基于核心競爭力的企業(yè)并購戰(zhàn)略探究

【摘要】本文所要闡述的是企業(yè)在實施并購的過程中，核心競爭力所起到的具體作用，并將核心競爭力的具體呈現(xiàn)出方式展現(xiàn)出來，從而形成具體的評價指標，以此為基礎來對并購的必要性予以評價，使得企業(yè)能夠切實將核心競爭力作為并購活動的基礎，作為所要達成的終極目標。

【關鍵詞】核心競爭力 并購

一、引言

在當前時期，管理學界所關注的焦點問題就是企業(yè)并購以及核心競爭力，這是國內企業(yè)必須要切實關注的問題，并要尋找到具體的應對之策。經(jīng)濟發(fā)展的全球化特征越發(fā)顯著，跨國公司所要面對的競爭壓力自然也就持續(xù)增加，尤其是在我國加入WTO之后，企業(yè)所要承受的生存壓力更是非常大。因此說，為了使得國內企業(yè)能夠在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，進一步提升國際競爭力，則要對以上所說的兩個問題予以重點關注。

二、并購與核心競爭力

從企業(yè)發(fā)展的角度來說，其成長的渠道主要有兩個，其一是企業(yè)充分挖掘自身的資源，累積資本，進而逐步成長起來，此即為內部成長；其二是企業(yè)和其他企業(yè)聯(lián)合、并購，提升自己的資源總量，強化綜合能力，從而達成跳躍成長的目標，此即為外部成長。所謂并購（M&A），就是兼并（merger annexation）和收購（Acquisition）的簡稱，用通俗一點的話來說，就是購買企業(yè)。通過并購，企業(yè)的生命曲線能夠實現(xiàn)縱向擴展。經(jīng)濟學家斯蒂格勒曾經(jīng)講過，美國現(xiàn)有的大型企業(yè)基本上是采用并購的方式成長起來的。當時在當下的經(jīng)濟環(huán)境下，競爭變得越發(fā)激烈，這就使得企業(yè)的成長受到一定程度的制約，而企業(yè)若想確保自己具備較大的競爭優(yōu)勢，則要尋找到新的突破點，而這個突破點就是核心競爭力，簡單來說就是企業(yè)必須要通過有效的途徑來促使自身的核心競爭力得到增強。從核心競爭力的本質來看，其屬于資源觀戰(zhàn)略理論的一個分支。在資源理論逐漸發(fā)展的過程中，這個概念逐漸突顯出來，普拉哈拉德以及哈默對此就有過形象的描述，在他們看來，將多元化公司看成是大樹的話，那么主干以及粗枝則為核心產品，而那些細小樹枝是經(jīng)營單位，花和葉是終端服務，果實當然就是產品，而這棵大樹的樹根則是最為關鍵的核心競爭力。對于企業(yè)來說，核心競爭力的主要表現(xiàn)形式就是知識，其關鍵要素則為戰(zhàn)略資源，在外部競爭的引發(fā)下，核心要素就會被激活，從而使得企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到強化。當然，若想使得企業(yè)的核心競爭力得到切實加強，企業(yè)內部的積累是不可忽視的，另外就是要通過行之有效的并購來使得企業(yè)的核心競爭力得到進一步增強。

三、核心競爭力：企業(yè)并購的實質

企業(yè)在實施并購行為之時，其動機是基本相同的，既要從外部來獲取自身所需要的資源，提升企業(yè)的整體能力。而要切實達成并購的目標，核心競爭力所起到的作用是較為顯著的。從企業(yè)的角度來看，不同企業(yè)所需要的資源、能力是有一定區(qū)別的，而在市場當中，資源并不是能夠充足供應的，對于部分企業(yè)來說，其獲取稀缺資源的機會并不是很多，而導致這個問題出現(xiàn)的根源主要是企業(yè)所擁有的知識以及能力存在著較大的差別。所以說，企業(yè)就會通過并購的方式來切實提高自身的核心競爭力。以下將就核心競爭力的本質、要素以及成長軌跡等方面對企業(yè)并購展開更為深入的闡述。

（一）核心要素的角度

所謂核心要素，即是企業(yè)所擁有的戰(zhàn)略性資源，這些資源是較為稀缺的，只能從特定渠道獲取，而且具有緘默性、延展性等特征。對于企業(yè)而言，其所掌握的資源主要有以下幾種，即人員、物資以及組織等。站在樹形理論的高度來審視，核心要素是能夠為企業(yè)提供強勁的動力來源的。然而戰(zhàn)略資源較為稀缺，市場交易不夠完善，這就導致企業(yè)會通過并購來獲取自身所需要的戰(zhàn)略資源，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

1.獲取戰(zhàn)略性資源和能力。企業(yè)之所以要進行并購，其主因就是要獲取更多的戰(zhàn)略資源，這樣才能確保企業(yè)形成更為顯著的競爭優(yōu)勢。對于跨國公司來說，其在進入到一個陌生市場之時，必然要借助市場中現(xiàn)有的企業(yè)。這些企業(yè)在客戶資源以及市場開發(fā)等方面具有一定的能力，且和政府保持有效的溝通，人力資源的擁有量也是滿足需要的。而這些正是跨國公司所缺少的，如果單純依靠自己來積累，顯然是難度較大的。

2.保留戰(zhàn)略性資源和能力。對于部分企業(yè)而言，其已經(jīng)擁有了一定的戰(zhàn)略資源，然而因為自身條件的限制，導致資源的利用率不是很高，此時企業(yè)就會通過聯(lián)盟或是并購的方式來發(fā)揮資源的使用率，并保證資源途徑不受影響。比方說，有些企業(yè)擁有大量的科研人員，其中一部分人員出于閑置狀態(tài)，而為了企業(yè)將來的發(fā)展不受影響，不想將其解雇，此時企業(yè)就會將這些人員派至目標企業(yè)，從而使得這些人員的作用展現(xiàn)出來。

（二）競爭力本質的角度

核心競爭力本質就是知識。曾有學者對此進行了詳細的研究，研究指出知識創(chuàng)造以及傳播的具體過程細分為四個階段：一是社會化，也就是從隱性知識到隱性知識；二是外在化，變現(xiàn)為隱性知識轉變?yōu)轱@性知識；三是組合，也就是顯性知識到顯性知識；四是內化，也就是從顯性知識轉化成隱性知識。這是一個呈現(xiàn)出螺旋性的過程。從這個過程可以看出，因為知識具有緘默性，因而無法通過交易的方式來獲取，然而其可以特定的載體來進行交流、傳播，此即為知識的外部性。正是因為知識具有外部性特征，因而其可以實現(xiàn)共享，而且成本較低。當共享程度得到提升之時，其所具有的網(wǎng)絡效應就會呈現(xiàn)出來。當然，若想對知識進行創(chuàng)新，成本就相對較高，而且風險性較大，收益也無法確定，這就是知識的一對矛盾。由于這個矛盾的存在，并購就成為了可行的選擇。企業(yè)在進行并購知識，知識也就隨之進行轉移，如此就可使得企業(yè)的核心競爭力得到進一步的提升。

（三）并購和核心競爭力的提升過程的互動關系

核心競爭力外部形態(tài)主要有以下三種，即基礎狀態(tài)、亞狀態(tài)以及成熟狀態(tài)。在現(xiàn)階段，核心競爭力所受到關注是持續(xù)提高，外在保護也更加的健全，這就使得企業(yè)具備了一定的抗壓能力。除此以外，核心競爭力還呈現(xiàn)出躍遷的狀態(tài)，其延伸性得到進一步強化，這保證了企業(yè)既能夠通過內部積累來提升自我，也可通過并購來獲取所需要的戰(zhàn)略資源，這樣一來，企業(yè)的資源以及能力就能夠得到整合，進而使得核心競爭力得到進一步強化。

四、結論

由上可知，核心競爭力以及企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展進程中所要面對的兩個主要問題，國內的企業(yè)必須要對此有清晰的認知，并要尋找到有效的方法來予以解決。在當下的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)所要承擔的競爭壓力是持續(xù)加大，尤其是跨國企業(yè)，其要面對的競爭環(huán)境一直呈現(xiàn)出變化的態(tài)勢。國內的相關企業(yè)若想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就要通過有效的途徑來提升自身的核心競爭力，從而達成企業(yè)穩(wěn)步成長的目標。

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作者簡介：李美香，身份證號碼：370283197609248944.endprint