喬改花/陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司煤層氣發(fā)電分公司

新形勢(shì)下煤炭企業(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新

喬改花/陽(yáng)泉煤業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司煤層氣發(fā)電分公司

當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀，產(chǎn)能過(guò)剩、煤價(jià)下降、銷(xiāo)售下滑、利潤(rùn)下降、工資下跌，職工怨聲連連，作為職工的娘家人，必須結(jié)合當(dāng)前企業(yè)形勢(shì)解決職工存在的問(wèn)題，并團(tuán)結(jié)職工與企業(yè)共渡危機(jī)，打贏煤炭企業(yè)翻身仗。本文針對(duì)新形勢(shì)下的煤炭企業(yè)工會(huì)工作應(yīng)該在原有工作基礎(chǔ)上側(cè)重解決哪些職工問(wèn)題、原有工作如何創(chuàng)新進(jìn)行闡述。

煤炭企業(yè)；工會(huì)工作；創(chuàng)新

當(dāng)前，煤炭企業(yè)進(jìn)入舉步維艱的時(shí)代，產(chǎn)能過(guò)剩、價(jià)格下降、銷(xiāo)售下滑、利潤(rùn)下降、工資下跌、職工難以維持基本生活。新形勢(shì)對(duì)煤炭企業(yè)工會(huì)工作提出了新要求，工會(huì)必須團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工，在當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮積極作用，遵從企業(yè)政策，服從企業(yè)決定，同企業(yè)共渡危機(jī)、逆流而上，打贏煤炭企業(yè)翻身仗。本人將聯(lián)系陽(yáng)煤集團(tuán)企業(yè)實(shí)際，談?wù)劽禾科髽I(yè)工會(huì)工作的創(chuàng)新。

一、煤炭企業(yè)工會(huì)工作面臨的新形勢(shì)

由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的復(fù)雜多變，煤炭行業(yè)出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供求矛盾等問(wèn)題，同時(shí)，國(guó)家環(huán)保政策壓力下，加大煤炭清潔利用。但這種煤炭供大于求的狀況不會(huì)在短期內(nèi)改變，經(jīng)濟(jì)效益也將嚴(yán)重滑坡，虧損幅度增加，企業(yè)資金循環(huán)更加緊張。面對(duì)嚴(yán)峻的困境，我們需要通過(guò)自身的努力，內(nèi)挖潛力、節(jié)支降耗，外闖市場(chǎng)，尋求生存之路。

二、形勢(shì)下工會(huì)工作存在的問(wèn)題

（1）新形勢(shì)下工會(huì)工作面臨的職工需求更廣泛、工作難度增大。對(duì)于職工了解的信息存在公示信息不全面，員工訴求渠道不通暢。

（2）職工現(xiàn)有技術(shù)滿足不了機(jī)組不斷出現(xiàn)的問(wèn)題或者少部分技術(shù)人員掌握著關(guān)鍵技術(shù)，達(dá)不到普及的程度。

（3）職工問(wèn)題變化不斷，工會(huì)干部做不到“心貼心”，無(wú)法及時(shí)了解到職工存在的問(wèn)題。

（4）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，工會(huì)經(jīng)費(fèi)減少，在工會(huì)經(jīng)費(fèi)上如何側(cè)重。

三、新形勢(shì)下創(chuàng)新工會(huì)工作的措施

（一）創(chuàng)新載體為職工搭建維護(hù)自身利益平臺(tái)

引入“互聯(lián)網(wǎng)+工會(huì)”概念，通過(guò)開(kāi)辟雙務(wù)公開(kāi)網(wǎng)頁(yè)專(zhuān)欄、工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)企務(wù)公開(kāi)欄兩種方式將企務(wù)公開(kāi)陽(yáng)光化、透明化，讓職工代表參與到企務(wù)公開(kāi)中來(lái)。網(wǎng)頁(yè)開(kāi)設(shè)“三重一大”事項(xiàng)、公司決策與經(jīng)營(yíng)、與職工群眾利益相關(guān)事項(xiàng)等欄目對(duì)黨政、行政工作進(jìn)行公開(kāi)，細(xì)化工會(huì)工作公示范圍。工作現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)設(shè)企務(wù)公開(kāi)欄，作為職工了解企業(yè)動(dòng)態(tài)工作的一個(gè)窗口，通過(guò)小版面職工可以了解企業(yè)的重大決策、經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)、聘任、安全生產(chǎn)文件等書(shū)面信息，得以隨時(shí)、隨地看企務(wù)。

拓寬溝通途徑讓職工可言、敢言。利用新媒體，開(kāi)通微信群、QQ群、公眾號(hào)等，職工可以在群內(nèi)留言，在網(wǎng)站上設(shè)立留言信箱，網(wǎng)頁(yè)上公布工會(huì)電話和郵箱。工會(huì)干部要多參加基層的二五活動(dòng)、碰頭會(huì)，力求在會(huì)議上講形勢(shì)，把職工最關(guān)心的、最直接的、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題先說(shuō)出來(lái)，在療養(yǎng)、評(píng)優(yōu)評(píng)先、房屋分配等涉及職工利益的問(wèn)題要做到公開(kāi)公平，注重過(guò)程中有職工代表參與、評(píng)選結(jié)果服眾，爭(zhēng)取為職工群眾辦一些實(shí)事。

（二）真抓實(shí)干開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)是廣大職工參與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的有效載體，針對(duì)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、后勤中的重難點(diǎn)問(wèn)題，工會(huì)每年組織合理化建議征集、“五小”創(chuàng)新、技術(shù)比武、技術(shù)革新，提高職工的專(zhuān)業(yè)技能水平，培養(yǎng)能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。工會(huì)組織要發(fā)動(dòng)職工群眾立足本職，采取正激勵(lì)手段鼓勵(lì)職工找漏洞，出點(diǎn)子，想辦法，在節(jié)支降耗上做文章。

發(fā)揮高技能人才在帶徒傳技、技能攻關(guān)、技藝傳承、技能推廣等方面的引領(lǐng)作用，成立技能大師工作室，組織一支高技能人才隊(duì)伍，要及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新成果、絕技絕活、具有特色的生產(chǎn)操作法，參與到技能培訓(xùn)、交流、推廣中，定期組織一部分人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)理論和業(yè)務(wù)技能以及新知識(shí)、新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，帶動(dòng)一批青年技術(shù)技能骨干人才，在技能鑒定和真正技術(shù)上提升，有效地激勵(lì)職工在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中建功立業(yè)的工作熱情。

（三）工會(huì)干部在一線，當(dāng)好職工貼心人

結(jié)交職工朋友，做好政策解讀。深入基層，開(kāi)展職工隊(duì)伍狀況調(diào)查，準(zhǔn)確掌握廣大職工的思想動(dòng)態(tài)和意愿呼聲，重點(diǎn)了解職工合法權(quán)益落實(shí)情況、影響勞動(dòng)關(guān)系和諧的問(wèn)題及促進(jìn)工會(huì)工作發(fā)展的方向等，形成針對(duì)性建議。在職工中宣傳《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等法律，召開(kāi)座談會(huì)，面對(duì)面向職工宣傳公司關(guān)于民生、改革等方面做的工作及一些政策精神，增強(qiáng)職工愛(ài)崗敬業(yè)的意識(shí)，把職工思想政治工作做實(shí)、做細(xì)，使廣大職工擁護(hù)工會(huì)工作，承擔(dān)起與企業(yè)共度危機(jī)的責(zé)任、與企業(yè)共享發(fā)展成果，讓雙方權(quán)益在和諧中體現(xiàn)。

工會(huì)干部要緊緊圍繞職工關(guān)心的問(wèn)題，提供多種形勢(shì)的就業(yè)幫助、生活救助、法律救援和子女助學(xué)，千方百計(jì)為職工排憂解難。把扶貧解困、走訪慰問(wèn)與排查隱患、化解矛盾有機(jī)結(jié)合起來(lái)，細(xì)化工作措施、完善制度體系、加強(qiáng)民主管理監(jiān)督、勞動(dòng)關(guān)系矛盾排查、勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解等工作，努力把不穩(wěn)定因素和小矛盾化解、消滅在萌芽狀態(tài)。

（四）將職工活動(dòng)作為支出工會(huì)經(jīng)費(fèi)側(cè)重

工會(huì)干部要自律有所作為，凸顯作為職工之家的重要性，把工會(huì)經(jīng)費(fèi)利用好，組織好系列活動(dòng)，能夠?qū)⒂邢藿?jīng)費(fèi)最大化利用，把會(huì)員活動(dòng)費(fèi)及職工活動(dòng)費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)方面的支出作為重點(diǎn)。各級(jí)工會(huì)要加大慰問(wèn)走訪、困難救濟(jì)、金秋助學(xué)、大病互助、女工送溫暖等工作的力度，關(guān)心職工生活，關(guān)注弱勢(shì)群體和困難職工的生活，在困難職工建檔的基礎(chǔ)上與貧困戶“結(jié)對(duì)子”幫扶及時(shí)了解他們的生活需求，確保貧特困職工家庭得到有效幫扶。

此外，工會(huì)要利用有限的經(jīng)費(fèi)為職工提供教育、文體、培訓(xùn)活動(dòng)。通過(guò)輕松愉悅的文體活動(dòng)增進(jìn)職工間的友誼，緩解工作壓力，愉悅身心健康，增強(qiáng)集體凝聚力。工會(huì)需把培訓(xùn)作為頭等大事，加大對(duì)職工教育培訓(xùn)的投資和管理力度，為企業(yè)造就出能力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。

四、結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)工會(huì)工作存在的幾點(diǎn)問(wèn)題可對(duì)應(yīng)措施解決，而當(dāng)前形勢(shì)持續(xù)惡化，不容樂(lè)觀，煤企真正能走出困境，更需要的是企業(yè)職工面對(duì)困難的信心，所謂“信心比黃金更重要”，職工要有和企業(yè)面臨困難不退縮的信念、想方設(shè)法為企業(yè)解決問(wèn)題的能力，對(duì)當(dāng)前政策不容質(zhì)疑的執(zhí)行并擁護(hù)，需要依靠職工的智慧為企業(yè)在安全生產(chǎn)、成本經(jīng)營(yíng)節(jié)支降耗上出力。

[1]張恒志.[淺談煤礦企業(yè)工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展].中國(guó)煤炭新聞網(wǎng)。