試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

王小鳳

當前，世界經濟呈現出一體化的趨勢。在這樣的時代背景下，我國的建筑企業(yè)需要面對來自國內外市場的沖擊。不僅如此，隨著建筑行業(yè)發(fā)展程度、水平的提升，建筑行業(yè)的利潤水平也是呈現出一種被壓縮的趨勢。在這樣的情況下，建筑企業(yè)應該不斷進行內部管理，實現建筑企業(yè)的成本的有效下降，在激烈的市場環(huán)境下，在提升自身利潤水平的基礎上實現進一步的發(fā)展。但是，就我國的建筑企業(yè)來說，在成本管理的過程中還存在著一些問題。為此，本文在介紹我國建筑企業(yè)成本管理現狀的基礎上，提出促進我國建筑企業(yè)成本管理改進的建議。

成本管理；建筑經濟；作用

1.建筑經濟成本管理的作用分析和探討

建筑經濟成本管理的作用，主要表現在其可以在一定程度上推進經濟發(fā)展水平的進步，在通常情況下，我國建筑業(yè)發(fā)展進程中，人們容易接受的管理形式是做好建筑經濟成本管理，通過這種形式而逐漸降低在建筑工程中具體消耗的施工成本，進而也可以幫助企業(yè)獲得良好的經濟效益。保證我國的建筑企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。同時也要求企業(yè)以質量和工期為前提，進行經濟管理。所以，對參建單位而言，進行經濟成本管理之時要以科學的理論作為指導，來確保企業(yè)贏得最大的經濟效益。因此，參建單位進行經濟成本管理要做到科學合理設置。我國社會主義市場經濟體制經歷了這么多年的發(fā)展，已經逐漸趨向于完善。因此建筑經濟管理也得到了較大的應用，通過行之有效的成本管理可以實現企業(yè)在市場競爭過程中有一定的價格優(yōu)勢，提升企業(yè)在同行業(yè)發(fā)展中的競爭力。而對于企業(yè)而言應用科學、準確、合理的管理方法進行成本管理，才能取得理想的效果。

2.成本管理在建筑經濟應用中存在的問題

隨著我國改革開放的不斷深入，我國的建筑經濟水平較之前有了較大的改善，并且在我國的國民經濟中占據著重要的地位。雖然，我國的建筑經濟水平有了較大的提高，但是建筑經濟在發(fā)展的過程中，尤其是在成本管理的過程中還存在著較為突出的問題。具體有以下方面：

首先，建筑經濟的成本管理理念相對較為落后。就目前我國建筑建設行業(yè)發(fā)展的情況來看，事實上還是有很多的施工單位未能夠正視到建筑經濟成本管理工作的重要意義，對于成本管理工作的認識還停留在較為基礎、傳統(tǒng)的階段，并未在社會現代化轉變的過程中，積極的更新自身對建筑經濟成本管理的認識，從而使得多數施工單位對施工現場的成本管理理念極為的落后以及固化，對建筑建設市場的整體發(fā)展有著極為嚴重的阻礙作用。一些施工單位的成本管理認識不夠深入，從而使得其在構建施工成本管理體系的時候，沒有選擇科學的構建模式，其從業(yè)工作人員的專業(yè)素質不高、職業(yè)核心能力較低，且在設置相關組織機構方面有著明顯的不規(guī)范現象，使得施工單位在施工現場開展成本管理工作中有著一定的局限性。同時有一些施工單位只偏向于建筑工程項目的施工成本管理，沒有對施工現場的整體供應鏈進行全方位、系統(tǒng)化的管控，不能夠對施工戰(zhàn)略成本規(guī)劃作出科學、有效的制定，影響著我國建筑建設行業(yè)的現代化發(fā)展。

再次，建筑企業(yè)由于對成本管理思想認識上存在的問題，在企業(yè)的日常運營中，對于成本管理考核制度以及成本管理目標的設置存在較多不科學的地方。現有的成本管理考核制度的設置標準較為落后，采用的方式也不是很科學，很難實現成本管理的權利與責任之間的配套，更何況由于成本管理目標設置的缺失或者是有失偏頗，造成了現有的建筑企業(yè)的成本管理方式仍是局限于狹隘的成本降低中，在整個建筑企業(yè)中沒有清晰完善的成本管理的目標，很難實現建筑企業(yè)成本管理效率，也難以保證建筑企業(yè)利潤的更加合理獲得。

最后，在建筑行業(yè)中，缺少科學健全的成本管理考核體系。就現階段我國建筑經濟成本管理發(fā)展的情況來分析，缺乏科學、健全的成本管理考核體系，是目前我國施工單位順利開展現場成本管理工作遇到的一大難題之一。這是由于，在我國施工單位實施成本管理的過程中，沒有科學的理論數據作為構建施工建設現場成本管理考核體系的主要依據，讓成本管理工作在實踐中遇到阻礙，對建筑工程項目的正常實施同樣有著一定的消極影響。這種不夠完善的建筑成本管理考核體系不能夠指導施工單位順利的開展成本管理工作，導致施工單位對資金成本的管控效率無法提高。

3.建筑經濟成本管理的對策

建筑經濟包涵成本，建筑經濟的長期穩(wěn)定離不開成本管理的合理與科學，而當前建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，一則對于自身的成本管理力度無法加以保障，二則其成本管理制度的合理性與科學性不足。這就使得成本管理本身瑕疵較多，無法實現其應有的作用。面對該種現象，可從如下幾個方面來實施成本管理：

3.1 強化企業(yè)的成本管理意識

企業(yè)是以盈利為目的，而傳統(tǒng)的企業(yè)相對注重結果，對于其前期投入的多少，極少會進行有力的管理。另外，多數企業(yè)注重利益的獲得，忽視了成本與利潤本身的聯(lián)系。面對該種現象，必須要從企業(yè)的成本意識著手。唯有讓企業(yè)的各個部門認識到成本管理的重要性，其才會在實際的工作中，對成本進行有效地控制。對此，可以采取培訓的方式。將企業(yè)分為三個部分：高層領導、管理實施者、普通員工。對三個層次的人員進行不同的意識滲入，使之具有符合自身階層的成本管理意識，在自己的崗位上正確認識成本。例如在工程建設開始之前，建設企業(yè)對其施工人員進行培訓，從工程中需要用到的工藝到工程中如何降低成本，并強調成本降低與員工的利益關系，從而使得其更加重視。

3.2 完善企業(yè)的成本管理制度

在企業(yè)現有的成本管理制度上，明顯存在不足。對此，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時，需要從三個方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實際狀況。從企業(yè)現有的經營實力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿?，來確定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對性制定措施。第二，確保制度的實施。成本管理制度需要保證其落實，才能夠達到其應有的作用。因此，在制度制定時，還需要對應的保證制度。第三，確定成本管理的目標。建筑企業(yè)進行成本管理其大目標是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標，需要對其加以明確。

3.3 加強企業(yè)的材料管理力度

對于建筑企業(yè)來說，材料管理是成本管理的主要內容。建筑工程材料占據了建筑成本的60%以上，因此，要實現成本管理，必須要加強建筑材料管理。針對材料管理需要注意三個內容：第一，了解建筑材料市場。第二，材料合理化使用。第三，保證材料質量。例如，在成本估算之前，需要對建筑市場中的建筑材料價格進行明確的調查，從而保證成本估算的科學性；在施工現場的材料管理中，盡量保證其管理的合理性，某些材料需要放置在陰涼的環(huán)境下，而某些材料則需要放置在干燥的環(huán)境中，這些都需要材料管理；在材料進入施工場地之前，必須要采取合理的措施來進行檢驗，一般以抽樣檢驗為主，保證進場材料質量。在材料的領用上，嚴格按照項目預算書的工程量清單領用，進行登記，管理人員嚴格把關，杜絕浪費。

4.結語

總而言之，在社會現代化建設的過程中，施工單位面對激烈的市場競爭，要想提高自身的經濟效益，并推動建筑經濟發(fā)展，就必須要正確的認識到成本管理的重要地位以及長遠意義。積極分析施工單位目前在成本管理中存在的不足之處，并總結成本管理的重要作用，從而提出科學的發(fā)展策略，以此提高施工單位成本管理水平。

(陜西中交基礎建設有限公司，陜西 西安 710016)

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