何靜

[摘要]隨著我國科技的日益發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)不斷的普及，我國已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給我國各行各業(yè)的發(fā)展帶來了全新的機(jī)遇，可以為企業(yè)的管理提供更加便利的軟硬件條件，尤其是提高了企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量和效率。但是在大數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的人力資源管理也帶來了挑戰(zhàn)，因此，這就需要結(jié)合大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展背景對企業(yè)的人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要分析企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新。首先分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下給我國企業(yè)人力資源管理帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然后分析大數(shù)據(jù)時(shí)代下我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效舉措。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代 人力資源管理 機(jī)遇挑戰(zhàn) 創(chuàng)新舉措

在我國數(shù)據(jù)時(shí)代的到來的大背景下，給我國各行各業(yè)的發(fā)展都帶來了日新月異的發(fā)展，尤其是大數(shù)據(jù)時(shí)代下，可以更加便利的進(jìn)行工作，比如在我國企業(yè)的人力資源管理中，無論是對人力資源的規(guī)劃還是培訓(xùn)以及打造企業(yè)文化都提供了更加廣闊的空間，這就是大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的利處。但是目前有些企業(yè)的人力資源管理觀念淡化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的軟硬件條件配備不全、不能夠充分發(fā)揮其職能等問題依然不能夠充分的發(fā)揮大數(shù)據(jù)的職能。所以，必須要思考和創(chuàng)新舉措，才能夠充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時(shí)代的優(yōu)勢，從而推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

一方面在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)的人力資源管理具有重大的發(fā)展機(jī)遇，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，大數(shù)據(jù)能夠讓人力資源管理的更加方便、快捷。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人力資源能夠通過數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以及數(shù)據(jù)整理等各方面的后臺(tái)職能，這樣能夠使人力資源管理的效率和質(zhì)量得到很大的提升，并且一定程度上能夠減少人員的投入，為企業(yè)減少人力的開支，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

第二，大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理的更加有效率有質(zhì)量。大數(shù)據(jù)背景下能夠讓人力資源管理的各種數(shù)據(jù)更加全面，能夠?yàn)槠髽I(yè)做出各種決策提供更加全面的、具體的數(shù)據(jù)分析，這就大大的提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。

第三，大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理能夠更得人心，更能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的發(fā)展提供更好的平臺(tái)，打造一流的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。任何企業(yè)的各種活動(dòng)都是通過人來完成了，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，必須要調(diào)動(dòng)員工的積極性，而大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)可以根據(jù)員工的不同需求，制定出更合理的差異化員工培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)而建立一個(gè)更加和諧、科學(xué)的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

另一方面，大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

首先，部分企業(yè)人力資源管理的大數(shù)據(jù)管理意識較淡薄，部分企業(yè)認(rèn)為人力資源管理不用創(chuàng)新，在利用大數(shù)據(jù)管理上意識淡薄，沒有付諸于實(shí)際行動(dòng)，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)管理只是一個(gè)口號和空談，沒有實(shí)際行動(dòng)，影響到大數(shù)據(jù)功能的發(fā)揮，導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理工作無法創(chuàng)新發(fā)展。

其次，企業(yè)人力資源管理依然采取傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)的新型模式不能很好利用。由于人們的固有觀念，認(rèn)為大數(shù)據(jù)下人力資源管理存在很大的安全隱患，所以，企業(yè)人力資源管理的方式依然落后。

最后，管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到大數(shù)據(jù)的發(fā)展和發(fā)揮作用。大數(shù)據(jù)背景下人力資源管理更加依賴于電腦和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，部分企業(yè)的人力資源管理人員隊(duì)伍老化、知識結(jié)構(gòu)老化，導(dǎo)致在利用新科技方面非常的不適應(yīng)，甚至是不會(huì)，導(dǎo)致人力資源管理工作無法創(chuàng)新。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的有效舉措

第一，改變傳統(tǒng)的固有模式，采用新科技進(jìn)行人力資源管理。大數(shù)據(jù)時(shí)代下利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行人力資源管理具有十分重要的意義，不僅可以提高工作質(zhì)量，而且能夠提高工作效率，因此，企業(yè)的人力資源管理工作要改變傳統(tǒng)觀念，積極的采用新方法和新技術(shù)進(jìn)行人力資源管理。通過大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力數(shù)據(jù)的分析和整理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。

第二，提高企業(yè)人力資源管理的專業(yè)素質(zhì)。為了能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的需求，企業(yè)的人力資源管理人員要提高自身的專業(yè)技能，能夠采用互聯(lián)網(wǎng)和專業(yè)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)操作，提高管理的效率。因此，企業(yè)可以通過培訓(xùn)或者是聘用專業(yè)人才的方式，提高現(xiàn)有人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)，便于人力資源管理工作的現(xiàn)代化、智能化和專業(yè)化。同時(shí)，企業(yè)也可以通過考察等方式，建立適合本企業(yè)人力資源管理的數(shù)據(jù)庫，便于為企業(yè)做出各項(xiàng)決策提供更加科學(xué)的依據(jù)。

第三，制定更加科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的員工的積極性。職業(yè)生涯管理作為人力資源開發(fā)的重要組成部分，在企業(yè)的人力資源管理中發(fā)揮著重要的作用，可以更加有效地開發(fā)和利用企業(yè)內(nèi)部的人才資源，減少對外部招聘的依賴，節(jié)約招聘成本，節(jié)省招聘時(shí)間，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和向心力，提高工作的積極主動(dòng)性，減少離職率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，海量的具體量化數(shù)據(jù)可以為職業(yè)生涯管理提供更具有說服力的信息并增強(qiáng)決策的可行性。

三、總結(jié)

大數(shù)據(jù)時(shí)代的大背景下，企業(yè)的人力資源管理面臨著更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面，企業(yè)要抓住這一歷史機(jī)遇，不斷完善企業(yè)發(fā)展的軟硬件條件，建立完善的人力資源管理的數(shù)據(jù)庫，另一方面，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來的便利，構(gòu)建大數(shù)據(jù)時(shí)代下的人力資源管理體系，并且通過建立多元化的員工培訓(xùn)機(jī)制，堅(jiān)持多元化的考核機(jī)制，提高員工的素質(zhì)，從而提高企業(yè)的人力資源管理水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)帶來了優(yōu)勢和方便，同時(shí)也存在著弊端。目前針對大數(shù)據(jù)安全問題的應(yīng)對措施及技術(shù)不斷被提出，但其共享與安全問題仍然存在，這就需要企業(yè)不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，消除這些安全隱患。endprint