張瑩瑩
【摘 要】面對日趨嚴峻的人口老齡化形勢和對專業(yè)化養(yǎng)老護理人才的巨大需求,我國養(yǎng)老服務(wù)人才供給不足的矛盾日益突出,數(shù)量短缺、年齡偏大、知識專業(yè)技能缺乏、學(xué)歷層次低下等,已經(jīng)成為制約養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)發(fā)展的重要因素。因此,應(yīng)當(dāng)建立以政府政策保障為主導(dǎo),院校整合資源培養(yǎng)專業(yè)人才為核心,企業(yè)加大人力資源投入為配合,政府、院校、企業(yè)多方聯(lián)動的支撐體系,從而破解我國老齡事業(yè)發(fā)展的人才“瓶頸”。
【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老服務(wù)人才;需求;培養(yǎng)
引言
養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在我國社會主義市場經(jīng)濟體制下,受到市場經(jīng)濟規(guī)律制約,特別是在老齡化加劇,勞動力人口逐步下降的背景下,養(yǎng)老服務(wù)人才的供需情況將成為養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)節(jié)點之一。如何建立科學(xué)的養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)體系,加大養(yǎng)老服務(wù)人才專業(yè)化培養(yǎng)和社會化培訓(xùn)力度,加快培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的養(yǎng)老服務(wù)人才隊伍,滿足我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)對人才的迫切要求,已經(jīng)成為我國養(yǎng)老事業(yè)健康發(fā)展的首要任務(wù)。
一、我國養(yǎng)老服務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問題
(一)市場定位過于寬泛,人才培養(yǎng)缺乏分層
人才培養(yǎng)目標的制訂決定著人才培養(yǎng)的方向,它在很大程度上取決于市場對人才的需求。在對大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院、北京勞動保障學(xué)院、南京鐘山職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高職院校進行調(diào)研的過程中,筆者發(fā)現(xiàn)各院校制訂的人才培養(yǎng)目標過于寬泛,缺乏對市場人才需求的類型及層次的有效分析。簡言之,所制訂的人才培養(yǎng)目標大多從職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能及就業(yè)方向三個層面加以概括,如:在專業(yè)技能的掌握方面,大部分院校都提到學(xué)生應(yīng)該“具備專業(yè)的老年照護、營養(yǎng)、康復(fù)、情感慰藉以及老年活動組織與策劃、健康管理、老齡產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理等主要職業(yè)能力和從事養(yǎng)老服務(wù)實際工作的基本技能”;在就業(yè)方向方面,則強調(diào)“面向養(yǎng)老機構(gòu)、為老年人服務(wù)的綜合性社區(qū)服務(wù)中心、社區(qū)社會工作站、老年產(chǎn)業(yè),從事老年服務(wù)機構(gòu)與老年產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理、老年社會工作”。專業(yè)技能的普適性及就業(yè)方向的模糊性使得國內(nèi)各高校的老年服務(wù)與管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標大多過于寬泛,希望培養(yǎng)萬能型的養(yǎng)老服務(wù)人才,并主觀設(shè)想其培養(yǎng)的人才能夠適應(yīng)各種為老服務(wù)機構(gòu)。目前在我國養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)中這一問題是比較突出的。
(二)課程設(shè)置缺乏系統(tǒng)性,核心課程五花八門,亟需進一步規(guī)范
規(guī)范的課程體系是實現(xiàn)人才培養(yǎng)目標的重要保障。由于缺乏統(tǒng)一的課程規(guī)劃與指導(dǎo),各院校在課程設(shè)置方面往往依托各自的人才培養(yǎng)目標、教學(xué)傳統(tǒng)與自身辦學(xué)優(yōu)勢,形成了各自的課程體系。而這種依靠自身辦學(xué)優(yōu)勢來設(shè)置課程體系的模式,在形成各地人才培養(yǎng)特色的同時,也讓老年服務(wù)與管理專業(yè)的課程設(shè)置缺乏統(tǒng)一的規(guī)范,尤其是在核心課程設(shè)置方面,更是五花八門。高職院校結(jié)合辦學(xué)優(yōu)勢,突出自身辦學(xué)特色當(dāng)然無可厚非,但作為行業(yè)性的老年服務(wù)與管理專業(yè),卻應(yīng)當(dāng)使學(xué)生掌握相對統(tǒng)一的核心技能。如何在專業(yè)課程建設(shè)上增強系統(tǒng)性、規(guī)范性以及在核心課程設(shè)置方面增強相對統(tǒng)一性,是老年服務(wù)與管理專業(yè)建設(shè)面臨的一大課題。
二、加快養(yǎng)老服務(wù)人才培養(yǎng)的對策建議
(一)創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式
要根據(jù)養(yǎng)老護理人才現(xiàn)狀和未來養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展要求,科學(xué)制定分類、分級人才培訓(xùn)方案,形成系統(tǒng)化、職業(yè)化培訓(xùn)體系。首先,為養(yǎng)老服務(wù)人才設(shè)置不同等級專業(yè)技術(shù)職務(wù),打通職稱晉升渠道??蓞⒄蔗t(yī)護人員、教師等職稱晉升模式,對養(yǎng)老服務(wù)人才實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升制度,拓展養(yǎng)老服務(wù)人才職業(yè)發(fā)展空間,體現(xiàn)其個人價值及社會價值。其次,制定分類、分級培訓(xùn)方案。應(yīng)按照養(yǎng)老服務(wù)業(yè)務(wù)鏈條環(huán)節(jié),制定出分類培訓(xùn)方案,如生活照護培訓(xùn)方案、疾病照護培訓(xùn)方案、心理慰藉培訓(xùn)方案、健康保健培訓(xùn)方案、康復(fù)指導(dǎo)培訓(xùn)方案、養(yǎng)老機構(gòu)運營管理培訓(xùn)方案、輔具應(yīng)用及適配培訓(xùn)方案等;還可以按照養(yǎng)老服務(wù)崗位特點,制定出分級培訓(xùn)方案,如高級管理人員培訓(xùn)方案、中基層管理人員培訓(xùn)方案、初級養(yǎng)老護理員培訓(xùn)方案、中級養(yǎng)老護理員培訓(xùn)方案、高級養(yǎng)老護理員培訓(xùn)方案、養(yǎng)老護理技師培訓(xùn)方案等;以實現(xiàn)培訓(xùn)的專業(yè)化、規(guī)范化。第三,建立職業(yè)資格準入制度。全面實行持證上崗,加大對在校學(xué)生和從業(yè)人員的職業(yè)技能鑒定力度,增加養(yǎng)老護理人才學(xué)習(xí)的動力和壓力。
(二)改革養(yǎng)老模式
借鑒國際經(jīng)驗,改革現(xiàn)有養(yǎng)老模式,將養(yǎng)老分為基本養(yǎng)老和享受養(yǎng)老?;攫B(yǎng)老是政府的責(zé)任,享受養(yǎng)老由市場化的企業(yè)承擔(dān),針對不同養(yǎng)老模式采取不同的政策。首先,由政府承擔(dān)的基本養(yǎng)老模式,主要解決的是老年人基本生活保障,實現(xiàn)老有所養(yǎng)、養(yǎng)老所依。這種養(yǎng)老模式主要由非盈利性組織或公益性組織承擔(dān),也可以由社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心或由政府建立的社區(qū)日間照料中心來承擔(dān),養(yǎng)老服務(wù)人員可納入事業(yè)單位編制,通過工作的穩(wěn)定性增加職業(yè)吸引力。其次,由企業(yè)承擔(dān)的享受型養(yǎng)老模式,主要解決的是老年人保健養(yǎng)老及快樂養(yǎng)老,提高老年人生活品質(zhì)。這種養(yǎng)老模式主要由盈利性的企業(yè)來承擔(dān),這些企業(yè)面向高收入老年人群體,通過精準的客戶定位,規(guī)范化的運作,市場化的運營,專業(yè)化的服務(wù),優(yōu)厚的工資福利待遇,廣闊的職業(yè)成長空間,實現(xiàn)老年人有尊嚴的養(yǎng)老、員工有尊嚴的工作。目前一些外資養(yǎng)老機構(gòu)在中國做得風(fēng)生水起就是最有力的例證。第三,加大養(yǎng)老輔具推廣應(yīng)用力度,制定行業(yè)技術(shù)準入標準,鼓勵和支持養(yǎng)老機構(gòu)采取先進的養(yǎng)老技術(shù)和輔具,提高養(yǎng)老服務(wù)的安全性,維護老年人尊嚴,切實降低養(yǎng)老服務(wù)人員的勞動強度。
三、結(jié)語
我國養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)正處于形成、完善、發(fā)展的階段,人才需求旺盛而強烈。眾多學(xué)者、專家,以及養(yǎng)老服務(wù)業(yè)一下管理者和員工都加入到人才培養(yǎng)的呼吁、探討、研究中來,形成了良好氛圍和人才培養(yǎng)基礎(chǔ)。針對中國目前發(fā)展階段和養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,只有強化物質(zhì)激勵,提升社會認同,“讓勞動更有價值,勞動更有尊嚴”,才能為養(yǎng)老服務(wù)行業(yè)培養(yǎng)出一大批專業(yè)化人才,進而實現(xiàn)養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的健康發(fā)展。
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