魏紅

[摘要]現(xiàn)如今，人力資源管理已經(jīng)是企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，也是一個(gè)企業(yè)的前進(jìn)推動(dòng)力。人力資源管理由幾個(gè)部分組成，最重要的是績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制的制定和運(yùn)用。人力資源越來(lái)越普及，不僅僅是作為一種稀有的資源，還是企業(yè)發(fā)展的核心部分。本文主要是研究分析薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用。

[關(guān)鍵詞]薪酬福利 激勵(lì)機(jī)制 人力資源管理 運(yùn)用

現(xiàn)如今人力資源管理的運(yùn)用已經(jīng)很普遍，但是科學(xué)又有效薪酬福利激勵(lì)機(jī)制卻很少，因此需要我們進(jìn)行深入的探討分析。員工激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)對(duì)員工的行為進(jìn)行管理的不可缺乏的方法手段，只有激勵(lì)員工努力工作，努力完成績(jī)效目標(biāo)，才能提高企業(yè)的效益，才能成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此如何把薪酬福利激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用在人力資源管理中是當(dāng)前刻不容緩的事情，也是我們需要探討的問(wèn)題。

1對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理的作用分析及探討

1.1利于完成績(jī)效目標(biāo)

為了提高員工的工作積極性，為了完成既定的績(jī)效目標(biāo)而采取的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，它是為了提高績(jī)效而制定的管理制度及獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)機(jī)制是以人為本為目標(biāo)，對(duì)員工的行為進(jìn)行監(jiān)督和約束，對(duì)員工的目標(biāo)進(jìn)行控制和督促，對(duì)員工的既定的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行督促。薪酬福利激勵(lì)機(jī)制也是對(duì)員工的相關(guān)行為進(jìn)行獎(jiǎng)懲，這在一定程度上，提高了員工的工作積極性，也提高了工作績(jī)效，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益。

1.2利于企業(yè)管理員工

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，制定薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是對(duì)員工進(jìn)行管理，為了對(duì)員工的行為更好的監(jiān)督和管理，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展及科技發(fā)達(dá)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提高，生活質(zhì)量也在不斷的提高，我們認(rèn)為運(yùn)用薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是很有必要的，對(duì)于人才的競(jìng)爭(zhēng)提供了優(yōu)勢(shì)，也提升了員工的福利制度。

1.3提高員工的積極性

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，有效的在人力資源管理中運(yùn)用薪酬福利激勵(lì)機(jī)制也是對(duì)員工的一種鼓勵(lì)，能夠消除員工在工作中的一些不良情緒，解決員工工資與付出勞動(dòng)的是否成正比的矛盾，如果將員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展方向及目標(biāo)緊密相連，這就會(huì)讓員工明白自己在企業(yè)的地位，這樣更能使員工給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，為企業(yè)的創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

2.1過(guò)度對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

沒有健全的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，只知道一味的對(duì)員工物質(zhì)激勵(lì)，也沒有考慮到員工的需求，沒有滿足員工的需求。然而我們對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，沒有考慮到要激勵(lì)對(duì)象的需求，有些員工喜歡物質(zhì)激勵(lì)這種手段，而有些員工喜歡其他激勵(lì)手段，總而言之，就是沒有考慮到員工的需求，都采用了物質(zhì)激勵(lì)手段。

2.2激勵(lì)機(jī)制難以滿足員工的需求

員工有需求，繼而產(chǎn)生了動(dòng)機(jī)，員工會(huì)為了動(dòng)機(jī)而努力工作，動(dòng)機(jī)是員工努力完成績(jī)效目標(biāo)的動(dòng)力。一旦員工的需求得不到滿足，將會(huì)產(chǎn)生不安的情緒，影響到工作；如果員工的需求得到了滿足，員工付出的勞動(dòng)得到了回報(bào)，則不安的情緒將會(huì)消除。企業(yè)在制定薪酬福利激勵(lì)機(jī)制時(shí)沒有對(duì)員工的需求進(jìn)行調(diào)查和了解，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，難以滿足員工的需求，將會(huì)難以使員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生依賴感，難以提高員工的績(jī)效。

2.3缺乏對(duì)員工的精神激勵(lì)

薪酬福利激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)越來(lái)越普及，但是還是存在一些問(wèn)題。當(dāng)員工取得了好成績(jī)，僅僅只靠物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，同樣還需要精神激勵(lì)，但是現(xiàn)如今。大多數(shù)的企業(yè)缺乏對(duì)員工的精神激勵(lì)，因此不能激起員工的工作積極性，就難以提高員工的工作效率。

2.4薪酬福利激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估難以公平公正

一些業(yè)績(jī)很突出的員工的跳槽的最重要的原因之一是企業(yè)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估不公平，付出的勞動(dòng)與得到的報(bào)酬沒有成正比，因此感到自己的勞動(dòng)得不到重視，在企業(yè)中無(wú)法體現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，員工的需求沒有得到滿足，甚至感覺到自己在企業(yè)中沒有很重要的地位，因此選擇跳槽，去到另一個(gè)能夠體現(xiàn)自身價(jià)值的企業(yè)。薪酬福利激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估不公平，將會(huì)使員工的自身價(jià)值不能體現(xiàn)，也不能滿足員工的需求，就不能促進(jìn)員工的自身發(fā)展，也不能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也不能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.5薪酬福利激勵(lì)機(jī)制實(shí)施受阻

由于一些高層管理者沒有把握好企業(yè)的方向及沒有既定好績(jī)效目標(biāo)，也就不知道績(jī)效評(píng)估如何評(píng)定，薪酬福利激勵(lì)機(jī)制如何設(shè)置，就不能給予員工激勵(lì)，員工的勞動(dòng)得不到回報(bào)，工作的積極性就會(huì)減低，不利于員工的自身發(fā)展，影響到企業(yè)的利益。高層管理者也許不把薪酬福利激勵(lì)機(jī)制放在眼里，認(rèn)為就是一個(gè)激勵(lì)機(jī)制，不足以一提，卻不知道這是一個(gè)促進(jìn)員工向前發(fā)展的機(jī)制，因此不夠重視薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，沒有對(duì)薪酬福利激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行推廣使用，導(dǎo)致薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施過(guò)程中，受到阻礙。

3針對(duì)于薪酬福利激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出的解決措施

3.1深入分析，并制定完善的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中或大或少都有一個(gè)人力資源管理部門，而人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)對(duì)員工的采用基本的手段和方法。簡(jiǎn)單的薪酬福利機(jī)制已經(jīng)起不了多大的作用，越大的企業(yè)，薪酬福利機(jī)制也越完善，才能滿足企業(yè)的需要，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境及職位的結(jié)構(gòu)，員工的需求進(jìn)行制定薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，建立一系列有效且科學(xué)實(shí)用的激勵(lì)機(jī)制，滿足人們的需求，有利于企業(yè)和員工的發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)了更大的收益。在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)時(shí)，可以結(jié)合運(yùn)用精神激勵(lì)。

3.2不僅了解員工的需求，還要滿足員工的需求

說(shuō)到員工的需求，我們不得不提起馬斯洛的需要層次理論，他把人們的需求劃分為五種需求：生理需求，安全需求，歸屬需求，尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)我們?cè)诹私鈫T工的需求時(shí)，需要知道員工屬于哪一種需要，這樣，在激勵(lì)員工時(shí)，可以更好的滿足員工的需求，提高員工的滿意度。才能使員工對(duì)企業(yè)更加的信任，在工作的時(shí)候才能更加積極主動(dòng)，才能更好的完成既定的績(jī)效目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。員工的目標(biāo)是由員工的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生，而員工的動(dòng)機(jī)是由員工的需求產(chǎn)生的。如若員工產(chǎn)生了某種需求，而恰好又沒有滿足，則將會(huì)產(chǎn)生不安的情緒，這就形成了激勵(lì)狀態(tài)。如若員工產(chǎn)生了某種需求，而恰好又得到了滿足，則員工不安的情緒將會(huì)消除，這就形成了激勵(lì)狀態(tài)消除，接著員工又會(huì)產(chǎn)生新的需求，繼而產(chǎn)生新的動(dòng)機(jī)，員工會(huì)為了這個(gè)動(dòng)機(jī)而努力工作。因此，滿足員工的需求，在一定程度上有利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也有利于員工身心發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏。endprint

3.3在運(yùn)用物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)運(yùn)用精神激勵(lì)

由于社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，人們生活水平的提高，對(duì)生活質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此對(duì)員工采用物質(zhì)激勵(lì)的手段和方法也不賴，但是不能一味的采用物質(zhì)激勵(lì)，員工也同樣需要精神激勵(lì)的，只有兩種結(jié)合才能促進(jìn)員工的發(fā)展。精神激勵(lì)是一種精神上的支持，員工不僅僅需要物質(zhì)，還需要精神食糧，這對(duì)于員工的發(fā)展是很有必要的，且對(duì)于員工的工作積極性有很大的提升力度，因此企業(yè)不僅僅要采用物質(zhì)激勵(lì)還要采用精神激勵(lì)。如對(duì)于工作表現(xiàn)很好，業(yè)績(jī)突出的員工，不僅僅發(fā)放獎(jiǎng)金，還要在年終時(shí)開展表彰會(huì)，對(duì)其員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)，這樣的做法，提升了員工在企業(yè)中的個(gè)人形象，也給企業(yè)中其他員工樹立了一個(gè)良好的榜樣，這不僅有利于員工的發(fā)展，還在一定基礎(chǔ)上激勵(lì)了其他員工，何樂(lè)而不為呢。

3.4薪酬福利激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工績(jī)效評(píng)估的公平公正

要體現(xiàn)出員工的自身價(jià)值，就要使員工的勞動(dòng)要與員工獲得的報(bào)酬成正比，這樣才能進(jìn)一步的促進(jìn)員工的自身發(fā)展。在績(jī)效評(píng)估過(guò)程中，要想公平的評(píng)估，就要完善的薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，才能在一定的水平上體現(xiàn)績(jī)效評(píng)估的公平性。要進(jìn)一步提高員工的工作積極性，主要還是要滿足員工的工作需求?？?jī)效評(píng)估過(guò)程中，根據(jù)員工的績(jī)效好壞來(lái)確定薪資的高低或職務(wù)的晉升及薪酬福利的多少，可以在一定程度上激勵(lì)員工更好的去實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。在評(píng)估過(guò)程中，要做到公平，公正，采用一種透明的評(píng)估手段或方式。要讓員工給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，就要滿足員工的需求，提高員工的滿意度，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的依賴度和信賴度。從而促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

3.5重視薪酬福利激勵(lì)機(jī)制

薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)很重要的激勵(lì)機(jī)制，也是一項(xiàng)促進(jìn)員工自身發(fā)展，提高員工的工作效率的機(jī)制。員工付出的勞動(dòng)得到了該有的回報(bào)，自身的價(jià)值得到了體現(xiàn)，因此員工得到了獎(jiǎng)勵(lì)，工作的積極性就會(huì)增加，最終會(huì)使員工的工作效率得到提升，又會(huì)影響到周圍的員工，企業(yè)的氛圍將會(huì)越來(lái)越融洽，企業(yè)的積極效益越來(lái)越好。企業(yè)高層管理者要重視薪酬福利激勵(lì)機(jī)制，員工得到了激勵(lì)，工作才會(huì)更加給勁，業(yè)績(jī)才會(huì)提升，才能給企業(yè)帶來(lái)更多的利益，才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。人力資源管理是對(duì)員工的管理，但不僅僅是要管理員工，也有必要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，只有對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，才能進(jìn)一步提高員工的發(fā)展，也進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)

薪酬福利激勵(lì)機(jī)制是一種很重要的機(jī)制，每個(gè)企業(yè)單位會(huì)有這樣的一種評(píng)估手段與方法。雖然很普及，但是依然存在著很多的問(wèn)題，因此要對(duì)薪酬福利機(jī)制進(jìn)行完善，以達(dá)到對(duì)員工的激勵(lì)最佳。人力資源管理是對(duì)員工的管理，但不僅僅是要管理員工，也有必要對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，這樣才能提高員工的發(fā)展，也在一定程度上提高企業(yè)的發(fā)展。人力資源管理是一種珍貴的資源，也是一種珍貴的財(cái)富。endprint