陳萍

【摘 要】根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司“三集五大”體系建設(shè)的總體要求，贛縣供電有限責(zé)任公司從財(cái)會(huì)人員的現(xiàn)狀分析，結(jié)合財(cái)務(wù)集約化管理深化運(yùn)用，積極探索出一條加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)的新路徑，通過(guò)重視職業(yè)道德建設(shè)、健全規(guī)章制度、加強(qiáng)培訓(xùn)管理、規(guī)范崗位設(shè)置、推行全員預(yù)算管理和實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督等六項(xiàng)措施，努力鑄就一支懂經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理、善決策、重執(zhí)行的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，促進(jìn)了公司的財(cái)務(wù)管理水平的提升.

【關(guān)鍵詞】會(huì)計(jì)管理；隊(duì)伍建設(shè)；經(jīng)驗(yàn)交流

隨著國(guó)網(wǎng)公司提出建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展目標(biāo)，以及公司正在加快“集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”的深化運(yùn)用，也對(duì)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求。贛縣供電有限責(zé)任公司從現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員基本情況著手，通過(guò)各種途徑不斷促使財(cái)務(wù)人員提高自身綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，更好地為公司決策層提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息。

一、在隊(duì)伍建設(shè)方面的具體做法

1.重視職業(yè)道德建設(shè)是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)

（1）會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)是加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，有利于提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，有利于維護(hù)正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序， 公司在遵循會(huì)計(jì)工作法治的同時(shí)，積極推進(jìn)會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，建設(shè)一支訓(xùn)練有素，道德水平高尚的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，是做好會(huì)計(jì)工作的重要基礎(chǔ)。

（2）公司對(duì)財(cái)會(huì)崗位采取雙向選擇、擇優(yōu)財(cái)會(huì)人員上崗的方式，制定了相應(yīng)具體的要求：熱愛(ài)財(cái)會(huì)工作、忠于職守、廉潔奉公、必須持有“會(huì)計(jì)從業(yè)資格證”，未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員，不得從事財(cái)會(huì)工作，同時(shí)必須具備本專業(yè)或相關(guān)大學(xué)本科以上學(xué)歷，或具有助理會(huì)計(jì)師以上職稱，這樣讓有文化、懂專業(yè)、素質(zhì)高的人才充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍，充分體現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的用人原則。

2.健全各項(xiàng)規(guī)章制度是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的重點(diǎn)

（1）建制度，以制度制約人，嚴(yán)格規(guī)范工作行為。為規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，公司制定了《財(cái)務(wù)管理制度》《會(huì)計(jì)職權(quán)條例》《會(huì)計(jì)人員工作規(guī)則》《會(huì)計(jì)稽核制度》《會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作定期檢查制度》等財(cái)務(wù)管理制度。

為改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，促進(jìn)職能到位，為服務(wù)對(duì)象提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的服務(wù)，樹(shù)立供電企業(yè)良好形象，公司制定了《首問(wèn)責(zé)任制》《限時(shí)辦結(jié)制》《AB崗工作制度》等規(guī)章制度規(guī)范財(cái)務(wù)人員的工作行為。

（2）重落實(shí)，以考核監(jiān)督人，讓制度執(zhí)行到位。對(duì)于財(cái)務(wù)日常業(yè)務(wù)處理方面，對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)細(xì)劃成積分，人員待遇與服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量掛勾。

3.注重培訓(xùn)管理是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的保障

（1）強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。所有業(yè)務(wù)上線時(shí)，先由專職學(xué)習(xí)并試走業(yè)務(wù)流程，流程試成功后，將財(cái)務(wù)處理業(yè)務(wù)步驟編寫成操作手冊(cè)，并由財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)用熟練人員手把手指導(dǎo)其它財(cái)務(wù)人員操作，并下發(fā)本公司操作流程圖給各部室關(guān)鍵報(bào)賬員，要求各部室關(guān)鍵報(bào)賬員學(xué)會(huì)后指導(dǎo)所在部門其它員工進(jìn)系統(tǒng)操作，避免了業(yè)務(wù)操作的盲目性，降低了差錯(cuò)率。

（2）強(qiáng)化財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)交流、研討。每年公司安排財(cái)會(huì)人員與公司相關(guān)部門，以多種方式，多種手段開(kāi)展財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)與前端業(yè)務(wù)交流、研討，并邀請(qǐng)項(xiàng)目顧問(wèn)進(jìn)行研討解決方法，通過(guò)交流財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，新知識(shí)，有了勇于想辦法解決新問(wèn)題的理念，同時(shí)鼓勵(lì)鼓勁財(cái)會(huì)人員撰寫與會(huì)計(jì)有關(guān)的論文。

4.規(guī)范崗位設(shè)置是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵

（1）推行AB崗制度，確保業(yè)務(wù)辦理不脫節(jié)。對(duì)財(cái)務(wù)涉及的所有業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行分解，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，每個(gè)人對(duì)經(jīng)辦的業(yè)務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)，這樣可以防止部門內(nèi)相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象發(fā)生。

為弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)用最佳組合方式，提高工作效率，公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員“AB”崗制度。

（2）推行流程管理制度，確保業(yè)務(wù)辦理不延誤。對(duì)于財(cái)務(wù)管控資金支付單據(jù)流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、涉及的崗位多，為了解決電子流程與原始憑證傳遞流程不同步的問(wèn)題，公司根據(jù)系統(tǒng)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)流程圖刻了“預(yù)算控制崗”、“單據(jù)審核崗”、“單據(jù)復(fù)核崗”、“出納”、“資金支付審核崗”、“企業(yè)證書崗”、“電子銀行付訖”七枚印章，由相應(yīng)財(cái)務(wù)人員在系統(tǒng)傳遞流程后在原始憑證上加蓋流程章，保證了電子流程與原始憑證流程傳遞同步，業(yè)務(wù)有序順暢地流轉(zhuǎn)。

（3）實(shí)施崗位輪換制度，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量不降低。為提高財(cái)務(wù)管理水平，公司對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施輪崗制度，適時(shí)的進(jìn)行定期和不定期輪崗，增進(jìn)了各崗位之間的溝通與交流，減少員工工作的單調(diào)性，使每位財(cái)會(huì)人員熟悉整個(gè)財(cái)務(wù)流程，產(chǎn)生全局意識(shí)，使業(yè)務(wù)水平得以提高，知識(shí)面豐富，工作能力在實(shí)踐中得到鍛煉，讓每個(gè)財(cái)務(wù)人員都能成為“多面手”，保質(zhì)保量地處理好業(yè)務(wù)。

5.全員預(yù)算管理是會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的手段

為了讓財(cái)務(wù)管理工作向前端業(yè)務(wù)部門進(jìn)行延伸和全面對(duì)接，公司在每個(gè)部室和所站設(shè)立了“核算員”，并定期對(duì)核算員進(jìn)行培訓(xùn)，讓核算員成為本部門的“會(huì)計(jì)”，為今后公司充實(shí)財(cái)務(wù)隊(duì)伍力量打下了良好的基礎(chǔ)。通過(guò)全員預(yù)算管理的實(shí)施，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的管理水平，也使公司向統(tǒng)一、精益、高效、集中的財(cái)務(wù)組織體系建設(shè)邁進(jìn)了一大步。

二、加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)下一步的措施

1.進(jìn)一步建立和完善會(huì)計(jì)人員選拔和評(píng)價(jià)機(jī)制，選拔熱愛(ài)財(cái)會(huì)工作、專業(yè)對(duì)口、高學(xué)歷的人員加入財(cái)務(wù)部，為財(cái)會(huì)隊(duì)伍注入新鮮血液。

2.充分利用學(xué)歷教育、繼續(xù)教育、實(shí)踐鍛煉、交流培訓(xùn)等途徑和方式培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才，培養(yǎng)和造就一批精通業(yè)務(wù)、善于管理、勇于創(chuàng)新高素質(zhì)、復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，提升會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量和會(huì)計(jì)管理水平，促進(jìn)公司會(huì)計(jì)人才整體素質(zhì)的全面提升。

三、結(jié)束語(yǔ)

公司通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，在省公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在贛州公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)工作的重視和關(guān)懷下，公司的財(cái)務(wù)管理水平一定能再上新的臺(tái)階，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平得到更大的提升，財(cái)務(wù)人員也將為財(cái)務(wù)集約化工作的開(kāi)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，為公司“三集五大”體系建設(shè)發(fā)揮更大地作用。endprint