胡歆

【摘 要】隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，煤炭企業(yè)必須重視人力資源管理，通過落實(shí)科學(xué)有效的員工激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作動(dòng)力，提高企業(yè)生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展。本文對(duì)煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題以及創(chuàng)設(shè)策略進(jìn)行論述。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；員工；激勵(lì)機(jī)制

一、煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1.激勵(lì)觀念落后

煤炭企業(yè)將生產(chǎn)管理和生產(chǎn)效益作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，而忽視了人力資源管理對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要性。尤其在員工激勵(lì)方面，企業(yè)尚未建立起完善的員工激勵(lì)機(jī)制，使得員工工作積極性難以提升。部分煤炭企業(yè)盲目照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，或者僅將激勵(lì)范圍局限于高層管理者，沒有形成全員激勵(lì)氛圍。

2.激勵(lì)方式單一

煤炭企業(yè)采用的激勵(lì)方式以物質(zhì)激勵(lì)為主，通過發(fā)放獎(jiǎng)金的形式給予優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)。這種單一激勵(lì)方式忽視了員工的精神需求，使員工無法感受到企業(yè)對(duì)自己的重視，難以激發(fā)員工工作的內(nèi)動(dòng)力。當(dāng)前，煤炭企業(yè)普遍缺失情感、精神、榮譽(yù)等方面的激勵(lì)措施，易降低員工對(duì)企業(yè)的信任感和忠誠度。

3.中長(zhǎng)期激勵(lì)缺失

煤炭企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然聯(lián)系，在制定激勵(lì)措施時(shí)偏重于短期激勵(lì)，而忽視中長(zhǎng)期激勵(lì)，沒有為員工個(gè)人發(fā)展提供充足的空間，使得員工對(duì)崗位工作失去了長(zhǎng)期奮斗的信心，不利于穩(wěn)固現(xiàn)有員工隊(duì)伍。

4.忽視企業(yè)文化的作用

企業(yè)文化對(duì)員工有著深層次的激勵(lì)作用，能夠通過塑造企業(yè)精神、創(chuàng)建和諧氛圍引領(lǐng)員工積極投入到企業(yè)生產(chǎn)中，提高工作效率。但是，從目前情況來看，煤炭企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的作用認(rèn)識(shí)不足，僅將企業(yè)文化局限在豐富員工業(yè)余文化生活方面，沒有將企業(yè)文化融入到員工工作中，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)相對(duì)滯后。

二、煤炭企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)設(shè)策略

1.樹立正確的員工激勵(lì)觀念

煤炭企業(yè)要重視人力資源管理，給予員工充分的尊重和信任，充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制在凝聚人心、激發(fā)員工潛能中的作用，讓員工為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。為此，煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，構(gòu)建起民主、公平的員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善人力資源管理體系。在激勵(lì)機(jī)制中，企業(yè)要將激勵(lì)范圍擴(kuò)大到全體員工中，既包括一線生產(chǎn)人員，也包括高級(jí)管理人員，并且要求管理人員發(fā)揮榜樣作用，支持激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，從而激發(fā)員工的工作熱情和積極性，形成上下齊心、團(tuán)結(jié)一致的局面。

2.注重精神激勵(lì)

當(dāng)人們的物質(zhì)生活得到滿足之后，便會(huì)追求更高層次的精神世界，并將其作為奮斗的目標(biāo)，所以通過精神激勵(lì)能夠激發(fā)員工的工作熱情。因此，煤炭企業(yè)在創(chuàng)設(shè)員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，要注重精神激勵(lì)。具體可從以下幾個(gè)方面著手：（1）榮譽(yù)激勵(lì)。對(duì)于員工而言，企業(yè)給予他們的榮譽(yù)是對(duì)其工作成績(jī)的一種肯定與認(rèn)可，任何的榮譽(yù)都能讓員工得到滿足感，有利于促進(jìn)員工積極向上。（2）榜樣激勵(lì)。煤炭企業(yè)可以通過績(jī)效評(píng)估，選取出業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工作為榜樣，并給予嘉獎(jiǎng)，發(fā)揮出榜樣的帶頭作用，帶動(dòng)其他員工奮發(fā)進(jìn)取，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。（3）參與激勵(lì)。煤炭企業(yè)的管理者可以采取民主管理的方式，將部分權(quán)利下放給員工，使其能夠參與到企業(yè)的運(yùn)營管理當(dāng)中，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，真正與企業(yè)融為一體。

3.實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)措施

煤炭企業(yè)應(yīng)重視實(shí)施中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，關(guān)注員工的個(gè)人發(fā)展，從而穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏。（1）煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高員工的整體素質(zhì)，讓員工在教育和培訓(xùn)中了解并掌握與工作有關(guān)的理論與技能，從而更好地勝任崗位工作。（2）企業(yè)應(yīng)按照員工的實(shí)際貢獻(xiàn)對(duì)工資差別進(jìn)行合理確定，如工作在煤礦井下生產(chǎn)第一線的員工可定為高收入群體。同時(shí)，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，借此來使員工的收入趨于合理化，并推行計(jì)件工資，使員工的勞動(dòng)付出與收入成正比。（3）應(yīng)對(duì)安全獎(jiǎng)懲機(jī)制加以完善，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，增強(qiáng)其安全防范意識(shí)，提高抵御井下各種災(zāi)害的能力，在保證人身安全的前提下提高生產(chǎn)效率，做到優(yōu)獎(jiǎng)劣罰。

4.企業(yè)文化激勵(lì)

對(duì)于企業(yè)而言，它的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支撐，為此，煤炭企業(yè)可在創(chuàng)設(shè)員工激勵(lì)機(jī)制的過程中，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行合理運(yùn)用。這就要求煤炭企業(yè)要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）應(yīng)不斷提升企業(yè)管理者和員工的企業(yè)文化意識(shí)，使其領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，發(fā)揮出其在促進(jìn)員工激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)設(shè)中的作用。（2）應(yīng)加大對(duì)企業(yè)文化的宣傳力度。煤炭企業(yè)應(yīng)貫徹以人為本的原則，鞏固安全第一、生命無價(jià)的企業(yè)文化。為提高宣傳效率，企業(yè)應(yīng)建設(shè)一支綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的宣傳隊(duì)伍，圍繞生產(chǎn)安全展開宣傳工作，提高安全標(biāo)準(zhǔn)化水平，加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，將企業(yè)文化深入到每個(gè)員工的心中，從而營造出一個(gè)和諧的企業(yè)文化氛圍，發(fā)揮出企業(yè)文化激勵(lì)的作用，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。

三、結(jié)論

總而言之，員工激勵(lì)是人力資源管理的重要組成部分，在激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率方面發(fā)揮著不可忽視作用。為此，煤炭企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，堅(jiān)持人本管理的原則構(gòu)建起完善的員工激勵(lì)機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部齊心協(xié)力共同發(fā)展的良好局面，不斷提高煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

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