)有力工具，已到了時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而高校體育作為群眾體育的搖籃，受到更多企業(yè)關(guān)注和參與。

1 研究對象與方法

研究采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、SWOT分析法對南京市18所高校高校業(yè)余羽毛球隊(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)研分析。向運(yùn)動(dòng)員發(fā)放問卷380份，回收問卷362份，有效問卷348份。向教練員發(fā)放問卷24份，回收問卷19份，有效問卷19份。

2 結(jié)果與分析

2.1 南京市普通高校業(yè)余羽毛球隊(duì)基本現(xiàn)狀

2.1.1 高校業(yè)余羽毛球隊(duì)人員數(shù)量

南京市現(xiàn)有普通高校37所，抽取18所高校的業(yè)余羽毛球隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，其中運(yùn)動(dòng)員最少的學(xué)校是河海大學(xué)只有14名，運(yùn)動(dòng)員最多的是南京工業(yè)大學(xué)有30名，平均19.3人。僅1所學(xué)校教練員配備2人外其余均為1人。以較年輕教練員為主，有利于球隊(duì)的建設(shè)。教練員與運(yùn)動(dòng)員的人數(shù)比達(dá)到（1∶18.3）。高校的業(yè)余羽毛球隊(duì)的組建以教師的意愿為主。

2.1.2 運(yùn)動(dòng)員年級

經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)員的年級主要分布在大二到大三之間，大二占比為31.6%，大三占比為31%。其中，男子運(yùn)動(dòng)員在大三的有32.9%，大二的有30.4%；女子運(yùn)動(dòng)員在大三的有28.4%，大二的有33.3%。

綜合分析來看，大一學(xué)生占比20.1%的比例小，從球隊(duì)的后備人才培養(yǎng)的角度分析，至少應(yīng)該達(dá)到四分之一以上才能保證延續(xù)性。二、三年級隊(duì)員作為球隊(duì)的核心成員，本身具備一定的技戰(zhàn)術(shù)基礎(chǔ)，也是球隊(duì)當(dāng)下培養(yǎng)的主力。筆者認(rèn)為這樣有利于運(yùn)動(dòng)隊(duì)取得更好的比賽成績，進(jìn)而能夠得到校方甚至企業(yè)更多關(guān)注。

2.2 南京市普通高校業(yè)余羽毛球隊(duì)管理

2.2.1 學(xué)校業(yè)余羽毛球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源

目前針對業(yè)余球隊(duì)的經(jīng)費(fèi)配置情況做了調(diào)研，其中來源最多的經(jīng)費(fèi)為運(yùn)動(dòng)員個(gè)人，比例36.8%，其次為學(xué)校，比例56.3%，另有少量選擇了贊助商一項(xiàng)。

通過對運(yùn)動(dòng)員的調(diào)查結(jié)果顯示，在南京市高校業(yè)余隊(duì)建設(shè)上，半數(shù)左右的學(xué)校能由學(xué)校撥款支持球隊(duì)參加比賽，另有部分隊(duì)員自主承擔(dān)了比賽的經(jīng)費(fèi)。而有贊助的學(xué)校是極少現(xiàn)象，大多以實(shí)物贊助為主，資金贊助更是少之又少。調(diào)查數(shù)據(jù)反應(yīng)了幾點(diǎn)問題：(1)主管部門缺乏對業(yè)余隊(duì)的關(guān)注，導(dǎo)致專項(xiàng)用于球隊(duì)的經(jīng)費(fèi)較少。(2)與我市區(qū)、市級賽事較少有一定的聯(lián)系。(3)常規(guī)賽事的缺乏，導(dǎo)致了運(yùn)動(dòng)員無法通過競賽提高水平，因此球隊(duì)選擇參加非體育主管部門組織的賽事活動(dòng)，費(fèi)用自主承擔(dān)。

2.2.2 高校業(yè)余羽毛球隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用

球隊(duì)的經(jīng)費(fèi)使用情況調(diào)研數(shù)據(jù)：94.7%的選擇經(jīng)費(fèi)用于參加比賽，84.2%的有購買訓(xùn)練用品，57.9%的學(xué)校有經(jīng)費(fèi)用于定制隊(duì)服，只有21.1%的學(xué)校有聚會(huì)和球隊(duì)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)。

在球隊(duì)經(jīng)費(fèi)來源方面，超過80%的業(yè)余羽毛球隊(duì)缺乏經(jīng)費(fèi)來源，即便少數(shù)學(xué)校擁有常規(guī)性業(yè)余隊(duì)，經(jīng)費(fèi)也更多是用來參賽和訓(xùn)練用品上。

2.3 對中國藥科大學(xué)業(yè)余羽毛球隊(duì)的案例分析

本文創(chuàng)新性將SWOT方法用于對中國藥科大學(xué)羽毛球隊(duì)進(jìn)行分析。

SWOT：SWOT是一種分析方法，又稱強(qiáng)弱機(jī)危綜合分析法，是一種企業(yè)競爭態(tài)勢分析方法，多用以在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略前對企業(yè)進(jìn)行深入全面的分析以及競爭優(yōu)勢的定位。

2.3.1 中國藥科大學(xué)羽毛球隊(duì)的優(yōu)勢與劣勢分析

中國藥科大學(xué)業(yè)余羽毛球隊(duì)近些年來良好發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾方面。

(1)團(tuán)隊(duì)組織嚴(yán)謹(jǐn)。球隊(duì)由普通學(xué)生自愿組成，人員配置完善，各部門協(xié)調(diào)良好。全隊(duì)以創(chuàng)新式“三自”要求：“自愿訓(xùn)練、自主管理、自籌經(jīng)費(fèi)”。相對于高水平運(yùn)動(dòng)隊(duì)也有其獨(dú)特優(yōu)勢，如：資金需求少、來源多渠道；受眾廣泛更易擴(kuò)大體育人口。

(2)高校品牌優(yōu)勢。中國藥科大學(xué)是一所在藥學(xué)界享有盛譽(yù)的“211工程”大學(xué)，球隊(duì)充分發(fā)揮學(xué)校的品牌優(yōu)勢，走出校園，積極與他校各團(tuán)體交流。

(3)與醫(yī)藥企業(yè)成功合作。球隊(duì)與廣州白云山潘高壽藥業(yè)股份有限公司成功建立三年的長期合作。企業(yè)冠名球隊(duì)，利用社會(huì)及校內(nèi)線上平臺展示球隊(duì)動(dòng)態(tài)和企業(yè)文化的互動(dòng)，球隊(duì)策劃組織與企業(yè)相關(guān)的文化主題日，例如在春季霧霾期間舉行潘高壽潤喉糖文化日，三年來球隊(duì)向企業(yè)輸送實(shí)習(xí)五人，成功簽約三人。目前球隊(duì)與藥企力求達(dá)到長期平等合作，利益雙贏的局面。

雖然中國藥科大學(xué)業(yè)余羽毛球隊(duì)在發(fā)展上具有一定的優(yōu)勢，但仍需辯證看待問題。目前，中國藥科大學(xué)業(yè)余羽毛球隊(duì)的劣勢主要表現(xiàn)以下幾方面：

(1)人才培養(yǎng)難度大。人才儲備少，運(yùn)動(dòng)員的流動(dòng)性大，可參加的賽事級別低（市級為主），參賽機(jī)會(huì)少（年平均2次），系統(tǒng)訓(xùn)練較難保證，競技比賽能力較弱，取得成績的偶然性大。

(2)資金來源不穩(wěn)定。業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)數(shù)量多、參賽的競技水平較低、影響力相對較低，從而可分配的資源少，因比賽需要臨時(shí)申請資金；贊助的企業(yè)類型單一，以藥企為主，缺乏與其他類型企業(yè)的接觸。

(3)條件仍有缺失。場地設(shè)施、運(yùn)動(dòng)器材的配比不足，場地?cái)?shù)量少（6片球場），尚不能滿足需求；教練員配比不合理，教練員無專門的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

2.3.2 中國藥科大學(xué)業(yè)余羽毛球隊(duì)發(fā)展中機(jī)會(huì)和威脅的分析

在球隊(duì)的發(fā)展中，我們同樣遇到了很多機(jī)遇，主要表現(xiàn)為。

(1)國家政策推動(dòng)。2002年中共中央國務(wù)院通過并頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見》，要求制定有關(guān)政策措施,鼓勵(lì)社會(huì)力量對體育賽事、公共體育設(shè)施建設(shè)的支持?！鄙鲜鲆?guī)章制度的制定無疑為體育贊助工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力的保障。十三屆全運(yùn)會(huì)增設(shè)19個(gè)群眾比賽項(xiàng)目是更體育改革創(chuàng)新的重大舉措，業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)作為校園內(nèi)群眾體育的重要部分，也將為其迎來新的機(jī)遇。

(2)學(xué)校積極支持。學(xué)校逐漸重視體育活動(dòng)的舉辦以及業(yè)余隊(duì)的建設(shè)；開展校級羽毛球賽事。

(3)企業(yè)投資需求。越來越多的企業(yè)意識到贊助大學(xué)體育對企業(yè)自身的重大意義，更加有意愿參與到高校體育贊助中，以期望達(dá)到體育與經(jīng)濟(jì)之間的一個(gè)平等互助的結(jié)合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)同在，中國藥科大學(xué)羽毛球隊(duì)在迎接機(jī)會(huì)的同時(shí)也面臨著發(fā)展難題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(1)在運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練保障上，標(biāo)準(zhǔn)球場的配置數(shù)量，運(yùn)動(dòng)員營養(yǎng)補(bǔ)充保障工作，醫(yī)療與保險(xiǎn)的保障工作，傷害事故的應(yīng)急預(yù)案保障制度。這些均是日常訓(xùn)練與比賽中的“攔路虎”。

(2)企業(yè)贊助不穩(wěn)定。對于目標(biāo)企業(yè)來說，企業(yè)往往看重利益，不能放逐長遠(yuǎn)；而業(yè)余羽毛球隊(duì)參加的賽事級別低，參賽機(jī)會(huì)缺乏，運(yùn)動(dòng)員變動(dòng)大，成績不穩(wěn)定，易流逝贊助企業(yè)。

(3)賽事壓力逐步加大。各大高校對羽毛球訓(xùn)練和比賽的規(guī)律已逐漸向?qū)I(yè)方向靠攏，球隊(duì)面臨更大的賽事壓力。

3 結(jié)語

綜合SWOT分析，我們可發(fā)現(xiàn)中國藥科大學(xué)羽毛球隊(duì)與企業(yè)合作的成功是有跡可循的。球隊(duì)資金不足，教練員作為球隊(duì)的領(lǐng)頭羊擁有探索精神，起到穿針引線作用，教練員不僅關(guān)注隊(duì)員訓(xùn)練情況，而且?guī)椭蜿?duì)與贊助企業(yè)商家聯(lián)系，使得球隊(duì)能夠平穩(wěn)走上自主運(yùn)營道路。雖然目前球隊(duì)仍有各項(xiàng)保障制度不夠完善，但是隨著各方面對其關(guān)注的加強(qiáng)，中國藥科大學(xué)羽毛球隊(duì)在下個(gè)階段將會(huì)迎來突躍性發(fā)展?，F(xiàn)針對本文分析，對我市業(yè)余運(yùn)動(dòng)隊(duì)發(fā)展提出建議如下：

(1)良好配置人才培養(yǎng)。提高訓(xùn)練效率，完善管理保障。建立具有市場化運(yùn)作能力的策劃、營銷人才隊(duì)伍。積極與企業(yè)、組織、社團(tuán)開展合作，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展。

(2)積極打造賽事。精彩的賽事是吸引觀眾與企業(yè)的根本，普通高校要學(xué)會(huì)打造賽事熱點(diǎn)，擴(kuò)大賽事影響力，在熱點(diǎn)賽事中充分利用好冠名、指定商品等營銷活動(dòng)，讓企業(yè)覺得能夠增強(qiáng)社會(huì)影響力、提高公司知名度，促進(jìn)贊助合作。

(3)開發(fā)媒體資源，擴(kuò)大體育關(guān)注。社會(huì)及校內(nèi)媒體擁有巨大影響力，通過它對體育賽事、體育文化活動(dòng)的宣傳報(bào)道，能夠營造體育運(yùn)動(dòng)氛圍，吸引學(xué)生與企業(yè)的注意力。

(4)加強(qiáng)高校與企業(yè)的合作。在贊助過程中，樹立共同發(fā)展觀念，提升企業(yè)體育贊助意識，準(zhǔn)確把握高校特色、實(shí)力制定合適方案，整合人力、資源，高校要完善管理體制，充分意識體育贊助意義，更新管理理念力，站在企業(yè)的角度，理出企業(yè)需求、策劃針對性方案。

(5)積極把握政策。2002年頒布的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)期體育工作的意見》肯定了社會(huì)對于學(xué)校體育贊助的重要作用,為體育贊助工作的順利進(jìn)行提供了強(qiáng)有力保證。國家將群眾體育定位為國家戰(zhàn)略，在第十三屆全運(yùn)會(huì)增設(shè)19個(gè)群眾比賽項(xiàng)目，群眾體育成為熱潮。處在風(fēng)口的體育人，因充分順應(yīng)政策、把握政策、利用政策，把體育事業(yè)推到新高度。

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G807

A

2095-2813(2017)10(c)-0151-02

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.30.151

①陳希(1983,1—),男,漢族,江蘇南京人,本科,講師,研究方向：運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練。