財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用探析

胡興強

財務管理是保證企業(yè)正常運作的核心所在，貫穿于企業(yè)經營運轉的全過程，旨在提高資金管理效率、防范財務風險。在市場競爭日益激烈的背景下，運行良好的財務管理有助于提升企業(yè)競爭力，給企業(yè)決策的做出提供全方位的信息支撐，促進企業(yè)的持續(xù)、健康經營。企業(yè)的財務管理是一項系統(tǒng)工程，涵蓋的范圍廣、涉及的要素多，要有效發(fā)揮其在企業(yè)經濟管理中的作用，必須剖析當前企業(yè)財務管理中所存在的問題，有針對性地提出應對策略?；诖?，本文沿著財務管理在企業(yè)經營管理中的作用這一主線，結合現(xiàn)代企業(yè)財務管理存在的問題總結提升路徑，旨在促進企業(yè)財務管理水平的提升，適應時代的變化。

財務管理；企業(yè)；經濟管理；作用；提升路徑；

在現(xiàn)代企業(yè)實際的經營運作過程中，財務管理貫穿始終，收集、處理企業(yè)收入支出等數據，對于企業(yè)的決策、風險防范等起著至關重要的作用。加強企業(yè)財務管理工作，實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，有助于提升企業(yè)經濟管理質量，提高企業(yè)的經濟效益。尤其在市場經濟體制下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭，如何做好財務管理工作，促進企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力，成為實務界競相探索的問題。

一、財務管理的概念闡述

財務管理(Financial Management)是組織管理的重要組織成分，是采用技術、手段等對財務運作過程實施監(jiān)管和控制，防范財務風險的發(fā)生。其目的旨在構建健全的財經法規(guī)制度，保障組織的正常運作，維持內部經濟秩序的穩(wěn)定，實現(xiàn)組織既定的經營目標?？梢哉f，財務管理保證企業(yè)經濟質量運行的決定性要素。通常，財務管理的手段較多，可結合計算機、財務軟件等，具體地可分為定性分析與定量分析。定性是根據一定的標準，結合人的經驗、主觀判斷對財務信息進行分析。定量是借助數學模型通過計算，客觀地進行管理與控制。在實際的財務管理工作中，二者是相互補充、缺一不可。

二、財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用

(一)科學調配企業(yè)資金，促進企業(yè)經濟價值的創(chuàng)造。

企業(yè)在其經濟運作過程中，涉及多個環(huán)節(jié)，如采購、生產、銷售等，但無一例外都必須占用企業(yè)資金，以保證各環(huán)節(jié)的正常運作。在企業(yè)內部，如何利用有限的資金，使其創(chuàng)造更多的經濟效益，就必須有賴于科學的財務管理。在財務管理中，對相關的經濟指標進行收集、處理，科學分析、預測各環(huán)節(jié)資金的需求，對資金進行優(yōu)化配置，從而創(chuàng)造更多的經濟價值。合理保障各環(huán)節(jié)運作的資金占用，將更多的資金分配至價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)，提高資金的利用效率，保證企業(yè)的正常運行，使有限的資金創(chuàng)造更多的經濟效益。

(二)加強企業(yè)內部監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標。

財務管理是企業(yè)內部監(jiān)督的重要組成部分，尤其是能夠對資金在企業(yè)內部的流動進行全方位的監(jiān)控，對每筆資金的占用進行落實，防范資金被非法挪用、職務貪污，避免因資金管理缺陷而導致的企業(yè)經濟安全隱患。財務管理實質是對企業(yè)業(yè)務運作發(fā)起至財務報表生成進行監(jiān)督的過程，在此其間，把握資金的流向、財務指標的生成，為企業(yè)的經濟決策提供可靠的依據，防范財務風險，防止因信息失真而導致的決策失誤，結合企業(yè)經營效益、發(fā)展狀況，及時對發(fā)展戰(zhàn)略進行調整，實現(xiàn)企業(yè)目標，促進企業(yè)持續(xù)、健康地發(fā)展。

(三)降低企業(yè)運營風險，提高企業(yè)對市場的敏感度。

現(xiàn)代企業(yè)的日常經營，面臨著眾多風險因素，既有外部的如市場、政策等，也有內部的如架構、管理等。在企業(yè)的生存與發(fā)展過程中，風險問題始終如影隨行，加強財務管理有助于監(jiān)督資金的實際流向、提高資金的使用效率，并將財務指標與同期、同行業(yè)對比分析，準確把握市場變化，洞悉經濟發(fā)展規(guī)律，結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定科學合理的財務預算，提高企業(yè)抗風險能力。監(jiān)督企業(yè)的各項經營活動嚴格遵守財務預算實施，明確資金的出入情況，加強生產成本管理，尤其是加強對盈利指標的分析，結合市場需求調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)對市場的敏感度。

(四)為企業(yè)決策提供必要信息，決定企業(yè)發(fā)展方向。

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，資金是其生存與發(fā)展的根本，只有保證資金供應足額、及時，才能保障正常的經營運作。加強財務管理工作，能夠保障企業(yè)內部財務數據的真實、可靠，為企業(yè)投資、融資等決策提供有利依據，由此做出科學研判。結合市場經濟規(guī)律，考慮經營風險與利潤，通過短期籌資調節(jié)資金余缺，加快資金的安全運轉，探索與開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的投融資渠道，保障企業(yè)資金運作。

三、財務管理在企業(yè)經濟管理中存在問題的剖析

財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用舉足輕重，深入剖析當前我國企業(yè)財務管理中所存在的問題，有助于針對性地提出加強財務管理的有效路徑，促進企業(yè)的有序、健康發(fā)展。

(一)現(xiàn)代財務管理意識薄弱，疏于對固定資產的管理。

在激烈的市場競爭中，處于信息化高速發(fā)展的背景下，我國大多數企業(yè)仍舊過分關注利益最大化，忽略了企業(yè)的管理。長期以來受計劃經濟體制的影響，在企業(yè)內部從上至下對財務管理都未引起重視，既有體制分散、思維陳舊，也有管理意識薄弱。在日常的工作中，企業(yè)內部的目光聚集于直接產生經營效益的環(huán)節(jié)，忽略了管理工作。例如，無論是人員配備，還是資源調配，都傾向于生產部門、采購部門、銷售部門等，而對于內審部門、財務部門，大多片面地將其歸為后勤部門。管理人員不重視財務管理工作，不積極參與財務管理工作，由此，無法在企業(yè)內部營造良好的財務管理環(huán)境。在企業(yè)里，大多固定資產會占據大量的資金，但在實際的財務管理中，更注重于流動資金管理，忽略了固定資產的管理與利用，導致部分資源閑置，甚至重復購買，資金占用情況嚴重，導致流動資金缺口。企業(yè)內部資金未得到高效利用，導致企業(yè)經濟效益難以提高。

(二)財務管理體系建設滯后，財務預算缺乏柔性。

在信息時代下，現(xiàn)代企業(yè)已在財務管理體系建設方面采取了一些措施，使用財務軟件、電子化記賬等，但仍舊存在著缺陷。如財務管理效率低，缺乏現(xiàn)代化手段，導致信息傳遞不及時甚至存在偏差。信息數據共享性較差，未對數據進行整合、深層次地挖掘潛在價值，企業(yè)內部部門信息不暢通，如財務部門與生產、銷售部門數據不對接，“信息孤島”現(xiàn)象時有發(fā)生。同時，企業(yè)財務預算大多基于上一年執(zhí)行預算情況而編制，缺乏柔性，難以實現(xiàn)預測經濟風險的功能。

(三)財務人員綜合素質較低，企業(yè)財務監(jiān)管機制不嚴。

我國財務人員從業(yè)門檻較低，加之企業(yè)不重視財務人員職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)技能的培訓，導致財務人員綜合素質較低。尤其是進入信息時代以后，手工做賬已被社會所淘汰，財務人員的計算機操作能力、會計知識未得到及時的更新，難以與現(xiàn)代企業(yè)財務管理的要求相適應。同時，企業(yè)缺乏嚴格的財務監(jiān)管機制，未設立獨立的財務監(jiān)管部門，未對職位權限進行明確界定，導致企業(yè)內部審計、控制存在漏洞，甚至形同虛設，財務人員一人兼任多職的情況依舊存在，容易引發(fā)財務舞弊、造假事件。

四、提高財務管理在企業(yè)經濟管理中作用的有效路徑

(一)提高對財務工作的重視度，創(chuàng)新財務管理模式。

現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中要求生存、謀發(fā)展，必須將財務管理工作放在首位，才能發(fā)揮出財務管理在企業(yè)經濟管理中的作用。具體可從以下幾條路徑展開：第一，提高財務工作的重視度。秉持專業(yè)人士從事財務管理工作的原則，通過人才引進、企業(yè)培養(yǎng)等方式，從領導層面提高對企業(yè)財務管理的重視，并配備專業(yè)勝任能力強的人員從事管理工作。第二，確立財務管理工作的重要地位，提升至戰(zhàn)略層級?？茖W優(yōu)化資源配置，提高資本運營效率，通過對資金的最優(yōu)利用，為企業(yè)全局性、長遠性的發(fā)展奠定基礎。第三，全面實施預算管理，發(fā)揮規(guī)劃、協(xié)調、溝通功能，充分發(fā)揮預算作用。在預算過程中，實施精細化操作，堅決防止形式主義，必須結合企業(yè)自身的特征，全方位地展開。尤其是要對預算實施全過程的監(jiān)督管理，包括事前的編制、事中的執(zhí)行、事后的考核。

(二)加強財務管理人員素質提升，積極落實責任制。

加強財務從業(yè)人員的培訓工作，如計算機操作、職業(yè)道德、新會計準則培訓，在企業(yè)中樹立現(xiàn)代財務管理意識，通過宣傳、講座、行業(yè)交流等，使全員性地重視并參與財務管理工作。在聘用新員工時，對其專業(yè)技能、工作能力、責任心等進行綜合考量，切實提高財務人員的專業(yè)素質，鼓勵在職深造，通過行業(yè)交流、以工代培等方式，創(chuàng)新培訓內容、提升培訓層次。在財務人員的配備上，嚴格執(zhí)行“不相容崗位”責任制，防止一人多崗、職責不明確，制定有效的獎懲制度，培養(yǎng)財務人員愛崗敬業(yè)的意識，有效提高工作獨立性，發(fā)揮其內部監(jiān)督的職能。

(三)重構企業(yè)財務管理信息系統(tǒng)，對財務實施統(tǒng)一管理。

目前，我國大多數企業(yè)的財務管理已逐步實現(xiàn)了信息化、數字化，但由于管理觀念陳舊、意識淡薄等原因，導致信息傳遞不暢，無法為決策提供可靠依據。由此，必須重構信息系統(tǒng)，尤其是注重將企業(yè)內部各職能部門聯(lián)結起來，實現(xiàn)信息共享、互通。構建財務管理信息一體化系統(tǒng)，結合自身運行特點，對資金流、物流、信息流進行集成，統(tǒng)一對資金進行管理，充分挖掘財務數據資源，提高資金的利用效率，為企業(yè)的經濟效益的提升提供可靠依據。有效解決企業(yè)內部系統(tǒng)隔閡問題，制定數據整合、分析的統(tǒng)一標準，實現(xiàn)對豐富數據資源的應用，為企業(yè)的發(fā)展提供客觀數據支撐。全面實施預算機制、信息傳導機制，全面提升財務管理意識，促進企業(yè)經濟效率的提升。

(浙江景寧上標水力發(fā)電有限責任公司，浙江 麗水 323500)

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