成品油油庫安全存儲與相關對策的探討

摘 要：成品油油庫是成品油供應系統(tǒng)的核心，對其加以保護是對工作人員的生命與財產安全的保證。因此，成品油行業(yè)在日常加強對油庫的管理與監(jiān)督工作，是保證油庫周邊環(huán)境安全的必要舉措，也是建立健全成品油安全管理體制的必然要求?；诖?，本文將對成品油油庫安全存儲與相關政策加以探討，以供借鑒。

關鍵詞：成品油油庫；安全存儲；相關對策

隨著我國經濟與社會的不斷發(fā)展，我國的科學技術水平也得到不斷地革新。在此背景下，我國煉油產業(yè)取得了巨大的發(fā)展，成為我國支柱性產業(yè)。隨著人們對成品油的需求不斷上升，這使得安保人員對成品油油庫的管理與看護工作也要更上一層樓，以保證工作人員的安全，保證廣大人民的生產生活需求，進而促進我國經濟發(fā)展。

1 成品油及其油庫存儲

為提高成品油油庫的安全管理水平，首先應知道成品油的含義。當前階段，我國成品油市場上的主要原料包括石油燃料、石油焦、溶劑、瀝青、潤滑劑、化工原料以及石蠟六大類型的原料。相關生產部門的員工將采購回來的成品油利用不同的方式，加以提煉，即可得出上述原料。

通過上述分析可知，原油提煉是一個較為復雜的過程?；诖?，油庫管理人員必須肩負起安全管理的重任，這關系到成品油的質量，更關系到石油作業(yè)人員的生命以及財產安全。這就要求管理人員應嚴禁劣質油進庫、做好防止成品油變質工作并施以分門別類的存儲，以此保證成品油的質量，為廣大人民提供更加優(yōu)質的服務。

2 成品油油庫安全存儲隱患

2.1 規(guī)章制度未健全

當前發(fā)展階段中，我國的石油企業(yè)由于過度重視生產與經濟的增速，而一味追求經濟效益，這就導致企業(yè)的其他方面的工作的進展未能達到理想的狀態(tài)，如與安全管理相關的規(guī)章制度未能建立健全，未能以制度對操作加以規(guī)范，繼而為油庫管理埋下了一定的安全隱患。

2.2 員工安全意識差

基于企業(yè)規(guī)章制度未建立健全與員工自身素質較低的原因，導致企業(yè)內部部分員工剛愎自用、過度自信的現象出現，此類員工在工作中往往認為自己在工作上具有豐富的經驗與足夠的閱歷，未能保持謙虛謹慎的工作作風，致使其未能在細節(jié)上加以重視，從而導致實際操作中往往會出現一定的偏差，正是這小小的偏差，往往會產生嚴重的后果，如石油爆炸或員工觸電等重大的安全事故[1]。

2.3 監(jiān)督工作不到位

基于上述原因，從事于油庫管理工作的員工的安全意識較差，往往認為油庫始終處于安全穩(wěn)定的狀態(tài)中，無需對此過度在意。正是管理人員安全意識的缺失，連帶著導致了安全管理的監(jiān)督力度不夠強，監(jiān)督工作趨向于形式主義。

2.4 相關技術不過關

當前階段，我國較多的石油企業(yè)認為無需安排專業(yè)人員對成品油的油庫進行管理，只需安排安保人員進行日常的監(jiān)督與管理工作即可。但問題是企業(yè)為油庫配備的安全管理人員并未接受過專業(yè)的技術培訓，對油庫內的各項基礎設施的保護力度不夠，這也在一定程度上導致了安全事故的發(fā)生。

3 成品油油庫安全存儲措施

3.1 完善內控機制

提升成品油油庫安全存儲的最重要的舉措即為加強并完善石油企業(yè)的內部控制機制。由于我國石油企業(yè)在與安全管理與看護的相關規(guī)章制度上還未對此加以建立健全，導致石油企業(yè)內部的部分員工對油庫的安全管理工作顯得極為不重視，該現象在一定程度上致使企業(yè)員工中出現玩忽職守或消極怠工的現象，對成品油油庫的管理工作無疑埋下了隱患?；诖?，我國廣大石油企業(yè)應盡快建立健全油庫的安全管理體系，建立健全各種與安全管理有關的規(guī)章制度。

例如，在成品油的運輸過程中，由于安全管理人員對成品油的安全意識重視不夠高，致使在運輸過程中存在不規(guī)范的操作行為，極有可能對成品油的安全造成破壞，發(fā)生意想不到的后果。為避免上述不良現象的發(fā)生，企業(yè)的安全管理人員應積極總結以往的工作經驗，發(fā)現以往工作中的不良現象，并加以改正，在今后的工作過程中，以安全規(guī)范制度作為操作規(guī)范。企業(yè)中全體員工若都能以安全規(guī)范制度作為自己行動的準則，做到有章可依、有制可依，以此將成品油安全事故扼殺于萌芽之中。

3.2 提升員工安全意識

從事于成品油油庫管理工作的安全人員理應具備較強的安全意識。在工作中，企業(yè)員工應以十二分的精神投入到對成品油油庫的管理事業(yè)中。建立健全安全管理規(guī)章制度條例與規(guī)定，可有效提升工作人員的安全管理意識，做到各項與安全有關的事物能夠有章可依、有制可依。除此之外，石油企業(yè)的管理層應積極為成品油油庫管理工作投入生產建設資金，聘請安全管理專家深入石油企業(yè)中，展開安全培訓與教育動員大會，向油庫作業(yè)人員傳授專業(yè)的安全維護知識，以此來提升企業(yè)員工的安全意識，進而在整個企業(yè)的生產與建設過程中，營建起一個安全生產、穩(wěn)定生產的環(huán)境，可對成品油油庫管理提供充足的保障。同時，石油企業(yè)管理層還應加強對安全作業(yè)人員的考核工作，在企業(yè)內部建立健全獎懲機制，對在安全管理工作中表現較為突出的員工，領導層應給予獎勵與鼓勵；對工作中表現較為懶散、安全意識不達標的員工，領導層應予以懲戒，以此來促進企業(yè)內容全體員工的安全意識不斷提升，防患于未然，將安全事故徹底杜絕[2]。

3.3 加強現場監(jiān)管工作

出上述內容外，石油企業(yè)管理層還應加強監(jiān)督工作。加強安全管理的監(jiān)督工作有利于成品油油庫的日常運行過程始終處于一個嚴密、安全的狀態(tài)中。做好監(jiān)督工作，可有效地預防油庫安全事故的發(fā)生。如成品油油庫時常會面臨檢修與維護，這是一項技術性的工作，需要認真、細致的操作。為此，安保人員務必要在專業(yè)人員的指導、配合下對相關工作進行操作，此舉有利于提升油庫檢修與維護的規(guī)范性、專業(yè)性。減少操作過程中不規(guī)范行為的出現，進而避免重大安全事故的發(fā)生。

3.4 提高員工專業(yè)技術

為增強油庫管理的安全度與穩(wěn)定度，石油企業(yè)管理層還應促使員工提高生產與建設的專業(yè)技術，只有提高技術與操作的規(guī)范性與穩(wěn)定性，才能有效地減少工作中出現的失誤，繼而降低因失誤而產生的重大安全事故，以此作為促進企業(yè)安全生產、長治久安的重要保證。為此，企業(yè)的管理層應廣泛面向社會，征召一批管理專業(yè)出身并具有一流的管理經驗與管理能力的人才，為企業(yè)的發(fā)展服務，以此提高企業(yè)的專業(yè)技術性。同時，企業(yè)還應大力組織員工參加企業(yè)所組織的培訓與教育活動，通過參加此類活動，促使自身的技術能力不斷提升，以此來促進油庫管理工作的開展。

4 結論

綜上所述，本文通過對成品油油庫管理的重要性、當下存在的問題、油庫安全存儲舉措的分析，為專業(yè)人士提供了幾點可行的措施，旨在拋磚引玉，促進成品油油庫管理工作的開展。

參考文獻

[1]禹楠.成品油油庫安全存儲與相關措施研究[J].化工管理，2016，11：294.

[2]胡向南.淺談成品油庫的安全設施設計[J].化工管理，2015，17：247.

作者簡介

尹志剛（1973-），男，陜西興平人，本科，助理工程師，石油工程和設備方向。endprint