石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理

羅光文

摘 要：現(xiàn)如今，我國經(jīng)濟(jì)在飛速地發(fā)展，石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理已經(jīng)成為了許多人關(guān)注的焦點(diǎn)。這是因?yàn)?，這一問題在很大程度上影響著企業(yè)的利益，而且工作人員的人身安全也與此有著重要關(guān)聯(lián)。文章研究了目前我國在這方面的安全管理的情況，研究了其中是否存在問題以及問題出現(xiàn)的原因，并且還給出了關(guān)于制定石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理方案的一點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：石油化工；安全管理；策略

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.23.058

企業(yè)的目標(biāo)是利潤，任何一種類型的企業(yè)，目的都是想要賺取更多的利潤，確保企業(yè)能夠更好地發(fā)展。所以，石油化工企業(yè)為了獲取更高的利潤，讓企業(yè)上一個臺階，不但要將產(chǎn)品的質(zhì)量提升上去，還需要確保該企業(yè)相關(guān)的工程項(xiàng)目可以安全平穩(wěn)地進(jìn)行，企業(yè)的發(fā)展離不開這兩點(diǎn)?？墒菑奈覈氖突すこ炭傮w來說，安全隱患并沒有得到徹底地扼殺。因此，強(qiáng)化相關(guān)的安全管理相當(dāng)重要。

1 石油化工工程建設(shè)安全管理現(xiàn)狀

（1）石油化工工程相對而言比較特殊，它和一般的項(xiàng)目工程建設(shè)有所區(qū)別。在此工程施工過程中，一個小失誤就可能引起巨大的危害，造成慘痛的人員傷亡以及經(jīng)濟(jì)損失。所以，為了避免這種情況的發(fā)生，企業(yè)一定要強(qiáng)化石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理。

（2）如今，我國的相關(guān)的安全管理有不少問題，石油化工企業(yè)缺少對于該項(xiàng)目風(fēng)險性的認(rèn)識，沒有注重風(fēng)險的控制工作，許多相關(guān)的工程項(xiàng)目的安全管理制度形同虛設(shè)，沒有真正地落實(shí)下去。所以，經(jīng)常會有一些小事故發(fā)生在實(shí)際施工過程中。承包商基本上也是如此，忽視了對于項(xiàng)目的安全監(jiān)管，一味地注重施工工期，且許多工作人員沒有良好的安全意識。種種的原因累加在一起，這就導(dǎo)致石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)有可能會出現(xiàn)問題。

2 石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)在安全管理上存在問題的原因

（1）安全意識的缺乏。石油化工工程如果出現(xiàn)了問題，很有可能是由于缺乏安全意識造成的。具體表現(xiàn)為：首先，石油化工企業(yè)沒有良好的安全意識。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人沒有很好地在項(xiàng)目建設(shè)過程中做好自身的工作，對于項(xiàng)目的監(jiān)督不夠重視，沒有落實(shí)好安全措施。其次，管理人員不具備良好的安全意識。在石油化工工程的施工過程中，管理人員的工作出現(xiàn)了問題，沒有對相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的檢查。最后，施工人員缺少安全意識。一般來說，施工人員的安全意識與工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的安全問題有著直接的聯(lián)系，許多施工人員不注重自身的施工安全，缺乏安全意識。

（2）分工不明確。在建設(shè)過程中，安全管理效率低下的一個主要原因就是管理人員的分工不明確。管理人員不清楚自己的工作范圍以及工作職責(zé)，就可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)過程中出現(xiàn)各種各樣的問題。而且如果問題出現(xiàn)時責(zé)任劃分不清楚，相關(guān)人員會互相推諉，問題依舊存在，工程建設(shè)也會受到影響，這就會直接影響到該項(xiàng)目的質(zhì)量。與此同時，項(xiàng)目建設(shè)的安全問題也會加劇。

（3）工作環(huán)境的復(fù)雜和自然災(zāi)害。石油化工工程的施工現(xiàn)場相當(dāng)復(fù)雜，與此同時，石油化工作業(yè)自身的情況也很復(fù)雜，這就導(dǎo)致安全管理的難度加大了。不僅如此，自然因素也是安全管理中值得注意的一項(xiàng)安全隱患。這是因?yàn)槭┕がF(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)大風(fēng)、大雨、大雪等突發(fā)天氣狀況或者是其他自然災(zāi)害，這就給安全管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

3 解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理策略

（1）確立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照企業(yè)的實(shí)際情況，確立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，讓安全管理制度能夠以企業(yè)為核心，強(qiáng)化企業(yè)的安全責(zé)任意識，提升安全管理效率。

1）完善石油化工企業(yè)的安全管理模式?，F(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)在飛速的發(fā)展，現(xiàn)代社會已經(jīng)難以適應(yīng)傳統(tǒng)的管理模式。所以，石油化工企業(yè)需要及早地按照社會、市場的變化，按照自身企業(yè)的發(fā)展規(guī)律來對安全管理模式來展開一定的調(diào)整。上到管理階層下到施工工人，不論是大問題的處理方案還是小問題的安全預(yù)防，都應(yīng)該做出符合現(xiàn)代社會需求的調(diào)整，通過這樣的方式來加強(qiáng)相關(guān)安全管理方案的有效性。

2）提升管理人員職責(zé)分工的明確性。如果想要加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的可行性，可以在確立科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步確認(rèn)該項(xiàng)目管理人員工作責(zé)任的明確性，使所有的管理人員了解自己相應(yīng)的職責(zé)。當(dāng)工程出現(xiàn)問題時，可以做到有效地追查責(zé)任，這樣就可以杜絕管理人員推諉責(zé)任的現(xiàn)象，而且可以及時地解決及處理安全問題，加強(qiáng)工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理的可行性。

3）加強(qiáng)石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管。若要降低安全問題出現(xiàn)的概率，就需要強(qiáng)化安全管理，這就使得質(zhì)量監(jiān)管成為了相當(dāng)關(guān)鍵的一個要素。所以，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，相應(yīng)的監(jiān)管人員一定要對工程的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的監(jiān)管，保障任何微小的的環(huán)節(jié)都不能出差錯。為了確保項(xiàng)目建設(shè)能夠順利進(jìn)行，工作人員的生命安全以及企業(yè)的利潤不受損失，必須要重視石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)管工作。

（2）加強(qiáng)安全培訓(xùn)力度，提高安全意識。若要進(jìn)一步提升工程的安全管理，就必須提高管理人員、施工人員的安全意識，加大安全培訓(xùn)的力度非常重要。這要求企業(yè)提升員工的安全意識與責(zé)任意識，注重對員工的安全教育。企業(yè)應(yīng)該依照不同工作類別，確定不同的安全培訓(xùn)要求。不僅要提高管理和監(jiān)管人員的安全管理意識與責(zé)任意識，還要加強(qiáng)施工隊伍的協(xié)作性，培養(yǎng)其團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力。在保障安全的情況下，繼續(xù)提升工作效率。

4 結(jié)束語

結(jié)合全文可知，因?yàn)槭突すこ添?xiàng)目建設(shè)的性質(zhì)較為特殊，必須要有多方面來配合其安全管理工作。為了更好地解決石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理中的問題，提升安全管理的水平，一定要確立科學(xué)的健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，不停地改善石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理制度，提升石油化工企業(yè)和員工的安全意識與責(zé)任意識。石油產(chǎn)業(yè)是我國的一大經(jīng)濟(jì)支柱，它直接關(guān)系著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。因此，搞好石油產(chǎn)業(yè)是非常有必要的。如果石油產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了問題，那么我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將會受阻。因此，一定要對石油產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各種問題——尤其是安全管理問題重視起來。

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