有關(guān)建筑工程施工管理的分析及其管理策略

范立美/唐山方舟建筑裝飾工程有限公司

有關(guān)建筑工程施工管理的分析及其管理策略

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建筑工程管理是建筑單位管理的重點，在現(xiàn)在大的社會背景下，市場競爭壓力越來越激烈，提高強化建筑單位工程施工現(xiàn)場的管理水平，可以提高建筑單位的市場競爭力。所以一定要對主要影響因素進行剖析，并且具有有效的管理方法。

建筑工程；施工管理；分析；策略

本文簡要從以下幾個方面進行分析現(xiàn)場施工的管理。

1.材料管理

在施工準備階段，應(yīng)協(xié)調(diào)各個部門準備材料樣板，交由各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)確認。

在施工階段，無論是對于己供材料的管理，還是對甲供材料的管理，對材料供應(yīng)的管理重點有以下兩個方面：采購計劃是否合理，是否滿足施工進度要求；材料的到貨時間是否可以保證。如上述問題得不到解決直接影響到工程的進度、質(zhì)量、成本。

應(yīng)對所有進場材料進行驗收。要求原材料、配件及設(shè)備應(yīng)有質(zhì)保書、合格證、出廠合格證及有關(guān)復(fù)檢報告等。對主要面層材料（如石材、玻璃、鋁板等）與封樣材料進行比對，合格后方可進場安裝。

2. 質(zhì)量管理

2.1 項目部質(zhì)量例會制度

項目部每周一次召開質(zhì)量例會，強化全員質(zhì)量意識，提高防范質(zhì)量事故的能力，確保工程順利進行。

檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因。

檢查分析工程項目施工進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標落實措施。

檢查分析工程項目質(zhì)量，安全狀態(tài)，針對存在問題提出（整改）措施。

檢查工程質(zhì)量核定及工程款（人工工資）支付情況。

解決一些需要協(xié)調(diào)（處理）的有關(guān)事項。

2.2 工序檢驗及交檢制度

嚴格執(zhí)行質(zhì)量檢驗，層層把關(guān)，上道工序驗收不合格，不得進行下道工序施工。

各分部、分項工程，尤其是隱蔽工程每個工序施工完成后進行自檢，未達到合格要求不得報驗。

班組自檢合格后，由項目部施工質(zhì)量管理人員驗收。

項目部施工質(zhì)量管理人員驗收后，通知監(jiān)理，由監(jiān)理組織有關(guān)部門代表參加驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時整改，整改合格后，方可進行下道工序施工，并履行鑒字手續(xù)。

對連續(xù)作業(yè)的工作，實行交接班制度，各個施工環(huán)節(jié)，上一班人員必須對下接班人員進行質(zhì)量、技術(shù)、數(shù)據(jù)交接（交底），并做好交接記錄，保證施工質(zhì)量不受影響。

2.3 設(shè)計交底與技術(shù)交底制度

設(shè)計交底與技術(shù)交底是工程施工的一項重要內(nèi)容：

在設(shè)計技術(shù)交底前，總工程師應(yīng)組織項目部質(zhì)量技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，對圖紙進行會審，對圖紙中存在的問題以書面形式上報。

技術(shù)交底：以設(shè)計圖紙施工質(zhì)量計劃、工藝流程、施工工藝。質(zhì)量檢驗評定為依據(jù)，分別以書面形式向班組做交底，并在實施過程中做跟蹤檢查。

3.進度管理

3.1 進度計劃

在工程項目實施前圍繞如何實現(xiàn)進度目標所作的統(tǒng)籌安排。進度計劃既是進度目標的分解和落實，也是進度動態(tài)控制的依據(jù)，因此，進度計劃合理與否直接關(guān)系到進度能否得到有效控制。我認為應(yīng)從以下幾個方面進行制定： 進度計劃是否滿足合同及業(yè)主主要時間節(jié)點的要求。承包商的進度計劃首先必須滿足合同工期的要求，同時還必須符合業(yè)主控制性進度計劃中一些關(guān)鍵時間節(jié)點的要求。 進度計劃是否與施工方案一致。施工方案中的施工部署、施工方法、施工工藝 、施工機械以及施工組織方式直接影響進度計劃安排。

3.2 進度計劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時差（機動時間）是否明確

關(guān)鍵工作是進度控制的重點，關(guān)鍵工作一旦出現(xiàn)拖延，必然導(dǎo)致整個進度的延期。因此，控制了關(guān)鍵工作的進度也就控制了施工進度。非關(guān)鍵工作盡管不是進度控制的重點，但當非關(guān)鍵工作的延誤超過了總時差時，就會轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵工作，因此，對那些總時差較小的非關(guān)鍵工作，也應(yīng)給予足夠的重視。

3.3 建立進度動態(tài)控制體系

進度控制的目的是要使工程按照進度計劃組織施工，為了達到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進度監(jiān)控機制。進度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個方面：一是跟蹤實際進度，二是監(jiān)控影響進度的因素。為了有效地對這兩方面進行控制，我們應(yīng)建立一套以作業(yè)計劃、進度周報制度、協(xié)調(diào)機制、風險預(yù)警機制為核心的進度監(jiān)控體系。

4.成本管理

將成本管理納入項目的各項工作之中，完善合同文本，避免了因合同文本不完善帶來的不必要的損失；及時辦理變更洽商簽證；技術(shù)人員在大多數(shù)洽商辦理前基本能夠主動與預(yù)算人員協(xié)商辦理，作到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合，避免了以往技術(shù)人員只管技術(shù)，不關(guān)心經(jīng)濟與成本，避免了只干活，少辦或不辦或洽商辦理不完全所造成的損失；按時完成每月驗工計價工作，及時催收工程款。

4.1 加強資金管理

及時催收工程款，在滿足工程需要的情況下，加強的資金的合理使用。在頂著外部巨大壓力的情況下，緩解了公司和項目的資金壓力，在最終結(jié)算中也掌握了主動權(quán)。

4.2 從質(zhì)量管理上要效益

項目部對工程質(zhì)量精益求精，嚴格杜絕“跑”、“漏”、“麻”等現(xiàn)象，一次到位，減少返工率，優(yōu)良率始終控制在95%以上，節(jié)省了大量的結(jié)構(gòu)處理費用。

4.3 精打細算，繼續(xù)以成本管理為核心，節(jié)約增效

繼續(xù)將成本作為項目管理的“龍頭”，在物資采購、技術(shù)方案的制訂、施工管理、質(zhì)量控制、文明施工、安全消防、后勤管理等方面以成本控制為核心，將成本管理真正融項目管理的各個環(huán)節(jié)之中。

5.安全管理

在建筑工程施工過程中，作業(yè)班組多，施工人員多，安全管理也就復(fù)雜的多，項目部應(yīng)增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好安全管理工作，加強現(xiàn)場巡檢工作；加強對項目的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種非文明施工現(xiàn)在應(yīng)及時予以制止及采取相應(yīng)的處理措施；定期組織文明施工的專項檢查和專題會議，檢查結(jié)果和會議紀要下發(fā)各分包單位，并對其落實情況由專人跟蹤落實。

6. 人員管理

首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明，讓所有的員工都感到自己是這個大家庭中的一員。對員工要獎罰分明，多鼓勵、從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，對人員管理必定起到意想不到的作用。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。再者，應(yīng)把項目部的人員配備齊全，打造一支紀律嚴明的施工隊伍，堅決服從指揮。這樣，面對工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程，才能按期保質(zhì)完成施工任務(wù)。

7. 分包管理

在裝飾工程施工中，分包單位素質(zhì)對質(zhì)量進度成本有重大影響，一是擇優(yōu)確定分包，二是促進其崗前培訓(xùn)。由于工種交叉作業(yè)多，各分包單位的相互配合，顯得尤為重要。在施工過程中，如果各個分包各自為政，勢必造成相互埋怨，相互扯皮，相互推諉現(xiàn)象。只有將各家施工過程中，每一個施工細節(jié)考慮周全，緊密配合，才能相輔相承達到共贏的目的。

8.提高管理人員的管理水平

現(xiàn)代工程建設(shè)規(guī)模大，工藝越來越先進，材料設(shè)備越來越新穎，需要組織多專業(yè)工程須協(xié)同工作。為此，對管理人員提出新的更高要求，首先要增強自身的綜合素質(zhì)和能力。其次，在建筑企業(yè)應(yīng)著重對管理人員管理知識和相關(guān)政策法規(guī)、規(guī)范規(guī)程的培訓(xùn)，著眼于管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，堅持工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，讓員工積極發(fā)揮作用，堅持深入施工現(xiàn)場，通過謹慎而勤奮的工作，樹立精神文明良好健康的形象。

9. 結(jié)論

總之現(xiàn)場施工管理有序有利于提高建筑工程企業(yè)市場的競爭力，加強對現(xiàn)場施工管理研究與應(yīng)用，可以不斷提高完善項目施工現(xiàn)場管理，可以更好的保證建筑企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。