高歌，龍?jiān)骑w

（黑龍江大學(xué)，哈爾濱150080）

“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

高歌，龍?jiān)骑w

（黑龍江大學(xué)，哈爾濱150080）

伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式受到很大的沖擊，使財(cái)務(wù)管理工作面臨巨大的挑戰(zhàn)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，大數(shù)據(jù)已成為一種新的經(jīng)濟(jì)資源，制造業(yè)企業(yè)應(yīng)采取財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的管理模式，將企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程和管理流程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。

互聯(lián)網(wǎng)+；制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”及財(cái)務(wù)管理特征

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念

“互聯(lián)網(wǎng)+”就是互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)，但這并不是簡(jiǎn)單的兩者相加求和，而是利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和信息技術(shù)，使互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造出新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)全球化逐漸走向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)制造業(yè)不斷向數(shù)字化與智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，大大促進(jìn)了我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展，極大地提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（二）在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)管理的特征

一是財(cái)務(wù)與信息技術(shù)融合。以虛擬貨幣和電子貨幣為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算逐漸大眾化，財(cái)務(wù)人員逐漸實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公、網(wǎng)上學(xué)習(xí)和網(wǎng)上交易等工作方式。二是數(shù)據(jù)傳輸方式將由紙質(zhì)化向互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)轉(zhuǎn)變。利用用友等財(cái)務(wù)記賬軟件，將原始信息輸入可直接輸出記賬憑證，然后經(jīng)過(guò)一系列處理生成財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)工作者可以直接根據(jù)網(wǎng)上的交易信息及時(shí)進(jìn)行登賬處理，無(wú)需手工錄入。三是促進(jìn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作持續(xù)不斷地監(jiān)督。大企業(yè)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，例如，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)算共享中心，這樣可以對(duì)下屬機(jī)構(gòu)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，保證基層財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接向上層匯總，提高了財(cái)務(wù)工作效率。四是保證財(cái)務(wù)信息真實(shí)可靠。財(cái)務(wù)軟件每個(gè)部分都是有專(zhuān)人負(fù)責(zé)并授權(quán)的，例如，數(shù)字簽名、密鑰等，防止信息被篡改。

二、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）支付手段被改變

經(jīng)濟(jì)全球化使得制造業(yè)從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)電商模式對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)造成了很大的沖擊。有很大部分制造業(yè)企業(yè)未能在大數(shù)據(jù)時(shí)代及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)思想，導(dǎo)致其理念滯后和片面。就支付手段來(lái)說(shuō)，以馬云為首的支付寶和騰訊的微信紅包越來(lái)越受大眾歡迎。由于這些虛擬貨幣和電子貨幣的出現(xiàn)，制造業(yè)企業(yè)的支付手段也逐漸被改變，提高了制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)速度，對(duì)于降低企業(yè)的資本成本有著極為重要的作用。但是，大部分企業(yè)并沒(méi)有利用這個(gè)方便的支付方式，而是采用傳統(tǒng)支付方式，導(dǎo)致其公司資金利用效率低下。

（二）豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)決策資源

財(cái)務(wù)管理基本職能就是為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是，傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在制定財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決策等環(huán)節(jié)時(shí)耗費(fèi)大量的時(shí)間、大量的人力和物力，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不能被保證。并且信息資料獲取的途徑集中在紙質(zhì)和溝通交流。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，企業(yè)可通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件，就能將一系列的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、歸類(lèi)和分析，并能夠得出較為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算，從而制定正確的決策。整個(gè)決策的過(guò)程都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，可以打破時(shí)間和地域的限制，捕捉有價(jià)值的信息資源，提高了企業(yè)決策的時(shí)效性和合理性，從而降低了人力成本。大多數(shù)的制造業(yè)企業(yè)還沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)變信息化時(shí)代的模式，使用傳統(tǒng)的決策模式，效率低下，容易被市場(chǎng)淘汰。

（三）共享性與時(shí)效性被提升

受“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的影響，很多制造業(yè)企業(yè)逐漸走向信息化的財(cái)務(wù)管理通道，利用網(wǎng)絡(luò)使得記賬、登賬、輸出報(bào)表變得越來(lái)越簡(jiǎn)單，實(shí)現(xiàn)了對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的記錄和追蹤。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制下，企業(yè)的采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部和生產(chǎn)部是相分離的工作關(guān)系，只有當(dāng)某一部門(mén)完成工作后，另一部門(mén)才能開(kāi)始工作，降低了工作效率。有很多制造業(yè)企業(yè)各部門(mén)之間聯(lián)系不密切，信息不暢通，無(wú)法將整個(gè)公司的信息恰當(dāng)?shù)嘏c財(cái)務(wù)管理工作銜接，導(dǎo)致資源嚴(yán)重浪費(fèi)。很多小型制造業(yè)企業(yè)，內(nèi)部信息不完善，數(shù)據(jù)歸類(lèi)整理也不完整，無(wú)法做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，采購(gòu)部、生產(chǎn)部和業(yè)務(wù)部產(chǎn)生的信息及財(cái)務(wù)收支會(huì)即時(shí)地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳遞給財(cái)務(wù)部門(mén)，業(yè)務(wù)部門(mén)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。與此同時(shí)，這一交易信息會(huì)同步地傳到財(cái)務(wù)部的結(jié)算中心，財(cái)務(wù)部會(huì)及時(shí)地支付款項(xiàng)并記錄；財(cái)務(wù)部可以在網(wǎng)上直接與供應(yīng)商聯(lián)系，咨詢(xún)商品價(jià)錢(qián)、還款日期等，這增強(qiáng)了各部門(mén)之間的信息共享。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在“互聯(lián)網(wǎng)+”特征的時(shí)代下，外部的理財(cái)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，制造業(yè)的財(cái)務(wù)工作者要不斷摒棄舊理念以追隨時(shí)代不斷發(fā)展的腳步。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的背景下，應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的財(cái)務(wù)管理理念，在兼顧股東利益和其他相關(guān)者利益的同時(shí)，學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。制造業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中難免會(huì)有一些污染物的排放，企業(yè)應(yīng)建立污染防治的財(cái)務(wù)基金，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，而不是像傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)那樣，只顧本企業(yè)利潤(rùn)最大化，忽視社會(huì)效益。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員要積極地吸收財(cái)務(wù)管理新理念和業(yè)務(wù)技能，將互聯(lián)網(wǎng)交易運(yùn)用到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)化、同步化和全面化。在制造業(yè)中，培養(yǎng)出能夠熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件處理財(cái)務(wù)信息的財(cái)務(wù)人員對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。企業(yè)可以聘請(qǐng)名師通過(guò)培訓(xùn)等方式，不斷更新企業(yè)財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和基本的業(yè)務(wù)技能，特別是將互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念有機(jī)地結(jié)合在一起，使財(cái)務(wù)工作者的思維方式和業(yè)務(wù)技能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，并不斷地進(jìn)行更新。努力培養(yǎng)出一批精通財(cái)會(huì)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能、熟悉互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)、了解基本法律法規(guī)、具有較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力的財(cái)務(wù)管理人員。

（三）信息的協(xié)同與共享

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集數(shù)據(jù)，形成一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)信息系統(tǒng)。我們可以利用存貨的經(jīng)濟(jì)批量模型，在數(shù)據(jù)系統(tǒng)中輸入模型，在之后，系統(tǒng)可以自動(dòng)地根據(jù)模型確定訂購(gòu)的存貨經(jīng)濟(jì)批量，使得企業(yè)不會(huì)造成資金浪費(fèi)或者發(fā)生缺貨成本，同時(shí)利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)處理和監(jiān)督采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸各環(huán)節(jié)，完善供應(yīng)鏈體系；我們可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行存貨管理，將原材料、產(chǎn)成品入庫(kù)出庫(kù)數(shù)及月末結(jié)存數(shù)生成動(dòng)態(tài)的公式，隨時(shí)更新數(shù)據(jù)；利用信息化平臺(tái)中客戶(hù)的訂貨量、收賬期和壞賬損失率，為每類(lèi)客戶(hù)制定不同的信用標(biāo)準(zhǔn)，降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為不同客戶(hù)提供不同的價(jià)格政策和優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。當(dāng)然，我們可以把財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息都納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)里，通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析報(bào)告，為企業(yè)的決策作出貢獻(xiàn)。

對(duì)于集團(tuán)公司，更應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心，使財(cái)務(wù)結(jié)算集中化處理，由最基層將數(shù)據(jù)上傳到總部，使得核算更加規(guī)范化和效率化，提高了集團(tuán)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，控制了集團(tuán)下屬公司操縱利潤(rùn)的行為，使得財(cái)務(wù)信息更加真實(shí)可靠，有利于總部更能真實(shí)地控制整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，制造業(yè)企業(yè)向“互聯(lián)網(wǎng)+”轉(zhuǎn)型刻不容緩。以海爾集團(tuán)為例，海爾集團(tuán)設(shè)立多個(gè)微信公眾號(hào)來(lái)介紹公司的信息以及滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求。例如，海爾商城是官方唯一網(wǎng)上商城，海爾的所有商品均可在微信上購(gòu)買(mǎi)；海爾客服，客戶(hù)可以咨詢(xún)有關(guān)海爾商品的一些事情；海爾服務(wù)，這個(gè)是海爾售后服務(wù)的公眾號(hào)，客戶(hù)可以在這里說(shuō)明產(chǎn)品的問(wèn)題，使問(wèn)題及時(shí)得到解決。海爾在實(shí)體店、微信官方商城、淘寶均設(shè)立自己的官方旗艦店，在互聯(lián)網(wǎng)交易平臺(tái)大范圍地?cái)U(kuò)大市場(chǎng)份額，建立一個(gè)全方位、具有創(chuàng)新性的商業(yè)管理模式。為了適應(yīng)及追隨新業(yè)務(wù)模式，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)不斷革新工作方式和財(cái)務(wù)管理理念。

財(cái)務(wù)部門(mén)要轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的核心部門(mén)，財(cái)務(wù)人員要改變?cè)械墓ぷ鞣绞剑鲃?dòng)參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中去學(xué)習(xí)、思考，建立一個(gè)全新的與新商業(yè)模式、新業(yè)務(wù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，為業(yè)務(wù)部門(mén)績(jī)效考核和評(píng)價(jià)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)加強(qiáng)全面預(yù)算和管理會(huì)計(jì)的能力，尤其是制造業(yè)企業(yè)，責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)其很重，明確劃分責(zé)任能夠減少不必要的浪費(fèi)。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”是一把雙刃劍，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代對(duì)于制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，制造業(yè)企業(yè)要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)不斷地實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相融合，在新的商業(yè)模式和管理理念下，提升制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。

[1]趙秀敏.網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析[J].邢臺(tái)學(xué)院學(xué)報(bào)，2014(2):70-71.

[2]余旭輝.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015(4).

[3]韓輝.論網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新思路[J].社科縱橫：新理論版，2014(3)：213-215.

［責(zé)任編輯：金永紅］

F235

A

1005-913X（2017）09-0064-02

2017-07-10

高歌(1993-)，女，黑龍江七臺(tái)河人，碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理；龍?jiān)骑w(1960-)，男，哈爾濱人，副教授，研究方向：工商管理。