電力企業(yè)薪酬管理面臨的挑戰(zhàn)及突破

吳燕+周思托

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力企業(yè)也有了相應(yīng)的變化，薪酬管理作為電力企業(yè)中較為重要的策略，也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。本文分析了目前電力企業(yè)薪酬管理的重要性，重點(diǎn)探究了電力企業(yè)薪酬管理中面臨的挑戰(zhàn)以及突破，根據(jù)電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，制定相應(yīng)的策略，從而促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；挑戰(zhàn)及突破

電氣企業(yè)與其他企業(yè)相比較，薪酬管理方面雖然較為穩(wěn)定，但是配套制度不夠健全，分配機(jī)制不夠完善。在一定程度上，導(dǎo)致員工工作缺乏積極性，對(duì)企業(yè)的責(zé)任意識(shí)也不高。管理模式單一、結(jié)構(gòu)不完善、平均主義嚴(yán)重是電力企業(yè)薪酬管理中存在的主要問(wèn)題，應(yīng)該針對(duì)這些問(wèn)題，采取相應(yīng)的措施，提升電力企業(yè)薪酬管理水平，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

1 電力企業(yè)薪酬管理的重要性

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程不斷向前發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)壟斷地位逐漸發(fā)生了改變，電力企業(yè)面臨著越來(lái)越激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)有效的手段，為企業(yè)留住人才，這是我們?nèi)肆Y源需要思考的問(wèn)題。而薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，通過(guò)設(shè)計(jì)科學(xué)的薪酬管理體系，能極大程度提升員工的工作潛力和積極性，增強(qiáng)員工滿意度和歸屬感，最終提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 電力企業(yè)薪酬管理中面臨的挑戰(zhàn)

2.1 電力企業(yè)薪資管理模式單一

薪酬制度與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相互脫節(jié)，電力企業(yè)中存在的問(wèn)題是在不同的發(fā)展階段所制定的策略也相同，電力企業(yè)薪資制度主要根據(jù)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的主觀要求而制定的。當(dāng)企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期中，并沒(méi)有對(duì)員工的薪酬采取相應(yīng)的措施與調(diào)整，而且在管理上，電力企業(yè)與國(guó)有企業(yè)都存在著共同點(diǎn)就是員工會(huì)習(xí)慣性的工作與下班，這種制度，會(huì)降低員工工作的積極性。而由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)思想導(dǎo)致部分員工的觀念沒(méi)有得到改變，讓電力企業(yè)的管理仍舊停留在改革的開始階段，無(wú)法與如今的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。員工的勞動(dòng)量與報(bào)酬不成正比，為了保障居民用電，企業(yè)經(jīng)常會(huì)讓員工加班，或者是在發(fā)生突發(fā)情況時(shí)，維修人員必須及時(shí)趕到處理問(wèn)題，但是得到的報(bào)酬卻沒(méi)有得任何的增加。

2.2 電力企業(yè)薪資管理結(jié)構(gòu)不完善

通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)在電力企業(yè)中的薪酬管理結(jié)構(gòu)不夠完善，傳統(tǒng)、落后的管理機(jī)制仍舊占據(jù)著主導(dǎo)地位，這制約了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于基層員工的地位，很少有機(jī)會(huì)向高層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己的主觀意愿，企業(yè)在發(fā)展上沒(méi)有帶動(dòng)員工一起。造成了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不高，落后的管理結(jié)構(gòu)，沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)應(yīng)該怎樣激發(fā)員工的工作熱情，沒(méi)有深層次的研究，僅僅是采用金錢獎(jiǎng)勵(lì)的方式。對(duì)薪資管理機(jī)制缺乏探討，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了消極影響。

2.3 利益分配不平衡

部分電力企業(yè)只是關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有考慮到員工的薪酬福利等情況，同時(shí)，由于社會(huì)發(fā)展加快，人才缺乏與流失嚴(yán)重，企業(yè)沒(méi)有采取有效的措施來(lái)盡量避免這類事情的發(fā)生，在一定程度上阻礙了電力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)性戰(zhàn)略。落后的電力企業(yè)管理模式下，與其他企業(yè)存在差距，讓員工意識(shí)到電力企業(yè)中存在的利益分配不平衡與嚴(yán)重的平均主義。優(yōu)秀有潛力的員工在這樣的薪酬管理中就會(huì)缺乏對(duì)工作的動(dòng)力，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。

3 電力企業(yè)薪酬管理中的創(chuàng)新策略

3.1 樹立科學(xué)的管理理念

電力企業(yè)應(yīng)該樹立科學(xué)的管理理念，建立崗位勝任能力量化評(píng)估模型，實(shí)行多元化的薪酬分配制度。在傳統(tǒng)的管理觀念上，適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的管理理念，深化績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用，通過(guò)科學(xué)的薪酬調(diào)控，提高員工工作積極性。隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展與擴(kuò)大，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與發(fā)展策略，制定與之相符合的薪酬分配制度。分配制度的多元化可以正確的區(qū)分優(yōu)秀員工與一般員工之間的差距，在同一條起跑線上都努力奮斗，為電力企業(yè)的薪酬管理提供科學(xué)、有效的信息支持，促進(jìn)員工與電力企業(yè)的協(xié)同發(fā)展。

例如湖北省華網(wǎng)電力工程有限公司通過(guò)探索與實(shí)踐，制定了績(jī)效工資分配單元實(shí)施的方案。公司以信息化的管理為支撐，針對(duì)之前效績(jī)管理中存在的問(wèn)題，在此明確了各項(xiàng)工作指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)。將評(píng)價(jià)的方式、人員溝通與數(shù)據(jù)來(lái)源等方面作為評(píng)價(jià)員工的標(biāo)準(zhǔn)。這也體現(xiàn)了電力公司以及中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)-部門經(jīng)濟(jì)-部門副經(jīng)理-副班長(zhǎng)-基層員工中的直線管理方案，確保業(yè)績(jī)工資逐級(jí)考核的有效執(zhí)行。企業(yè)將績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)的制定與劃分落實(shí)到員工工資獎(jiǎng)勵(lì)中，為薪酬管理提供良好的基礎(chǔ)。

3.2 制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，完善管理結(jié)構(gòu)

要解決因?yàn)樾匠瓴缓侠韺?dǎo)致的員工與員工之間的矛盾，應(yīng)該充分的將部門職能與勞動(dòng)量作為評(píng)判薪資報(bào)酬的標(biāo)準(zhǔn)。盡量達(dá)到公平、公正的原則，不同崗位的員工要有統(tǒng)一的對(duì)待，不能有歧視心理，這樣讓員工對(duì)企業(yè)有高度的認(rèn)同感。在大數(shù)據(jù)背景下，也可以利用現(xiàn)代信息技術(shù)作為支撐的手段，在各個(gè)部門之間建立科學(xué)、合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新與完善部門之間的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。員工在電力企業(yè)提供的平臺(tái)下，充分發(fā)揮自身的創(chuàng)造力，福利方面，也可以適當(dāng)?shù)慕o予獎(jiǎng)勵(lì)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，這樣也能進(jìn)一步提高電力企業(yè)總體的企業(yè)形象，為未來(lái)的持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

例如湖北省電力公司在強(qiáng)化企業(yè)管理方面，下發(fā)了《規(guī)章制度管理辦法》，這是加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作的又一重大措施。圍繞著“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，在強(qiáng)基固本與提升現(xiàn)代化管理方面進(jìn)行了不懈的堅(jiān)持與努力。在薪酬管理方面，根據(jù)績(jī)效考核、行為和過(guò)程三個(gè)角度，根據(jù)崗位的性質(zhì)不同，目標(biāo)計(jì)劃與業(yè)績(jī)等級(jí)實(shí)行相應(yīng)的加分、減分，這樣更為事業(yè)單位建立了統(tǒng)一的管理制度，也制定了合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的全面覆蓋。

3.3 根據(jù)崗位上的差異性，科學(xué)分配員工的經(jīng)濟(jì)利益

要從多個(gè)角度看待問(wèn)題發(fā)展的客觀規(guī)律，考慮到員工與崗位之間的差異性，不同的崗位工作的性質(zhì)也不相同。電力企業(yè)可以針對(duì)崗位之間的差別建立靈活的薪酬管理機(jī)制，有利于明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，推動(dòng)員工的工作效率。電力公司也要充分發(fā)揮各個(gè)部門管理人在崗位上的主要作用，激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，以湖北武漢為例，屬于亞熱帶季風(fēng)性濕潤(rùn)氣候，夏季高溫、冬季寒冷。因此對(duì)于線路的巡視與供電的搶修、高溫作用等工作，其中企業(yè)的直線經(jīng)理在分配主體上結(jié)合了制定性的考核。在考核內(nèi)容上，工作量超出核定保準(zhǔn)中給予積分制的獎(jiǎng)勵(lì)，薪酬分配上能者多得的制度。讓基層員工由過(guò)去的被動(dòng)式工作，轉(zhuǎn)化為如今的主動(dòng)工作，高溫下用勞動(dòng)換來(lái)的薪資更能體現(xiàn)自身的價(jià)值。同時(shí)也體現(xiàn)了電力企業(yè)多勞多得與人性化的管理模式，促進(jìn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)要想加強(qiáng)薪酬管理制度，應(yīng)該從多個(gè)角度意識(shí)到管理理念、管理結(jié)構(gòu)與崗位之間的重要性，這樣才能為員工創(chuàng)造公平公正的氛圍，讓員工感受企業(yè)對(duì)自己的重視程度。從而激發(fā)員工工作的熱情，樹立良好的企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

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