建筑工程管理創(chuàng)新模式應(yīng)用及發(fā)展

黃永國(guó)+劉運(yùn)卿

摘 要：從目前的管理體系落實(shí)層面來(lái)看，部分企業(yè)建筑施工管理缺失造成了部分施工質(zhì)量、成本等客觀問(wèn)題。且從存在的根本原因分析，沒(méi)有形成統(tǒng)一的管理體系以及在具體管理手段方面的創(chuàng)新不足是產(chǎn)生上述問(wèn)題的根本原因。為此，本文以房建施工管理為研究對(duì)象，對(duì)其在具體執(zhí)行過(guò)程中的可行創(chuàng)新進(jìn)行分析，旨在通過(guò)本文的研究能夠找到現(xiàn)階段管理模式的主要問(wèn)題與存在原因，并對(duì)今后的相關(guān)施工管理體系改革提供必要的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

房建施工是決定建筑質(zhì)量與成本花銷的根本途徑，而針對(duì)房建施工的管理則是一個(gè)系統(tǒng)工程，決定了相關(guān)施工單位的施工水平與管理合規(guī)性。從現(xiàn)階段的研究來(lái)看，針對(duì)房建施工管理的研究主要集中在如下幾個(gè)方面：第一，針對(duì)管理體系的必要性研究。雖然施工管理在現(xiàn)階段應(yīng)用相對(duì)較多，但是更多的是采用一種“人管人，人盯人”的方式。此種“土辦法”除了效率不高之外，對(duì)為技術(shù)、成本等方面的貢獻(xiàn)相對(duì)較小。為此，在該部分研究過(guò)程中針對(duì)現(xiàn)代管理理論體系進(jìn)行探究，提出基于房建施工的一整套管理體系，并為推廣與使用奠定必要性基礎(chǔ)；第二，針對(duì)管理模式的探究。此類研究根據(jù)不同的房建企業(yè)具體施工環(huán)節(jié)以及相關(guān)的企業(yè)建設(shè)理論對(duì)房建施工管理進(jìn)行概括，并提出具體的管理建設(shè)方式，為后續(xù)的具體落實(shí)提供指導(dǎo)；第三，針對(duì)現(xiàn)行管理體系中可能存在問(wèn)題的研究，此類研究往往通過(guò)實(shí)證研究對(duì)現(xiàn)階段管理制度中可能存在的原因進(jìn)行總結(jié)，最終針對(duì)原因提出一定可行的創(chuàng)新指導(dǎo)與優(yōu)化方案。通過(guò)上述的分析我們發(fā)現(xiàn)，針對(duì)房建施工管理的創(chuàng)新模式研究還在一定程度上表現(xiàn)為相對(duì)薄弱。本文正是以此為基礎(chǔ)，在系統(tǒng)的探究房建施工管理中存在的問(wèn)題及其進(jìn)行創(chuàng)新的原則與方向性的基礎(chǔ)上，探究騎行的創(chuàng)新模式。

1 工程管理采用創(chuàng)新模式的必要性和重要性

隨著科學(xué)技術(shù)和管理方式的不斷更新發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷增強(qiáng)，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要，企業(yè)要想在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，獲得發(fā)展，必須要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行工程管理模式的創(chuàng)新，這是建筑企業(yè)獲得發(fā)展的根本。工程管理采用創(chuàng)新模式有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。創(chuàng)新管理模式，要求企業(yè)管理者能夠根據(jù)企業(yè)的崗位性質(zhì)，進(jìn)行人員的工作的合理安排，能夠根據(jù)人力資源管理計(jì)劃要求，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置。在工程管理創(chuàng)新模式下，企業(yè)員工的角色分配更合理，員工之間的利益分配會(huì)更得當(dāng)。實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，創(chuàng)新管理，能夠最大限度地優(yōu)化資源配置，提升生產(chǎn)效率。另外，我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迅速，目前已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的背景下，建筑行業(yè)管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，對(duì)于企業(yè)而言，可以有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。在創(chuàng)新管理中，企業(yè)工程管理的科技含量將不斷增加，各種創(chuàng)新技術(shù)可以得到應(yīng)用，一些新的技術(shù)設(shè)備將在建筑行業(yè)中得到應(yīng)用，這可以有效提升建筑工程的建設(shè)效率，提升工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)可以有效地減低工程造價(jià)，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑工程管理體系的不完善

我國(guó)建筑工程管理模式有著一系列的問(wèn)題，最明顯的就是管理體系的不完善。我國(guó)建筑行業(yè)在用人方面一直存在“包工頭”用“自己人”的現(xiàn)象，大多用農(nóng)民工這一廉價(jià)勞動(dòng)力對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工，且存在著現(xiàn)用現(xiàn)招等現(xiàn)象。施工人員的自身素質(zhì)和對(duì)施工現(xiàn)狀的了解都存在漏洞。而對(duì)材料方面，也是存在著用“熟人”等現(xiàn)象，對(duì)施工材料的質(zhì)量沒(méi)有重視，以至于常有劣質(zhì)材料鉆空擋。這都是管理體系上的缺失造成的。

2.2 建筑工程管理觀念落后

建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有十分重要的地位，而大多數(shù)建筑企業(yè)的企業(yè)家們卻不把管理當(dāng)一回事兒，“重技術(shù)、輕管理”是建筑企業(yè)家們一貫的思維模式。他們把對(duì)建筑工程管理的投資認(rèn)為是浪費(fèi)，所以常常是一些對(duì)建筑工程管理完全不了解的非專業(yè)人士帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行專業(yè)的建筑工程管理，從而導(dǎo)致工程在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)一系列問(wèn)題，耽擱了工程的施工進(jìn)程，企業(yè)的工作效率也大打折扣。

2.3 我國(guó)建筑工程管理方法不當(dāng)

傳統(tǒng)的建筑工程管理模式?jīng)]有合理的管理體系，缺乏專業(yè)的建筑工程管理人才和團(tuán)隊(duì)，管理觀念落后，使得建筑企業(yè)的企業(yè)家們的管理方法不當(dāng)。在沒(méi)有高素質(zhì)的管理人才和團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑工程提出意見(jiàn)和建議的情況下，建筑工程管理者們根據(jù)自己個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)施工程施工，缺乏科學(xué)的依據(jù)，不重視實(shí)際情況所帶來(lái)的施工偏差，往往造成了施工計(jì)劃與實(shí)際情況的沖突，使施工進(jìn)程滯后，甚至造成“泡沫工程”，這些都十分不利于建筑企業(yè)的發(fā)展和擴(kuò)大。

3 房建施工管理創(chuàng)新模式研究

在具體房建施工管理的創(chuàng)新模式中，主要可以從網(wǎng)格化、數(shù)據(jù)化、實(shí)時(shí)化、一體化等四個(gè)方面來(lái)進(jìn)行建設(shè)，具體創(chuàng)新形式如下：

在網(wǎng)格化創(chuàng)新方面：所謂的網(wǎng)格化是指在建設(shè)管理過(guò)程中建立網(wǎng)格制度，網(wǎng)格的分類可以以橫向與縱向?yàn)橐劳?。所謂的橫向網(wǎng)格是指按照工程區(qū)域分配不同管理者，而管理者這需要對(duì)下設(shè)的施工區(qū)域進(jìn)行更為具體的網(wǎng)格規(guī)范，最終形成處處有人管、地地有監(jiān)督的根本模式。而在縱向網(wǎng)格建立的過(guò)程中則更多的依賴于工序環(huán)節(jié)。將不同工序的安全、成本以及質(zhì)量等因素進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)而形成更為明細(xì)的責(zé)任制度。

在數(shù)據(jù)化創(chuàng)新方面：在相關(guān)的房建施工管理過(guò)程中，引入數(shù)據(jù)化管理的概念，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一在管理后臺(tái)的建設(shè)方面，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+思維，進(jìn)行基于網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，對(duì)包括成本以及人力資源等重要領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新；另一方面則是指充分利用包括監(jiān)控?cái)z像、無(wú)人機(jī)航拍、紅外遙感等先進(jìn)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化的無(wú)人管理模式。進(jìn)而更大的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

在實(shí)時(shí)化創(chuàng)新方面：實(shí)時(shí)化是指管理數(shù)據(jù)需要進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，只有在不斷的更新過(guò)程中才能夠形成對(duì)施工狀態(tài)以及施工管理狀態(tài)的有效評(píng)價(jià)。在具體的實(shí)踐過(guò)長(zhǎng)中可以通過(guò)與上文建設(shè)的網(wǎng)格化及其數(shù)據(jù)化平臺(tái)進(jìn)行合作，通過(guò)網(wǎng)格數(shù)據(jù)的搜集與匯總在后臺(tái)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上形成完善的報(bào)告體系，使得房建施工管理的決策者能夠不斷的根據(jù)變化情形來(lái)轉(zhuǎn)變管理模式，進(jìn)而形成一整套有序的、可持續(xù)發(fā)展的、與時(shí)俱進(jìn)的管理模式。在一體化創(chuàng)新方面：施工單位應(yīng)該采取有效的措施對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新面的使責(zé)任制得到落實(shí)，再與市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有機(jī)的結(jié)合實(shí)現(xiàn)完全的責(zé)任計(jì)劃，并有效的對(duì)企業(yè)與各項(xiàng)目間具有的責(zé)任范圍進(jìn)行界定。創(chuàng)新管理體制可以使企業(yè)得到更多的經(jīng)濟(jì)效益，并能夠有效的對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈的環(huán)境下出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素得到規(guī)避，從而使施工單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效的實(shí)現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在全民創(chuàng)新的大背景下，建筑行業(yè)要認(rèn)清當(dāng)前的形勢(shì)發(fā)展，積極促進(jìn)建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新施工管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷上升的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，必須不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)才能尋找出適合企業(yè)發(fā)展的管理途徑。建筑企業(yè)需認(rèn)識(shí)到施工管理創(chuàng)新對(duì)自身發(fā)展的意義，通過(guò)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業(yè)的管理水平與質(zhì)量均獲得提升。

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