電力能源企業(yè)金融經(jīng)濟(jì)效益及其風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控策略研究

竇愛(ài)梅

我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在快速發(fā)展下離不開(kāi)金融機(jī)構(gòu)的大力支持，由于金融行業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大，作為電力能源企業(yè)的管理人員必須提高對(duì)金融機(jī)構(gòu)的高度關(guān)注，并積極采用科學(xué)、合理的手段來(lái)提高自身企業(yè)的綜合實(shí)力，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)防范、危機(jī)管理、提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益等起到了非常重要的作用，所以有必要提高對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作的重視。本文將電力能源企業(yè)作為此次研究的對(duì)象，主要對(duì)企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)控管理工作進(jìn)行詳細(xì)的研究。

電力能源；金融風(fēng)險(xiǎn)；經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)控管理

1.引言

近年來(lái)我國(guó)電力能源企業(yè)得到了快速的發(fā)展，但是有關(guān)人員在發(fā)展過(guò)程中卻忽略了企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題，由于相關(guān)工作人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不高，對(duì)自身工作不夠重視，從而導(dǎo)致了電力能源企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)虧損，貸款質(zhì)量下降，管理觀念匱乏，這種情況的發(fā)生不僅阻礙了電力能源企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還對(duì)相關(guān)金融機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。因此有必要對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及內(nèi)控管理工作進(jìn)行深入的分析和研究。

2.金融風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理工作的重要性

電力能源企業(yè)服務(wù)宗旨是，減少能耗，緩解企業(yè)面臨的資金壓力，從而促進(jìn)自身企業(yè)的健康發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題是無(wú)處不在的，金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在了可操控因素，導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性。盡管這樣，如果可以對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，不僅可以有效增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，最大限度減小企業(yè)損失。

對(duì)電力能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理人員的任何一項(xiàng)決策都可能引發(fā)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)或大或小，不可避免，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。產(chǎn)生金融風(fēng)險(xiǎn)，雖然給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，但在一定程度上提高了相關(guān)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力，因此有利也有弊。所以企業(yè)的管理人員要對(duì)融資環(huán)節(jié)加強(qiáng)重視，最大限度減少誤差，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。

3.電力能源企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制管理的意義

由于電力能源企業(yè)是一個(gè)有價(jià)值的服務(wù)單位，因此在發(fā)展中也不可避免的出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)，例如信貸風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)效益低等，所以要求相關(guān)人員加強(qiáng)對(duì)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定性和安全性的充分考慮，從而使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前我國(guó)的電力能源企業(yè)為了提高自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及抵御能力，積極建立整套自我約束管理體系和風(fēng)險(xiǎn)防控體制，從而共同構(gòu)成了企業(yè)的內(nèi)控管理制度。

現(xiàn)階段我國(guó)電力能源企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)效益低，綜合實(shí)力低，例如我國(guó)大部分電力能源企業(yè)出現(xiàn)貸款利率高，資產(chǎn)利潤(rùn)受到影響的現(xiàn)象，從而使得企業(yè)面臨金融風(fēng)險(xiǎn)的概率增高，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)全球化的情況下，我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程不斷加快，使得企業(yè)在發(fā)展中遇到多種不同種類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，在此過(guò)程中，如果相關(guān)工作人員未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到一定影響，不僅影響到企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程，還對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展帶來(lái)不利影響。

4.企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)防控措施相關(guān)研究

4.1 內(nèi)部防控原則

4.1.1 系統(tǒng)性原則

歐債危機(jī)已經(jīng)給相關(guān)工作人員了一次沉重的教訓(xùn)，盡管我國(guó)電力能源企業(yè)和發(fā)達(dá)國(guó)家比起來(lái)有一定的差距，但是目前我國(guó)電力能源企業(yè)在金融市場(chǎng)遭受的風(fēng)險(xiǎn)還比較小，雖然這次危機(jī)對(duì)有關(guān)企業(yè)的打擊并不大，但是還是要引起有關(guān)人員的注意，尤其是電力能源企業(yè)的融資人員一定要注意，在融資過(guò)程中，必須堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，減小風(fēng)險(xiǎn)影響范圍。

4.1.2 利益最大化原則

對(duì)電力能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部管理工作對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的控制工作起到了至關(guān)重要的作用，但是在安全風(fēng)險(xiǎn)防控過(guò)程中也會(huì)產(chǎn)生過(guò)多能耗，由于企業(yè)資源有限，所以為了能夠有效減小能耗，管理人員必須要對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源以及資金進(jìn)行權(quán)衡，通過(guò)采用這種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理工作的規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

4.2 內(nèi)控管理措施

4.2.1 加強(qiáng)金融體制創(chuàng)新

有關(guān)部門(mén)要提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)防控工作的高度重視，并積極對(duì)企業(yè)組織形式作出改進(jìn)和創(chuàng)新，這樣做的目的是，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。例如我國(guó)大部分電力能源企業(yè)積極引進(jìn)了先進(jìn)管理體制，并逐漸向發(fā)達(dá)國(guó)家邁進(jìn)，另外還要求相關(guān)工作人員在日常工作中加強(qiáng)創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，從而強(qiáng)化能源管理，同時(shí)還積極提高自身的管理意識(shí)，對(duì)管理方式作出改進(jìn)和創(chuàng)新，從而使員工提高對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視，盡職盡責(zé)，在提高自身安全防范意識(shí)的同時(shí)，有效提升企業(yè)的績(jī)效資金，從而大大提升企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量。

4.2.2 對(duì)內(nèi)控管理制度做出優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)電力能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，有關(guān)人員必須積極提高自己的安全意識(shí)，有效增強(qiáng)自己的責(zé)任感，在此過(guò)程中需要做到以下幾點(diǎn)。積極轉(zhuǎn)變內(nèi)控管理思想，樹(shù)立服務(wù)型管理理念，嚴(yán)格要求自己，同時(shí)還要加大對(duì)相關(guān)工作人員的管理力度，鼓勵(lì)員工提高對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視，創(chuàng)新管理方式，積極打破傳統(tǒng)的管理方法，并成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管小組，將單一化風(fēng)險(xiǎn)管理方式改變?yōu)榻y(tǒng)一性、整體性的管理，實(shí)現(xiàn)信息共享，通過(guò)采取這種方法來(lái)保障企業(yè)內(nèi)控管理工作的完善性。

4.2.3 加大企業(yè)預(yù)算過(guò)程管控力度

預(yù)算工作是電力能源企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)得以順利開(kāi)展的重要保證，同時(shí)也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的準(zhǔn)備階段，相關(guān)人員指出，合理預(yù)算可以為企業(yè)后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)，使管理人員順著正確的方向快速抵達(dá)目標(biāo)，積極制定科學(xué)合理的管理計(jì)劃是企業(yè)得以健康發(fā)展的基礎(chǔ)。例如我國(guó)某一電力能源企業(yè)建立了較為完善的預(yù)算工作控制體系，同時(shí)對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本和經(jīng)濟(jì)效益的比率關(guān)系進(jìn)行充分的考慮，深層次的進(jìn)行系統(tǒng)分析，更好的實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，要求每個(gè)部門(mén)互相監(jiān)督，相互促進(jìn)，確保預(yù)算管理工作的統(tǒng)一性。在信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，信息化優(yōu)勢(shì)目前已經(jīng)在電力能源企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮出了日益重要的作用，要求相關(guān)工作人員努力創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)字化，以便于將自身企業(yè)的成本收益以及各項(xiàng)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)情況真實(shí)、清晰的反映出來(lái)，幫助員工發(fā)現(xiàn)自己存在的不足，使員工能夠明白肩上的任務(wù)，及時(shí)制定短期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃，分階段進(jìn)行，最終實(shí)現(xiàn)提高自身專(zhuān)業(yè)水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

4.2.4 加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相關(guān)制度的完善

要想確保企業(yè)融資活動(dòng)的順利進(jìn)行，有關(guān)人員在企業(yè)融資過(guò)程中要能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，例如建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，從而對(duì)融資活動(dòng)做出全面的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)控活動(dòng)，經(jīng)濟(jì)效益等工作內(nèi)容進(jìn)行客觀、有效分析，有助于企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)管理制度的不斷完善，比如建立《人員績(jī)效考核機(jī)制》，《風(fēng)險(xiǎn)防控規(guī)范》，《風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施》等，管理高層要對(duì)其制度具體內(nèi)容進(jìn)行審核、檢查，仔細(xì)檢查有無(wú)漏洞和不合理之處，以便于及時(shí)修正。對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的職責(zé)進(jìn)行明確，加大對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理力度，可以采用定期組織培訓(xùn)的方式來(lái)提高管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，使他們盡職盡責(zé)，并給其他員工起到模范帶頭的作用，從而在提高相關(guān)人員責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，使電力能源企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

5.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，內(nèi)控管理工作是實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的核心內(nèi)容，因此管理人員要提高自己的安全意識(shí)，對(duì)相關(guān)人員的職責(zé)進(jìn)行明確，使企業(yè)所有員工都可以積極、努力做好本職工作，同時(shí)還應(yīng)該及時(shí)建立合理有效的內(nèi)控管理機(jī)制，并對(duì)其內(nèi)容作出完善，這樣做不僅可以增強(qiáng)基層工作人員對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的認(rèn)同感，還可以在促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上，有效提升相關(guān)人員工作效率，以此實(shí)現(xiàn)電力能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

(國(guó)家電投集團(tuán)廣西電力有限公司，廣西 南寧 530000)

[1] 趙梓岑. 我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究[J]. 工業(yè)，2015(8)：00129-00129.

[2] 宋劍，吳稼葆，劉青. 我國(guó)金融企業(yè)再融資風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究[J]. 金融經(jīng)濟(jì)，2016(5)：106-107.

[3] 趙良，盧曉蕾，王乾峰，等. 電力企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施探究[J]. 經(jīng)濟(jì)管理：文摘版，2016(5)：00022-00022.

[4] 喬永新. 電力企業(yè)基于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控的全面預(yù)算管理探究[J]. 時(shí)代金融，2016(32).